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摘要：随着我国市场经济的不断发展与建设，企业之间的竞争也日趋激烈。想要在日趋激烈的市场竞争中脱颖而出，就要求企业的管理层重视和管理风险，加强财务风险管控，防止企业财务结构失衡，控制、降低、警示和化解财务风险，更好地维护股东合法权益。
关键词：财务风险；控制与防范
1.财务风险类别与区分
财务风险主要为：资产质量风险、筹资风险、投资风险和对外担保风险四大类。
1.1 资产质量风险：是指现有资产的变现能力达不到资产自身的账面价值，而可能给企业带来的风险。具体分为：应收款项质量风险、存货质量风险、固定资产质量风险三大类。
1.2筹资风险：指因债务筹资从事负债经营，而引起的到期不能偿债（或未来偿还债务能力不确定），而给企业带来的风险。
1.3 投资风险：指长期股权投资项下核算的项目产生的投资报酬率达不到预期而可能给企业带来的风险。
1.4 对外担保风险：指企业给外单位（包括子企业）或个人融资进行的担保行为，可能因被担保单位（或个人）财务状况不佳（或恶化）而带来的偿债风险。
2.财务风险管理控制策略
2.1应收款项风险管理
按月按帐龄逐笔实时建立应收款项明细备查帐、应收账款分析汇总表及报告，收集归类应收款项相关单据和凭据，对长期挂账的应收款项应查明原因厘清具体责任人。定期（或不定期）组织相关部门对企业客户信用等级进行评定，对司合同履约的环节进行全过程监督。
2.2存货资产质量风险管理
按期对企业范围内的存货资产（原材料、半成品、产成品等）进行实地盘存，对检查过程中发现的盘盈、盘亏、毁损、有帐无物的存货要查明原因，对企业现有存货资产的质量和现状要有准确的认识和深入的分析。
实时监控存货实际占有量情况，若发生损毁、陈旧过时、市场售价低于成本，可变现能力低于账面价值，计提存货跌价准备。
2.3固定资产风险管理
定期（每年至少一次）或不定期组织资产清查，对企业及所辖各单位范围内的资产进行清查盘点，对资产的使用现状和技术条件进行分析，对因技术落后、损毁或使用效率低下导致的绩效已经低于预期的固定资产资产，计提固定资产减值准备。
2.4筹资风险管理
定期依评判企业负债筹资的方式下，因资本结构不合理和现金流萎缩引起的到期不能偿还本付息，或不能有效利用经济杠杆原理而给企业带来预期收益的风险，进行评估分析。
2.5投资风险管理
通过网络系统实时掌握被投资单位的经济业务运行动态，对被投资单位可能出现各类风险提前做出反应，及时采取防范措施，将风险的发生可能造成的损失降低到最低限度。
2.6对外担保风险控制管理
对外担保，对被担保单位的资信情况和偿债能力作全面的调查，必要时需和被担保单位签订反担保协议，将企业的担保责任降至最低限度。
3.设立风险控制管理量化目标
企业应设立风险控制管理量化目标，控制各类资产（或投资）的风险含量。
风险控制管理量化目标可以根据企业的实际经营情况，高层管理者对风险控制的喜好，每年做出实时调整。
3.1资产质量风险管理控制目标
3.1.1应收款项风险管理控制目标：应收账款增长率低于营业收入增长率；应收账款周转率低于5，设定为高风险区域；對18个月未回的应收款项，启动法律清欠程序。
3.1.2存货资产风险管理控制目标：期末存货增长率低于营业收入增长率；存货周转率低于3，设定为高风险区域。
3.1.3固定资产风险管理控制目标：
企业长期闲置不用（或设备利用率低于5%以下）、淘汰、损坏的固定资产剔除计提的固定资产减值准备后，应控制在固定资产总原值的5%以内。
3.2筹资风险管理控制目标
