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２００９最具创新力公司ＴＯＰ３０
【摘 要】
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【出 处】
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经理人
【发表日期】
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2009年9期
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诊断美的 透视渠道变革背后的深层困局 曾几何时，美的集团在中国家电市场攻城略地，将整个家电江湖搅得血雨腥风，营业额高歌猛进，似乎不把海尔从头把交椅拉下誓不罢休。如今，大裁员的背后折射出其经营管理的困顿。 这背后，是营销驱动的粗放式扩张，以至于渠道模式翻来覆去的变更与动荡…… 策划/本刊编辑部 美的刻意模仿格力，但最终形似神非 “由于大裁员，现在整个美的都是人心惶惶，担心干了
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我认为，做生意的本质，就是研究产品与顾客需求的关系。谁研究得更深入，谁与顾客贴得更近，就能更好地把握顾客新的消费习惯，谁的生意就能做得更好。 这一点，无论是在传统经济时代，还是互联网经济时代，都如此，只不过互联网时代对商家提出了更高的要求，因为顾客的需求更加多元化和个性化了。 企业家要有研究态度 我赶上了一个好时代。 关于创业，雷军有句名言，“成功靠勤奋是远远不够的，需要找到能让你飞起来的
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李炯明:谁动了中国“在线招聘”的奶酪 我常碰见在线招聘业界朋友抱怨:生意不赚钱,广告打出去,是雷声大雨点稀,成本太高,不划算!是谁动了中国在线招聘的奶酪?为什么如此被国际投资者看好的市场,却门庭冷落? “先做市场,再做产品”的策略是绝大多数在线招聘失败的根本原因。不管是媒介本身,还是海量数据的互联网应用服务,利用硬广告推广是下策,容易给自己带来“成本硬伤”,不管是Google公司(本质上也是媒
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叶青山提问：如何确定企业的生产周期？ 我们是做半导体设备的企业，一套设备售价40～60元，去年营业额达到1.3亿元。我们6个月里应收账款的账期在3个月以上，存货时间大概是1个月，我现在的问题就是不太清楚自己的生产周期，请指点一下。 叶青山 深圳市华腾半导体设备有限公司董事长 史永翔：老板在做决策之前，先要知道营业周期、生产周期是多长时间。用预付款让供应商帮你备货，相当于是你自己在备货，因为它
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决定企业管理选择与商业模式创新的企业基因，经历了环境的“洗涤”，显得更加清晰。那些已经消亡的深圳企业，认为企业成功是财富积累，每时每刻、每人每事都以“成本最低、收入最高”为准，解决企业核心问题的行为动力就是财富基因。 在研究深圳企業在35年“六代”发展史后，我们也选择了大量已经消亡的企业，与同时代同类模式的优秀深商做了对比。我们还找到失败企业的骨干，与他们讨论“为什么失败”。在参考当时专家学者们
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中国古话说，坑蒙拐骗商，商人自古以来都是上不了大堂，而宋朝应是商人最得意的时候，终于可以把商业放在台面上。 在我们传统意识中，商人就是把产品拿来换来换去，一个苹果换了一个梨，在交易的过程中，满足了人们的消费需求，而获得了差价。他们没有创造新的产品，苹果不是他们生产的，梨也不是。但是企业家不一样，企业家是通过自己的生产能力创造社会财富或获益。所以我想，把商人改称企业家最好。我小时候，上小学的第一节
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《经理人》联合深圳市商业联合会、华景咨询干了一件大事：研究深商基因！ 如果问哪些企业最能代表中国的企业？深圳企业肯定是其中重要的一极，而且不只是一家而是一群！因为深圳在各个领域称王的企业确实是多不胜举！ 深圳为什么涌现出如此多的厉害企业？这些企业为什么能持续成长？如果说华为、中兴通讯、万科、平安、华侨城、招商、腾讯、大族激光等老牌深圳知名企业是过去的良好时机造就的，那么，大疆创新科技、华大基因
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很多企业把企业文化挂在墙上，但真正的企业文化是把使命化为团队习惯，让团队在工作过程中围绕使命思考问题。均瑶集团的使命很清晰，就是：为社会创造价值，做现代服务业国际化的百年老店。 我们都在进行转型，但很少看到成功的案例，相反，失败的案例到处都是。我的看法是，在转型之前，企业领导人首先需要把问题和理念弄清楚。 均瑶原来做的业务都是传统服务业，后来的形势是，传统服务业要往现代服务业转型。我问过很多的
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城市工作压力大，生活也极其烦躁，所以在现在有了一句通用的话，叫做“说走就走”。话虽如此，但没有多少人真能做到。因此，大部分的情况是，臨走前，不是被一串手机电话牵扯住，要么就是被突发事情缠绕。这一次，我决定在“说走就走”之前，把一切都细节都想到位，并做了妥善处理，希望不要打扰我的“说走就走”，但想想，这算是真正的“说走就走”吗？不是，成了一场有预谋的“说走就走”。 黄塔顶上 此行的“说走就走”目
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裁员后加快文化攻势 裁员是企业放弃承诺的艰难过程,在这一过程中,员工自然也会降低自己对企业的承诺。裁员使得企业的就业保障承诺不再可信。很显然,经历裁员后,企业不会给予员工终生雇佣的印象,因而员工也不会回报相应的承诺和忠诚。通常留任的员工也会抱怨增加,甚至离开公司。 企业文化是企业宝贵的精神财富,对员工的激励作用是无形而持久的。大多情况下,裁员会动摇企业原有的文化根基,给留任员工带来较大的心理压
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