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摘 要：建筑企业施工精细化管理是现代建筑企业施工的基本要求，尤其是在建筑行业竞争日益激烈的今天，建筑企业要想长远的发展，就必须要从自身出发，充分的展现出自身的优势，因此必须要进行精细化管理。本文就是对建筑企业施工精细化管理进行分析，为相关的研究提供借鉴。
关键词：建筑企业；施工；精细化管理
我國建筑行业已经得到了飞速的发展，尤其是在需求不断提升的今天，建筑企业的数量也在逐渐的增加，在建筑行业飞速发展的同时，也使得建筑行业的竞争力在不断的增加，而建筑企业要想提升自身的竞争力，就要进行精细化的管理，这样有利于建筑企业施工的顺利进行，也为建筑行业迎来一个崭新的时期。
1 建筑企业精细化管理的简单介绍
建筑企业的精细化管理主要是由建筑施工过程和建筑企业的常规管理所形成的，这是建筑企业为了效益最大化的基本要求，在这一过程中，能够使得各项管理工作效果达到最佳，最大限度的减少资源的浪费，也能够减少成本的一种管理方法。建筑企业的精细化管理可以通过科学化、系统化的管理理念来实现精细化管理，从而实现整个管理过程的数据化、程序化和标准化，也能够有效的实现工作效果的提升，能够使得相应的工作达到统一化、高效化和精确化。
建筑企业在精细化管理的过程中，必须要做到科学定位，对于发展目标一定要进行细化，还要严格的考核，这是精细化管理的的重点，尤其是对各个部门的职能必须要进行充分的考核，使用定量考核的方式，对于相应的奖惩一定要实现，这样有利于建筑企业施工的精细化管理。
2 建筑企业施工精细化管理的实施
2.1 要强化员工精细化管理的意识
建筑企业施工的精细化管理要想顺利的实行，单纯的依靠管理者是远远不够的，建筑企业的运行必须要通过全体员工的共同努力，这样才能够顺利的实现精细化管理，充分的发挥精细化管理的作用。建筑企业不仅仅要对相应的思想理念进行学习，还要通过具体的建筑工程行为来进行精细化管理的实践，否则仅仅是纸上谈兵，员工是无法充分的了解到精细化管理的重要性的，也不无法将其落实，只有实践才能够使得企业进步。建筑企业的运行的过程中，对于成本有着一定的要求，成本也是影响着企业经济效益的关键，在企业发展的过程中，无论是项目的设计、施工还是后期的维护与保养，都必须要进行精细化的成本管理，这样就可以通过一些有效的工作行为来完成，能够将这些工作成本控制在最低的水平线上，这样就能够为建筑企业提供相应的经济效益。
2.2 施工过程的精细化管理
2.2.1 材料的精细化管理
材料在精细化管理的过程中，必须要进行精细化的选择，还要根据实际的项目要求来选择优质的施工材料，在确定了材料的采购与贮存方式之后，就要根据具体的施工进度来选择建筑施工材料的采购方式，在采购的过程中，使用的最佳采购方式就是要在施工的前一天来完成，这样就可以最大限度的降低材料由于存储所产生的风险。如果需要提前储存，就要按照材料的特性来进行分类的储存，这样才能够最大限度的保证材料的顺利使用。建筑企业项目施工的过程中，会存在着一些剩余材料，在进行精细化管理的过程中，对于剩余材料可以进行最大化的利用，但是要在不影响项目质量的情况下，从而达到成本精细化的基本目的。
2.2.2 劳动力的精细化管理
劳动力的精细化管理就是指对员工的精细化管理，在管理的过程中，建筑企业必须要对所有的员工进行精细化管理，包括外聘的工作人员。在精细化管理的过程中，作为管理人员必须要对施工的技术水平有所了解，这样才能够对施工的人员进行科学的分配，按照工作的具体要求将工作人员整编为一个工作小组，这样就可以根据小组的实际施工水平来进行施工任务的设置，这样就可以充分的挖掘施工人员的潜力，这是因为劳动力也是需要相应的成本的，这都是施工成本的一部分，因此必须要对劳动力进行精细化管理。
2.3 建立精细化管理考核机制
建筑企业在工作的过程中，每一项任务都需要大量的人力，这是因为建筑行业自身的规模就比较大，面对大量的人力资源想要完成精细化管理并非易事，但精细化管理考核机制的有效建立，却能够帮助建筑企业在此方面有所突破。精细化考核机制是建筑企业根据各部门、各项目经理、各施工小队的实际工作能力来设置的考核机制，在此种考核机制的支持下，按时、保质完成工作任务的部门、项目团队、施工小队能够获得嘉奖，未能按时、保质完成工作任务的部门、项目团队、施工小队会受到相应的惩罚，这种按劳分配的考核制度能够将精细化管理与每一个员工的切身利益联系起来，从而实现对他们工作能力的激发，实现精细化管理目标。
