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建筑工程项目的内涵是：自项目开发至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目、进度和质量目标得以实现，由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理对象。在工程实践意义上，如果一个建设项目没有明确的投资目标，没有明确的进度目标和明确质量目标，就无法时行定量的目标控制，建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，具有系统管理的特点