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摘要：随着我国科学技术的发展，我国电力工程规模也在不断扩大。电力工程施工过程中，施工现场情况复杂，需要多工种、多角度的配合施工，同时，施工现场还受人员、设备、环境等多种因素的影响，因此，做好电力工程施工中的进度控制和安全管理具有很重要的意义。本文从电力施工特点入手，分析了做好电力工程施工中的进度控制和安全管理的意义，并就如何做好电力工程施工中的进度控制和安全管理做了经验分析。
关键词：电力工程；施工进度控制；安全管理
引言
作为我国重要的基础设施建设工程，电力工程已经受到广泛关注，这主要是由于电力工程不仅关系到经济发展，而且关系到百姓民生，因而电力工程至关重要，而更为重要的是当前电力工程施工阶段的进度控制存在着很多问题，情况不容乐观。本文将对影响施工进度的主要因素进行分析，并针对这些影响因素找出有效进行电力工程进度控制的具体策略。
1电力工程施工的特点
1.1多元化特征
在电力工程施工中，会有很多的模块，任何一个模块没有处理好都会影响到工程的整体质量，甚至给后期是使用维护工作产生严重的影响。电力工程和其他建筑工程存在一定的差异，整个工程相对复杂，因此在实际施工前必须对施工方案进行检查，查看其是否合理，对施工图纸的准确性以及完善性检查，并确保施工现场的各项机械设备性能良好，保证都能正常工作。此外还要对施工材料进行检测，确保各项材料的质量都符合相关标准，如果不能妥善处理上述问题，则会影响到工程的施工质量。
1.2判断措施
电网建设关系国计民生，而电力工程施工质量直接影响着电网运行的稳定性和质量。电力工程施工工序多，且工序复杂，在电力工程的施工过程中，还存在大量的隐蔽性工程，如果在电力工程施工过程中对任一工序没有进行科学的检查和判断，很容易产生质量问题。而鉴于电力工程施工工序的复杂性特征，更需要做好电力工程施工过程中的进度控制和安全管理工作。
2电力工程施工进度控制策略
2.1加强项目设计审核
由于设计因素是影响电力工程进度的最直接的影响因素，所以我们在施工开始前必须加强项目设计的审核工作。对项目设计进行严格的审核，可以清晰的把掌握工程的整体计划，对整个电力工程的质量和进度进行有效的控制。审核人员必须严格把关，对设计方案、施工的具体措施进行反复的审查与探究，确立施工目标，核对具体的施工安排，并建立设计变更处理机制，形成指导性的文件，为接下来的施工工作奠定良好的基础。
2.2做好项目组织工作
电力工程施工过程中，要想确保工程在施工周期内完工，就必须进行进度控制，就需要施工单位做好工程项目的组织工作与职能安排，做好人员规划，才能够切实保障电力工程的施工进度。为此，电力工程的施工单位还需要充分考量电力工程的特殊性，充分结合施工作业的实际需求，制定合理地施工方案与施工组织计划。在变质施工方案与施工组织设计时，还需要充分考量工程所在地的气象条件，以配电网工程施工为例，在编制施工方案时，需要对施工区域现有的输配电线路设计与线路运行情况，明确施工条件与线路运行条件，进而合理设计工程施工组织。可以选择当前较为常用的项目负责制，设置项目经理，由项目经理对施工单位负责，下设专责部门，分别负责施工质量、使用安全、工艺技术与施工材料等，从而更好地实现在项目施工过程中的质量管理、安全管理等工作，并及时检查项目施工进行情况，分析现状，并对可能存在的问题组织纠偏。
2.3严格遵循工程施工规划
电力工程的施工单位，在结合工程进度与施工要求之后，制定合理的施工规划，并严格执行相应的施工方案，确保每一个工程环节都能够在规定的时间内完成。电力工程的施工单位，需要从整体层面出发，充分协调施工作业过程中不同部门之间的关系，加强不同部门之间的相互配合与共同协作，以确保一旦产生影响工程施工进度的因素与问题，则可以立即加以协调解决，确保工程施工进程能够得以顺利开展。为了避免工程施工进度受到影响，还应当做好施工材料的供应与材料质量把控，做好施工工艺与专业技术的保障，做好工程进度的核算与管理，避免由于施工材料的质量问题，导致工程进度受到影响。工程施工过程中，严格落实施工技术，做好施工质量控制，避免在施工过程中，由于工程质量问题而不得不返工，从而导致工程施工周期进一步延长。如果存在对工程施工进度造成负面影响的情况，则应当对相关人员进行严格惩处，避免由于人为因素而导致工程施工进度受到影响。
3电力工程施工中的安全管理措施
3.1完善安全管理实施制度