3 建筑企业精细化管理作用
3.1 利于竞争机制下企业的发展
在市场竞争机制下，越来越多的建筑企业得以成立，建筑服务供大于求的情况十分普遍，在这种状态下很多具有一定施工技术的企业在缺乏规模、资本的有效支持下，其发展道路越走越窄，前景岌岌可危。开展精细化管理能够让建筑企业的工作成本大大降低，工作成本的降低会直接影响到建筑项目的投标、承包价格，这使得精细化管理建筑企业在竞争当中的优势得以体现，因为同等建设需求、同等建筑质量的前提下，报价越低的施工企业其中标几率越大。另外，在精细化管理背景下，施工企业的利益在某种程度上也会得到提升，这对于建筑企业在竞争机制下的发展起到了重要辅助作用。
3.2 促进建筑业质量意识的发展
建筑作为日常生活当中最为基础的设施，其最基本的特性就是质量。在现代化建筑业发展背景下，质量已经成为了建筑企业竞争过程中必不可少的一项资本，如何能够实现对建筑项目质量的保障，成为了建筑企业谋求发展的重要目标。在精细化管理工作当中，其所具备的“科学定位、精确落实、细化目标、严格考核”工作方针，不仅可能帮助建筑企业实现效益上的提升，还能够促进工作质量上的进步。在精细化管理模式支持下，建筑企业的每一项工作都在其规范标准下，做到足够精细，这使得建筑企业的工程建设行为近乎达到完美，那么建筑企业所完成的项目建设质量自然而然也就有所保障，这是利用其它任何方法都无法达到的效果，也恰恰是精细化管理对于建筑企业发展的优势所在。
4 结论
综上所述，精细化管理作为以“精益求精”为基础理念的管理工作行为，其在建筑行业的发展，成为了促进建筑企业发展的重要动力。因此，精细化管理是建筑施工企业管理水平提升的必由之路。
参考文献
[1]张与莉.成本精细化管理在东泰项目中的应用研究[D].吉林大学，2013.
[2]高鹏.精细化管理在施工项目中的应用[D].山东大学，2013.
[3]胡卫波.谈建筑企业施工项目成本精细化管理[J].科协论坛（下半月），2009，02：150.
关键词：建筑企业；施工；精细化管理
我國建筑行业已经得到了飞速的发展，尤其是在需求不断提升的今天，建筑企业的数量也在逐渐的增加，在建筑行业飞速发展的同时，也使得建筑行业的竞争力在不断的增加，而建筑企业要想提升自身的竞争力，就要进行精细化的管理，这样有利于建筑企业施工的顺利进行，也为建筑行业迎来一个崭新的时期。
1 建筑企业精细化管理的简单介绍
建筑企业的精细化管理主要是由建筑施工过程和建筑企业的常规管理所形成的，这是建筑企业为了效益最大化的基本要求，在这一过程中，能够使得各项管理工作效果达到最佳，最大限度的减少资源的浪费，也能够减少成本的一种管理方法。建筑企业的精细化管理可以通过科学化、系统化的管理理念来实现精细化管理，从而实现整个管理过程的数据化、程序化和标准化，也能够有效的实现工作效果的提升，能够使得相应的工作达到统一化、高效化和精确化。
建筑企业在精细化管理的过程中，必须要做到科学定位，对于发展目标一定要进行细化，还要严格的考核，这是精细化管理的的重点，尤其是对各个部门的职能必须要进行充分的考核，使用定量考核的方式，对于相应的奖惩一定要实现，这样有利于建筑企业施工的精细化管理。
2 建筑企业施工精细化管理的实施
2.1 要强化员工精细化管理的意识
建筑企业施工的精细化管理要想顺利的实行，单纯的依靠管理者是远远不够的，建筑企业的运行必须要通过全体员工的共同努力，这样才能够顺利的实现精细化管理，充分的发挥精细化管理的作用。建筑企业不仅仅要对相应的思想理念进行学习，还要通过具体的建筑工程行为来进行精细化管理的实践，否则仅仅是纸上谈兵，员工是无法充分的了解到精细化管理的重要性的，也不无法将其落实，只有实践才能够使得企业进步。建筑企业的运行的过程中，对于成本有着一定的要求，成本也是影响着企业经济效益的关键，在企业发展的过程中，无论是项目的设计、施工还是后期的维护与保养，都必须要进行精细化的成本管理，这样就可以通过一些有效的工作行为来完成，能够将这些工作成本控制在最低的水平线上，这样就能够为建筑企业提供相应的经济效益。
