【摘 要】
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关于人才标准的三个疑问rn第一问:初创公司不需要人才标准吗?rn笔者在做咨询项目时,曾有一个老板说: “我们公司是创业公司,人员规模不大,忙业务都忙不过来,不需要也没时间去
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关于人才标准的三个疑问rn第一问:初创公司不需要人才标准吗?rn笔者在做咨询项目时,曾有一个老板说: “我们公司是创业公司,人员规模不大,忙业务都忙不过来,不需要也没时间去管你们说的那些专业的人才标准,那些都是大公司稳定以后才开始考虑的事.”这个观点乍一听上去很有道理,事实果真如此吗?rn这位老板表明观点后,笔者问了他一个问题: “王总,你们公司现在进入,您参加面试吗?”他立即道: “虽然我们没有你们那些什么素质模型,但是进入我还是要把最后一关的,我主要就是靠聊、靠感觉.你别看外面有些人吹得自己这牛、那牛,到了我们公司还真不一定搞得定.我们这一个岗位要负责的事情,在有些大公司是要由几个岗位分别来负责的,所以你得什么都会一点.另外,我们小公司,现在回报没那么快,一定要找那些注重长期发展、有抱负的人……”从刚刚的对话中可以发现,这家公司其实是有人才标准的,他们的人才标准就是他们老板最终的把关尺度,只不过这个尺度没有形成标准的制度,没有在团队中反复讨论达成共识.
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