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摘 要 本文对如何对工程监理质量预控进行了探讨。
关键词 工程监理 质量预控 方法
中图分类号:G712 文献标识码:A
一、引言
工程建设监理工作的主要内容是:三控三管一协调,即:质量控制、造价控制、进度控制,合同管理、信息管理、安全管理,组织协调。由此可见,“控制”是工程监理的首要任务。对工程建设项目施工阶段实施过程进行监理,控制是监理工作的核心。从根本上讲,没有控制就没有监理,控制是工程建设监理日标实现的重要保证,同时,也是其实现日标的必要手段。
监理控制工作分为事前控制、事中控制、事后控制。本文所称的"预控",即为"事前控制"。监理工作的好坏,业主对监理工作的满意还是不满意,关键在于监理的预控工作做得如何,是否对质量问题的发生在萌芽状态进行了有效的预控,而不是质量问题发生后再进行处理。
二、工程质量控制的预控方法
(一)做好监理实施细则编制工作的预控。
监理细则必须结合工程特点进行编制。要想做好监理细则的编写工作,必须做好相关资料的收集和消化吸收。如:监理规划,施工组织设计,设计图纸和地质勘察报告等。只有做好相关资料的收集和掌握,并对相应的分项工程控制的重点、难点和容易及生的质量问题给予明确,才能编好监理细则,做好质量预控工作。
(二)做好"事故树"分析,对工程质量进行有效预控。
"事故树"分析的主要任务之一是:寻找工程施工过程中质量事故的全部事故模式,其中,发生概率最大的事故就是工程质量的薄弱环节。找出了这种事故模式就可以指导我们采取相应的措施去加强薄弱环节,对其进行有效的控制,减少事故的发生率,从而提高工程的安全可靠性。
(三)抓好图纸审查意见书、地质勘察报告、图纸会审纪要和施工图的学习。
1、图纸审查意见书的预控。
现在,许多监理人员对图纸审查意见书重视不够,而实际上图纸审查意见书的内容多数是有关强制性条文及设计结构内容的变化,我们重点应看设计人的答复意见。如果我们事先未认真学习领会设计人的要求,就不知道有哪些新的变化,就会造成失误。了解了设计变化的意图,监理人员在施工到该部位时,就可认真检查施工单位在该处是否按修改后的设计进行施工。
2、地质勘察报告的预控。
地质勘察报告是基础施工中撮重要的根据,而基础施工的好坏对整个工程具有决定性的作用。如在某住宅小区工程的监理工作中,由于地质勘察报告中钻探点取得过少,而我们监理人员事先认真理解了地质勘察报告并绘制了岩层等高线,对每根钻孔桩的深度和终孔进行了预控,确保了工程质量和施工进度。
3、图纸会审纪要的预控。
在监理过程申,每当到现场进行楼板、梁、柱等隐蔽工程验收时,有些监理人员只是把图纸带到工地,而很少去核对图纸会审纪要。正确的做法应该将图纸会审纪要等内容事先标注在图纸上,这样就不会手忙脚乱,不知所措,造成失误。有时,往往由于疏忽和不重视,有的图纸会审纪要并没有到木工和钢筋工班组,只停留在相关技术人员的手里,没有对班组进行技术交底,造成施工遗误和返工等现象。所以,要做好预控,必须重视养成把图纸会审纪要及时标注在施工图相应部位上的习惯。
4、施工图的预控。
现场监理人员常常是带着结构图到现场去巡查,却忽视了对建筑图的学习和理解,对结构图的理解也不够透彻。在工程监理中,对图纸的阅读一定要细致,特别是建筑图、结构图、节点详图及相关说明等要求内容应综合起来进行阅读和掌握,而不是孤立地学习。只有这样,我们的预控工作才算到位,才能事先做到心中有数。
(四) 招投标书的预控。
