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摘要：随着建筑行业不断发展，建筑工程的类型和规模也在不断发生改变，对于建筑工程项目管理提出了更高的要求，增加了工程项目管理的难度。为了提高工程项目管理水平，保障建筑工程施工顺利开展，建筑企业需要加强对工程项目管理的重视程度，采取科学合理的工程项目管理方式，使得工程项目管理管理工作的规范性和全面性。本文通过对项目管理的相关概念进行界定，明确了项目管理的具体内容和在建筑工程管理中的重要作用。并从明确项目管理负责人、建立健全的项目管理机构、建立完善的管理制度和完善监督管理部门对项目管理进行监督等方面，详细阐述了如何做好工程项目管理工作。
关键词：项目管理；建筑工程管理；管理制度
一、前言
随着社会经济的快速发展，建筑行业在近几年也取得了较大的发展。多类型、大规模的建筑工程的不断出现，对于工程项目管理也提出了更高的要求，这就要求建筑企业不断提高工程项目管理水平，以此满足于不断发展的建筑工程管理的需求。在实际的建筑工程管理中，需要采取科学合理的项目管理方法，使得建筑工程管理更加规范，并将其落实到工程项目施工的各个环节中，从而提高工程项目的质量和安全性，保证人们的利益和生命财产安全不受威胁，并推动建筑行业创造更高的社会效益和经济效益。一方面，能够对施工人员的施工行为进行规范，使之能够按照具体的施工规范标准开展进行施工，提高工程项目的质量。另一方面，对工程项目施工过程进行管理，在保障工程项目质量的基础上最大化地减少施工成本的支出，为工程项目各参与方创造更高的效益。
二、项目管理的概述
项目管理是作为管理类学科中的一个分支来进行定义的，在实际的工程管理中，是由项目负责人来开展相应的项目管理工作，以项目管理法作为主要的依据和标准，同时根据工程项目的具体要求和情况来进行相应的管理工作。在实际的工程管理工作中，项目管理人根据具体的内容实施科学合理的管理方式，对工程项目展开全面的管理，从而提高工程项目的管理水平，并提高工程各参与单位所获得的效益，促进各单位的发展，提高各单位的综合竞争力。在实际的工程项目管理中，可以通过采取科学的项目管理方式来提高工程项目的管理水平，从而保障工程项目施工顺利开展。在一定程度上，工程项目管理是起到规范施工的作用，能够将管理制度真正地落实到施工过程中，从而发挥管理制度的效果，保证施工人员严格按照相应的施工制度开展施工，最终能够提高建筑工程施工质量和各参与单位的效益。
三、项目管理在建筑工程管理中的应用
（一）控制建筑工程施工成本
項目管理的目的在于使得建筑工程的质量、施工周期和施工成本都符合具体的标准，项目管理的具体内容就在于管理人员对建筑工程的施工过程进行全面规划、组织和控制。在建筑工程施工成本的控制过程中，对于施工各环节所产生的成本，通过对施工各环节作业进行指导、监督和限制、对施工资源进行合理分配，以此提高施工资源的利用率，从而降低资源的使用量，将建筑工程施工的成本控制在合理的范围内，从而达到对建筑工程的成本进行控制的目的。施工成本主要来源于人力资源和原材料两个方面，这就要求施工单位加强对人力资源和施工材料的控制，对各资源进行合理利用，杜绝资源浪费的现象，从而在节约资源的基础上降低建筑工程施工成本的支出。
（二）建立健全的项目管理机构
在实际的工程项目管理工作中，想要发挥项目管理的作用，使之能够对工程项目进行全面管理。因此，管理部门需要建立健全的项目管理机构，并明确每一位项目管理工作人员的责任和工作内容。在实际的管理工作中，根据工程项目的具体施工情况，不断对施工制度进行完善，比如施工技术管理制度，使之能够对每一位施工人员的行为进行规范，督促施工人员严格做好施工工作。项目管理机构的作用在于将工程项目施工信息共享，加强各单位之间的交流联系，使各单位能够协调工作，从而确保工程项目能够顺利施工。此外，在项目管理机构的运行过程中，管理人员需要加强对项目施工的监督工作，一旦发现工程施工出现任何问题需要及时采取相应的解决措施。并根据一次次的管理经验对项目管理方式进行优化，从而提高项目管理水平。
