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摘 要：近年来，我国的建筑行业取得了迅猛发展，建筑市场的竞争也愈发激烈，这样一来对于建筑工程管理提出了更严苛的要求。企业需要强调先进管理理念和管理策略的应用，实现创新发展，切实保障管理水平。笔者结合自身工作经验，围绕建筑工程管理中的创新模式的应用和发展展开了一系列的探讨，首先就建筑工程管理创新模式进行了基本概述，然后分析了建筑工程管理中创新模式的应用和发展趋势进行了探讨。
关键词：建筑工程;管理;创新模式;应用;发展
创新是发展的核心动力，对于广大建设企业而言也是一样。从当前发展情况来看，很多建设企业在开展工程管理的时候仍然沿用传统管理模式，管理效率不高，管理质量低，对于广大建设企业的可持续健康发展十分不利。工程管理工作属于系统性强的工作，管理创新不是一蹴而就的，而是需要具体问题具体分析，结合企业实际，实现管理模式的创新，注重工程项目全生命周期管理，从规划设计阶段开始一直到后期的运营维护环节等等都需要格外关注，这样一来工程建设价值以及整体效益才能够从根本上上提升。
1.关于建筑工程管理创新模式的基本概述
所谓建筑工程管理创新，指的是发挥新近科学技术优势，强调管理体制的创新，以此实现管理工作的创新，切实提升管理水平。发挥好工程建设单位管理优势做好工程设计阶段、招投标阶段、施工阶段等的管理工作，达成建筑工程管理目标，切实保障工程建设质量。
2.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势
2.1管理理念的创新
管理理念在建筑企业管理工作开展环节发挥着重要作用，同时对于企业的整体发展方向也有直接影响，实现创新管理很有必要。管理人员在具体工作开展环节，可以立足于企业实际情况以及市场发展情况，实现理念创新，保障更具高效性、合理性的管理体系的构建，使得企业能够更好的使用变化多端的市场大环境，多吸引创新人才，做好工程管理理念的贯彻落实，保障企业核心竞争力的增强。例如在最初完成工程规划的时候，就需要将工程的可持续发展统筹考虑充分，如果工程建设与城市规划相背离，那么在短期内就面临着被拆除的尴尬，由此造成的损失惨重。其次建设单位还应该高度重视工程的招投标工作，坚持公平公正公开原则提升招投标效益，降低造价成本，保障工程按期完成，保障工程质量，保障合同双方利益;再者建设单位还应该监督好施工单位的建设工作，将建筑成本，建筑质量，建筑周期，建筑安全之间的关系处理好，针对这四个方面制定正确方案。在此基础上保障建筑企业市场竞争力的强化。施工环节施工企业需要严格要求自我，明确长远的管理标准，进一步增强施工队伍的综合水平，借助新型科学技术，实现工程管理创新，发挥工程管理价值，致力于精品工程的打造。
2.2自我监管和工程项目的创新
强化建设单位自我监督，实现工程项目创新化管理，强化与政府部门的积极沟通交流，增强自主意识，法律意识，积极引进专业人才。例如工程建设前做好施工企业的整体业务水平考核工作，要求施工企业积极开展施工参与者培训工作，以保障工程保质保量的顺利展开，积极配合政府相关监督管理部门的对应工作，积极响应政府号召，保障自我监管机制更具科学性，更具常态化。此外广大建筑企业在运用创新模式的时候，还需要做好工程项目的创新把控，事前、事中、事后等的控制工作都需要有条不紊的推进，做好组织目标计划的拟定，及时发觉问题，及时改进偏差，保障管理工作与既定的业务要求保持一致。
2.3管理组织的创新
实现管理组织的创新，还应该强调企业管理体制的进一步科学有效调整，借助更急创新性的管理体制做好员工的管理与约束，协调好工程项目、员工、企业三者的关系，保障后期一系列生产经营活动有条不紊的高效推进。
2.4企业文化的创新
