论文部分内容阅读
狮子座的古永锵，戴黑框眼镜，喜欢喝茶，给人的感觉一直是理性而温和的，却喜欢自称为性情中人。细细想来也对，这么多年来，他一直在做自己喜欢的东西，比如读书，连续三次申请心仪的大学；比如归国，成为最早一批风投者；比如创业，辞掉搜狐总裁的职位，39岁再出发创优酷。
他喜欢《老男孩》这首歌：“生活像一把无情刻刀，改变了我们模样；青春如同奔流的江河，一去不回来不及道别……”
内心选择最重要
古永锵出生于香港，父亲祖籍广州，是一名土木工程师，他重视孩子的教育，颇为严厉，也很有眼界。儿子长到12岁，他便询问孩子是否有出国的意愿，可以自己挑选想去的国家。
古永锵想去澳大利亚。他一直在繁华而楼群逼仄的香港生活，向往澳洲那种地广人稀的坏境，14岁那年他离家，成为一名少年留学生。那是1980年，200多人的学校，只有古永锵一个中国人，第一天上学，甚至有不少当地学生趴在教室窗外围观。对于环境，他适应得很快，甚至跳了一级，考入悉尼的新南威尔士大学学习化工。
人生的道路并不都是一帆风顺的，5年后，古永锵遇到生命中第一个坎儿。
那时，父母已经移民美国，古永锵也想继续赴美修习，他选择了加州伯克利大学分校，可因为各种原因，两次报考都没有被录取。家人和朋友劝他放弃，他犯了倔，第三次报考，终于得偿所愿，这是他人生中第一个转折点。
“通过这次考试，我的很多心态和想法都变了。”古永锵说，他坚持自己的选择，通过努力证明了自己，在以后的人生道路上，面对类似的事情，他都做出了尊重内心决定的选择。
毕业后，他直接去了贝恩资本，并在贝恩资助下进入斯坦福大学商学院学习MBA。入学前，他和贝恩有过约定，毕业需要为公司服务两年，否则将付出高额赔偿。但是，进入斯坦福后，在硅谷创业精神的耳濡目染下，古永锵被迅速洗脑，满脑子都是创业神话。毕业前夕，他再一次遇到抉择，是拿出所有积蓄“赎身”，还是再等待两年。这时，父亲支持了他的冒险：“你还年轻，输了又怎样？就算是零，甚至是负，又有什么了不起？”古永锵一咬牙借钱赎回自己，飞回中国，成了国内互联网行业的先行者。
人和最贵
在网上，关于古永锵和张朝阳之间恩怨情仇的段子数不胜数，当然，任何一段渊源都要从相识说起。1998年夏天，北京国际饭店咖啡厅，张朝阳喝咖啡，古永锵品茶，二人兴致勃勃地讨论着如何为搜狐网融资。茶过三巡，张朝阳突然来了句：“老古，干脆你来搜狐吧！”古永锵也很干脆，接受了他回国后的第一份工作。
他是搜狐第一个高管，当时整个搜狐网的员工也不过100人左右。张朝阳善于谋断，古永锵长于执行，在那里，他利用自己丰富的人脉关系单枪匹马完成了搜狐上市前的4轮融资。
2004年末，搜狐从100多人的小公司成长为一个1500多人的集团，广告业绩是当年的6倍，一切都在向着更加美好的方向发展，但古永锵却萌生去意。他说了三个理由：一是想陪太太到美国念书；二是长期工作太累，身体吃不消，需要休息一下；三是想重新找一个创业的环境。几个月后，古永锵卸任搜狐公司总裁，赴美陪读。半年后，他招兵买马开始创业。
那时，外界关于他和张朝阳不睦的猜测甚嚣尘上，但古永锵对记者吐露了心声：“离开搜狐，缘于天时、地利、人和。天时，是当时宽带的普及以及视频的广泛应用，市场上需要一个好的视频网站。地利，是我拥有在国内互联网和媒体圈摸爬滚打了十几年、具有核心竞争力和经验的团队。人和，就是我个人很喜欢看视频。”2006年12月21日，优酷网正式上线。
在美国，古永锵也学到了硅谷互联网创业的潜规则：一年内不从原公司挖人。他把这条规则当做自己做事的底线，创业初始，他的合伙人中，一部分是风投公司的同事，一部分是早于他在搜狐离职的伙伴。2007年，搜狐总裁助理魏明准备加盟优酷，古永锵亲自跟张朝阳打了招呼：“我是2005年离职的，两年过去了，我没从搜狐挖过人，现在我想带走魏明。” 张朝阳说，“我早知道他会跟你走。”直到现在，魏明依然是优酷的中流砥柱。