系统、完整的管理制度，是各项安全管理措施有效落实的基础保障。为进一步提高安全管理制度的科学性和针对性，施工单位应在国家相关法律法规基础上，结合行业安全管理要求和电力施工风险特点，对安全管理制度进行补充、创新和完善，确保安全管理人员每一项管理行为都有章可循、有理可依，以规范管理人员工作行为，提高安全管理制度的实施效果。施工单位应在相关管理制度的支持下，全面落实安全管理责任制度，明确各部门、岗位、人员的安全管理职责，避免安全管理概念混乱、安全管理职责交叉的问题，以确保安全管理制度得到充分的落实。施工单位还应制定系统的奖惩处理办法，严厉惩戒施工人员的不安全施工行为，树立安全施工榜样，并对其进行奖励，以在施工人员内部形成良好的安全学习氛围，优化安全管理实施效果。
3.2提高全体员工的安全意识
意识对实践具有能动的反作用，只有加强员工的安全意識，才能做好电力工程施工过程中的安全管理。据统计，施工过程中大约70%的安全事故是因为施工人员缺乏安全意识造成的，提高安全意识，首先要从领导做起，管理者要以身作则，牢固树立安全第一的责任意识，积极引导员工遵守安全制度和规章，在安全管理上起到模范带头作用。例如LG公司，新人进入公司时，先由公司组织安全培训教育，项目施工人员进行施工项目时，由项目部负责进行安全教育培训，并且公司还会组织安全例会制度，结合安全知识制度和规章，对员工加强教育和管理，对违规操作给予严厉的惩处。另外，管理者还要对施工过程中出现的违规事项定期进行分析和总结，对出现安全问题的员工及时进行培训，确保将电力工程施工中的安全管理落到实处。
3.3强化项目质量管理意识，创新质量管理机制
电力工程建设质量管理中相关单位及人员应强化自身的责任意识，提高对项目质量管理重要性的正确认识，并创新项目质量管理机制，确保与之相关的各种工作开展效果良好性。具体表现在：（1）结合电力工程建设质量管理中存在问题，开展专业的培训活动，提高项目质量管理人员及施工人员的综合素质，规范他们实际的操作行为，确保项目质量可靠性，增强项目管理效果；（2）加强电力市场改革过程分析，结合新形势下电力工程建设的实际要求，将创新理念融入到工程建设质量管理机制中，突出项目质量管理机制创新性。
结语
电力工程的施工建设牵连甚广，其工程进度与施工安全，不仅会给电力工程施工单位带来影响，还会影响到电力能源的正常供应，影响电力用户的正常用电，为此，在电力工程施工过程中，必须采取合理的进度控制与安全管理措施，确保电力工程能够发挥其重要价值。
参考文献：
[1]林世宇.电力工程施工中的进度控制与安全管理探析[J].科技创新导报，2017，14（27）：168-170.
[2]陈骥，孙成秀.电力工程施工阶段的进度控制[J].黑龙江科技信息，2017（14）：241.
关键词：电力工程；施工进度控制；安全管理
引言
作为我国重要的基础设施建设工程，电力工程已经受到广泛关注，这主要是由于电力工程不仅关系到经济发展，而且关系到百姓民生，因而电力工程至关重要，而更为重要的是当前电力工程施工阶段的进度控制存在着很多问题，情况不容乐观。本文将对影响施工进度的主要因素进行分析，并针对这些影响因素找出有效进行电力工程进度控制的具体策略。
1电力工程施工的特点
1.1多元化特征
在电力工程施工中，会有很多的模块，任何一个模块没有处理好都会影响到工程的整体质量，甚至给后期是使用维护工作产生严重的影响。电力工程和其他建筑工程存在一定的差异，整个工程相对复杂，因此在实际施工前必须对施工方案进行检查，查看其是否合理，对施工图纸的准确性以及完善性检查，并确保施工现场的各项机械设备性能良好，保证都能正常工作。此外还要对施工材料进行检测，确保各项材料的质量都符合相关标准，如果不能妥善处理上述问题，则会影响到工程的施工质量。
1.2判断措施
电网建设关系国计民生，而电力工程施工质量直接影响着电网运行的稳定性和质量。电力工程施工工序多，且工序复杂，在电力工程的施工过程中，还存在大量的隐蔽性工程，如果在电力工程施工过程中对任一工序没有进行科学的检查和判断，很容易产生质量问题。而鉴于电力工程施工工序的复杂性特征，更需要做好电力工程施工过程中的进度控制和安全管理工作。
2电力工程施工进度控制策略
2.1加强项目设计审核
由于设计因素是影响电力工程进度的最直接的影响因素，所以我们在施工开始前必须加强项目设计的审核工作。对项目设计进行严格的审核，可以清晰的把掌握工程的整体计划，对整个电力工程的质量和进度进行有效的控制。审核人员必须严格把关，对设计方案、施工的具体措施进行反复的审查与探究，确立施工目标，核对具体的施工安排，并建立设计变更处理机制，形成指导性的文件，为接下来的施工工作奠定良好的基础。
2.2做好项目组织工作
