摘要：财务预算是企业管理的重要内容，各部门要按照往年付款情况制定下年预算计划，明确预算责任，使其按照预算进行有效的生产经营活动，保证企业的生产经营与企业年初制定的预算管理目标相一致，是企业管理的重要方面。
关键词：企业管理 财政管理 管理执行力
中图分类号：G4 文献标识码：A
引言
企业在不同的发展时期，战略目标也是不同的，为此财务预算应当根据经济市场的发展趋势和企业实际经营状况进行制定，如：企业创业初期面临的最大问题是资金投入，而处于稳定期的企业，成本控制是预算管理的主要内容。
1.财务预算管理的特点
1.1综合性
由于企业相关价值指标，如成本、收入、费用等的抽象性，就使得企业可以将不同的财务指标进行统一的汇总，如对于不同的产品、不同的经营项目或者是不同产品的数量都可以进行简单的统一加总。同时便于企业预算的指标与实际工作中使用的指标进行对比分析，在制定指标时，要求其与财务报表项目中的各项指标保持一致。而财务报表中每一个会计科目实际上是对企业生产经营活动每个方面的综合反映，因此，这样设置的财务预算指标就具有综合性的特征。
1.2导向性
每个企业在制定企业预算时，都要由一定的依据，一般而言，企业管理内容是预算计划的指导文件，管理战略目标规范了企业财务预算行为，避免预算计划过于理想化而难以实施，财务管理目标是影响企业发展的因素之一，合理的财务管理目标将有效提高企业管理效率，只有这样，才能促进企业的发展。但是财务目标一般会与企业的长远发展战略相结合，财务目标比较抽象，应当将其按照企业生产经营的需要，逐步进行分解，形成各个项目小目标，例如企业对资金收付情况的预算，以及对内部资本结构变化趋势的预测，就是对企业经营风险的预警和控制，而企业是否盈利是企业经营的具体目标。营业利润和经营风险是企业发展过程中重要的财务指标，决定了企业是否可以实现利益最大化。因此企业所有的生产经营活动都应以收入和风险这两个指标进行，即企业的财务目标对企业的各项活动具有导向性。
2财务预算的分类
企业预算是发展战略中的重要内容，是对企业经营进行的全面概括，除财务预算外，还包括经营预算、资本预算等其他内容。财务预算是对企业经济活动的计划，包括货款的收付、费用的报销等多项内容，是对企业经营和资本结构的合理推测，企业通过财务预算对下期的现金流量情况进行预测。
企业财务预算实质上是对现金收入和支出的合理分配，企业在原有财务报表的基础上，制定出预算财务报表，对企业下一年度的资产负债情况、利润情况和现金流量情况进行预测，以企业发展目标为基础，使预算情况符合企业经营目标，对战略年度内的经营情况进行合理预算。由此可以看出，企业财务预算实质上是企业长期的发展目标，以获取利润为经营目的，对经济活动和企业资本进行合理预测，并考虑有可能影响企业财务活动的不确定因素是否会对预算计划产生影响，企业未来期间的现金流量情况是财务预算的基础内容。企业财务预算以年为单位，而资本预算、业务预算等其他预算项目通常以月和季为计量单位。因此财务预算不仅是企业财务管理的重要内容，也是企业经济活动的开展依据，从而被称为企业全面预算。
企业财务预算是内部控制的主要内容，通常起到控制、规划和管理的作用。。同时，它也能对企业的各项投资、融资活动、经营活动等进行有效的控制和管理，同时，认真执行和贯彻企业的预算管理制度，以便更好的完成企业的预算管理目标和任务，促进管理战略的实现。
3.财务预算管理执行力
财务预算管理任务通常会平均分配给各个部门，各个部门负责人按照预算的要求，将相关任务分配给各个员工，各个员工按照预算情况进行相关的工作，即对企业的预算进行实际的执行任务。
4.加强企业财政预算管理的措施
4.1制定合理的财政管理目标
企业制定的财务预算管理，应当与企业长远的发展战略目标、企业未来的发展方向相关。只有这样，才能使企业制定的财务预算更加的合理，更加符合企业发展的需要，因此，企业制定财务预算指标时，考虑企业长远的发展方向和发展目标，有利于企业员工更好的执行预算，提高企业的经济效益，使其在激烈的市场竞争中占据有利地位，促进企业的长远发展。
4.2提高企业人员的预算执行水平
为了更好的执行预算，企业应当通过一些方式方法加強管理人员的预算意识，激发管理者的预算热情，使管理者以良好的心态面对每项预算计划，将企业的预算管理当作企业日常工作的一部分，甚至是关键部分，认真负责的对待企业的预算管理，同时，加强对企业员工的培训，不仅要提高企业员工的专业技能，还应培养员工的大局意识，以企业发展战略目标为最终目的，为达到这个目标，企业员工在日常的工作中如何改进，其中，最重要的一点就是要重视企业的预算管理，将企业的预算管理和自身的日常工作相结合，在实际工作中，贯彻执行企业的预算管理，有利于实现资源的优化配置，使企业少走弯路，促进企业的长远发展。因此，定期对企业员工进行培训才能更好的提升企业财务预算的执行力，提高企业整体业绩，促进企业长远的发展。
4.3培育企业自身的执行力文化
对于企业而言，企业文化是企业的一项无形资产，优秀的企业文化会激发职工的工作热情，促使职工努力完成企业发展目标，工作效率得以提高，良好的企业文化会在企业内部形成一股看不见、摸不着的凝聚力和影响力，前潜移默化中影响着员工的思想，使其更好的为企业付出自己的一份力量，同时，也使企业领导者对企业预算的编制和执行更加重视，会渗透到工作的各个方面，使企业员工在着这种无形力量的带动下，将企业预算管理自觉的渗透到自己的日常工作当中，从而更好的执行企业的财预算管理。这是一种无形的企业文化的带动作用。
与此同时，企业还应当加强对企业内部文化的建立，将以人为本的思想理念贯穿到企业员工的实际工作中，让员工感受到企业文化给自身带来的好处，有利于培养企业员工的责任意识，使企业员工树立正确的价值观念，企业的领导者也应当从自身做起，认真贯彻执行企业编制的预算管理，并将这种行为传递给企业其他员工，带动企业整体向前发展，形成良好的环境氛围，提高预算管理的执行力，只有这样，企业在进行预算管理工作时，企业员工对预算管理的执行力就会不断提升，有利于更好实现企业的预算管理的目标。
参考文献
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