模仿只有死路
在国内视频领域，古永锵不是下手最早的那个，乐视网、土豆网、56网、酷6网早已挤占了一席之地，但优酷在最短的时间内找准了自己的定位。
有人说，中国的互联网创业走的是一条模仿之路，百度之于谷歌，京东之于亚马逊，三大门户之于雅虎，视频网站之于YouTube……古永锵很清醒，他决意探索出一条不同于其他竞争伙伴的道路，他说“超越美国模式就是中国模式，模仿YouTube，只有死路一条”。“从优酷诞生起，我们就知道中国的用户还是喜爱看剧集、电影、综艺节目……”古永锵思索着，并以实践坚定着自己的判断。
商业的世界就是逐利，有数据显示，在优酷成立的最初几年，曾花费8900万元购买正版视频内容，却还是遭遇了448起版权诉讼纠纷。不可避免地，古永锵和张朝阳也“翻了脸”。2009年9月，他们在同一家法院互诉对方侵权。古永锵发了条短信给张朝阳——“听说你明天要弄个针对我的新闻发布会？”手机始终没有回音。
直到现在，和土豆合并，被阿里巴巴收购，优酷依然面临不胜其扰的版权官司，6月，优酷起诉乐视盗链，乐视起诉优酷侵权。也许，在看不见的资本前台，各方大佬们就是要通过起诉的方式在竞争对手面前刷刷存在感。
古永锵算是温和的。他也合纵连横，打过“群架”，但在公众场合出现，他总是沉稳有礼，要让他评价一下张朝阳等“敏感人物”，回应的只有微笑。就算面对下属，他也会控制自己的脾气，有位高管记得，他听过老板撂过最狠的一句话是：“我要是脾气不好的话，一定当场让你们走人！”
一路厮杀，2010年，优酷网在美国纽交所上市，成为全球首家在美独立上市的视频网站，2012年8月，古永锵降服了自己国内最大的竞争对手土豆网。到了2015年末，优酷土豆突然宣布私有化，与阿里巴巴合并交易，从纽交所退市。就在大家质询古永锵是不是要归隐时，50岁的老男孩面带微笑的出现，说出自己的新想法：“回归中国；第二，阿里联动；第三，超越纽约”。工
他喜欢《老男孩》这首歌：“生活像一把无情刻刀，改变了我们模样；青春如同奔流的江河，一去不回来不及道别……”
内心选择最重要
古永锵出生于香港，父亲祖籍广州，是一名土木工程师，他重视孩子的教育，颇为严厉，也很有眼界。儿子长到12岁，他便询问孩子是否有出国的意愿，可以自己挑选想去的国家。
古永锵想去澳大利亚。他一直在繁华而楼群逼仄的香港生活，向往澳洲那种地广人稀的坏境，14岁那年他离家，成为一名少年留学生。那是1980年，200多人的学校，只有古永锵一个中国人，第一天上学，甚至有不少当地学生趴在教室窗外围观。对于环境，他适应得很快，甚至跳了一级，考入悉尼的新南威尔士大学学习化工。
人生的道路并不都是一帆风顺的，5年后，古永锵遇到生命中第一个坎儿。
那时，父母已经移民美国，古永锵也想继续赴美修习，他选择了加州伯克利大学分校，可因为各种原因，两次报考都没有被录取。家人和朋友劝他放弃，他犯了倔，第三次报考，终于得偿所愿，这是他人生中第一个转折点。
“通过这次考试，我的很多心态和想法都变了。”古永锵说，他坚持自己的选择，通过努力证明了自己，在以后的人生道路上，面对类似的事情，他都做出了尊重内心决定的选择。
毕业后，他直接去了贝恩资本，并在贝恩资助下进入斯坦福大学商学院学习MBA。入学前，他和贝恩有过约定，毕业需要为公司服务两年，否则将付出高额赔偿。但是，进入斯坦福后，在硅谷创业精神的耳濡目染下，古永锵被迅速洗脑，满脑子都是创业神话。毕业前夕，他再一次遇到抉择，是拿出所有积蓄“赎身”，还是再等待两年。这时，父亲支持了他的冒险：“你还年轻，输了又怎样？就算是零，甚至是负，又有什么了不起？”古永锵一咬牙借钱赎回自己，飞回中国，成了国内互联网行业的先行者。
