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[摘要] 目前由于受多种因素影响，工程质量总体呈下滑趋势，为提升工程质量，本文以具体实例来说明具体的创优做法，希望引起有识之士重视。
关键词: 项目;创优; 质量;方法
[abstract] at present due to the factors affected the quality of engineering have been gradually decreasing, to improve the quality of project, this paper with specific examples to explain the specific practice merit, hoping to draw attention of insight.
Keywords: project; Merit; Quality; methods
中图分类号：F253.3文献标识码：A文章编号：
一、 引言
由于工程施工定额的相对滞后，市场材料价格的波动大，加上人工费不断上涨，如按照最新的浙江省2010定额，人工费为49.25元／工日，实际市场上技术含量最低的粗工，也要120-130元／工日，许多不可预见因素的存在，不断增加工程施工成本。
政府行业管理部门管理力度加大，管理更加精细化，各项定额上没有的工作内容不断呈现，无形中增加着成本。如某县安居保障房工程，部里很重视，领导到现场视察，省里也不甘落后，检查的密度比部里密，地区领导、县里的领导，更加热情高涨，跑现场更勤快，县质量监督站、安监站、代建中心激情澎湃，对工程建设异常重视，平均检查的密度每周不少于一次，项目部天天打扫卫生，搬运材料，购买水果，招待客人，工作的重心在应付络绎不绝的上级领导们，不在工程的创优上面。
工程款不能按照合同的约定到位，项目负责人为资金苦恼、纠结。。。。。。。
许许多多的不利于项目正常实施的因素存在，出于成本考虑，许多项目想创优，心有余而力不足。
许多有责任心施工企业，勇于面对残酷的现实，把质量视为企业的生命线，站在企业长足发展的立场上，舍得投入，下大力气做好创优工作，从计划到实施的各个环节，统筹规划，合理编排，吹响了创优的号角。由浙江联润公司施工的“元亨商务中心项目”就是创优的一例典范，以其为例，探讨创优的方法。
二、项目开展的创优活动：
1、 以施工合同为先导，吹响创优工程的前奏。
为争创优质工程，树立企业品牌，与柯城区政府提出的“持续突破，创先争优”接轨，施工方积极与建设方配合，在建设方总体战略思想指导下，施工方满怀信心，在签定施工合同时就立下创优质工程的军令状，在实施前就作了充分的思想准备。
2、 精心选择施工队伍，优选项目管理正班子
为打好元亨商务中心项目创优这场硬仗，面对高度高，（1-3#均为高层建筑），地下室空间体量大，达2万平方米，雨季雨水多，地下建（构）筑物拆除困难及地下水丰富，劳动力严重匮乏，物价不稳定，安全情况复杂等诸多不利因素。公司从长远角度考虑，从公司众多项目负责人中精心挑选，好中选优，以“诚信、经济实力、实践经验，以往工程业绩”等方面为考量指标，综合考察，最终选择刘云良同志这支队伍。
刘总上任后，第一件事抓好项目部组建工作，先选定项目技术质量总负责，下辖施工员、安全员、资料员、材料员、质量员，选择具有丰富实践经验的管理人员组成强有力的项目部。组成7人质量管理小组，专管质量，以团队的力量来完成艰巨的任务。
3、 精挑作业班组，确保细部细活工程质量。
3.1工程质量需要人的工作质量来保证，精品源于人品，人品及其技能水平是保证工程质量的关键要素。为确保工程质量，项目部开展精挑泥工、木工、钢筋工、水电工等作业班组长的工作。要求每个工种至少有3家参与竞争，然后开展内部评选工作，从“信誉，以往工程的质量，民工工资支付情况、进度、报价”等方面综合评价，从中选择最优的作业班组长。
3.2签劳务分包合同，确保按合同实施。