（三）建立完善的管理制度和责任制
无规矩不成方圆，只有建立完善的管理制度，才能保证工程项目管理工作和施工工作能够顺利开展，并让管理人员能够依据具体的管理制度开展具体的管理工作。此外，施工单位也可以依据管理制度，在保证工程项目质量的基础上对施工成本进行管理，从而最大化减少施工成本的支出，为工程项目各参与方谋求更多的效益。在对工程项目进行管理的过程中，管理部门需要根据工程项目的特点和施工的具体要求，对管理制度进行改进和完善，使之能够更好地服务于当前的工程项目管理。同时，管理人员也需要对自身进行严格要求，在进行管理工作的时候，需要依据具体的管理制度对自身的行为进行约束，避免出现失误和不正当行为。当工程项目管理中出现人为因素所导致的不利影响时，需要追究责任到人，并依据管理制度的内容对其进行惩罚。
（四）提高建筑工程施工效率
提高建筑工程施工效率，需要施工单位严格按照前期的建筑工程施工设计方案开展施工，避免施工过程中出现变更情况，从而影响建筑工程的施工进度。这就要求设计人员在开展施工之前，根据具体的施工要求对建筑工程施工进行施工方案设计，并严格要求施工人员按照施工设计方案开展施工。施工设计方案就是开展施工的指引方向，有了指引建筑工程施工的速度自然就能加快。此外，还需要加强对施工过程的管理，当施工过程中出现问题时，需要对问题进行全面系统地分析，并加强与其他工作人员之间的联系，针对该问题提出具体的解决措施，从而保障建筑工程施工顺利开展，在保障建筑工程质量的基础上提高建筑工程施工效率。
四、结束语
总之，在工程项目施工过程中开展工程项目管理工作，需要明确工程项目管理工作的方方面面，从而发挥工程项目管理在工程项目施工中的作用。建筑企业需要加强对工程项目管理的重视程度，从项目管理负责人、项目管理制度、项目管理机构和项目管理监督等方面，不断对工程项目管理工作进行完善，从而提高工程项目管理水平，保障工程项目的质量，为工程项目各参与方创造更多的效益。此外，随着我国建筑行业的不断发展，项目管理负责人也需要与时俱进，学习新的工程项目管理方式，对自身的管理知识和理念进行更新，从而满足于现代化工程项目管理的需求。
参考文献：
[1]王力. 项目管理法在建筑工程管理中的应用探究[J]. 工程技术：全文版， 2017（1）：00065-00065.
[2]黄利卿. 浅议项目管理在建筑工程管理中的应用[J]. 建材与装饰， 2016（16）.
（作者单位：广西百色市海事局）
关键词：项目管理；建筑工程管理；管理制度
一、前言
随着社会经济的快速发展，建筑行业在近几年也取得了较大的发展。多类型、大规模的建筑工程的不断出现，对于工程项目管理也提出了更高的要求，这就要求建筑企业不断提高工程项目管理水平，以此满足于不断发展的建筑工程管理的需求。在实际的建筑工程管理中，需要采取科学合理的项目管理方法，使得建筑工程管理更加规范，并将其落实到工程项目施工的各个环节中，从而提高工程项目的质量和安全性，保证人们的利益和生命财产安全不受威胁，并推动建筑行业创造更高的社会效益和经济效益。一方面，能够对施工人员的施工行为进行规范，使之能够按照具体的施工规范标准开展进行施工，提高工程项目的质量。另一方面，对工程项目施工过程进行管理，在保障工程项目质量的基础上最大化地减少施工成本的支出，为工程项目各参与方创造更高的效益。
二、项目管理的概述
项目管理是作为管理类学科中的一个分支来进行定义的，在实际的工程管理中，是由项目负责人来开展相应的项目管理工作，以项目管理法作为主要的依据和标准，同时根据工程项目的具体要求和情况来进行相应的管理工作。在实际的工程管理工作中，项目管理人根据具体的内容实施科学合理的管理方式，对工程项目展开全面的管理，从而提高工程项目的管理水平，并提高工程各参与单位所获得的效益，促进各单位的发展，提高各单位的综合竞争力。在实际的工程项目管理中，可以通过采取科学的项目管理方式来提高工程项目的管理水平，从而保障工程项目施工顺利开展。在一定程度上，工程项目管理是起到规范施工的作用，能够将管理制度真正地落实到施工过程中，从而发挥管理制度的效果，保证施工人员严格按照相应的施工制度开展施工，最终能够提高建筑工程施工质量和各参与单位的效益。