人和最贵
在网上，关于古永锵和张朝阳之间恩怨情仇的段子数不胜数，当然，任何一段渊源都要从相识说起。1998年夏天，北京国际饭店咖啡厅，张朝阳喝咖啡，古永锵品茶，二人兴致勃勃地讨论着如何为搜狐网融资。茶过三巡，张朝阳突然来了句：“老古，干脆你来搜狐吧！”古永锵也很干脆，接受了他回国后的第一份工作。
他是搜狐第一个高管，当时整个搜狐网的员工也不过100人左右。张朝阳善于谋断，古永锵长于执行，在那里，他利用自己丰富的人脉关系单枪匹马完成了搜狐上市前的4轮融资。
2004年末，搜狐从100多人的小公司成长为一个1500多人的集团，广告业绩是当年的6倍，一切都在向着更加美好的方向发展，但古永锵却萌生去意。他说了三个理由：一是想陪太太到美国念书；二是长期工作太累，身体吃不消，需要休息一下；三是想重新找一个创业的环境。几个月后，古永锵卸任搜狐公司总裁，赴美陪读。半年后，他招兵买马开始创业。
那时，外界关于他和张朝阳不睦的猜测甚嚣尘上，但古永锵对记者吐露了心声：“离开搜狐，缘于天时、地利、人和。天时，是当时宽带的普及以及视频的广泛应用，市场上需要一个好的视频网站。地利，是我拥有在国内互联网和媒体圈摸爬滚打了十几年、具有核心竞争力和经验的团队。人和，就是我个人很喜欢看视频。”2006年12月21日，优酷网正式上线。
在美国，古永锵也学到了硅谷互联网创业的潜规则：一年内不从原公司挖人。他把这条规则当做自己做事的底线，创业初始，他的合伙人中，一部分是风投公司的同事，一部分是早于他在搜狐离职的伙伴。2007年，搜狐总裁助理魏明准备加盟优酷，古永锵亲自跟张朝阳打了招呼：“我是2005年离职的，两年过去了，我没从搜狐挖过人，现在我想带走魏明。” 张朝阳说，“我早知道他会跟你走。”直到现在，魏明依然是优酷的中流砥柱。
模仿只有死路
在国内视频领域，古永锵不是下手最早的那个，乐视网、土豆网、56网、酷6网早已挤占了一席之地，但优酷在最短的时间内找准了自己的定位。
有人说，中国的互联网创业走的是一条模仿之路，百度之于谷歌，京东之于亚马逊，三大门户之于雅虎，视频网站之于YouTube……古永锵很清醒，他决意探索出一条不同于其他竞争伙伴的道路，他说“超越美国模式就是中国模式，模仿YouTube，只有死路一条”。“从优酷诞生起，我们就知道中国的用户还是喜爱看剧集、电影、综艺节目……”古永锵思索着，并以实践坚定着自己的判断。
商业的世界就是逐利，有数据显示，在优酷成立的最初几年，曾花费8900万元购买正版视频内容，却还是遭遇了448起版权诉讼纠纷。不可避免地，古永锵和张朝阳也“翻了脸”。2009年9月，他们在同一家法院互诉对方侵权。古永锵发了条短信给张朝阳——“听说你明天要弄个针对我的新闻发布会？”手机始终没有回音。
直到现在，和土豆合并，被阿里巴巴收购，优酷依然面临不胜其扰的版权官司，6月，优酷起诉乐视盗链，乐视起诉优酷侵权。也许，在看不见的资本前台，各方大佬们就是要通过起诉的方式在竞争对手面前刷刷存在感。
古永锵算是温和的。他也合纵连横，打过“群架”，但在公众场合出现，他总是沉稳有礼，要让他评价一下张朝阳等“敏感人物”，回应的只有微笑。就算面对下属，他也会控制自己的脾气，有位高管记得，他听过老板撂过最狠的一句话是：“我要是脾气不好的话，一定当场让你们走人！”
一路厮杀，2010年，优酷网在美国纽交所上市，成为全球首家在美独立上市的视频网站，2012年8月，古永锵降服了自己国内最大的竞争对手土豆网。到了2015年末，优酷土豆突然宣布私有化，与阿里巴巴合并交易，从纽交所退市。就在大家质询古永锵是不是要归隐时，50岁的老男孩面带微笑的出现，说出自己的新想法：“回归中国；第二，阿里联动；第三，超越纽约”。工