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近日，大规模裁员的阴影笼罩着MySpace。这场全球减员47%、涉及员工近500人的裁员行动，很快被一些业内人士解释为“MySpace在精简业务，以便寻找有兴趣的买家”。紧接而来的消息便是一位“内部人士”的爆料：“新闻集团希望将MySpace出售给雅虎。”
且不论新闻集团是否真有这样的“新年愿望”，仅就雅虎而言，它已经“玩”不起MySpace了。
自从2009年初巴茨正式掌权以来，裁员、关停服务、战略调整、多位高管离职……这一幕幕在雅虎内部不断上演着。虽然，我们能够看到巴茨在缩减成本以及以“内容 广告”为核心的发展战略方面做出的努力，但结果着实不令投资者满意。这让已经入主雅虎两年时间的巴茨面临着越来越大的压力——舆论对其能力的质疑，以及股东对雅虎提升盈利能力的迫切要求。这种状况使业界传出了“雅虎将被出售”或“巴茨可能下台”的消息。
其实，巴茨面临的这种压力从雅虎近日计划关闭一系列服务就可以看出——巴茨和雅虎已经没有太多的时间去把未来可能走红的业务慢慢“熬熟”。她和它要的是能尽快推动核心业务发展甚至直接产生盈利的产品。
再看MySpace，一个处于亏损状态的社交网站，在一定时期内必然只会给雅虎的财务数据拖后腿。即便雅虎需要融入社交化的元素，但是直接收购MySpace，再进行整合，也多半不会成功。
笔者之所以认为其成功希望不大，是因为这些已经有稳定盈利模式的企业面临着“创新者的困境”——企业资源一般流向最能赚钱的业务，非主要盈利部门很容易被边缘化。此外，公司文化等 “企業基因”的不同，也让企业很难运作好另一种模式的业务。谷歌在社交领域的失败就是一例。
既然连现金流充裕且业务发展良好的谷歌都没有办法做好社交业务，盈利压力甚大的雅虎又有什么能力和时间来整合MySpace呢？如果雅虎真收购MySpace，岂非堵上添堵？那样的话，巴茨的日子恐怕会更难过。
实际上，雅虎已经认识到了这个问题。
大约一年前，雅虎在其主页、邮箱业务、即时聊天业务中加入了社交元素，不过，这些社交元素都依赖Twitter、Facebook等外界社交网站。比如，雅虎允许用户通过雅虎首页及雅虎邮箱浏览Facebook上的更新信息。
之后，在去年年底，雅虎宣布计划关闭带有社交性质的服务Yahoo Buzz，以及考虑出售社交书签工具Delicious。
可以看出，雅虎正在通过合作来融入社交化的大潮，而自己则集中精力做好内容和广告。
且不论新闻集团是否真有这样的“新年愿望”，仅就雅虎而言，它已经“玩”不起MySpace了。
自从2009年初巴茨正式掌权以来，裁员、关停服务、战略调整、多位高管离职……这一幕幕在雅虎内部不断上演着。虽然，我们能够看到巴茨在缩减成本以及以“内容 广告”为核心的发展战略方面做出的努力，但结果着实不令投资者满意。这让已经入主雅虎两年时间的巴茨面临着越来越大的压力——舆论对其能力的质疑，以及股东对雅虎提升盈利能力的迫切要求。这种状况使业界传出了“雅虎将被出售”或“巴茨可能下台”的消息。
其实，巴茨面临的这种压力从雅虎近日计划关闭一系列服务就可以看出——巴茨和雅虎已经没有太多的时间去把未来可能走红的业务慢慢“熬熟”。她和它要的是能尽快推动核心业务发展甚至直接产生盈利的产品。
再看MySpace，一个处于亏损状态的社交网站，在一定时期内必然只会给雅虎的财务数据拖后腿。即便雅虎需要融入社交化的元素，但是直接收购MySpace，再进行整合，也多半不会成功。
笔者之所以认为其成功希望不大，是因为这些已经有稳定盈利模式的企业面临着“创新者的困境”——企业资源一般流向最能赚钱的业务，非主要盈利部门很容易被边缘化。此外，公司文化等 “企業基因”的不同，也让企业很难运作好另一种模式的业务。谷歌在社交领域的失败就是一例。
既然连现金流充裕且业务发展良好的谷歌都没有办法做好社交业务，盈利压力甚大的雅虎又有什么能力和时间来整合MySpace呢？如果雅虎真收购MySpace，岂非堵上添堵？那样的话，巴茨的日子恐怕会更难过。
实际上，雅虎已经认识到了这个问题。
大约一年前，雅虎在其主页、邮箱业务、即时聊天业务中加入了社交元素，不过，这些社交元素都依赖Twitter、Facebook等外界社交网站。比如，雅虎允许用户通过雅虎首页及雅虎邮箱浏览Facebook上的更新信息。
之后，在去年年底，雅虎宣布计划关闭带有社交性质的服务Yahoo Buzz，以及考虑出售社交书签工具Delicious。
可以看出，雅虎正在通过合作来融入社交化的大潮，而自己则集中精力做好内容和广告。