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金融危机来袭，企业裁员成了敏感话题，在面对裁员威胁时出现了“金融危机宝宝”，职业女性为了避免失业采取紧急怀孕的应对方式。面对职业女性生育给本人和工作单位带来的影响，企业人力资源管理该如何应对？企业是否有自身的应对方案？职业女性该如何规划自己的职业生涯呢？
女职工生育带来的影响
对企业的影响
女性生育对企业的影响是客观存在的，2007年中华英才网针对“企业 HR管理如何应对猪年‘婴儿潮’ ”，对全国 865名企事业 HR经理进行了调查。数据显示，有超过四成的受调查者认为，“婴儿潮”对企业 HR管理影响最大的是造成“人手短缺”；其次有 22.3%受调查者认为“成本增加”面对职业女性生育给本人和的影响最大；而认为“工作纪律涣散”、“招工作单位带来的影响，企业人力聘压力增大”和“人员资源管理该如何应对？企业是否流失”的比例相近，分有自身的应对方案？职业女性该别为 12.1%、11.3%和如何规划自己的职业生涯呢？10.9%。生育会使女职工降低工作效率 ,还可能因为暂时离职而造成企业的职位空白。因此，对于企业来说女职工生育会增加企业的人力资本投入，给人力资源管理带来一定的不适应。
已有研究证明 ,男性人力资本的投资价值高于女性。但是女性生育是一种社会责任，是社会未来发展的需要，企业应该尽量帮助女性承担这个责任，而企业的人力资源管理就更应该合理地处理这个问题，做到以人为本，真正开发女性的人力资源。按照《中华人民共和国劳动法》规定：“女职工生育享受不少于 90天的产假”。《中华人民共和国妇女权益保障法》明确规定：任何单位不得以结婚、怀孕、产假、哺乳等为由，辞退女职工或单方解除劳动合同。《女职工劳动保护规定》等相关法律法规对女性的生育问题都有明文的规定，如果违反了其中任何一条都要追究法律责任。
对企业来说，处理好女性生育给企业带来的影响，是非常重要的课题。特别是企业的人力资源管理，如何在遵守国家法律的前提下，保障企业的资源利用最优化，正确权衡职业女性生育与企业利益之间的关系，既保证员工利益也保证企业利益，是急需解决的难点。
对个人的影响
生育对女性本人的影响也是不容忽视的。对个人的身心以及女性的职业生涯规划都有一定的影响。张静敏的研究就指出：生育对女性的职业生涯会有很大的影响，女性作为生育活动的主要承担者 ,承担了生育的大部分直接成本和几乎全部间接成本。这些成本包括体力、精力、情感、时间的付出以及暂停工作造成的收入减少 ,失去一些学习提高、职务升迁或改善职业地位的机会等等。在现实生活中，有些女性因为生育可能要面临被单位辞退，或者是降薪、调职等风险，生育给女性的工作带来的压力非常大，所以这个问题是企业和个人都要权衡的焦点。另外生育对职业女性的心理也会有一定的影响，因为在生育期，至少有三个月女性会离开工作岗位，这种脱节会给她们带来很大的冲击，在心理上会产生一种不安全感，担心因生育而被单位找借口辞退。2007年 3月，智联招聘发布的“三八妇女节职场女性专项调查”中，72％的人担心因怀孕丢掉工作。另外，据 2008年《新闻晚报》的一项调查：八成职业女性希望在生育后重返职场。对于这部分重返职场的女性来说，她们可能会对自己未来职业的走向感到迷茫，担心休假回岗后在工作上会落后于别人，加之职业与家庭的冲突，这些都会影响到她们的职业生涯道路。
如何应对女职工生育带来的影响
现代人力资源管理是以人为中心的管理，女性是企业人力资源中不可或缺的一个群体，关注女性人力资源的开发就不可避免地会涉及到女职工生育的话题。