资产负债率应控制在80%以下，否则为风险区域；应收账款周转率控制在5倍数以上，否则为高风险区域；流动比率、速动比率、利息保障倍数等比率也应在规定的安全范围内。
3.3投资风险管理控制目标
对外投资额审批权限的行使必须在企业章程规定的范围内严格执行；通过多种途径监控被投资单位的生产经营情况，定期清理低效无效投资。
3.4对外担保风险管理控制目标
担保额不能高于被担保单位的净资产；担保额不能超出董事会批准的最高限额；必要情况下必须和被担保单位签订反担保合同。
4.建立财务风险防范管理程序
财务风险防范管理程序分为：风险核实清查、风险过程控制和财务风险分析综合报告三个阶段。
4.1风险核实清查阶段
建章立制，制定符合企业经营特点的合理风险政策、划分财务风险范围，明确职责，规范风险控制各项行为。
对企业各类资产（或投资）逐项进行核实认定，确保对企业财务风险现状有“全面、真实、准确”的认识，必要时可聘请社会中介机构对相关资产（或投资）进行核实认定。
4.2风险过程控制阶段
建立资产管理基础数据库，实行动态管理。
根据企业各类风险控制的量化目标，实时监控风险程度，提出解决方案。
针对资产清查中暴露出来的资产及财务管理方面的问题，建立健全各项管理制度，实施长效管理。
4.3财务风险分析综合报告阶段
企业范围内各类风险的现状分析、风险评价、和建议措施及应对方案建议等。
通过综合评价企业生产经营价值与风险，深入剖析其增值潜力与存在问题，为企业决策层正确理解和评价企业财务风险的现状和财务风险的等级，为高层最终决定具体应对措施提供依据。
综上所述，企业在经营管理中，要树立风险意识，建立有效的风险防范处理机制，加强企业财务风险控制，防范财务危机，建立财务风险预警指标体系，加强筹资、投资、资金回收及收益分配的风险控制，加强资产管理，实现企业效益最大化。
参考文献：
[1]宗海旭.国有企业内部控制在财务风险管理上的应用[J].中国集体经济，2018（26）：131-132.
[2]吴正红.企业财务风险控制与防范措施研究[J].经贸实践，2018（22）：93.
关键词：财务风险；控制与防范
1.财务风险类别与区分
财务风险主要为：资产质量风险、筹资风险、投资风险和对外担保风险四大类。
1.1 资产质量风险：是指现有资产的变现能力达不到资产自身的账面价值，而可能给企业带来的风险。具体分为：应收款项质量风险、存货质量风险、固定资产质量风险三大类。
1.2筹资风险：指因债务筹资从事负债经营，而引起的到期不能偿债（或未来偿还债务能力不确定），而给企业带来的风险。
1.3 投资风险：指长期股权投资项下核算的项目产生的投资报酬率达不到预期而可能给企业带来的风险。
1.4 对外担保风险：指企业给外单位（包括子企业）或个人融资进行的担保行为，可能因被担保单位（或个人）财务状况不佳（或恶化）而带来的偿债风险。
2.财务风险管理控制策略
2.1应收款项风险管理
按月按帐龄逐笔实时建立应收款项明细备查帐、应收账款分析汇总表及报告，收集归类应收款项相关单据和凭据，对长期挂账的应收款项应查明原因厘清具体责任人。定期（或不定期）组织相关部门对企业客户信用等级进行评定，对司合同履约的环节进行全过程监督。
2.2存货资产质量风险管理
按期对企业范围内的存货资产（原材料、半成品、产成品等）进行实地盘存，对检查过程中发现的盘盈、盘亏、毁损、有帐无物的存货要查明原因，对企业现有存货资产的质量和现状要有准确的认识和深入的分析。
实时监控存货实际占有量情况，若发生损毁、陈旧过时、市场售价低于成本，可变现能力低于账面价值，计提存货跌价准备。
2.3固定资产风险管理