现场监理人员应充分重视对招投标书的学习和理解。通过招投标书,我们可以掌握施工单位对工程施工方面的许多信息资料,从中指导工程监理。如在质量方面,透过对每个分项工程了解有哪些内容描述得非常细致,这也是我们做好监理工作预控的依据。另外,在招投标文件中有对原材料、构配件、半成品的要求,如有的招投标文件对材料的品牌、产地等相关信息都有严格要求。我们在监理过程中必须认真检查,以保证监理工作的质量。
(五)进场材料的预控。
1、做好进场材料的品种、规格、型号、产地的核对,避免用错原材料、构配件。
在设计文件中有对原材料、构配件、半成品要求的,必须认真阅读、理解和掌握。如在高层建筑混凝土主体结构施工中,从基础到屋顶对混凝土的强度等级要求是不同的,所以,必须明确哪一层、哪个部位用何种强度等级的混凝土。除此之外,有的业主对水泥、钢筋、防水材料等重要材料也有指定。因此,我们必须从图纸、招投标书等方面综合起来控制材料,才能做好预控工作。
2、做好原材料、构配件见证取样的预控。
对现场使用的原材料做好见证取样工作,有条件的要亲自同施工单位一起送到实验室,确保见证取样的真实性。对送上来的检测报告,要认真核对,查验检测结果。对个别不合格的钢筋、混凝土试块必须进行复试。
3、做好原材料的动态控制。
由于在施工过程中,原材料是分批到货的,而施工单位开始进的原材料一般是符合要求的,但在施工过程中也会掺进不合格的材料。因此,只要我们监理人员重视动态控制原材料,就可以杜绝类似问题的发生。
三、结束语
由上述可知,只要我们做好了监理细则和“事故树”的分析,施工图及招投标书,原材料的预控工作,全面综合地对工程质量进行有效的预控,就可以把建设工程监理的质量控制工作做好。
(作者单位:胡卫东,西华县建委,大专学历,主要研究方向:建筑工程施工管理;王金民,西华县建业装饰装潢有限公司,本科学历,主要研究方向:项目管理及装饰装修)
关键词 工程监理 质量预控 方法
中图分类号:G712 文献标识码:A
一、引言
工程建设监理工作的主要内容是:三控三管一协调,即:质量控制、造价控制、进度控制,合同管理、信息管理、安全管理,组织协调。由此可见,“控制”是工程监理的首要任务。对工程建设项目施工阶段实施过程进行监理,控制是监理工作的核心。从根本上讲,没有控制就没有监理,控制是工程建设监理日标实现的重要保证,同时,也是其实现日标的必要手段。
监理控制工作分为事前控制、事中控制、事后控制。本文所称的"预控",即为"事前控制"。监理工作的好坏,业主对监理工作的满意还是不满意,关键在于监理的预控工作做得如何,是否对质量问题的发生在萌芽状态进行了有效的预控,而不是质量问题发生后再进行处理。
二、工程质量控制的预控方法
(一)做好监理实施细则编制工作的预控。
监理细则必须结合工程特点进行编制。要想做好监理细则的编写工作,必须做好相关资料的收集和消化吸收。如:监理规划,施工组织设计,设计图纸和地质勘察报告等。只有做好相关资料的收集和掌握,并对相应的分项工程控制的重点、难点和容易及生的质量问题给予明确,才能编好监理细则,做好质量预控工作。
(二)做好"事故树"分析,对工程质量进行有效预控。
"事故树"分析的主要任务之一是:寻找工程施工过程中质量事故的全部事故模式,其中,发生概率最大的事故就是工程质量的薄弱环节。找出了这种事故模式就可以指导我们采取相应的措施去加强薄弱环节,对其进行有效的控制,减少事故的发生率,从而提高工程的安全可靠性。
(三)抓好图纸审查意见书、地质勘察报告、图纸会审纪要和施工图的学习。
1、图纸审查意见书的预控。
