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摘要：建筑工程在施工中，不仅需要保证工程质量，也要在工程质量符合相关标准的基本基础上，最大程度的增加其经济效益，这也就是预算控制存在的现实意义。随着建筑行业的飞速发展，工程造价的成本预算以及工程质量之间的平衡点不稳定性逐渐加强，想要寻找到合理科学的预算，需要进行各种数据的获取和研究。文章中就当下工程最终造价超预算的现状进行分析，并提出影响工程造价超预算的一些原因，和相应的解决措施。
关键词：工程造价；超预算；原因；解决措施
建筑工程是当前社会发展的主要目标，不仅可以提高城市的发展还对市场经济带来很大的影响，但是针对建筑工程来说，相对比较复杂和烦琐，为了使工作整个施工的质量保证，就要不断地推动工程的施工期限和费用控制及其安全隐患，有效地对建筑工程造价管理的问题得到合理的解决，为建筑工程的成本控制提供有效的措施，为建设和发展带来新的方向。
1预算在工程施工中的意义
1.1可以有效加强工程造价控制的科学性
对于所有的工程项目来说，要想有效控制工程造价，必须以工程预算为前提，通过对项目进行详细调研，以及一系列计算和对材料、机械、劳动力等成本进行评估，来形成整个建筑工程的指导性文件，并且以此为基础，做好工程量的计算，在进行施工时严格按照工程预算来进行。同时，相关部门对工程项目预算进行测评，并将测评结果作为科学决策的依据。
1.2有利于施工设计的编制
在正式进入施工阶段前，需要先对施工图纸予以审核，依据国家的工程量计算方法，计算出所有费用，并予以标准化评估，以此来确定施工图纸是否可行，确保其合理可行后方可进行投标报价。
1.3有效控制工程成本
合理有效的预算，可以全面提高企业的经济效益，确保工程项目成本造价的准确性和合理性，在一定程度上使各种成本计划都能够有据可依，合理有效的工程造价预算可以降低施工成本。
2工程造价超预算的原因分析
2.1缺乏科学合理的造价预算流程体系
有很多建筑企业片面追求经济效益不断扩大施工队伍，注意力全部下移到了施工建设方面，造价预算部门相对处于弱势，从而公司内部没有形成科学合理的造价预算流程体系[1]。
2.2编制不合理
有些预算人员在进行预算编制之前，并没有深入到工程现场进行实际考察，没有深入研究其造价的内容就会出现编制方面的问题。例如，近些年来，我国建筑工程事业蓬勃发展，用户对于住宅的使用性能以及安全性能方面都有新的续期，建筑工程施工过程中也会增添新的项目，所以具体的建设项目在施工过程中需要不停地完善和加强。工程预算的编制需包括对施工中人员的安排以及资金的使用，所以编制的项目极为复杂。工程建设项目中所涉及到的内容考虑不周全，就会使得工程预算的编制出现缺项、漏项[2]。
2.3造价管理方式需要不断地改善
施工管理是需要按照章程来进行约束的，为了避免施工现场的混乱要责任到每个施工人员，实施施工的规范化和标准化，这样为施工成本带来帮助，例如在施工现场丢掉几吨水泥，这个问题最后都是由施工单位去支出预算的，所以加强施工人员的管理和监督是有必要的，保证人员规范化的同时也有效地保证了市场秩序化，所以管理方式的得当之处也是为成本预算控制提供好的条件。
3解决超预算的有效措施
3.1建立科学合理的造价预算流程体系
3.1.1重视造价预算
在本文摘要部分就已提到造价预算是一个非常重要的环节，做好造价预算对于企业投资具有非常重要的指导意义，而且其中大量的有用数据还可以作为今后造价预算分析的可靠依据。所以企业在重视施工建设的同时务必要非常重视造价预算，强化造价预算部门的地位，招聘优质的专业造价人员并不定期对人员进行业务能力提升方面的培训。
3.1.2制定流程，分工明确
未来社会分工越来越精细化这将是一个不可逆转的趋势。对于建筑企业尤其是大型建筑企业尤其如此，造价预算的每个细分环节都要由专人专职负责，采用从头到尾一条流水线式的作业模式，这样能更进一步提升造价预算的精准性和科学性避免漏算错算。
3.1.3建立多次复审机制
