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随着医疗卫生体制改革的不断深入，各地就如何有效发挥政府职能、加强卫生监督等方面进行了一系列有益的改革尝试。上海也不例外，并在医疗机构“管办分离”方面率先推出了一项重要的改革举措——成立上海申康医院发展中心（简称申康中心）。申康中心一经成立，就对下属医院进行了清产核资工作，并对医院的国有资产管理提出了“保值增效”的目标。笔者针对这一目标进行一些探讨，并对医院如何适应管理目标的转变进行一些有益的思考。