电力工程施工过程中，要想确保工程在施工周期内完工，就必须进行进度控制，就需要施工单位做好工程项目的组织工作与职能安排，做好人员规划，才能够切实保障电力工程的施工进度。为此，电力工程的施工单位还需要充分考量电力工程的特殊性，充分结合施工作业的实际需求，制定合理地施工方案与施工组织计划。在变质施工方案与施工组织设计时，还需要充分考量工程所在地的气象条件，以配电网工程施工为例，在编制施工方案时，需要对施工区域现有的输配电线路设计与线路运行情况，明确施工条件与线路运行条件，进而合理设计工程施工组织。可以选择当前较为常用的项目负责制，设置项目经理，由项目经理对施工单位负责，下设专责部门，分别负责施工质量、使用安全、工艺技术与施工材料等，从而更好地实现在项目施工过程中的质量管理、安全管理等工作，并及时检查项目施工进行情况，分析现状，并对可能存在的问题组织纠偏。
2.3严格遵循工程施工规划
电力工程的施工单位，在结合工程进度与施工要求之后，制定合理的施工规划，并严格执行相应的施工方案，确保每一个工程环节都能够在规定的时间内完成。电力工程的施工单位，需要从整体层面出发，充分协调施工作业过程中不同部门之间的关系，加强不同部门之间的相互配合与共同协作，以确保一旦产生影响工程施工进度的因素与问题，则可以立即加以协调解决，确保工程施工进程能够得以顺利开展。为了避免工程施工进度受到影响，还应当做好施工材料的供应与材料质量把控，做好施工工艺与专业技术的保障，做好工程进度的核算与管理，避免由于施工材料的质量问题，导致工程进度受到影响。工程施工过程中，严格落实施工技术，做好施工质量控制，避免在施工过程中，由于工程质量问题而不得不返工，从而导致工程施工周期进一步延长。如果存在对工程施工进度造成负面影响的情况，则应当对相关人员进行严格惩处，避免由于人为因素而导致工程施工进度受到影响。
3电力工程施工中的安全管理措施
3.1完善安全管理实施制度
系统、完整的管理制度，是各项安全管理措施有效落实的基础保障。为进一步提高安全管理制度的科学性和针对性，施工单位应在国家相关法律法规基础上，结合行业安全管理要求和电力施工风险特点，对安全管理制度进行补充、创新和完善，确保安全管理人员每一项管理行为都有章可循、有理可依，以规范管理人员工作行为，提高安全管理制度的实施效果。施工单位应在相关管理制度的支持下，全面落实安全管理责任制度，明确各部门、岗位、人员的安全管理职责，避免安全管理概念混乱、安全管理职责交叉的问题，以确保安全管理制度得到充分的落实。施工单位还应制定系统的奖惩处理办法，严厉惩戒施工人员的不安全施工行为，树立安全施工榜样，并对其进行奖励，以在施工人员内部形成良好的安全学习氛围，优化安全管理实施效果。
3.2提高全体员工的安全意识
意识对实践具有能动的反作用，只有加强员工的安全意識，才能做好电力工程施工过程中的安全管理。据统计，施工过程中大约70%的安全事故是因为施工人员缺乏安全意识造成的，提高安全意识，首先要从领导做起，管理者要以身作则，牢固树立安全第一的责任意识，积极引导员工遵守安全制度和规章，在安全管理上起到模范带头作用。例如LG公司，新人进入公司时，先由公司组织安全培训教育，项目施工人员进行施工项目时，由项目部负责进行安全教育培训，并且公司还会组织安全例会制度，结合安全知识制度和规章，对员工加强教育和管理，对违规操作给予严厉的惩处。另外，管理者还要对施工过程中出现的违规事项定期进行分析和总结，对出现安全问题的员工及时进行培训，确保将电力工程施工中的安全管理落到实处。
3.3强化项目质量管理意识，创新质量管理机制
电力工程建设质量管理中相关单位及人员应强化自身的责任意识，提高对项目质量管理重要性的正确认识，并创新项目质量管理机制，确保与之相关的各种工作开展效果良好性。具体表现在：（1）结合电力工程建设质量管理中存在问题，开展专业的培训活动，提高项目质量管理人员及施工人员的综合素质，规范他们实际的操作行为，确保项目质量可靠性，增强项目管理效果；（2）加强电力市场改革过程分析，结合新形势下电力工程建设的实际要求，将创新理念融入到工程建设质量管理机制中，突出项目质量管理机制创新性。
结语
电力工程的施工建设牵连甚广，其工程进度与施工安全，不仅会给电力工程施工单位带来影响，还会影响到电力能源的正常供应，影响电力用户的正常用电，为此，在电力工程施工过程中，必须采取合理的进度控制与安全管理措施，确保电力工程能够发挥其重要价值。
参考文献：
[1]林世宇.电力工程施工中的进度控制与安全管理探析[J].科技创新导报，2017，14（27）：168-170.
[2]陈骥，孙成秀.电力工程施工阶段的进度控制[J].黑龙江科技信息，2017（14）：241.