造价部门除了分工明确地执行造价预算外还须增派高水平专业人员对已出炉的预算报告进行二次或多次复审[3]，以便及时发现预算结果中出现的谬误并及时做出修正。这种方式应形成一种长效机制作为造价预算的最后一个也是最重要的一个环节。
3.2加强预算编制
施工之前的工程造价的预算编制工作都是工程造价预算工作中的基础性工作，都会对工程造价产生重要影响的。对于合格的预算编制工作人员，就需要对其中的每一方面的工作认真对待，做好工程造价预算的工作，充分发挥预算工作的作用，降面临着更多的相互竞争情况，建设项目也在不断向着智能化的方向发展，只有创新的技术和管理方式，才能够保证建设工程的质量与时代相符合，提升自身企业的竞争能力，首间在建设施工企业中需要将技术创新作为主要发展理念，积极地将先进的科学技术引入的项目当中，提升技术面临的竞争能力，保证企业获得可持续性发展，其次，管理模式需要从实际情况出发，完善管理模式的创新过程，降低工程施工成本，提升建设工程的质量以及工作效率。
3.3加强对造价预算的重视，建立造价管理机制
很多企业对于造价预算工作不够重视，疏于管理，只有企业领导认识到工程造价对于整个项目经济效益的重要意义，对工程造价工作重視起来才能更好地完成工程造价预算工作，避免超预算现象的发生。建立工程造价管理机制、完善预算手段和监督机制可以有效控制施工成本，保证企业的经济效益。
4结束语
归根到底，建筑工程造价管理预算的问题是一项比较烦琐的工作，要从实际情况出发，了解建筑工程成本控制的要求，根据要求来执行成本预算，并且从传统预算到当前统计出影响预算的原因。
参考文献：
[1]黄鹏.建筑工程造价超预算的原因及控制措施[J].四川水泥，2018（01）：228.
[2]王真.探讨建筑工程造价超预算的原因及控制对策[J].经济研究导刊，2017（36）：87-88.
[3]王泳.论述工程造价超预算的原因及解决对策[J].企业导报，2016（07）：61.
[4]崔菊荣.建筑工程造价超预算的原因及控制对策[J].山西建筑，2014，40（32）：242-244.
[5]徐洁玲.浅谈建筑工程造价超预算的原因及控制对策[J].现代经济信息，2014（07）：344.
（作者身份证号：2101031992021357261 2101021990031850112）
关键词：工程造价；超预算；原因；解决措施
建筑工程是当前社会发展的主要目标，不仅可以提高城市的发展还对市场经济带来很大的影响，但是针对建筑工程来说，相对比较复杂和烦琐，为了使工作整个施工的质量保证，就要不断地推动工程的施工期限和费用控制及其安全隐患，有效地对建筑工程造价管理的问题得到合理的解决，为建筑工程的成本控制提供有效的措施，为建设和发展带来新的方向。
1预算在工程施工中的意义
1.1可以有效加强工程造价控制的科学性
对于所有的工程项目来说，要想有效控制工程造价，必须以工程预算为前提，通过对项目进行详细调研，以及一系列计算和对材料、机械、劳动力等成本进行评估，来形成整个建筑工程的指导性文件，并且以此为基础，做好工程量的计算，在进行施工时严格按照工程预算来进行。同时，相关部门对工程项目预算进行测评，并将测评结果作为科学决策的依据。
1.2有利于施工设计的编制
在正式进入施工阶段前，需要先对施工图纸予以审核，依据国家的工程量计算方法，计算出所有费用，并予以标准化评估，以此来确定施工图纸是否可行，确保其合理可行后方可进行投标报价。
1.3有效控制工程成本
合理有效的预算，可以全面提高企业的经济效益，确保工程项目成本造价的准确性和合理性，在一定程度上使各种成本计划都能够有据可依，合理有效的工程造价预算可以降低施工成本。
2工程造价超预算的原因分析
2.1缺乏科学合理的造价预算流程体系
有很多建筑企业片面追求经济效益不断扩大施工队伍，注意力全部下移到了施工建设方面，造价预算部门相对处于弱势，从而公司内部没有形成科学合理的造价预算流程体系[1]。
2.2编制不合理
