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党的十八大强调，要“坚持走中国特色军民融合发展路子，坚持富国和强军的相统一，加强军民融合式发展战略规划、体制机制建设、法规建设”。
相比军民融合式发展施行多年的一些西方发达国家，我国军民融合式发展已经取得了不俗的成就。军工民品的发展，已经成为国防军工经济发展的重要组成部分和国民经济建设的一支重要力量。军工企业民品中，也涌现了一大批国人知晓的知名品牌，如长安汽车、西飞铝型材、长虹电视、金城摩托等等。
尽管如此，面临宏观经济的总体下滑，面临市场竞争的不断加剧，我国军工企业的民品仍存在经营利润不高、管理相对落后、市场意识薄弱等问题。
那么，在新的形势下，军工民品如何实现新的突破新的跨越呢？
进一步转变观念，树立真正的市场意识。众所周知，军品的采购订货是国家，具有比较强的计划性，企业经营者的敬业奉献、创新超越和民族精神等意识都比较强，但市场竞争观念一直相对比较淡薄。民品市场对于每一个竞争者来说都是一样的，如果经营者自己不转变观念，树立适应市场经济的管理理念，企业同样会面临被淘汰的命运。企业如何提高自身的竞争力，变被动为主动，变包袱为动力，适应市场经济的需要？关键就是要实现观念上的彻底转变，坚持市场化改革、市场化运作，进一步强化市场意识、成本意识、服务意识、竞争意识、品牌意识等，从而提高企业的核心竞争力。
进一步转变体制机制，实现真正的科学、高效。以什么样的体制机制来发展民品，其结果迥异，有的蓬蓬勃勃，有的甚至夭折半道。由于种种原因，军工企业的民品发展一直存在着指导关系不顺畅、主体权责利不清晰、制约机制不健全和激励机制不完善等薄弱环节，由此也带来了很多问题。如今，在面临激烈的竞争环境下，这些企业的发展，更加迫切地需要构建一种职责明晰、分工明确、组织精干、决策科学、执行顺畅、监督有力、运行有效的体制机制，从而提高经营效益，提高企业的竞争力，这就需要我们进行不断地探索，不断地完善和不断地创新。
进一步弘扬企业家精神，以成败论英雄。企业家精神是企业核心竞争力的唯一真实来源，一个活跃的市场，土地、劳动者、资本等生产要素只有在具有企业家精神的人手中，才能在复杂多变的竞争环境中发展壮大起来，才会真正成为财富的源泉。创新精神、诚信精神、宽容精神、契约精神、冒险精神以及锐意进取、艰苦奋斗、敬业敬职、勤俭节约的创业精神等等，在真正进入市场搏击的民品发展中，这些可贵的企业家精神体现的最为明显和深刻。
正如中航工业林左鸣董事长所讲：“市场经济一定要以成败论英雄，弘扬企业家精神。企业最重要的是人，选人比选产品更重要，尤其是在民品产业，选对人比选对产品更重要。事实上，任何一个人都可能成功，但不是任何人都能使本该成功的产品成功。没有站不住脚的产品，只有站不住脚的经营者，一定要选拔具有市场拼搏能力的人当经营者。弘扬企业家精神，是企业发展的重要元素，甚至可以说，一个企业能走多远，能开创多么伟大的未来，拥有企业家精神至关重要。”
结合军工企业特点，发挥优势资源，适应市场需求，发展具有高质量、高效益和真正市场竞争力的民品，既是国家“军民融合”大政方针的需要，也是关系到企业的可持续发展，关系到企业的和谐稳定。
军工企业必须从战略的高度，以科学发展观为指导，以提升市场效益为中心，深化体制机制改革，加速发展方式转变，外扩市场拓规模，内强管理增效益，努力做到军品、民品的协调发展，军民品能力的灵活转换，各种资源的高效利用，才能实现民品产业的健康、持续、快速发展。
相比军民融合式发展施行多年的一些西方发达国家，我国军民融合式发展已经取得了不俗的成就。军工民品的发展，已经成为国防军工经济发展的重要组成部分和国民经济建设的一支重要力量。军工企业民品中，也涌现了一大批国人知晓的知名品牌，如长安汽车、西飞铝型材、长虹电视、金城摩托等等。
尽管如此，面临宏观经济的总体下滑，面临市场竞争的不断加剧，我国军工企业的民品仍存在经营利润不高、管理相对落后、市场意识薄弱等问题。
那么，在新的形势下，军工民品如何实现新的突破新的跨越呢？
进一步转变观念，树立真正的市场意识。众所周知，军品的采购订货是国家，具有比较强的计划性，企业经营者的敬业奉献、创新超越和民族精神等意识都比较强，但市场竞争观念一直相对比较淡薄。民品市场对于每一个竞争者来说都是一样的，如果经营者自己不转变观念，树立适应市场经济的管理理念，企业同样会面临被淘汰的命运。企业如何提高自身的竞争力，变被动为主动，变包袱为动力，适应市场经济的需要？关键就是要实现观念上的彻底转变，坚持市场化改革、市场化运作，进一步强化市场意识、成本意识、服务意识、竞争意识、品牌意识等，从而提高企业的核心竞争力。
进一步转变体制机制，实现真正的科学、高效。以什么样的体制机制来发展民品，其结果迥异，有的蓬蓬勃勃，有的甚至夭折半道。由于种种原因，军工企业的民品发展一直存在着指导关系不顺畅、主体权责利不清晰、制约机制不健全和激励机制不完善等薄弱环节，由此也带来了很多问题。如今，在面临激烈的竞争环境下，这些企业的发展，更加迫切地需要构建一种职责明晰、分工明确、组织精干、决策科学、执行顺畅、监督有力、运行有效的体制机制，从而提高经营效益，提高企业的竞争力，这就需要我们进行不断地探索，不断地完善和不断地创新。
进一步弘扬企业家精神，以成败论英雄。企业家精神是企业核心竞争力的唯一真实来源，一个活跃的市场，土地、劳动者、资本等生产要素只有在具有企业家精神的人手中，才能在复杂多变的竞争环境中发展壮大起来，才会真正成为财富的源泉。创新精神、诚信精神、宽容精神、契约精神、冒险精神以及锐意进取、艰苦奋斗、敬业敬职、勤俭节约的创业精神等等，在真正进入市场搏击的民品发展中，这些可贵的企业家精神体现的最为明显和深刻。
正如中航工业林左鸣董事长所讲：“市场经济一定要以成败论英雄，弘扬企业家精神。企业最重要的是人，选人比选产品更重要，尤其是在民品产业，选对人比选对产品更重要。事实上，任何一个人都可能成功，但不是任何人都能使本该成功的产品成功。没有站不住脚的产品，只有站不住脚的经营者，一定要选拔具有市场拼搏能力的人当经营者。弘扬企业家精神，是企业发展的重要元素，甚至可以说，一个企业能走多远，能开创多么伟大的未来，拥有企业家精神至关重要。”
结合军工企业特点，发挥优势资源，适应市场需求，发展具有高质量、高效益和真正市场竞争力的民品，既是国家“军民融合”大政方针的需要，也是关系到企业的可持续发展，关系到企业的和谐稳定。
军工企业必须从战略的高度，以科学发展观为指导，以提升市场效益为中心，深化体制机制改革，加速发展方式转变，外扩市场拓规模，内强管理增效益，努力做到军品、民品的协调发展，军民品能力的灵活转换，各种资源的高效利用，才能实现民品产业的健康、持续、快速发展。