论文部分内容阅读
广东粤电集团有限公司（以下简称粤电集团）是广东省政府在全国率先实行“厂网分家”电力体制改革之时从广东省电力集团公司分立组建而成，是广东省实力最强、规模最大的发电企业。多年来，粤电集团持之以恒地把信息化技术应用到生产各个方面和环节。在长久以来潜移默化的渗透中，粤电信息化建设在企业经营管理和安全生产方面，从降低成本、提高效率，节约资金，到生产经营大方向的发展等方面都产生积极影响，大大地提高了企业竞争力。
“适用性”原则
随着计算机技术、网络通信技术的发展和应用，企业信息化已成为企业实现可持续发展和提高市场竞争力的重要保障。近几年来，粤电集团狠抓信息化建设工作，坚持“适用性”原则，深耕细作，走出了一条极具粤电特色的信息化建设之路。
粤电集团始终以实现“信息化”与“工业化”深度融合为中心，致力于“以信息化建设促进企业发展”，信息化建设思路，一是推广粤电商务网，实现信息化与廉政建设相融合；二是全面建设企业资产管理系统，实现信息化与电力生产过程相融合；三是全面推广ERP财务管理系统，实现信息化与财务管理相融合；四是借助燃料调度管理系统，实现信息化与燃料管理相融合；五是创新移动办公，促进两化融合迅速发展。两化融合的探索和实践，有力地支撑了粤电发展战略的实现，为集团装机容量和资产规模翻番、取得良好经济效益发挥了重要作用。
安全是信息化建设领域中非常重要的一部分。随着计算机网络的广泛应用，网络安全的重要性日益凸显，在发电企业，网络与信息安全已成为安全生产的一个重要组成部分。
在集团“狠抓网络安全基础建设”的引导下，信息中心多措并举：发布《重大活动期间网络与信息安全管理规定》，规范安全管理；重构集团广域网络、大幅改善IDC数据中心环境、统一域管理；引进入侵检测、入侵防御、防病毒、网络访问准入等技术手段，落实安全措施；开展风险评估及信息系统等级保护定级、备案和差距测评工作，及时消除安全隐患。通过以上措施，粤电集团建立起立体的安全防护体系，确保了奥运会、亚运会、大运会和“十八大”期间的网络与信息安全，提高了网络与信息安全保障水平。
在信息化建设中，除了提高网络与信息安全保障水平外，消除信息孤岛，实现系统集成亦极其重要。通过应用系统的横向融合、纵向贯通，打破业务的条块分割，实现业务协同已是企业各级管理者的共识。
粤电集团成立之初，“自下而上”的信息化建设模式在当时有效提升了集团信息化应用水平，降低了信息化建设成本，但同时也导致了信息孤岛产生、信息烟囱林立的局面，有悖于现在信息化建设的方向。
近几年来，粤电集团信息中心一直致力于打通各应用系统之间的壁垒，实现数据交换，提高系统集成度。在粤电商务网、ERP财务系统的建设实施过程中，信息中心积极探索数据共享的途径，积累了经验，并在此基础上，利用开源的交换模型，建设了集团统一的数据接口平台，变网状的数据交换模式为总线式，为集团与各单位、各单位内部两个层面的应用系统提供高效、可管理的数据接口。
如果说网络安全基础建设及系统集成保障了网络与信息安全，并打通了企业的信息交换渠道，那么，创新移动办公的举措则大大提高了办公效率。
移动互联技术的强势发展开启了移动信息化技术应用的新纪元。粤电集团高层管理者敏锐地觉察到移动互联网必将深刻地改变信息化格局，因此，从2011年开始，便大力自主研发基于手持设备的应用系统。目前移动手机门户、移动OA系统已在总部和部分单位投入运行，基本实现了以移动终端为载体，实现办公系统的移动应用，让粤电人摆脱时间、空间的限制，随时、随地访问，充分利用时间碎片，进行公文处理、流程审批、邮件收发等工作，有效地加强了沟通与协作，提高了办公效率。
坚持两化融合
通过网络安全基础建设、系统集成以及创新移动办公，粤电信息化建设基本形成，开创了安全、畅通、全面、高效的信息管理渠道。围绕“力助管理创新”这一信息化建设主要目标，信息中心将信息化与业务相互融合起来，大力推进信息化在各业务领域的渗透和应用。
目前，粤电集团已基本实现了信息化与生产过程相融合，企业资产管理、“机组-电厂-集团”三位一体生产实时监视系统、运行管理、技术监督系统等为生产过程的安全及管理提供了有效技术支撑。
与经营管理相融合，建立与完善ERP财务系统、人力资源管理系统、燃料调度管理、燃煤采制化管理系统、市场营销量化分析等，为企业经营管理提供了决策支撑，促使运营管理逐步走向精细化。
与节能减排相融合，配煤掺烧专家系统、煤耗在线监测系统、环保在线监视系统等在节能减排方面发挥了一定的作用，逐步推进发电企业的可持续发展。
与廉政建设相融合，粤电商务网增强了采购工作的透明度，实现了阳光采购。与行政办公相融合，OA系统、卡片式门户、移动应用等，使用户掌握获取信息及时、全面、准确，提高了办公效率。
两年来，粤电各单位信息化共有九项成果获得全国电力行业大奖；七项成果获得国家版权局颁发的计算机软件著作权登记证书；一个项目人选工信部首批两化融合促进安全生产重点推进项目；两家单位荣获电力行业两化深度融合示范单位称号。通过努力，信息化建设成效显著，为粤电集约化、规模化和规范化经营管理提供了有力的信息支撑。成为广东省属企业信息化工作的“领头羊”，并得到省国资委的充分肯定。站在新起点上，粤电集团目标剑指国际标准，全力向“打造国内一流并具有国际竞争力的能源集团”的战略目标进发。