有些预算人员在进行预算编制之前，并没有深入到工程现场进行实际考察，没有深入研究其造价的内容就会出现编制方面的问题。例如，近些年来，我国建筑工程事业蓬勃发展，用户对于住宅的使用性能以及安全性能方面都有新的续期，建筑工程施工过程中也会增添新的项目，所以具体的建设项目在施工过程中需要不停地完善和加强。工程预算的编制需包括对施工中人员的安排以及资金的使用，所以编制的项目极为复杂。工程建设项目中所涉及到的内容考虑不周全，就会使得工程预算的编制出现缺项、漏项[2]。
2.3造价管理方式需要不断地改善
施工管理是需要按照章程来进行约束的，为了避免施工现场的混乱要责任到每个施工人员，实施施工的规范化和标准化，这样为施工成本带来帮助，例如在施工现场丢掉几吨水泥，这个问题最后都是由施工单位去支出预算的，所以加强施工人员的管理和监督是有必要的，保证人员规范化的同时也有效地保证了市场秩序化，所以管理方式的得当之处也是为成本预算控制提供好的条件。
3解决超预算的有效措施
3.1建立科学合理的造价预算流程体系
3.1.1重视造价预算
在本文摘要部分就已提到造价预算是一个非常重要的环节，做好造价预算对于企业投资具有非常重要的指导意义，而且其中大量的有用数据还可以作为今后造价预算分析的可靠依据。所以企业在重视施工建设的同时务必要非常重视造价预算，强化造价预算部门的地位，招聘优质的专业造价人员并不定期对人员进行业务能力提升方面的培训。
3.1.2制定流程，分工明确
未来社会分工越来越精细化这将是一个不可逆转的趋势。对于建筑企业尤其是大型建筑企业尤其如此，造价预算的每个细分环节都要由专人专职负责，采用从头到尾一条流水线式的作业模式，这样能更进一步提升造价预算的精准性和科学性避免漏算错算。
3.1.3建立多次复审机制
造价部门除了分工明确地执行造价预算外还须增派高水平专业人员对已出炉的预算报告进行二次或多次复审[3]，以便及时发现预算结果中出现的谬误并及时做出修正。这种方式应形成一种长效机制作为造价预算的最后一个也是最重要的一个环节。
3.2加强预算编制
施工之前的工程造价的预算编制工作都是工程造价预算工作中的基础性工作，都会对工程造价产生重要影响的。对于合格的预算编制工作人员，就需要对其中的每一方面的工作认真对待，做好工程造价预算的工作，充分发挥预算工作的作用，降面临着更多的相互竞争情况，建设项目也在不断向着智能化的方向发展，只有创新的技术和管理方式，才能够保证建设工程的质量与时代相符合，提升自身企业的竞争能力，首间在建设施工企业中需要将技术创新作为主要发展理念，积极地将先进的科学技术引入的项目当中，提升技术面临的竞争能力，保证企业获得可持续性发展，其次，管理模式需要从实际情况出发，完善管理模式的创新过程，降低工程施工成本，提升建设工程的质量以及工作效率。
3.3加强对造价预算的重视，建立造价管理机制
很多企业对于造价预算工作不够重视，疏于管理，只有企业领导认识到工程造价对于整个项目经济效益的重要意义，对工程造价工作重視起来才能更好地完成工程造价预算工作，避免超预算现象的发生。建立工程造价管理机制、完善预算手段和监督机制可以有效控制施工成本，保证企业的经济效益。
4结束语
归根到底，建筑工程造价管理预算的问题是一项比较烦琐的工作，要从实际情况出发，了解建筑工程成本控制的要求，根据要求来执行成本预算，并且从传统预算到当前统计出影响预算的原因。
参考文献：
[1]黄鹏.建筑工程造价超预算的原因及控制措施[J].四川水泥，2018（01）：228.
[2]王真.探讨建筑工程造价超预算的原因及控制对策[J].经济研究导刊，2017（36）：87-88.
[3]王泳.论述工程造价超预算的原因及解决对策[J].企业导报，2016（07）：61.
[4]崔菊荣.建筑工程造价超预算的原因及控制对策[J].山西建筑，2014，40（32）：242-244.
[5]徐洁玲.浅谈建筑工程造价超预算的原因及控制对策[J].现代经济信息，2014（07）：344.
（作者身份证号：2101031992021357261 2101021990031850112）