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【摘 要】建筑工程施工质量控制在建筑工程项目管理中占有重要地位，建筑施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。本文提出了建筑施工质量管理与监控存在的问题、因素以及相应的控制措施。
【关键词】建筑施工;质量监控;管理
随着市场经济的发展，建筑施工企业所完成的工程质量好坏，将会严重地影响到企业的日后发展，同时为使用项目工程的业主承担起了安全保障或者埋下了安全隐患。因此，产品质量施工控制是建筑施工全过程质量控制的关键阶段，也决定了工程建设成败的关键。
1.建筑工程施工的质量问题的主要表现
(1)使用的建筑材料、构配件存在差异，材料技术指标和质量标准与规范差距不一，不按规定对进场材料验收把关，不进行必要的材料测验等等，都会致使许多不合格品使用到工程项目中。
(2)质量管理不到位，施工现场技术管理不严格，成品保护意识差，施工养护不认真。
(3)设计部门与施工企业之间的配合不密切，实际对施工实施的条件、地理气候、技术水准、装备设施及可能性考滤欠周。
2.建筑工程质量管理中出现问题的原因分析
导致建筑工程质量管理常见问题的原因很多，例如设计缺陷、施工管理不到位、项目管理水平不高等等，但是归结起来，主要可从如下几个方面来阐述。
2.1人为因素
人为因素主要是指施工服务人员的质量观念、操作人员的技术水平以及领导者的素质水平等。其中，领导者作为建筑工程质量控制的核心人物，其决策能力在建筑工程质量控制过程中发挥着重要作用。领导者素质水平越高，就具备越强的质量规划、施工组织和技术指导、目标管理和质量检查能力，管理制度就愈加地完善，建筑工程 的质量控制。此外，工程操作人员的技术水平也会对工程质量控制带来重要影响。
2.2材料因素
作为建筑工程施工的物质基础，材料质量是影响工程质量的重要因素。如果材料质量存在问题，那么工程质量肯定不会符合验收标准。实际工程中，部分承包商或者建筑材料采购人员为谋取额外利益，不按照工程技术规范使用规定品种、规格、技术参数的建筑材料，导致严重的工程质量问题。此外，还有部分承包商缺乏完善的管理机制，没有识破一些伪劣材料的掺入，给建筑工程质量留下了隐患。
2.3环境因素
影响建筑工程质量的环境因素繁多，主要有工程技术环境，如工程地质、气象、水文等；工程管理环境，如质量管理制度、质量保证体系等；劳动环境，如劳动工具、劳动工作面、劳动组合等；人文环境，如施工所在地的社会治安、经济发展水平、风土人情等。环境因素对工程质量的影响是多方面的，具有复杂性特征，例如单单气象条件的变化就会对建筑质量产生各种各样的影响。
2.4方法因素
在建筑工程的整个项目周期内，所采用的技术方案、组织措施、工艺流程、施工组织设计、检测手段等都属于方法因素的范畴。在工程建设中，方法因素导致的建筑质量问题也比较多，例如不严执行施工组织设计，不按施工标准进行施工，不注重施工过程管理等等，尤其是旌工方案是否正确将对工程质量产生直接影响。
3.完善施工质量监控管理的防控措施
3.1提高施工质量和技术管理水平
从施工技术成面来看，施工质量控制与技术因素密不可分相关，技术因素不仅包括技术人员的技术素质，而且还包括施工装备、施工信息以及相关的检验检测技术等。为了保证建筑施工的工程质量，就要重视施工中所辖用的新技术和新工艺的先进性以及适用性，施工企业要把符合技术要求的质量标准、工艺流程、具体操作规程以及严格的绩效考核制度贯穿于建筑施工的全过程之中，并通过具体出现的问题来对施工技术和工艺水平进行不断完善、改进和提高。