现在,许多监理人员对图纸审查意见书重视不够,而实际上图纸审查意见书的内容多数是有关强制性条文及设计结构内容的变化,我们重点应看设计人的答复意见。如果我们事先未认真学习领会设计人的要求,就不知道有哪些新的变化,就会造成失误。了解了设计变化的意图,监理人员在施工到该部位时,就可认真检查施工单位在该处是否按修改后的设计进行施工。
2、地质勘察报告的预控。
地质勘察报告是基础施工中撮重要的根据,而基础施工的好坏对整个工程具有决定性的作用。如在某住宅小区工程的监理工作中,由于地质勘察报告中钻探点取得过少,而我们监理人员事先认真理解了地质勘察报告并绘制了岩层等高线,对每根钻孔桩的深度和终孔进行了预控,确保了工程质量和施工进度。
3、图纸会审纪要的预控。
在监理过程申,每当到现场进行楼板、梁、柱等隐蔽工程验收时,有些监理人员只是把图纸带到工地,而很少去核对图纸会审纪要。正确的做法应该将图纸会审纪要等内容事先标注在图纸上,这样就不会手忙脚乱,不知所措,造成失误。有时,往往由于疏忽和不重视,有的图纸会审纪要并没有到木工和钢筋工班组,只停留在相关技术人员的手里,没有对班组进行技术交底,造成施工遗误和返工等现象。所以,要做好预控,必须重视养成把图纸会审纪要及时标注在施工图相应部位上的习惯。
4、施工图的预控。
现场监理人员常常是带着结构图到现场去巡查,却忽视了对建筑图的学习和理解,对结构图的理解也不够透彻。在工程监理中,对图纸的阅读一定要细致,特别是建筑图、结构图、节点详图及相关说明等要求内容应综合起来进行阅读和掌握,而不是孤立地学习。只有这样,我们的预控工作才算到位,才能事先做到心中有数。
(四) 招投标书的预控。
现场监理人员应充分重视对招投标书的学习和理解。通过招投标书,我们可以掌握施工单位对工程施工方面的许多信息资料,从中指导工程监理。如在质量方面,透过对每个分项工程了解有哪些内容描述得非常细致,这也是我们做好监理工作预控的依据。另外,在招投标文件中有对原材料、构配件、半成品的要求,如有的招投标文件对材料的品牌、产地等相关信息都有严格要求。我们在监理过程中必须认真检查,以保证监理工作的质量。
(五)进场材料的预控。
1、做好进场材料的品种、规格、型号、产地的核对,避免用错原材料、构配件。
在设计文件中有对原材料、构配件、半成品要求的,必须认真阅读、理解和掌握。如在高层建筑混凝土主体结构施工中,从基础到屋顶对混凝土的强度等级要求是不同的,所以,必须明确哪一层、哪个部位用何种强度等级的混凝土。除此之外,有的业主对水泥、钢筋、防水材料等重要材料也有指定。因此,我们必须从图纸、招投标书等方面综合起来控制材料,才能做好预控工作。
2、做好原材料、构配件见证取样的预控。
对现场使用的原材料做好见证取样工作,有条件的要亲自同施工单位一起送到实验室,确保见证取样的真实性。对送上来的检测报告,要认真核对,查验检测结果。对个别不合格的钢筋、混凝土试块必须进行复试。
3、做好原材料的动态控制。
由于在施工过程中,原材料是分批到货的,而施工单位开始进的原材料一般是符合要求的,但在施工过程中也会掺进不合格的材料。因此,只要我们监理人员重视动态控制原材料,就可以杜绝类似问题的发生。
三、结束语
由上述可知,只要我们做好了监理细则和“事故树”的分析,施工图及招投标书,原材料的预控工作,全面综合地对工程质量进行有效的预控,就可以把建设工程监理的质量控制工作做好。
(作者单位:胡卫东,西华县建委,大专学历,主要研究方向:建筑工程施工管理;王金民,西华县建业装饰装潢有限公司,本科学历,主要研究方向:项目管理及装饰装修)