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企业家都是一批能人，甚至是一批疯子，没有疯子的精神，要成功做好企业哪那么容易啊？既然走上了创业这条路，就没有回头路。也许有人说，我的公司上市之后被别人收购了，不是转身退出了吗？这也是没有回头路的，只不过棒子传给了下一个接棒人。所以，要想社会经济更好地发展，企业家就要有担当，要审时度势，要明确自己的方向和战略，同时，还要明白战术。
战术创造业绩
战略、战术的有机统一，才有可能创造一番业绩。我们看到现在宏观的变化，这个时代，已经再也不可能像十年、二十年、三十年前那样，持续两位数或比较高的速度增长，虽然对这样的速度大家都有不同的意见或看法。因为，这种增长速度当中，有必要的速度，也有破坏性的速度、不可持续的速度，所以未来3%？5%的增长，并不是不适合中国。
面对这样的低速增长，要在这样的市场环境中有立足之地，毫无疑问，我们需要风险意识。珍惜现在的成就和再去创造成就同样重要，甚至更重要。不要去触犯法律底线，因为这会很揪心，每天坐立不安，没有意义；也不要有跨不过去的财务风险，因为现在很现实，真的到还不起贷款、无法运行的时候，有多少人能帮你？
同时，也确实要找到非常优秀的团队、优秀的人。优秀的人，不是去选到的，很多的都得去找来。但是，品绩皆优的人更为重要，80%的业绩都是由品绩皆优的人做到的，找到这样的人就成功了大半。
制度创造事业
还要有很好的制度安排，如事业合伙人制度。如果还是去招一个优秀的职业经理人，这肯定玩不下去，现在这种条件环境下，有多少优秀的职业经理人呢？把工作当作一份职业是远远不够的，只有把工作当作自己的事业，而且是把工作流在血液中、印在脑子里的人，与你有共同的价值理念、共同的文化追求的、能够同甘共苦的事业合伙人，对他们进行很好的制度安排，才是更重要的。同时我们还要有好的技术，好的商业模式，和好的管理，这些都是自身的必要条件。
当然，在经营好产品的同时，我们还要做好资本经营，把产品和资产尽可能地证券化。现在要上市的路还是比较通畅的，特别是往后的几年，如果有好的产品，好的发展前景，有持续盈利的能力，不愁找不到合作伙伴，不愁上不了市，哪怕是跟人家并购上市。
体系创造价值
未来，优势企业、大企业之间的合作，尤为重要。是找能够持续十几、二十年的企业合作，还是那些明天就找不到的企业合作？共創共赢才能够赢得未来，所以我们要能够看到这样的趋势。
把建立体系作为国家的顶层设计，比如，现在的宏观环境，毫无疑问还处于一个多数劣币驱逐良币的状态，我们在各种场合多次呼吁，要改变现在社会上低价招投标的简单做法。既然要发挥工匠精神，既然要质量强国、品牌兴国，没有这样的顶层安排，没有这样的商业氛围，我们是做不到的。我们希望，要尊重知识，尊重创造，尊重价值，为什么国外的设备卖出比中国企业高5倍、10倍的价格，还愿意买它，为什么人家的包包卖几千，几万，几十万，甚至超过一辆汽车的价格，你还喜欢它，这就是文化的魅力、价值的所在。
战术创造业绩
战略、战术的有机统一，才有可能创造一番业绩。我们看到现在宏观的变化，这个时代，已经再也不可能像十年、二十年、三十年前那样，持续两位数或比较高的速度增长，虽然对这样的速度大家都有不同的意见或看法。因为，这种增长速度当中，有必要的速度，也有破坏性的速度、不可持续的速度，所以未来3%？5%的增长，并不是不适合中国。
面对这样的低速增长，要在这样的市场环境中有立足之地，毫无疑问，我们需要风险意识。珍惜现在的成就和再去创造成就同样重要，甚至更重要。不要去触犯法律底线，因为这会很揪心，每天坐立不安，没有意义；也不要有跨不过去的财务风险，因为现在很现实，真的到还不起贷款、无法运行的时候，有多少人能帮你？
同时，也确实要找到非常优秀的团队、优秀的人。优秀的人，不是去选到的，很多的都得去找来。但是，品绩皆优的人更为重要，80%的业绩都是由品绩皆优的人做到的，找到这样的人就成功了大半。
制度创造事业
还要有很好的制度安排，如事业合伙人制度。如果还是去招一个优秀的职业经理人，这肯定玩不下去，现在这种条件环境下，有多少优秀的职业经理人呢？把工作当作一份职业是远远不够的，只有把工作当作自己的事业，而且是把工作流在血液中、印在脑子里的人，与你有共同的价值理念、共同的文化追求的、能够同甘共苦的事业合伙人，对他们进行很好的制度安排，才是更重要的。同时我们还要有好的技术，好的商业模式，和好的管理，这些都是自身的必要条件。
当然，在经营好产品的同时，我们还要做好资本经营，把产品和资产尽可能地证券化。现在要上市的路还是比较通畅的，特别是往后的几年，如果有好的产品，好的发展前景，有持续盈利的能力，不愁找不到合作伙伴，不愁上不了市，哪怕是跟人家并购上市。
体系创造价值
未来，优势企业、大企业之间的合作，尤为重要。是找能够持续十几、二十年的企业合作，还是那些明天就找不到的企业合作？共創共赢才能够赢得未来，所以我们要能够看到这样的趋势。
把建立体系作为国家的顶层设计，比如，现在的宏观环境，毫无疑问还处于一个多数劣币驱逐良币的状态，我们在各种场合多次呼吁，要改变现在社会上低价招投标的简单做法。既然要发挥工匠精神，既然要质量强国、品牌兴国，没有这样的顶层安排，没有这样的商业氛围，我们是做不到的。我们希望，要尊重知识，尊重创造，尊重价值，为什么国外的设备卖出比中国企业高5倍、10倍的价格，还愿意买它，为什么人家的包包卖几千，几万，几十万，甚至超过一辆汽车的价格，你还喜欢它，这就是文化的魅力、价值的所在。