“适用性”原则
随着计算机技术、网络通信技术的发展和应用，企业信息化已成为企业实现可持续发展和提高市场竞争力的重要保障。近几年来，粤电集团狠抓信息化建设工作，坚持“适用性”原则，深耕细作，走出了一条极具粤电特色的信息化建设之路。
粤电集团始终以实现“信息化”与“工业化”深度融合为中心，致力于“以信息化建设促进企业发展”，信息化建设思路，一是推广粤电商务网，实现信息化与廉政建设相融合；二是全面建设企业资产管理系统，实现信息化与电力生产过程相融合；三是全面推广ERP财务管理系统，实现信息化与财务管理相融合；四是借助燃料调度管理系统，实现信息化与燃料管理相融合；五是创新移动办公，促进两化融合迅速发展。两化融合的探索和实践，有力地支撑了粤电发展战略的实现，为集团装机容量和资产规模翻番、取得良好经济效益发挥了重要作用。
安全是信息化建设领域中非常重要的一部分。随着计算机网络的广泛应用，网络安全的重要性日益凸显，在发电企业，网络与信息安全已成为安全生产的一个重要组成部分。
在集团“狠抓网络安全基础建设”的引导下，信息中心多措并举：发布《重大活动期间网络与信息安全管理规定》，规范安全管理；重构集团广域网络、大幅改善IDC数据中心环境、统一域管理；引进入侵检测、入侵防御、防病毒、网络访问准入等技术手段，落实安全措施；开展风险评估及信息系统等级保护定级、备案和差距测评工作，及时消除安全隐患。通过以上措施，粤电集团建立起立体的安全防护体系，确保了奥运会、亚运会、大运会和“十八大”期间的网络与信息安全，提高了网络与信息安全保障水平。
在信息化建设中，除了提高网络与信息安全保障水平外，消除信息孤岛，实现系统集成亦极其重要。通过应用系统的横向融合、纵向贯通，打破业务的条块分割，实现业务协同已是企业各级管理者的共识。
粤电集团成立之初，“自下而上”的信息化建设模式在当时有效提升了集团信息化应用水平，降低了信息化建设成本，但同时也导致了信息孤岛产生、信息烟囱林立的局面，有悖于现在信息化建设的方向。
近几年来，粤电集团信息中心一直致力于打通各应用系统之间的壁垒，实现数据交换，提高系统集成度。在粤电商务网、ERP财务系统的建设实施过程中，信息中心积极探索数据共享的途径，积累了经验，并在此基础上，利用开源的交换模型，建设了集团统一的数据接口平台，变网状的数据交换模式为总线式，为集团与各单位、各单位内部两个层面的应用系统提供高效、可管理的数据接口。
如果说网络安全基础建设及系统集成保障了网络与信息安全，并打通了企业的信息交换渠道，那么，创新移动办公的举措则大大提高了办公效率。
移动互联技术的强势发展开启了移动信息化技术应用的新纪元。粤电集团高层管理者敏锐地觉察到移动互联网必将深刻地改变信息化格局，因此，从2011年开始，便大力自主研发基于手持设备的应用系统。目前移动手机门户、移动OA系统已在总部和部分单位投入运行，基本实现了以移动终端为载体，实现办公系统的移动应用，让粤电人摆脱时间、空间的限制，随时、随地访问，充分利用时间碎片，进行公文处理、流程审批、邮件收发等工作，有效地加强了沟通与协作，提高了办公效率。
坚持两化融合
通过网络安全基础建设、系统集成以及创新移动办公，粤电信息化建设基本形成，开创了安全、畅通、全面、高效的信息管理渠道。围绕“力助管理创新”这一信息化建设主要目标，信息中心将信息化与业务相互融合起来，大力推进信息化在各业务领域的渗透和应用。
目前，粤电集团已基本实现了信息化与生产过程相融合，企业资产管理、“机组-电厂-集团”三位一体生产实时监视系统、运行管理、技术监督系统等为生产过程的安全及管理提供了有效技术支撑。
与经营管理相融合，建立与完善ERP财务系统、人力资源管理系统、燃料调度管理、燃煤采制化管理系统、市场营销量化分析等，为企业经营管理提供了决策支撑，促使运营管理逐步走向精细化。
与节能减排相融合，配煤掺烧专家系统、煤耗在线监测系统、环保在线监视系统等在节能减排方面发挥了一定的作用，逐步推进发电企业的可持续发展。
与廉政建设相融合，粤电商务网增强了采购工作的透明度，实现了阳光采购。与行政办公相融合，OA系统、卡片式门户、移动应用等，使用户掌握获取信息及时、全面、准确，提高了办公效率。
两年来，粤电各单位信息化共有九项成果获得全国电力行业大奖；七项成果获得国家版权局颁发的计算机软件著作权登记证书；一个项目人选工信部首批两化融合促进安全生产重点推进项目；两家单位荣获电力行业两化深度融合示范单位称号。通过努力，信息化建设成效显著，为粤电集约化、规模化和规范化经营管理提供了有力的信息支撑。成为广东省属企业信息化工作的“领头羊”，并得到省国资委的充分肯定。站在新起点上，粤电集团目标剑指国际标准，全力向“打造国内一流并具有国际竞争力的能源集团”的战略目标进发。