从施工管理层面来看，管理因素在质量控制中举足轻重。这就要求建筑工程项目离不开系统的质量责任制和严密的质量保证体系作为有力保障。具体而言，可采用全过程质量管理方案，第一，要根据工程的特点和易出质量问题的环节以及施工队伍自身情况来确定工程质量目标以及具体施工内容；第二，要结合工程质量目标以及具体施工内容来编写施工组织设计计划书，并在明确了施工内容的前提下制定出具体的工程质量保证计划以及施工措施，同时进一步选择和确定施工方案；第三，在整个工程施工过程中，要加强质量检查，并对施工结果进行定量分析，由此不断总结成功和失败的经验，以此形成案例库，并将成熟经验逐渐转化成今后确保施工质量的“工作标准”和“管理制度”，由此进入良性循环，保证优质高效建筑工程的开展。
3.2提高施工人员的专业技术水平
第一，项目经理在整个施工过程中起到了不可替代的重要作用，因此，施工企业要选聘经验丰富，做事高效的施工项目经理，具体而言，一是选聘有责任感、组织能力强、技术素质过硬的人员作为施工项目经理，项目经理要对与施工项目相关的每个部门和岗位进行科学合理的设置，从而确保岗位职责分明，技术人员选配得当。二是要对项目经理建立一套完善的质量岗位责任制，形成一个由项目经理为主要责任人，项目工程师主导现场监控，并确保每个工程分包队伍能够严格开展整个施工工作，由此形成一个系统化的项目组织体系。
第二，对于工程施工技术人员而言，由于所有参加工程项目的项目经理、技术管理干部、操作人员、服务人员在协同工作的前提下，才能确保整个施工项目的质量，可见，施工人员是形成工程质量的不可或缺因素。这就需要对施工人员进行优选和培训，从而保证他们具备一定的综合素质。具体而言，一是要提高技术人员的质量保证意识，树立质量第一的观念；二是要培训施工人员的专业技术能力。
3.3加大施工设备、建筑构配件和建材的质量监督
物料采购环节是第一道需要严密监控的环节.在当前物资供应处于买方市场的背景下，各种材料的销售名目繁多，并且对采购人员还有其他方面的不良诱惑，对于此，下文主要分析建筑材料选择方面的物料采购环节。
第一，要对采购人员进行优选，甄选标准不仅要求采购人员事业心强，诚实守信，同时还要具备一定专业知识技能。人员在选拨完成后，还应在后期不断提高他们的思想政治素质和物料质量鉴别技术。
第二，充分掌握信息，要在广泛调查的基础上优选送货厂家，并对物料质量、价格以及供应商供货能力等信息进行掌握和树立。在具体选择时，要选择具备国家认证许可证以及有一定技术和资金保证的供货商或厂家，并详细掌握对方的厂址和各种联系方式，从而使物料质量得到有效保证。
第三，由于建材市场的产品良莠不齐，这就需要对相关物料、构配件以及施工设备实行全过程的质量监控。具体而言，要保证施工项目的所有物料要符合前期的设计要求，并具备符合要求的质量保证书，对于进入施工现场的物料，一是要严格按规定进行检测，二是要注意对质量保证项目不全的物料开展详尽的分析、检测和鉴定工作，把不符合要求以及存在质量问题物料一律杜绝在场外。
3.4加强对工程质检的控制
经理部要按照公司制定的质量目标确定工程的质量检查和验收标准，尤其应该注意一些工程质量通病的质量检查，抓好工程关键部位的施工质量；严格执行“三检”制度，即监理验收、项目部抽检与班组自检相结合，做好建筑工程各阶段的质量控制工作；做好班前工人技术交底工作，把握技术难点和要求，确保技术实施质量。此外，随着建筑工程领域新技术、新材料的不断应用，建筑工程质检部门也应该不断加强对这些新技术、新产品的了解，以避免在质检过程中由于不了解技术情况或者材料性能而导致的疏忽。
【参考文献】
［１］傅永乐.浅析建筑工程质量监督管理原因及对策.2010-11-17.
［２］计成俊.建筑工程施工质量控制措施浅析[J].价值工程.2010(33).