回顾过去不久的“金猪年”，可谓是给人力资源管理带来了很大的挑战。山东人才网 2007年进行的一项调查显示，一些单位已意识到生育潮可能引发的人才缺失问题。山东人才网就“贵单位是否面临女职工生育引发的人才缺失问题”，对 50家单位的人力资源主管做了一项调查。结果显示，有 36位主管对该问题有着不同程度的担忧，市场营销和客户服务等行业表现得尤为突出。
企业如何应对女职工生育带来的一些问题，笔者搜集了网上相关的报道，如《第一财经日报》对相关知名企业人力资源管理者的采访，以及新浪网、新华网等网站对这一问题的相关报道，并查阅了部分期刊文献，尝试着总结出了几点应对措施。
1.帮助女性做好职业规划
人力资源部门应该向女性员工积极宣传有关职业生涯规划的知识，可以通过对个人的评估与考察，并借助一些科学的心理测评，帮助员工更清晰地了解自己的职业发展状况，指出她们的优势与劣势，为其制定职业发展道路提供指导性建议。人力资源部门也可以设立职业生涯咨询部门，为女性员工的职业规划做评估与反馈。另外，开设必要的职业生涯规划培训课程，帮助更多的女性合理制定适合自己的发展计划。
2.加强与女性员工的沟通
人力资源要做到人尽其用，就必须加强对每个员工的了解，多与女职工沟通，及时了解她们的需要与想法。沟通有助于提早知道女性员工的婚育动态，尽早采取有效措施应对生育事件。相关调查显示，在采取何种措施应对女性员工生育的回答中，最多的 HR经理选择“提前储备人才”的策略，比例为33.2%；认为“通过沟通时时掌握员工婚育情况是最有效”的应对手段的 HR经理，占27.6%；支持“提前调换岗位”的亦较多，比例为22.6%。所以，人力资源管理人员一定要提前了解情况，以便有充足的时间选择应对方案。有生育计划的女员工也应该主动与企业沟通，了解公司的态度，争取他们的支持与理解。
3.增加女性的筹码
企业通过培训等方式帮助女性员工提高工作能力，不仅对企业的发展有利，而且还有利于拓宽女性未来的职业发展道路，增加女性应对工作风险的筹码，提高她们合理处理生育事件的信心。但是国际劳工局在《世界就业报告》中也指出：多数用人单位对男职工而不是女职工进行更多的职业培训。对美国劳动力市场的一项调查发现，尽管 25岁以下的青年男子中只有 14%接受过公司的正式培训，但是女性的这一比例更低，只有8%。在英国的劳动力市场调查中发现，青年女性接受雇主出资培训的机会比男子少得多。对印度尼西亚服装和食品加工业的女工的个案研究发现，雇主仅向女工提供最低限度的培训，因为他们认为不能从强化培训中获得任何可能的增产效益，他们也不向女工提供机会以开发可转移性的技能或者开发她们在本组织内未来职业发展的技能。许多雇主解释说，他们之所以没有向女雇员提供更多的培训，是因为妇女由于家庭责任而出现的较高的工作间断率。这一做法在短期内可能会减少企业人力资本的损失，但是对公司长远利益是不利的，而且会破坏企业公平待人的形象。
4.准备应急方案
企业人力资源管理应该有一套应对女性员工生育影响的方案，人力资源管理要重视女性生育对企业的影响，提高应对的效果，做好各项可行的方案。在具体处理问题时，人力资源部门在提前知道女员工怀孕的前提下，可以招聘临时工或实习生替补她们的岗位，并提前进行相关岗位的培训与工作转接，预防职位的突然空缺或工作的停滞。如果觉得招新人比较浪费人力成本和时间的话，可以临时安排公司内部人员顶替该职位，或者将该职位的工作细分，交给几个内部员工接手。
5.提供好的工作环境
企业人力资源管理应该为怀孕女性提供一个好的环境，一方面是体现企业的人文关怀，塑造企业的形象。舒适的环境有利于她们在特殊时期保持良好的工作状态；另一方面可以留住宝贵的人才，避免女性生育后跳槽。人力资源管理人员要充分了解女性的需要，才能激励她们，调动她们的积极性。如今伴随通讯和网络的发展，很多企业采取远程办公的方式。而针对怀孕后需要在家修养的女性，有条件的企业也可以提供在家办公的环境，这样可以暂缓女性生育对企业的影响，同时给员工提供心理上的保障。
