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[摘 要]胜利油田滨南采油厂集输大队滨一站党支部从员工队伍中的思想源头、热点源头、问题源头入手，抓实抓细思想整治工作，努力让工作问题想在前、队伍管理走在前、人文关怀做在前，取得了显著效果。
[关键词]思想源头；热点源头；问题源头；三大激励；对症下药；人文关怀
中图分类号：D630.9 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）09-0297-01
近年来，胜利油田滨南采油厂集输大队滨一站党支部紧紧围绕采油厂科学发展、和谐发展的目标任务，在深入调查研究当前整体队伍思想现状的基础上，结合未来的发展形势，从员工队伍中的思想源头、热点源头、问题源头入手，抓实抓细思想整治工作，努力让工作问题想在前、队伍管理走在前、人文关怀做在前，有效地凝聚了整体队伍的力量，強力地推动了这个队生产经营的进一步发展。
一、抓好思想源头，工作问题想在前
滨一站党支部紧紧围绕“创建和谐队伍”这一主题，把做好思想政治教育作为预防矛盾的首要源头，把学习和贯彻党的十八大会议精神作为指引当前和今后各项工作的一项重大的政治任务来抓，让干部员工在第一时间内正确了解到当前形势，消除思想和认识上的误区，努力让他们做到不信谣、不传谣、不造谣、不集会、不集资、不越级上访，确保职工的思想稳定。
针对队伍的危机意识、忧患意识、成才意识普遍增强的实际，不断创新思想政治工作管理模式，推出“三大激励”制度：一是用真理的力量激励员工。认真组织学习油田、采油厂下发的形势任务教育材料，并及时向他们传达油田的生产经验、队伍管理、思想政治工作的形势，帮助领悟各级会议精神内涵，积极引导全站干部员工正确面对油田发展的现状和困难，立足岗位，积极开展管理工作，为各项生产经验任务的完成做出积极贡献；二是用目标的力量激励员工。根据员工岗位技术熟练程度的实际情况帮助每个员工量身定制学习目标，充分利用干部和工人技师的技术能力，坚持一周一课、一月一考、一季一评，并且在处理事故的现场利用实物进行教学，做到了计划、教材、教师、场地、时间、效果“六落实”。截至目前，全站共培养技师3人，工程师3人，中高级工55名，占全队总人数的82.1%，涌现创新成果20余项。三是用典型的力量激励员工。对岗位成才、发展有功、爱企敬业的人，不仅在精神上宣传到位，还要在物质上奖励到位，以此促进员工队伍在理论修养、思想道德、职业能力等诸方面得以全面发展。
二、治理热点源头，队伍管理走在前
滨一站党支部以“瞄准问题做工作，解决矛盾求发展”为工作宗旨，从热点源头治理入手，不断预警防范超前，继续深化队伍分级分类管理，真正做到党员干部引导好、员工群众关心好。
在日常管理工作中，不断强化党员的群众观念，积极开展自查分析，引导党员干部继续把心思倾注在为员工谋事上、把目标锁定在为员工成事上、把能力体现在为员工干事上。把“上级党委放心、职工群众满意”作为班子建设的标准，积极推行“责任面前无回避，困难面前无畏缩，问题面前无推诿，员工面前无怨言”的“四无”工作制度，制定班子和干部个人行为规范，树立了知责尽责、积极进取的良好形象。坚持干部“三同”制度，班子成员定期轮流值班，与员工同吃同住同劳动；工作、就餐与员工同标准，不搞特殊化。急难险重任务、大型施工、恶劣天气等，领导干部都自觉靠前，主动到现场指挥，给员工起到主心骨作用。 同时，开展“绩效方案宣讲进班组”活动，推行“点题公开”，拓宽公开渠道，规范公开内容，让员工充分享有知情权、参与权、监督权、表达权，使员工权益及时得到维护。截止目前，共解决涉及生产经营、队伍管理等问题26个，使员工权益得到了有效保障。
