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摘 要：成本管理中主要运用目标成本管理方法，目标成本的有效运用，可以帮助企业降低成本，用最好的费用成本创造较多的经济效益。本文首先阐述了目标成本管理在企业经济管理中的重要作用，其后分析了目标成本法在企业经济管理中存在的问题，最后有针对性地提出了一系列对目标管理的运用策略。
关键词：经济全球化 经济管理 目标成本管理
一、目标成本管理在企业经济管理中的作用
1.有利于企业顺应时代发展。随着社会经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业要想立足于市场，就必须找准市场定位，找到自身优势。大多数企业进入壁垒容易，易造就完全竞争市场和垄断竞争市场，产品的差异性越来越小，质量标准也趋于一致，当前经济形势使得目标成本管理的作用日益显著。以目标成本管理作为企业发展管理的核心，能够使企业准确分析经济形势，在满足大多数消费者对产品需求的基础上降低了企业的运作成本费用，从而使得经济效益达到最大，提高盈利能力，同时帮助企业更加契合时代的发展。
2.有利于提高企业管理水平。对目标成本的有效运用应该是一个多元化的运用，他贯穿了企业管理的方方面面，各个环节。尤其是在产品的生产制造过程中，对于原料、库存的目标成本管理是非常重要的，生产中的每一个环节和步骤都必须灵活运用目标成本管理，争取成本最低，产品质量和效率达到最高。在具体的运用过程中，各个部门按照自身发展需求和实际情况制定不同的有针对性的目标成本管理制度，并且将这种制度的分工和责权落实到每个人的头上，从而提高企业经济管理效率。
3.有利于提高企业的经济效益。企业采用目标成本管理法实现经济管理，最主要的目标就是要达到以最少的资金人力物力的投入，获得最大的产出效益。传统的经济管理以提高价格为主要获利手段，但是当前企业的发展手段应该集中于对目标成本的管理，控制生产、经营成本，摆脱市场价格的约束，从自身成本价格入手，使得产品增值，从而达到降低企业成本的效果。
二、目标成本管理在企业经济管理中存在的问题
1.缺乏科学的管理模式。从目前企业的管理现状来看，大多数企业对于目标成本的管理模式掌握得并不彻底，很多都是一知半解，因此在对目标成本管理进行运用时，也没有一个准确科学的管理模式和管理方案，只追求企业近期的发展，忽略企业的长期有效发展，对于制定出的目标成本管理模式方案也缺乏可行性。
2.对成本的管控不严格。目标成本的有效管理对企业的综合能力要求非常高，它不是由单独一个部门或者员工就能完成的，它要求的是所有的部门共同合作。但是，目前很多企业并没有做到有效的成本管控，反而对成本的管控相对松懈，不论是企业的生产、经营还是销售、售后，都没有真正实现目标成本的管理，企业资金没有得到有效合理的运用，造成企业资源的浪费，同时由于管控不厌，易滋生腐败，没有严格的管控制度，产品质量要求没有合理的标准，生产经营都有一定的难度。
3.相关工作人员成本意识不高。目前，企业的相关工作人员大都存在成本管理意识不高的情况，由于传统经济管理思想的长期影响，很多人员将目光仍然锁定在产品价格上，没有意识到目标成本管理对企业经济管理的重要性，相关部门对目标成本的管理认识不够，无法与自身岗位工作相结合，对于生产经营的每一阶段，没有具体的实施计划和规划方案，最终导致目标成本的管理达不到企业发展的要求，甚至对企业的可持续发展造成阻碍。
三、目标成本管理在企业经济管理中的应用策略
1.健全企业成本管控制度。企业要想真正实现有效的目标成本管理，就必须制定出完善健全的成本管控制度，制度规章是企业发展的保障和前提。首先，前期准备工作的有序进行。管理前期的工作主要是碎石场的分析，通过对产品定位市场的调查，取得相关的数据，并根据数据分析出市场的需求和目标，从而帮助企业找准自身的定位，以及实现目标成本管理的可行性和合理性；其次，建立和完善企业的成本分析制度，在具体的工作实践中，各部门根据自身发展需要，做好本职工作的同时，可以站在岗位角度对企业的生产经营进行总结分析，企业根据各部门的总结，再对企业的发展和目标成本管理的模式做出改善；最后，建立明确的成本监管制度，一旦企业出现任何问题，能第一时间找到负责人，迅速作出反應，明确划分责权，从而更好地管理各部门的工作人员，提高成本管理效率。
2.提高成本管理意识。目标成标管理意识的传递应当是双向的，一方面，上级领导对成本管理的认识加深，意识加强，直接影响着员工对成本管理的看法和意识的树立，另一方面，员工意识的树立又反作用于企业管理层，从而使企业整体提高成本管理意识。一旦企业树立起成本管理意识，就能从根本上对企业成本进行控制，使相关工作人员主动对目标成本进行管理分析，并且不断完善流程，充分激发员工的主观能动性。
3.加强部门之间工作的衔接。上面已经提到，企业的目标成本管理是一个系统化的过程，要求企业的各个部门都参与其中，每个部门之间相互独立却又相互制约，从而达到一种动态的平衡。在这个过程中，企业各个部门之间的工作衔接就显得极为重要，每个部门按照自身职责和发展情况，制定不同的管理制度，各部门之间相互协调，从而使得企业成为一个整体，各个部门相互合作，从而提高目标成本管理的效果。
四、结语
在经济全球化的影响下，对企业的经济管理已逐步走向目标成本的管理，只有建立完善的目标成本管理制度，提高企业对目标成本的掌握，树立成本意识，各部门之间相互合作协调，才能真正实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]王琴. 目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J]. 经济研究导刊， 2015（2）：22-23.