（作者单位：苏州大学教育学院）
女职工生育带来的影响
对企业的影响
女性生育对企业的影响是客观存在的，2007年中华英才网针对“企业 HR管理如何应对猪年‘婴儿潮’ ”，对全国 865名企事业 HR经理进行了调查。数据显示，有超过四成的受调查者认为，“婴儿潮”对企业 HR管理影响最大的是造成“人手短缺”；其次有 22.3%受调查者认为“成本增加”面对职业女性生育给本人和的影响最大；而认为“工作纪律涣散”、“招工作单位带来的影响，企业人力聘压力增大”和“人员资源管理该如何应对？企业是否流失”的比例相近，分有自身的应对方案？职业女性该别为 12.1%、11.3%和如何规划自己的职业生涯呢？10.9%。生育会使女职工降低工作效率 ,还可能因为暂时离职而造成企业的职位空白。因此，对于企业来说女职工生育会增加企业的人力资本投入，给人力资源管理带来一定的不适应。
已有研究证明 ,男性人力资本的投资价值高于女性。但是女性生育是一种社会责任，是社会未来发展的需要，企业应该尽量帮助女性承担这个责任，而企业的人力资源管理就更应该合理地处理这个问题，做到以人为本，真正开发女性的人力资源。按照《中华人民共和国劳动法》规定：“女职工生育享受不少于 90天的产假”。《中华人民共和国妇女权益保障法》明确规定：任何单位不得以结婚、怀孕、产假、哺乳等为由，辞退女职工或单方解除劳动合同。《女职工劳动保护规定》等相关法律法规对女性的生育问题都有明文的规定，如果违反了其中任何一条都要追究法律责任。
对企业来说，处理好女性生育给企业带来的影响，是非常重要的课题。特别是企业的人力资源管理，如何在遵守国家法律的前提下，保障企业的资源利用最优化，正确权衡职业女性生育与企业利益之间的关系，既保证员工利益也保证企业利益，是急需解决的难点。
对个人的影响
生育对女性本人的影响也是不容忽视的。对个人的身心以及女性的职业生涯规划都有一定的影响。张静敏的研究就指出：生育对女性的职业生涯会有很大的影响，女性作为生育活动的主要承担者 ,承担了生育的大部分直接成本和几乎全部间接成本。这些成本包括体力、精力、情感、时间的付出以及暂停工作造成的收入减少 ,失去一些学习提高、职务升迁或改善职业地位的机会等等。在现实生活中，有些女性因为生育可能要面临被单位辞退，或者是降薪、调职等风险，生育给女性的工作带来的压力非常大，所以这个问题是企业和个人都要权衡的焦点。另外生育对职业女性的心理也会有一定的影响，因为在生育期，至少有三个月女性会离开工作岗位，这种脱节会给她们带来很大的冲击，在心理上会产生一种不安全感，担心因生育而被单位找借口辞退。2007年 3月，智联招聘发布的“三八妇女节职场女性专项调查”中，72％的人担心因怀孕丢掉工作。另外，据 2008年《新闻晚报》的一项调查：八成职业女性希望在生育后重返职场。对于这部分重返职场的女性来说，她们可能会对自己未来职业的走向感到迷茫，担心休假回岗后在工作上会落后于别人，加之职业与家庭的冲突，这些都会影响到她们的职业生涯道路。
如何应对女职工生育带来的影响
现代人力资源管理是以人为中心的管理，女性是企业人力资源中不可或缺的一个群体，关注女性人力资源的开发就不可避免地会涉及到女职工生育的话题。
回顾过去不久的“金猪年”，可谓是给人力资源管理带来了很大的挑战。山东人才网 2007年进行的一项调查显示，一些单位已意识到生育潮可能引发的人才缺失问题。山东人才网就“贵单位是否面临女职工生育引发的人才缺失问题”，对 50家单位的人力资源主管做了一项调查。结果显示，有 36位主管对该问题有着不同程度的担忧，市场营销和客户服务等行业表现得尤为突出。
