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在经济发展新常态的大背景下，通过开展党的群众路线教育实践活动及大力培育的践行社会主义核心价值观，红旗种马场党委以作风建设的长效化和常态化不断挖掘释放发展潜力，以转方式调结构为突破口，把握机遇、统揽大局、运筹谋划、使红旗种马场经济社会发展步入了新常态、新发展的轨道。
一、新机遇，适应新常态下的新答卷。
集聚发展能量，见证新常态下的新成就、新作为的新变化，是红旗种马场在挑战和机遇面前从容应对、急活资源要素，保持经济稳定协调发展的突出体现，为实现“十二五”奋斗目标提供重要保证，取得了经济社会统筹发展，产业联动推进，作风切实转变，社会和谐稳定，民生极大改善的业绩。
为保证各项工作整体推进，以党的群众路线教育实践活动为契机，红旗种马场党委认真抓好整改落实工作，制定整改方案和整改清单，完善了11项制度，兑现整改承诺，进一步规范党委议事的决策程序，建立领导干部和个人重大事项报告制度，单位班子成员服务基层联系群众制度的制度，要求单位成员、每周自学时间不少于5小时，每人写心得体会及理论文章1篇以上。去年以来，共组织基层党员干部集中学习7次，对中政工干部和党支部书记看展专题培训8次，全场党员、干部写体会文章360篇理论学习和业务知识的掌握，增强了党员干部的担当意识，工作作风明显好转，确保了各项工作健康运行。
红旗种马场以党建吊牌创建为着力点，为经济社会发展开启“快进键”，继续深入开展了“党旗飘扬”魅力红旗种马场，党建吊牌创建活动，按照“三严三实”的要求，领导班子的党员干部理清思路谋发展、扑下身子抓落实，认真抓好“学习型”科学发展性领导班子创建活动，着力提升干部队伍建设水平，完善党组织设置方式，推进公司十党支部、居民委十党支部等组织设宣方式，实现城镇小区、网络、栋楼，党组织全覆盖，党组织在服务群众，引领发展上，探索在种植专业合作社，建立健全互相协作体，在养殖户建立致富联合体等新型组织形式，着力建设一支想干事、能干事、能干成事的干部队伍，实施人才强场战略。
二、催生新动力，新常态下的新思路。
新常态孕育提振经济的重要机遇，红旗种马场以改革创新为动力，准确把握新思路、新政策，实现新举措，实现新发展。
红旗种马场党委运筹谋划，认真做好新常态下红旗种马场经济发展这篇大文章，他们明确了思想共识和工作思路，认真贯彻落实党的十八大，十八届三中、四中全会和总局、齐齐哈尔管理局党委（扩大）会议精神，以社会核心价值观为引领，以企业管理为实践，以产业化为重点，以合作化为依托，主动适应经济发展新常态，调结构转方式，释放资源性、资产性和社会性。资源潜能，推动种植园区、奶牛小区、工业园区和种植养殖专业合作社提质增效，创新社会管理，大力改善民主。
为实现红旗种马场经济社会稳步健康发展，有效推进农业现代化建设，红旗种马场党委着力在夯实基础工作，强化措施保障上“增加内存”，将加强基础管理，绩效管理和预算管理，迈过管理释放资产红利和资源红利，在严格土地承包管理上，将严格土地承包条件和标准，落实管理人员与民争利要求，确保土地资源公平合理配量，建立耕地、草原、水利和森林资源信息库，依法规范合同管理，向家庭农场和专业合作社提供生产、供销、技术、信息等生产经营服务。
红旗种马场党委将着力在提高党员素质上下功夫，建立健全领导班子和领导干部实绩考核制度，严格干部任前考廉，政治理论和司法知识考试，进一步明确抓党建责任清单，坚持党建工作述职考评，建立问责机制，认真践行“一岗双责”。
红旗种马场将健全严格的财务预算及核准制度，大力培植财源，节本降耗，控制“三公”经费，进一步降低行政成本。