关键词：经济全球化 经济管理 目标成本管理
一、目标成本管理在企业经济管理中的作用
1.有利于企业顺应时代发展。随着社会经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业要想立足于市场，就必须找准市场定位，找到自身优势。大多数企业进入壁垒容易，易造就完全竞争市场和垄断竞争市场，产品的差异性越来越小，质量标准也趋于一致，当前经济形势使得目标成本管理的作用日益显著。以目标成本管理作为企业发展管理的核心，能够使企业准确分析经济形势，在满足大多数消费者对产品需求的基础上降低了企业的运作成本费用，从而使得经济效益达到最大，提高盈利能力，同时帮助企业更加契合时代的发展。
2.有利于提高企业管理水平。对目标成本的有效运用应该是一个多元化的运用，他贯穿了企业管理的方方面面，各个环节。尤其是在产品的生产制造过程中，对于原料、库存的目标成本管理是非常重要的，生产中的每一个环节和步骤都必须灵活运用目标成本管理，争取成本最低，产品质量和效率达到最高。在具体的运用过程中，各个部门按照自身发展需求和实际情况制定不同的有针对性的目标成本管理制度，并且将这种制度的分工和责权落实到每个人的头上，从而提高企业经济管理效率。
3.有利于提高企业的经济效益。企业采用目标成本管理法实现经济管理，最主要的目标就是要达到以最少的资金人力物力的投入，获得最大的产出效益。传统的经济管理以提高价格为主要获利手段，但是当前企业的发展手段应该集中于对目标成本的管理，控制生产、经营成本，摆脱市场价格的约束，从自身成本价格入手，使得产品增值，从而达到降低企业成本的效果。
二、目标成本管理在企业经济管理中存在的问题
1.缺乏科学的管理模式。从目前企业的管理现状来看，大多数企业对于目标成本的管理模式掌握得并不彻底，很多都是一知半解，因此在对目标成本管理进行运用时，也没有一个准确科学的管理模式和管理方案，只追求企业近期的发展，忽略企业的长期有效发展，对于制定出的目标成本管理模式方案也缺乏可行性。
2.对成本的管控不严格。目标成本的有效管理对企业的综合能力要求非常高，它不是由单独一个部门或者员工就能完成的，它要求的是所有的部门共同合作。但是，目前很多企业并没有做到有效的成本管控，反而对成本的管控相对松懈，不论是企业的生产、经营还是销售、售后，都没有真正实现目标成本的管理，企业资金没有得到有效合理的运用，造成企业资源的浪费，同时由于管控不厌，易滋生腐败，没有严格的管控制度，产品质量要求没有合理的标准，生产经营都有一定的难度。
3.相关工作人员成本意识不高。目前，企业的相关工作人员大都存在成本管理意识不高的情况，由于传统经济管理思想的长期影响，很多人员将目光仍然锁定在产品价格上，没有意识到目标成本管理对企业经济管理的重要性，相关部门对目标成本的管理认识不够，无法与自身岗位工作相结合，对于生产经营的每一阶段，没有具体的实施计划和规划方案，最终导致目标成本的管理达不到企业发展的要求，甚至对企业的可持续发展造成阻碍。
三、目标成本管理在企业经济管理中的应用策略
1.健全企业成本管控制度。企业要想真正实现有效的目标成本管理，就必须制定出完善健全的成本管控制度，制度规章是企业发展的保障和前提。首先，前期准备工作的有序进行。管理前期的工作主要是碎石场的分析，通过对产品定位市场的调查，取得相关的数据，并根据数据分析出市场的需求和目标，从而帮助企业找准自身的定位，以及实现目标成本管理的可行性和合理性；其次，建立和完善企业的成本分析制度，在具体的工作实践中，各部门根据自身发展需要，做好本职工作的同时，可以站在岗位角度对企业的生产经营进行总结分析，企业根据各部门的总结，再对企业的发展和目标成本管理的模式做出改善；最后，建立明确的成本监管制度，一旦企业出现任何问题，能第一时间找到负责人，迅速作出反應，明确划分责权，从而更好地管理各部门的工作人员，提高成本管理效率。
2.提高成本管理意识。目标成标管理意识的传递应当是双向的，一方面，上级领导对成本管理的认识加深，意识加强，直接影响着员工对成本管理的看法和意识的树立，另一方面，员工意识的树立又反作用于企业管理层，从而使企业整体提高成本管理意识。一旦企业树立起成本管理意识，就能从根本上对企业成本进行控制，使相关工作人员主动对目标成本进行管理分析，并且不断完善流程，充分激发员工的主观能动性。
3.加强部门之间工作的衔接。上面已经提到，企业的目标成本管理是一个系统化的过程，要求企业的各个部门都参与其中，每个部门之间相互独立却又相互制约，从而达到一种动态的平衡。在这个过程中，企业各个部门之间的工作衔接就显得极为重要，每个部门按照自身职责和发展情况，制定不同的管理制度，各部门之间相互协调，从而使得企业成为一个整体，各个部门相互合作，从而提高目标成本管理的效果。
四、结语
在经济全球化的影响下，对企业的经济管理已逐步走向目标成本的管理，只有建立完善的目标成本管理制度，提高企业对目标成本的掌握，树立成本意识，各部门之间相互合作协调，才能真正实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]王琴. 目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J]. 经济研究导刊， 2015（2）：22-23.