三、解决问题源头，人文关怀做在前
为营造稳定和谐的发展局面，滨一站党支部坚持“用真心，动真情，下真功”开展群众工作，把深入基层、深入职工当中征求的問题作为思想政治工作的第一信号，并对症下药，着力解决好这些问题源头，真正做到察民情、解民意。
实际工作中，党支部积极宣贯“共建共享观”，全面掌握员工工作和思想动态。滨一污水站远离城区，地处偏远，广大员工上下班时间都非常紧张。党支部负责人韩峰在一次与员工交谈中得知此情况后，在征求各方面意见的基础上，经支部班子研究，把接班时间顺延了15分钟，此举极大地方便了员工。在党员定期走访联系户之外，党支部要求当员工家庭有红白大事、伤病住院、邻里纠纷、家庭矛盾等特殊情况时，党员必到家庭走访，帮助排忧解难。2016年冬天，党支部了解到一名员工因对母亲去世后父亲再婚不满意，不愿再尽赡养老人的义务，引起了家庭纠纷。对此，承包党员荣艳主动靠上去做工作，多次找这名员工谈心，几经反复最终使问题得到了妥善解决。
党支部还注重把组织的关怀送到员工心上，努力为员工创造了一个好的工作生活环境。站内配备了阅览室、篮球场、乒乓球室等文体活动场所及设施，丰富了员工们的业余文化生活。岗位安装了空调，使员工的工作环境更加舒适。为值班人员安排了宿舍，设置了更衣室，男女澡堂，配备了热水器、微波炉、电饭锅等厨具用具，解决了员工关心的吃住问题，不仅提高了他们的生活质量而且提高了他们工作生产的积极性。与此同时，党支部积极倡导以站为家，用心净水，以水净心，全心以水质提升品质，全意建设和谐家园。平时注重把员工身上的闪光点收集起来，编制成《员工风采录》，让每个人都得到展示。
四、效果初现，成绩斐然
滨一站党支部通过强化队伍的“源头”治理工作，不但有效凝聚了队伍的向心力、创新力和竞争力，锤炼了一支不断进取的团队，还实现了污水处理的安全、优质、高效、低耗运行。
[关键词]思想源头；热点源头；问题源头；三大激励；对症下药；人文关怀
中图分类号：D630.9 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）09-0297-01
近年来，胜利油田滨南采油厂集输大队滨一站党支部紧紧围绕采油厂科学发展、和谐发展的目标任务，在深入调查研究当前整体队伍思想现状的基础上，结合未来的发展形势，从员工队伍中的思想源头、热点源头、问题源头入手，抓实抓细思想整治工作，努力让工作问题想在前、队伍管理走在前、人文关怀做在前，有效地凝聚了整体队伍的力量，強力地推动了这个队生产经营的进一步发展。
一、抓好思想源头，工作问题想在前
滨一站党支部紧紧围绕“创建和谐队伍”这一主题，把做好思想政治教育作为预防矛盾的首要源头，把学习和贯彻党的十八大会议精神作为指引当前和今后各项工作的一项重大的政治任务来抓，让干部员工在第一时间内正确了解到当前形势，消除思想和认识上的误区，努力让他们做到不信谣、不传谣、不造谣、不集会、不集资、不越级上访，确保职工的思想稳定。