三、开启新航程，新常态下的新发展。
新的一年，红旗种马场确定将保持稳定的经济增长速度，促进结构不断优化升级、实现创新驱动，确保实现稳增长、转方式、促发展、真民生、目标，红旗种马场党委决心，以更大勇气、良好的作风，务实的干劲，以新常态、新举措、新成效，促进各项事业持续稳定健康发展，以此赢得职工群众的“点赞”。
在种植结构调整上发力，抓住农业结构调整难得的机遇，立足农场实际，突出结构特色，挖掘优势，扩大高产效作物种植比例，实施种植业发展战略，落实玉米高产攻关项目，提高优势作物占总面积中的比重，实现效益最大化，通过科技引领创新、发展精壮农业，采取节水灌溉，筹措施，提高农业科技贡献率和科技成果转化率，推广优质高产模式，每个管理区、作业路，在不同的作物种植上，落实种植户精种高效种植典型示范户，提高粮食产能，增强种植粮效益。
在发展质量效益型奶牛发力，坚持以奶牛生产为主导，以及中饲养为主，育繁自养为辅，进小区，抓散户，育大户，推进奶牛业规范发展，标准化养殖，社会化服务，产业化经营，抓好全混合粮饲喂法奶牛小区，高效奶牛养殖家庭农场高产奶牛养殖专业合作社示范点建设，打造青稞玉米种植，提高畜牧管理人员和技术人员的文化、理论、诊疗水平，抓实动物疫情防控，检疫和病情疫病诊疗服务。
在推动产业融合上发力，实现新常态下农业结构的深度调整和产业链延伸，发挥资源优势，围绕农业办工业，围绕资源办工业，激活二、三产业积极推进，在延伸产业发展上，发挥老工业和小微企业在转方式和调结构中的作用，为其提供技术服务和协调贷款帮助，使更多的小微企业在“大众创业，万众创新”中一展风采，采取自我完善和融资改造等办法，积极发展混合型经济，盘活闲置资产，是区位优势和资源优势在新常态下获取更大效能，实现互利共赢目标。
面对新常态带来的新挑战、新机遇，红旗种马场正乘着总局、管局、党委（扩大）会议的春风，在新的起点上凝聚新共识，树立新思维，采取新举措，以求真务实的新作风开拓进取，扬帆远航。
一、新机遇，适应新常态下的新答卷。
集聚发展能量，见证新常态下的新成就、新作为的新变化，是红旗种马场在挑战和机遇面前从容应对、急活资源要素，保持经济稳定协调发展的突出体现，为实现“十二五”奋斗目标提供重要保证，取得了经济社会统筹发展，产业联动推进，作风切实转变，社会和谐稳定，民生极大改善的业绩。
为保证各项工作整体推进，以党的群众路线教育实践活动为契机，红旗种马场党委认真抓好整改落实工作，制定整改方案和整改清单，完善了11项制度，兑现整改承诺，进一步规范党委议事的决策程序，建立领导干部和个人重大事项报告制度，单位班子成员服务基层联系群众制度的制度，要求单位成员、每周自学时间不少于5小时，每人写心得体会及理论文章1篇以上。去年以来，共组织基层党员干部集中学习7次，对中政工干部和党支部书记看展专题培训8次，全场党员、干部写体会文章360篇理论学习和业务知识的掌握，增强了党员干部的担当意识，工作作风明显好转，确保了各项工作健康运行。
红旗种马场以党建吊牌创建为着力点，为经济社会发展开启“快进键”，继续深入开展了“党旗飘扬”魅力红旗种马场，党建吊牌创建活动，按照“三严三实”的要求，领导班子的党员干部理清思路谋发展、扑下身子抓落实，认真抓好“学习型”科学发展性领导班子创建活动，着力提升干部队伍建设水平，完善党组织设置方式，推进公司十党支部、居民委十党支部等组织设宣方式，实现城镇小区、网络、栋楼，党组织全覆盖，党组织在服务群众，引领发展上，探索在种植专业合作社，建立健全互相协作体，在养殖户建立致富联合体等新型组织形式，着力建设一支想干事、能干事、能干成事的干部队伍，实施人才强场战略。