企业文化对于企业的生存和发展产生至关重要的影响，同时对于企业的工作氛围产生直接影响。强调良好的企业文化氛围的构建，为员工的发展提供更好的平台，充分激发员工潜力，增强其工作的创新积极性，对于企业的稳步发展优势显著。企业文化创新是建设单位管理创新的重要组成。也是强化建筑企业员工对于管理工作正确认识的关键。此外实现企业文化的创新，还需要积极吸收借鉴国外先进管理经验，同时统筹分析建筑市场的实际需求，实现工程管理体系的完善，做好建筑企业文化创造性的改变，为企业的良性和谐发展保驾护航。
2.5技术管理創新
实现建筑企业技术管理工作的创新，技术创新也是建筑工程管理创新的核心内容，随着现代科学技术的迅猛发展，计算机网络技术加之信息技术在多个领域都有着广泛应用，信息技术在现代建筑工程管理中的应用也成为新常态，发挥信息技术管理优势，对于施工环节涉及到的庞大的数据信息进行优化处理，保障管理模式的创新和完善，使得当前阶段建筑单位工程管理管理综合效益提升。现如今我国建筑工程行业迎来了发展的新机遇，对于工程管理工作也提出了更高要求，管理工作涉及到的内容愈发广泛，例如管理学、建筑学、心理学、经济学等等，这就需要广大建筑企业创新观念里技术，积极培养技术管理人才增强竞争软实力，促进建筑行业可持续健康发展。
3.总结
创新是发展的源动力广大建筑企业同样需要借助创新实现长足稳定的发展。近年来，时代的发展和变迁，使得建筑市场的竞争日趋激烈化，面对着如此激烈的市场竞争，建筑企业想要站稳脚步，获得可持续健康发展，一定要从工程管理工作创新方面苦下功夫，提升管理水平，做好项目建设全生命周期管理工作，借助先进管理模式提升竞争动力。
参考文献
[1]陈曦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].科学技术创新，2013，4（5）：240-240.
[2]刘志刚，陆素娟.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材，2018，000（003）：241，243.
[3]王太兵，栾小红.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].工程技术研究，2017，000（009）：P.161-161.
[4]周云，陆强强.建筑工程管理中创新模式的应用[J].新材料新装饰，2014，000（005）：69-69.
关键词：建筑工程;管理;创新模式;应用;发展
创新是发展的核心动力，对于广大建设企业而言也是一样。从当前发展情况来看，很多建设企业在开展工程管理的时候仍然沿用传统管理模式，管理效率不高，管理质量低，对于广大建设企业的可持续健康发展十分不利。工程管理工作属于系统性强的工作，管理创新不是一蹴而就的，而是需要具体问题具体分析，结合企业实际，实现管理模式的创新，注重工程项目全生命周期管理，从规划设计阶段开始一直到后期的运营维护环节等等都需要格外关注，这样一来工程建设价值以及整体效益才能够从根本上上提升。
1.关于建筑工程管理创新模式的基本概述
所谓建筑工程管理创新，指的是发挥新近科学技术优势，强调管理体制的创新，以此实现管理工作的创新，切实提升管理水平。发挥好工程建设单位管理优势做好工程设计阶段、招投标阶段、施工阶段等的管理工作，达成建筑工程管理目标，切实保障工程建设质量。
2.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势
2.1管理理念的创新
管理理念在建筑企业管理工作开展环节发挥着重要作用，同时对于企业的整体发展方向也有直接影响，实现创新管理很有必要。管理人员在具体工作开展环节，可以立足于企业实际情况以及市场发展情况，实现理念创新，保障更具高效性、合理性的管理体系的构建，使得企业能够更好的使用变化多端的市场大环境，多吸引创新人才，做好工程管理理念的贯彻落实，保障企业核心竞争力的增强。例如在最初完成工程规划的时候，就需要将工程的可持续发展统筹考虑充分，如果工程建设与城市规划相背离，那么在短期内就面临着被拆除的尴尬，由此造成的损失惨重。其次建设单位还应该高度重视工程的招投标工作，坚持公平公正公开原则提升招投标效益，降低造价成本，保障工程按期完成，保障工程质量，保障合同双方利益;再者建设单位还应该监督好施工单位的建设工作，将建筑成本，建筑质量，建筑周期，建筑安全之间的关系处理好，针对这四个方面制定正确方案。在此基础上保障建筑企业市场竞争力的强化。施工环节施工企业需要严格要求自我，明确长远的管理标准，进一步增强施工队伍的综合水平，借助新型科学技术，实现工程管理创新，发挥工程管理价值，致力于精品工程的打造。