［３］林文仕.建筑工程项目施工管理讨论.科技资讯[J].2009.3.
【关键词】建筑施工;质量监控;管理
随着市场经济的发展，建筑施工企业所完成的工程质量好坏，将会严重地影响到企业的日后发展，同时为使用项目工程的业主承担起了安全保障或者埋下了安全隐患。因此，产品质量施工控制是建筑施工全过程质量控制的关键阶段，也决定了工程建设成败的关键。
1.建筑工程施工的质量问题的主要表现
(1)使用的建筑材料、构配件存在差异，材料技术指标和质量标准与规范差距不一，不按规定对进场材料验收把关，不进行必要的材料测验等等，都会致使许多不合格品使用到工程项目中。
(2)质量管理不到位，施工现场技术管理不严格，成品保护意识差，施工养护不认真。
(3)设计部门与施工企业之间的配合不密切，实际对施工实施的条件、地理气候、技术水准、装备设施及可能性考滤欠周。
2.建筑工程质量管理中出现问题的原因分析
导致建筑工程质量管理常见问题的原因很多，例如设计缺陷、施工管理不到位、项目管理水平不高等等，但是归结起来，主要可从如下几个方面来阐述。
2.1人为因素
人为因素主要是指施工服务人员的质量观念、操作人员的技术水平以及领导者的素质水平等。其中，领导者作为建筑工程质量控制的核心人物，其决策能力在建筑工程质量控制过程中发挥着重要作用。领导者素质水平越高，就具备越强的质量规划、施工组织和技术指导、目标管理和质量检查能力，管理制度就愈加地完善，建筑工程 的质量控制。此外，工程操作人员的技术水平也会对工程质量控制带来重要影响。
2.2材料因素
作为建筑工程施工的物质基础，材料质量是影响工程质量的重要因素。如果材料质量存在问题，那么工程质量肯定不会符合验收标准。实际工程中，部分承包商或者建筑材料采购人员为谋取额外利益，不按照工程技术规范使用规定品种、规格、技术参数的建筑材料，导致严重的工程质量问题。此外，还有部分承包商缺乏完善的管理机制，没有识破一些伪劣材料的掺入，给建筑工程质量留下了隐患。
2.3环境因素
影响建筑工程质量的环境因素繁多，主要有工程技术环境，如工程地质、气象、水文等；工程管理环境，如质量管理制度、质量保证体系等；劳动环境，如劳动工具、劳动工作面、劳动组合等；人文环境，如施工所在地的社会治安、经济发展水平、风土人情等。环境因素对工程质量的影响是多方面的，具有复杂性特征，例如单单气象条件的变化就会对建筑质量产生各种各样的影响。
2.4方法因素
在建筑工程的整个项目周期内，所采用的技术方案、组织措施、工艺流程、施工组织设计、检测手段等都属于方法因素的范畴。在工程建设中，方法因素导致的建筑质量问题也比较多，例如不严执行施工组织设计，不按施工标准进行施工，不注重施工过程管理等等，尤其是旌工方案是否正确将对工程质量产生直接影响。
3.完善施工质量监控管理的防控措施
3.1提高施工质量和技术管理水平
从施工技术成面来看，施工质量控制与技术因素密不可分相关，技术因素不仅包括技术人员的技术素质，而且还包括施工装备、施工信息以及相关的检验检测技术等。为了保证建筑施工的工程质量，就要重视施工中所辖用的新技术和新工艺的先进性以及适用性，施工企业要把符合技术要求的质量标准、工艺流程、具体操作规程以及严格的绩效考核制度贯穿于建筑施工的全过程之中，并通过具体出现的问题来对施工技术和工艺水平进行不断完善、改进和提高。