二、催生新动力，新常态下的新思路。
新常态孕育提振经济的重要机遇，红旗种马场以改革创新为动力，准确把握新思路、新政策，实现新举措，实现新发展。
红旗种马场党委运筹谋划，认真做好新常态下红旗种马场经济发展这篇大文章，他们明确了思想共识和工作思路，认真贯彻落实党的十八大，十八届三中、四中全会和总局、齐齐哈尔管理局党委（扩大）会议精神，以社会核心价值观为引领，以企业管理为实践，以产业化为重点，以合作化为依托，主动适应经济发展新常态，调结构转方式，释放资源性、资产性和社会性。资源潜能，推动种植园区、奶牛小区、工业园区和种植养殖专业合作社提质增效，创新社会管理，大力改善民主。
为实现红旗种马场经济社会稳步健康发展，有效推进农业现代化建设，红旗种马场党委着力在夯实基础工作，强化措施保障上“增加内存”，将加强基础管理，绩效管理和预算管理，迈过管理释放资产红利和资源红利，在严格土地承包管理上，将严格土地承包条件和标准，落实管理人员与民争利要求，确保土地资源公平合理配量，建立耕地、草原、水利和森林资源信息库，依法规范合同管理，向家庭农场和专业合作社提供生产、供销、技术、信息等生产经营服务。
红旗种马场党委将着力在提高党员素质上下功夫，建立健全领导班子和领导干部实绩考核制度，严格干部任前考廉，政治理论和司法知识考试，进一步明确抓党建责任清单，坚持党建工作述职考评，建立问责机制，认真践行“一岗双责”。
红旗种马场将健全严格的财务预算及核准制度，大力培植财源，节本降耗，控制“三公”经费，进一步降低行政成本。
三、开启新航程，新常态下的新发展。
新的一年，红旗种马场确定将保持稳定的经济增长速度，促进结构不断优化升级、实现创新驱动，确保实现稳增长、转方式、促发展、真民生、目标，红旗种马场党委决心，以更大勇气、良好的作风，务实的干劲，以新常态、新举措、新成效，促进各项事业持续稳定健康发展，以此赢得职工群众的“点赞”。
在种植结构调整上发力，抓住农业结构调整难得的机遇，立足农场实际，突出结构特色，挖掘优势，扩大高产效作物种植比例，实施种植业发展战略，落实玉米高产攻关项目，提高优势作物占总面积中的比重，实现效益最大化，通过科技引领创新、发展精壮农业，采取节水灌溉，筹措施，提高农业科技贡献率和科技成果转化率，推广优质高产模式，每个管理区、作业路，在不同的作物种植上，落实种植户精种高效种植典型示范户，提高粮食产能，增强种植粮效益。
在发展质量效益型奶牛发力，坚持以奶牛生产为主导，以及中饲养为主，育繁自养为辅，进小区，抓散户，育大户，推进奶牛业规范发展，标准化养殖，社会化服务，产业化经营，抓好全混合粮饲喂法奶牛小区，高效奶牛养殖家庭农场高产奶牛养殖专业合作社示范点建设，打造青稞玉米种植，提高畜牧管理人员和技术人员的文化、理论、诊疗水平，抓实动物疫情防控，检疫和病情疫病诊疗服务。
在推动产业融合上发力，实现新常态下农业结构的深度调整和产业链延伸，发挥资源优势，围绕农业办工业，围绕资源办工业，激活二、三产业积极推进，在延伸产业发展上，发挥老工业和小微企业在转方式和调结构中的作用，为其提供技术服务和协调贷款帮助，使更多的小微企业在“大众创业，万众创新”中一展风采，采取自我完善和融资改造等办法，积极发展混合型经济，盘活闲置资产，是区位优势和资源优势在新常态下获取更大效能，实现互利共赢目标。
面对新常态带来的新挑战、新机遇，红旗种马场正乘着总局、管局、党委（扩大）会议的春风，在新的起点上凝聚新共识，树立新思维，采取新举措，以求真务实的新作风开拓进取，扬帆远航。