每个专业工种实施前，项目部与各专业班组签定劳务分包工作，在分包工作中，明确双方责、权、利，对工程实施过程实行履约保证金制度，交纳一定的保证金，作为约束条件。约束条件分为质量、工期、安全、民工保障金等四项约束条款，哪项违犯，扣哪项履约保证金，从而从源头上约束班组长的行为，提高其思想意识，为保证创优工作的顺利开展奠定了坚实的基础。别外，对创优给予奖励，按照检查得分高低进行不同层次的奖励，激励创优。如合同约定，创标化工地奖励1元∕㎡，提高创标化工地的积极性。
4、严格把握原材料质量关
通过货比三家，多方考虑，择优选择供货方，以优质的原材料质量来保证实体质量。如在钢筋采购方面，由于应用三级钢，施工方宁愿价格贵一点，采用特大型工业企业、全国最大的民营钢铁企业-----江苏沙钢集团有限公司生产的“沙钢”。
5、项目部科学管理，精心编制施工方案
对落地架、跳架、支模架、深基坑等技术难度大的分部分项工程，进行科学计算，确保胸有成竹。钢筋进行翻样，对混凝土施工制定施工组织设计，安全方面制定施工组织设计，在战术上高度重视施工过程的实施。
6、加强事前、事中的过程管理，严格奖罚制度。
6.1 施工质量受“人、机、料、法、环”等诸多因素影响，情况复杂多变，不可控因素多，波动性大。为抓好创優工作，项目部做好事前的技术交底工作，针对不同的工种，进行岗位操作规程培训，借助民工学校，开展学习，提高施工作业层面的作业水平。
6.2设立质量见证点、停止点，对框架柱与梁交接处，短肢剪力墙与梁交接处，次梁与主梁连接处等关键部位，设立见证点、停止点，重点进行检查。
6.3通过班组自检、互检、交接检，项目部检查、监理平行检查即所谓的“三检、二查”等方式，开展质量创优活动，将查出的质量缺陷消灭在萌芽状态。
6.4积极配合监理机构检查，落实整改，做好施工过程中的创优工作。
由于现场作业人员素质高底的不同，出现差错不可避免，如施工现场出现钢筋漏扎、错扎，作业面有烟头，烟壳，电线管接头乱丢等现象常发生，项目质量管理小组成员们坚守在作业现场，督促作业班组加以整改，整改不力的，按劳务分包相应条款进行处罚，对现场作业规范，管理完善的班组，按合同在每月支付进度款及时予以兑现。对监理机构提出的问题，立即不折不扣的加以整改完善。
7、借助外脑，强化技术管理。
高层建筑施工过程较多层复杂得多，涉及面广，技术难度大。如钢管搭在楼面上，挑架，地下室后浇带位置合理留置，施工顺序及机械设备选型及定位，设计图纸的合理性等方方面面，凭借项目部的力量还难以圆满完成工程建设任务，项目部专门邀请具有丰富实践经验的工程技术人员作为顾问，指导项目建设。借助顾问，进一步完善各项技术管理的力度和深度，确保项目创优工作的顺利开展。
8、走出去参观学习，取长补短
项目部派管理人员到宝业集团施工的现场参观，学习他们的工艺、工法，借鉴他人的长处补自己的短处。如学习人家的剪力墙外立面防水做法，在墙面潮湿的情况下采用何种材料施工性价比最高等等，通过参观学习，进一不坚定信心。
三、战雨天等季节性不利天气，争抢工期。
本项目1-3#楼在实施过程中，基础施工正逢雨季，去年雨水特别多，二、三月份没有几天是晴天，在气侯严重不利于项目开展的情况下，项目部制定的进度计划，常常动态变化，经常抢在雨前或雨后间隙中有限的一点点时间，在下次雨水到来之前，抢浇砼。依靠掌握天气预报，科学安排，充分调动各方积极性，依靠混凝土公司、监理机构的密切配合，在雨水间隙中求发展空间，可以说是战天斗基(础)施工。
四、 科学布置，文明施工
我们面对施工场地狭窄，作业面不足，材料堆放困难等许多不利因素，在总平面图布置上精心考虑，钢筋、模板、施工机具等的堆放，做到因地制宜，科学合理。塔吊、卸料平台、井架等机械设备的布置做到井然有序。各项工作按照安全文明标化工地的要求认真加以落实，并加以深化，积极配合主管部门做好安全文明施工方面各项与时俱进的要求。
通过努力，“元亨商务中心1号楼“被评为2011年“衢江杯”优质工程，这是继2010年“江山市城北路安置房”被评为“衢江杯”优质工程后的又一力作。公司已连续5年创下“衢江杯”，为企业品牌的奠定打下了坚实基础。
借鉴他山之石，促进大力开展创优活动，生产更多的精品工程，社会主义的建设事业会更加辉煌。
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