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随着数字技术的推陈出新，印刷企业的生产管理方式也逐步迈向数字化时代，传统生产管理方式已经不能满足印刷企业的精细化生产需求，越来越多的印刷企业开始将目光投向数字化生产管理手段。质量管理、设备管理、物流管理和仓库管理是印刷企业生产管理的重要内容，本期专题，我们特别关注数字化管理手段在这些领域的应用。
在质量管理中，印刷企业已经从主观的经验管理转变为标准化、规范化和数据化手段管控质量，通过对印刷过程及其要素的数据化控制，并依据ISO等国际标准来有效监控并及时纠正印刷生产中出现的各种异常，通过分析数据以及实施动态管理来保证产品质量稳定可控。
在设备管理中，数字化和信息技术的注入使得印刷企业能够更准确掌握每台设备的基本信息以及运行情况，大大提高设备管理效率。例如，不少印刷企业从建立每台设备的基本资料开始，到设备定期维护保养，乃至设备的备品备件、物料、使用工具等的采购、验收与出入库，都用计算机软件作详细的规划与管理，使得设备信息更透明，利于企业更好地安排生产计划。
在物流管理中，以RFID、条形码和二维码为代表的数字技术，大大提高了企业的物流效率和现场管理水平，正深刻影響着印刷企业的物流管理。例如，浙江华人数码印刷有限公司研发了一套基于条形码技术的数字化流程控制系统，用以监控印刷流程的每一个环节，不仅极大地提升了生产流程的管控水平，还大大降低了各工序的出错率。鹤山雅图仕印刷有限公司将RFID应用于物流管理中，实现了产品具体位置以及生产状态的实时查询，既缩短了物流时间，又节约了物流成本，真正实现了有源可溯，有据可查。
在仓库管理中，采用数字技术的仓库管理模式能实现电子货位管理以及货物的出入库流程监控管理，从而在数字化和信息化的基础上最大限度提升仓库管理效率，降低企业运行成本。例如，大连盛富商用票证有限公司通过引入条形码技术，实现了对仓库的到货检验、入库、出库、库存盘点等各个作业环节的数据自动化采集，确保了企业及时掌握库存真实数据，为生产部门安排生产决策提供了更有价值、更具时效性的分析数据。
微利时代，加强数字化生产管理已成为印刷企业增效的有力途径。如今，印刷企业正积极寻找数字化武器，迈向精细管理新征程。让我们期待印刷企业做出更多的数字化生产管理探索！
王廷婷
在质量管理中，印刷企业已经从主观的经验管理转变为标准化、规范化和数据化手段管控质量，通过对印刷过程及其要素的数据化控制，并依据ISO等国际标准来有效监控并及时纠正印刷生产中出现的各种异常，通过分析数据以及实施动态管理来保证产品质量稳定可控。
在设备管理中，数字化和信息技术的注入使得印刷企业能够更准确掌握每台设备的基本信息以及运行情况，大大提高设备管理效率。例如，不少印刷企业从建立每台设备的基本资料开始，到设备定期维护保养，乃至设备的备品备件、物料、使用工具等的采购、验收与出入库，都用计算机软件作详细的规划与管理，使得设备信息更透明，利于企业更好地安排生产计划。
在物流管理中，以RFID、条形码和二维码为代表的数字技术，大大提高了企业的物流效率和现场管理水平，正深刻影響着印刷企业的物流管理。例如，浙江华人数码印刷有限公司研发了一套基于条形码技术的数字化流程控制系统，用以监控印刷流程的每一个环节，不仅极大地提升了生产流程的管控水平，还大大降低了各工序的出错率。鹤山雅图仕印刷有限公司将RFID应用于物流管理中，实现了产品具体位置以及生产状态的实时查询，既缩短了物流时间，又节约了物流成本，真正实现了有源可溯，有据可查。
在仓库管理中，采用数字技术的仓库管理模式能实现电子货位管理以及货物的出入库流程监控管理，从而在数字化和信息化的基础上最大限度提升仓库管理效率，降低企业运行成本。例如，大连盛富商用票证有限公司通过引入条形码技术，实现了对仓库的到货检验、入库、出库、库存盘点等各个作业环节的数据自动化采集，确保了企业及时掌握库存真实数据，为生产部门安排生产决策提供了更有价值、更具时效性的分析数据。
微利时代，加强数字化生产管理已成为印刷企业增效的有力途径。如今，印刷企业正积极寻找数字化武器，迈向精细管理新征程。让我们期待印刷企业做出更多的数字化生产管理探索！
王廷婷