【摘 要】
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决定企业管理选择与商业模式创新的企业基因，经历了环境的“洗涤”，显得更加清晰。那些已经消亡的深圳企业，认为企业成功是财富积累，每时每刻、每人每事都以“成本最低、收入最高”为准，解决企业核心问题的行为动力就是财富基因。 在研究深圳企業在35年“六代”发展史后，我们也选择了大量已经消亡的企业，与同时代同类模式的优秀深商做了对比。我们还找到失败企业的骨干，与他们讨论“为什么失败”。在参考当时专家学者们
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决定企业管理选择与商业模式创新的企业基因，经历了环境的“洗涤”，显得更加清晰。那些已经消亡的深圳企业，认为企业成功是财富积累，每时每刻、每人每事都以“成本最低、收入最高”为准，解决企业核心问题的行为动力就是财富基因。
在研究深圳企業在35年“六代”发展史后，我们也选择了大量已经消亡的企业，与同时代同类模式的优秀深商做了对比。我们还找到失败企业的骨干，与他们讨论“为什么失败”。在参考当时专家学者们评论，我们给出了成功因素和失败原因。
深商增长基因不是所有深圳企业的共同基因，也就是说深商增长基因不是这个区域的所有企业全部具有的。从应用角度来说，不是先有深圳这个城市，就会自然而然地让企业具有深商增长基因。
通过这些深圳企业的存亡史，可以看到中国企业管理的发展史，更能看清中国商业模式的变迁史。决定企业管理选择与商业模式创新的企业基因，经历了环境的“洗涤”，显得更加清晰。研究深圳企业存亡史，也再次验证深商基因，增长基因是能够缔造优秀企业的。
那些已经消亡的深圳企业，认为企业成功是财富积累，每时每刻、每人每事都以“成本最低、收入最高”为准，解决企业核心问题的行为动力就是财富基因。
那些如今令全国效仿和全球敬畏的深圳优秀企业，却认为企业成功是找到一个增长道路，企业行为追求“更多的资源、更快地增长、更高的效率”。
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