从施工管理层面来看，管理因素在质量控制中举足轻重。这就要求建筑工程项目离不开系统的质量责任制和严密的质量保证体系作为有力保障。具体而言，可采用全过程质量管理方案，第一，要根据工程的特点和易出质量问题的环节以及施工队伍自身情况来确定工程质量目标以及具体施工内容；第二，要结合工程质量目标以及具体施工内容来编写施工组织设计计划书，并在明确了施工内容的前提下制定出具体的工程质量保证计划以及施工措施，同时进一步选择和确定施工方案；第三，在整个工程施工过程中，要加强质量检查，并对施工结果进行定量分析，由此不断总结成功和失败的经验，以此形成案例库，并将成熟经验逐渐转化成今后确保施工质量的“工作标准”和“管理制度”，由此进入良性循环，保证优质高效建筑工程的开展。
3.2提高施工人员的专业技术水平
第一，项目经理在整个施工过程中起到了不可替代的重要作用，因此，施工企业要选聘经验丰富，做事高效的施工项目经理，具体而言，一是选聘有责任感、组织能力强、技术素质过硬的人员作为施工项目经理，项目经理要对与施工项目相关的每个部门和岗位进行科学合理的设置，从而确保岗位职责分明，技术人员选配得当。二是要对项目经理建立一套完善的质量岗位责任制，形成一个由项目经理为主要责任人，项目工程师主导现场监控，并确保每个工程分包队伍能够严格开展整个施工工作，由此形成一个系统化的项目组织体系。
第二，对于工程施工技术人员而言，由于所有参加工程项目的项目经理、技术管理干部、操作人员、服务人员在协同工作的前提下，才能确保整个施工项目的质量，可见，施工人员是形成工程质量的不可或缺因素。这就需要对施工人员进行优选和培训，从而保证他们具备一定的综合素质。具体而言，一是要提高技术人员的质量保证意识，树立质量第一的观念；二是要培训施工人员的专业技术能力。
3.3加大施工设备、建筑构配件和建材的质量监督
物料采购环节是第一道需要严密监控的环节.在当前物资供应处于买方市场的背景下，各种材料的销售名目繁多，并且对采购人员还有其他方面的不良诱惑，对于此，下文主要分析建筑材料选择方面的物料采购环节。
第一，要对采购人员进行优选，甄选标准不仅要求采购人员事业心强，诚实守信，同时还要具备一定专业知识技能。人员在选拨完成后，还应在后期不断提高他们的思想政治素质和物料质量鉴别技术。
第二，充分掌握信息，要在广泛调查的基础上优选送货厂家，并对物料质量、价格以及供应商供货能力等信息进行掌握和树立。在具体选择时，要选择具备国家认证许可证以及有一定技术和资金保证的供货商或厂家，并详细掌握对方的厂址和各种联系方式，从而使物料质量得到有效保证。
第三，由于建材市场的产品良莠不齐，这就需要对相关物料、构配件以及施工设备实行全过程的质量监控。具体而言，要保证施工项目的所有物料要符合前期的设计要求，并具备符合要求的质量保证书，对于进入施工现场的物料，一是要严格按规定进行检测，二是要注意对质量保证项目不全的物料开展详尽的分析、检测和鉴定工作，把不符合要求以及存在质量问题物料一律杜绝在场外。
3.4加强对工程质检的控制
经理部要按照公司制定的质量目标确定工程的质量检查和验收标准，尤其应该注意一些工程质量通病的质量检查，抓好工程关键部位的施工质量；严格执行“三检”制度，即监理验收、项目部抽检与班组自检相结合，做好建筑工程各阶段的质量控制工作；做好班前工人技术交底工作，把握技术难点和要求，确保技术实施质量。此外，随着建筑工程领域新技术、新材料的不断应用，建筑工程质检部门也应该不断加强对这些新技术、新产品的了解，以避免在质检过程中由于不了解技术情况或者材料性能而导致的疏忽。
【参考文献】
［１］傅永乐.浅析建筑工程质量监督管理原因及对策.2010-11-17.
［２］计成俊.建筑工程施工质量控制措施浅析[J].价值工程.2010(33).
［３］林文仕.建筑工程项目施工管理讨论.科技资讯[J].2009.3.