针对队伍的危机意识、忧患意识、成才意识普遍增强的实际，不断创新思想政治工作管理模式，推出“三大激励”制度：一是用真理的力量激励员工。认真组织学习油田、采油厂下发的形势任务教育材料，并及时向他们传达油田的生产经验、队伍管理、思想政治工作的形势，帮助领悟各级会议精神内涵，积极引导全站干部员工正确面对油田发展的现状和困难，立足岗位，积极开展管理工作，为各项生产经验任务的完成做出积极贡献；二是用目标的力量激励员工。根据员工岗位技术熟练程度的实际情况帮助每个员工量身定制学习目标，充分利用干部和工人技师的技术能力，坚持一周一课、一月一考、一季一评，并且在处理事故的现场利用实物进行教学，做到了计划、教材、教师、场地、时间、效果“六落实”。截至目前，全站共培养技师3人，工程师3人，中高级工55名，占全队总人数的82.1%，涌现创新成果20余项。三是用典型的力量激励员工。对岗位成才、发展有功、爱企敬业的人，不仅在精神上宣传到位，还要在物质上奖励到位，以此促进员工队伍在理论修养、思想道德、职业能力等诸方面得以全面发展。
二、治理热点源头，队伍管理走在前
滨一站党支部以“瞄准问题做工作，解决矛盾求发展”为工作宗旨，从热点源头治理入手，不断预警防范超前，继续深化队伍分级分类管理，真正做到党员干部引导好、员工群众关心好。
在日常管理工作中，不断强化党员的群众观念，积极开展自查分析，引导党员干部继续把心思倾注在为员工谋事上、把目标锁定在为员工成事上、把能力体现在为员工干事上。把“上级党委放心、职工群众满意”作为班子建设的标准，积极推行“责任面前无回避，困难面前无畏缩，问题面前无推诿，员工面前无怨言”的“四无”工作制度，制定班子和干部个人行为规范，树立了知责尽责、积极进取的良好形象。坚持干部“三同”制度，班子成员定期轮流值班，与员工同吃同住同劳动；工作、就餐与员工同标准，不搞特殊化。急难险重任务、大型施工、恶劣天气等，领导干部都自觉靠前，主动到现场指挥，给员工起到主心骨作用。 同时，开展“绩效方案宣讲进班组”活动，推行“点题公开”，拓宽公开渠道，规范公开内容，让员工充分享有知情权、参与权、监督权、表达权，使员工权益及时得到维护。截止目前，共解决涉及生产经营、队伍管理等问题26个，使员工权益得到了有效保障。
三、解决问题源头，人文关怀做在前
为营造稳定和谐的发展局面，滨一站党支部坚持“用真心，动真情，下真功”开展群众工作，把深入基层、深入职工当中征求的問题作为思想政治工作的第一信号，并对症下药，着力解决好这些问题源头，真正做到察民情、解民意。
实际工作中，党支部积极宣贯“共建共享观”，全面掌握员工工作和思想动态。滨一污水站远离城区，地处偏远，广大员工上下班时间都非常紧张。党支部负责人韩峰在一次与员工交谈中得知此情况后，在征求各方面意见的基础上，经支部班子研究，把接班时间顺延了15分钟，此举极大地方便了员工。在党员定期走访联系户之外，党支部要求当员工家庭有红白大事、伤病住院、邻里纠纷、家庭矛盾等特殊情况时，党员必到家庭走访，帮助排忧解难。2016年冬天，党支部了解到一名员工因对母亲去世后父亲再婚不满意，不愿再尽赡养老人的义务，引起了家庭纠纷。对此，承包党员荣艳主动靠上去做工作，多次找这名员工谈心，几经反复最终使问题得到了妥善解决。
党支部还注重把组织的关怀送到员工心上，努力为员工创造了一个好的工作生活环境。站内配备了阅览室、篮球场、乒乓球室等文体活动场所及设施，丰富了员工们的业余文化生活。岗位安装了空调，使员工的工作环境更加舒适。为值班人员安排了宿舍，设置了更衣室，男女澡堂，配备了热水器、微波炉、电饭锅等厨具用具，解决了员工关心的吃住问题，不仅提高了他们的生活质量而且提高了他们工作生产的积极性。与此同时，党支部积极倡导以站为家，用心净水，以水净心，全心以水质提升品质，全意建设和谐家园。平时注重把员工身上的闪光点收集起来，编制成《员工风采录》，让每个人都得到展示。
四、效果初现，成绩斐然
滨一站党支部通过强化队伍的“源头”治理工作，不但有效凝聚了队伍的向心力、创新力和竞争力，锤炼了一支不断进取的团队，还实现了污水处理的安全、优质、高效、低耗运行。