2.2 施工过程的精细化管理
2.2.1 材料的精细化管理
材料在精细化管理的过程中，必须要进行精细化的选择，还要根据实际的项目要求来选择优质的施工材料，在确定了材料的采购与贮存方式之后，就要根据具体的施工进度来选择建筑施工材料的采购方式，在采购的过程中，使用的最佳采购方式就是要在施工的前一天来完成，这样就可以最大限度的降低材料由于存储所产生的风险。如果需要提前储存，就要按照材料的特性来进行分类的储存，这样才能够最大限度的保证材料的顺利使用。建筑企业项目施工的过程中，会存在着一些剩余材料，在进行精细化管理的过程中，对于剩余材料可以进行最大化的利用，但是要在不影响项目质量的情况下，从而达到成本精细化的基本目的。
2.2.2 劳动力的精细化管理
劳动力的精细化管理就是指对员工的精细化管理，在管理的过程中，建筑企业必须要对所有的员工进行精细化管理，包括外聘的工作人员。在精细化管理的过程中，作为管理人员必须要对施工的技术水平有所了解，这样才能够对施工的人员进行科学的分配，按照工作的具体要求将工作人员整编为一个工作小组，这样就可以根据小组的实际施工水平来进行施工任务的设置，这样就可以充分的挖掘施工人员的潜力，这是因为劳动力也是需要相应的成本的，这都是施工成本的一部分，因此必须要对劳动力进行精细化管理。
2.3 建立精细化管理考核机制
建筑企业在工作的过程中，每一项任务都需要大量的人力，这是因为建筑行业自身的规模就比较大，面对大量的人力资源想要完成精细化管理并非易事，但精细化管理考核机制的有效建立，却能够帮助建筑企业在此方面有所突破。精细化考核机制是建筑企业根据各部门、各项目经理、各施工小队的实际工作能力来设置的考核机制，在此种考核机制的支持下，按时、保质完成工作任务的部门、项目团队、施工小队能够获得嘉奖，未能按时、保质完成工作任务的部门、项目团队、施工小队会受到相应的惩罚，这种按劳分配的考核制度能够将精细化管理与每一个员工的切身利益联系起来，从而实现对他们工作能力的激发，实现精细化管理目标。
3 建筑企业精细化管理作用
3.1 利于竞争机制下企业的发展
在市场竞争机制下，越来越多的建筑企业得以成立，建筑服务供大于求的情况十分普遍，在这种状态下很多具有一定施工技术的企业在缺乏规模、资本的有效支持下，其发展道路越走越窄，前景岌岌可危。开展精细化管理能够让建筑企业的工作成本大大降低，工作成本的降低会直接影响到建筑项目的投标、承包价格，这使得精细化管理建筑企业在竞争当中的优势得以体现，因为同等建设需求、同等建筑质量的前提下，报价越低的施工企业其中标几率越大。另外，在精细化管理背景下，施工企业的利益在某种程度上也会得到提升，这对于建筑企业在竞争机制下的发展起到了重要辅助作用。
3.2 促进建筑业质量意识的发展
建筑作为日常生活当中最为基础的设施，其最基本的特性就是质量。在现代化建筑业发展背景下，质量已经成为了建筑企业竞争过程中必不可少的一项资本，如何能够实现对建筑项目质量的保障，成为了建筑企业谋求发展的重要目标。在精细化管理工作当中，其所具备的“科学定位、精确落实、细化目标、严格考核”工作方针，不仅可能帮助建筑企业实现效益上的提升，还能够促进工作质量上的进步。在精细化管理模式支持下，建筑企业的每一项工作都在其规范标准下，做到足够精细，这使得建筑企业的工程建设行为近乎达到完美，那么建筑企业所完成的项目建设质量自然而然也就有所保障，这是利用其它任何方法都无法达到的效果，也恰恰是精细化管理对于建筑企业发展的优势所在。
4 结论
综上所述，精细化管理作为以“精益求精”为基础理念的管理工作行为，其在建筑行业的发展，成为了促进建筑企业发展的重要动力。因此，精细化管理是建筑施工企业管理水平提升的必由之路。
参考文献
[1]张与莉.成本精细化管理在东泰项目中的应用研究[D].吉林大学，2013.
[2]高鹏.精细化管理在施工项目中的应用[D].山东大学，2013.
[3]胡卫波.谈建筑企业施工项目成本精细化管理[J].科协论坛（下半月），2009，02：150.