2.2自我监管和工程项目的创新
强化建设单位自我监督，实现工程项目创新化管理，强化与政府部门的积极沟通交流，增强自主意识，法律意识，积极引进专业人才。例如工程建设前做好施工企业的整体业务水平考核工作，要求施工企业积极开展施工参与者培训工作，以保障工程保质保量的顺利展开，积极配合政府相关监督管理部门的对应工作，积极响应政府号召，保障自我监管机制更具科学性，更具常态化。此外广大建筑企业在运用创新模式的时候，还需要做好工程项目的创新把控，事前、事中、事后等的控制工作都需要有条不紊的推进，做好组织目标计划的拟定，及时发觉问题，及时改进偏差，保障管理工作与既定的业务要求保持一致。
2.3管理组织的创新
实现管理组织的创新，还应该强调企业管理体制的进一步科学有效调整，借助更急创新性的管理体制做好员工的管理与约束，协调好工程项目、员工、企业三者的关系，保障后期一系列生产经营活动有条不紊的高效推进。
2.4企业文化的创新
企业文化对于企业的生存和发展产生至关重要的影响，同时对于企业的工作氛围产生直接影响。强调良好的企业文化氛围的构建，为员工的发展提供更好的平台，充分激发员工潜力，增强其工作的创新积极性，对于企业的稳步发展优势显著。企业文化创新是建设单位管理创新的重要组成。也是强化建筑企业员工对于管理工作正确认识的关键。此外实现企业文化的创新，还需要积极吸收借鉴国外先进管理经验，同时统筹分析建筑市场的实际需求，实现工程管理体系的完善，做好建筑企业文化创造性的改变，为企业的良性和谐发展保驾护航。
2.5技术管理創新
实现建筑企业技术管理工作的创新，技术创新也是建筑工程管理创新的核心内容，随着现代科学技术的迅猛发展，计算机网络技术加之信息技术在多个领域都有着广泛应用，信息技术在现代建筑工程管理中的应用也成为新常态，发挥信息技术管理优势，对于施工环节涉及到的庞大的数据信息进行优化处理，保障管理模式的创新和完善，使得当前阶段建筑单位工程管理管理综合效益提升。现如今我国建筑工程行业迎来了发展的新机遇，对于工程管理工作也提出了更高要求，管理工作涉及到的内容愈发广泛，例如管理学、建筑学、心理学、经济学等等，这就需要广大建筑企业创新观念里技术，积极培养技术管理人才增强竞争软实力，促进建筑行业可持续健康发展。
3.总结
创新是发展的源动力广大建筑企业同样需要借助创新实现长足稳定的发展。近年来，时代的发展和变迁，使得建筑市场的竞争日趋激烈化，面对着如此激烈的市场竞争，建筑企业想要站稳脚步，获得可持续健康发展，一定要从工程管理工作创新方面苦下功夫，提升管理水平，做好项目建设全生命周期管理工作，借助先进管理模式提升竞争动力。
参考文献
[1]陈曦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].科学技术创新，2013，4（5）：240-240.
[2]刘志刚，陆素娟.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材，2018，000（003）：241，243.
[3]王太兵，栾小红.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].工程技术研究，2017，000（009）：P.161-161.
[4]周云，陆强强.建筑工程管理中创新模式的应用[J].新材料新装饰，2014，000（005）：69-69.