定期（每年至少一次）或不定期组织资产清查，对企业及所辖各单位范围内的资产进行清查盘点，对资产的使用现状和技术条件进行分析，对因技术落后、损毁或使用效率低下导致的绩效已经低于预期的固定资产资产，计提固定资产减值准备。
2.4筹资风险管理
定期依评判企业负债筹资的方式下，因资本结构不合理和现金流萎缩引起的到期不能偿还本付息，或不能有效利用经济杠杆原理而给企业带来预期收益的风险，进行评估分析。
2.5投资风险管理
通过网络系统实时掌握被投资单位的经济业务运行动态，对被投资单位可能出现各类风险提前做出反应，及时采取防范措施，将风险的发生可能造成的损失降低到最低限度。
2.6对外担保风险控制管理
对外担保，对被担保单位的资信情况和偿债能力作全面的调查，必要时需和被担保单位签订反担保协议，将企业的担保责任降至最低限度。
3.设立风险控制管理量化目标
企业应设立风险控制管理量化目标，控制各类资产（或投资）的风险含量。
风险控制管理量化目标可以根据企业的实际经营情况，高层管理者对风险控制的喜好，每年做出实时调整。
3.1资产质量风险管理控制目标
3.1.1应收款项风险管理控制目标：应收账款增长率低于营业收入增长率；应收账款周转率低于5，设定为高风险区域；對18个月未回的应收款项，启动法律清欠程序。
3.1.2存货资产风险管理控制目标：期末存货增长率低于营业收入增长率；存货周转率低于3，设定为高风险区域。
3.1.3固定资产风险管理控制目标：
企业长期闲置不用（或设备利用率低于5%以下）、淘汰、损坏的固定资产剔除计提的固定资产减值准备后，应控制在固定资产总原值的5%以内。
3.2筹资风险管理控制目标
资产负债率应控制在80%以下，否则为风险区域；应收账款周转率控制在5倍数以上，否则为高风险区域；流动比率、速动比率、利息保障倍数等比率也应在规定的安全范围内。
3.3投资风险管理控制目标
对外投资额审批权限的行使必须在企业章程规定的范围内严格执行；通过多种途径监控被投资单位的生产经营情况，定期清理低效无效投资。
3.4对外担保风险管理控制目标
担保额不能高于被担保单位的净资产；担保额不能超出董事会批准的最高限额；必要情况下必须和被担保单位签订反担保合同。
4.建立财务风险防范管理程序
财务风险防范管理程序分为：风险核实清查、风险过程控制和财务风险分析综合报告三个阶段。
4.1风险核实清查阶段
建章立制，制定符合企业经营特点的合理风险政策、划分财务风险范围，明确职责，规范风险控制各项行为。
对企业各类资产（或投资）逐项进行核实认定，确保对企业财务风险现状有“全面、真实、准确”的认识，必要时可聘请社会中介机构对相关资产（或投资）进行核实认定。
4.2风险过程控制阶段
建立资产管理基础数据库，实行动态管理。
根据企业各类风险控制的量化目标，实时监控风险程度，提出解决方案。
针对资产清查中暴露出来的资产及财务管理方面的问题，建立健全各项管理制度，实施长效管理。
4.3财务风险分析综合报告阶段
企业范围内各类风险的现状分析、风险评价、和建议措施及应对方案建议等。
通过综合评价企业生产经营价值与风险，深入剖析其增值潜力与存在问题，为企业决策层正确理解和评价企业财务风险的现状和财务风险的等级，为高层最终决定具体应对措施提供依据。
综上所述，企业在经营管理中，要树立风险意识，建立有效的风险防范处理机制，加强企业财务风险控制，防范财务危机，建立财务风险预警指标体系，加强筹资、投资、资金回收及收益分配的风险控制，加强资产管理，实现企业效益最大化。
参考文献：
[1]宗海旭.国有企业内部控制在财务风险管理上的应用[J].中国集体经济，2018（26）：131-132.
[2]吴正红.企业财务风险控制与防范措施研究[J].经贸实践，2018（22）：93.