三、项目管理在建筑工程管理中的应用
（一）控制建筑工程施工成本
項目管理的目的在于使得建筑工程的质量、施工周期和施工成本都符合具体的标准，项目管理的具体内容就在于管理人员对建筑工程的施工过程进行全面规划、组织和控制。在建筑工程施工成本的控制过程中，对于施工各环节所产生的成本，通过对施工各环节作业进行指导、监督和限制、对施工资源进行合理分配，以此提高施工资源的利用率，从而降低资源的使用量，将建筑工程施工的成本控制在合理的范围内，从而达到对建筑工程的成本进行控制的目的。施工成本主要来源于人力资源和原材料两个方面，这就要求施工单位加强对人力资源和施工材料的控制，对各资源进行合理利用，杜绝资源浪费的现象，从而在节约资源的基础上降低建筑工程施工成本的支出。
（二）建立健全的项目管理机构
在实际的工程项目管理工作中，想要发挥项目管理的作用，使之能够对工程项目进行全面管理。因此，管理部门需要建立健全的项目管理机构，并明确每一位项目管理工作人员的责任和工作内容。在实际的管理工作中，根据工程项目的具体施工情况，不断对施工制度进行完善，比如施工技术管理制度，使之能够对每一位施工人员的行为进行规范，督促施工人员严格做好施工工作。项目管理机构的作用在于将工程项目施工信息共享，加强各单位之间的交流联系，使各单位能够协调工作，从而确保工程项目能够顺利施工。此外，在项目管理机构的运行过程中，管理人员需要加强对项目施工的监督工作，一旦发现工程施工出现任何问题需要及时采取相应的解决措施。并根据一次次的管理经验对项目管理方式进行优化，从而提高项目管理水平。
（三）建立完善的管理制度和责任制
无规矩不成方圆，只有建立完善的管理制度，才能保证工程项目管理工作和施工工作能够顺利开展，并让管理人员能够依据具体的管理制度开展具体的管理工作。此外，施工单位也可以依据管理制度，在保证工程项目质量的基础上对施工成本进行管理，从而最大化减少施工成本的支出，为工程项目各参与方谋求更多的效益。在对工程项目进行管理的过程中，管理部门需要根据工程项目的特点和施工的具体要求，对管理制度进行改进和完善，使之能够更好地服务于当前的工程项目管理。同时，管理人员也需要对自身进行严格要求，在进行管理工作的时候，需要依据具体的管理制度对自身的行为进行约束，避免出现失误和不正当行为。当工程项目管理中出现人为因素所导致的不利影响时，需要追究责任到人，并依据管理制度的内容对其进行惩罚。
（四）提高建筑工程施工效率
提高建筑工程施工效率，需要施工单位严格按照前期的建筑工程施工设计方案开展施工，避免施工过程中出现变更情况，从而影响建筑工程的施工进度。这就要求设计人员在开展施工之前，根据具体的施工要求对建筑工程施工进行施工方案设计，并严格要求施工人员按照施工设计方案开展施工。施工设计方案就是开展施工的指引方向，有了指引建筑工程施工的速度自然就能加快。此外，还需要加强对施工过程的管理，当施工过程中出现问题时，需要对问题进行全面系统地分析，并加强与其他工作人员之间的联系，针对该问题提出具体的解决措施，从而保障建筑工程施工顺利开展，在保障建筑工程质量的基础上提高建筑工程施工效率。
四、结束语
总之，在工程项目施工过程中开展工程项目管理工作，需要明确工程项目管理工作的方方面面，从而发挥工程项目管理在工程项目施工中的作用。建筑企业需要加强对工程项目管理的重视程度，从项目管理负责人、项目管理制度、项目管理机构和项目管理监督等方面，不断对工程项目管理工作进行完善，从而提高工程项目管理水平，保障工程项目的质量，为工程项目各参与方创造更多的效益。此外，随着我国建筑行业的不断发展，项目管理负责人也需要与时俱进，学习新的工程项目管理方式，对自身的管理知识和理念进行更新，从而满足于现代化工程项目管理的需求。
参考文献：
[1]王力. 项目管理法在建筑工程管理中的应用探究[J]. 工程技术：全文版， 2017（1）：00065-00065.
[2]黄利卿. 浅议项目管理在建筑工程管理中的应用[J]. 建材与装饰， 2016（16）.
（作者单位：广西百色市海事局）