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(接上期)rn5.拉高标杆严考核,实现质量效益双提升rn在全公司开展对标管理,根据实际情况选定标杆对象(生产单元、工段、车间),明确对标指标及目标值.通过对标管理,与自身历史最好水平比,创造出更好业绩;与同行业企业对比,保持和扩大领先优势;与国际先进水平比,全面提升产品质量,加快向国际一流企业迈进.