企业如何应对女职工生育带来的一些问题，笔者搜集了网上相关的报道，如《第一财经日报》对相关知名企业人力资源管理者的采访，以及新浪网、新华网等网站对这一问题的相关报道，并查阅了部分期刊文献，尝试着总结出了几点应对措施。
1.帮助女性做好职业规划
人力资源部门应该向女性员工积极宣传有关职业生涯规划的知识，可以通过对个人的评估与考察，并借助一些科学的心理测评，帮助员工更清晰地了解自己的职业发展状况，指出她们的优势与劣势，为其制定职业发展道路提供指导性建议。人力资源部门也可以设立职业生涯咨询部门，为女性员工的职业规划做评估与反馈。另外，开设必要的职业生涯规划培训课程，帮助更多的女性合理制定适合自己的发展计划。
2.加强与女性员工的沟通
人力资源要做到人尽其用，就必须加强对每个员工的了解，多与女职工沟通，及时了解她们的需要与想法。沟通有助于提早知道女性员工的婚育动态，尽早采取有效措施应对生育事件。相关调查显示，在采取何种措施应对女性员工生育的回答中，最多的 HR经理选择“提前储备人才”的策略，比例为33.2%；认为“通过沟通时时掌握员工婚育情况是最有效”的应对手段的 HR经理，占27.6%；支持“提前调换岗位”的亦较多，比例为22.6%。所以，人力资源管理人员一定要提前了解情况，以便有充足的时间选择应对方案。有生育计划的女员工也应该主动与企业沟通，了解公司的态度，争取他们的支持与理解。
3.增加女性的筹码
企业通过培训等方式帮助女性员工提高工作能力，不仅对企业的发展有利，而且还有利于拓宽女性未来的职业发展道路，增加女性应对工作风险的筹码，提高她们合理处理生育事件的信心。但是国际劳工局在《世界就业报告》中也指出：多数用人单位对男职工而不是女职工进行更多的职业培训。对美国劳动力市场的一项调查发现，尽管 25岁以下的青年男子中只有 14%接受过公司的正式培训，但是女性的这一比例更低，只有8%。在英国的劳动力市场调查中发现，青年女性接受雇主出资培训的机会比男子少得多。对印度尼西亚服装和食品加工业的女工的个案研究发现，雇主仅向女工提供最低限度的培训，因为他们认为不能从强化培训中获得任何可能的增产效益，他们也不向女工提供机会以开发可转移性的技能或者开发她们在本组织内未来职业发展的技能。许多雇主解释说，他们之所以没有向女雇员提供更多的培训，是因为妇女由于家庭责任而出现的较高的工作间断率。这一做法在短期内可能会减少企业人力资本的损失，但是对公司长远利益是不利的，而且会破坏企业公平待人的形象。
4.准备应急方案
企业人力资源管理应该有一套应对女性员工生育影响的方案，人力资源管理要重视女性生育对企业的影响，提高应对的效果，做好各项可行的方案。在具体处理问题时，人力资源部门在提前知道女员工怀孕的前提下，可以招聘临时工或实习生替补她们的岗位，并提前进行相关岗位的培训与工作转接，预防职位的突然空缺或工作的停滞。如果觉得招新人比较浪费人力成本和时间的话，可以临时安排公司内部人员顶替该职位，或者将该职位的工作细分，交给几个内部员工接手。
5.提供好的工作环境
企业人力资源管理应该为怀孕女性提供一个好的环境，一方面是体现企业的人文关怀，塑造企业的形象。舒适的环境有利于她们在特殊时期保持良好的工作状态；另一方面可以留住宝贵的人才，避免女性生育后跳槽。人力资源管理人员要充分了解女性的需要，才能激励她们，调动她们的积极性。如今伴随通讯和网络的发展，很多企业采取远程办公的方式。而针对怀孕后需要在家修养的女性，有条件的企业也可以提供在家办公的环境，这样可以暂缓女性生育对企业的影响，同时给员工提供心理上的保障。
（作者单位：苏州大学教育学院）