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摘要：建筑工程施工管理关系着整个工程项目的建设质量、进度以及施工过程中的人员生命和财产安全，因此应当加强思想重视和管理模式创新，只有这样才能确保建筑行业的可持续发展。本文将主要针对做好建筑工程施工管理工作的意义、建筑工程施工管理中出现的问题以及提高建筑工程施工管理水平的措施进行简要分析。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
中图分类号：TU198 文献标识码： A
一、做好建筑工程施工管理工作的意义
首先,管理工作的好坏,很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备,而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。其次,建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多,规模要求各不相同,施工作业受天气影响较大,而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多,在这些生产过程中都需要加强管理,进而保证施工正常有序地进行,以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。第三,随着新技术、新工艺及新设备等的不断出现,建筑工程的建设也要承担更多复杂的结构,加之人们对建筑使用性能及外观要求的不断提高,建筑工程建设的压力也在增大,这就要求企业必须认真做好施工质量管理工作,才能不断满足社会发展及人们的需求。
二、建筑工程施工管理中出现的问题
1、建筑工程的施工技术缺乏先进性
现代建筑结构越来越复杂，因此，对于施工技术和施工工艺都是非常高的，但是，现阶段建筑企业对工程的施工技术要求并不到位，对建筑工程项目中的各种施工工序也没有进行全面的了解以及施工图纸的设计也没有进行全面的掌握，由此，工作人员不能按照实际施工特定制定出相应的项目结构。施工技术如果与现代施工要求不符合，不适应现代建筑工程的施工，那就无法满足其自身的资源和施工的气候条件，不能设计出全面而系统的工程分项和施工工序，更无法将现有的先进的施工技术和现代化施工工艺充分应用到建筑工程中去。除此之外，我国很多建筑企业缺乏相应的技术管理方法和高水平的技术管理人员，对建筑工程的顺利实施也会造成一定的影响。
2、管理模式与生产过程脱节
由于建筑市场竞争激烈，使得一部分建筑施工企业失去了实际的控制权，只能选择被动的依附项目承建人，被迫的听从项目建设人，而项目承建人又将工程分包或转包，使施工现场无法切实的落实建筑施工安全文件，最终导致建筑施工现场的失控和被动的局面。
3、成本造价管理问题
以往的建筑工程系中针对工程造价和成本进行的管理活动，其主要产生于工程的未实行阶段，也就是工程的招投标阶段，在这个过程中有关单位通过价格优势取得工程承包权。而一般来讲，正式进入工程的实行阶段后，便不再重视工程的造价和成本方面的管理工作了，这样导致的直接后果就是结算超出预算，预算超出概算，概算超出估算，给工程增加不必要的开支，带来不必要的经济损失。
4、政府监管不到位，竣工验收把关不严
有些工程违反法定建设程序，未办理相应手续就盲目开工建设；有些工程层层转包，企业资质审查不严；有些工程施工图纸未经审查即开始施工，边施工边设计，盲目追求施工进度，留下很多质量隐患。验收作为工程质量的最后一道关口，最初由政府监管部门把关，但随着政府职能的转变，实行竣工验收备案制后，工程质量由业主负责，开发企业在验收过程中处于主导地位，一些质量监督部门监督不力，竣工验收并没有发挥其应有的作用。
5、内部管理的问题
在建筑施工企业的内部存在着一些管理问题，包括管理职责不到位、资源配置不充分等，主要与施工管理人员的职责不落实有关。由于大部分施工都外包给其他单位负责，这些单位的施工管理不受建筑单位的控制，无法满足对建筑物质量的目标要求。对外包单位的选择与评价也只是局限于对其资格的认证、对其行业内影响力的评价，而忽略了对其实际质量的保证能力的评价和考察，无法预防和纠正施工单位在施工中的质量管理行为。
6、施工方案编制粗糙
施工方案作为施工单位在施工管理过程中的纲领性文件，必须根据工程设计图纸、项目的特点、国家的相关规范编制符合工作项目特点的完整的施工方案，但是如今大部分的施工单位在编制施工方案时都是在网上下载一些资料，稍作修改就作为自己的施工方案。不管对本工程是否有没有指导作用，对工程的质量标准、工艺要求、现场布置等没有明确的规定，从而导致操作中凭经验行事。带有很大的随意性，表现为施工现场混乱、无统一的场内道路，材料堆放混乱，机具停放无序等，其后果是材料多次转运，通道阻塞、车辆运行不畅，影响施工顺利进行。
三、提高建筑工程施工管理水平的措施
1、施工前编制优秀的施工组织设计方案
一个优秀的施工组织设计者，对整个的项目施工、工期进度的保障、工程质量以及管理都起到重要的作用。但是有一部分的施工单位對工程所编写的工程施工组织设计，并不使用，而是抄袭别的工程组织设计，有的工程施工只有一小部分。例如土建，水电、消防以及强弱电安装等内容，有的只说明了工程项目中成员但没有说明他们的职责，有的缺少专职安全员及安全规章制度，有的缺少正规的操作规程，甚至还有对工程检测要求、工程中的设备型号表明不清等，这些问题都要在所编写的施工组织设计中要体现出来。还要提交给监理审查，并在监理提出意见之后，进行整改。
2、加强建筑工程技术管理
建筑工程正式开工建设前，施工单位应当组织包括项目经理、施工技术负责人、工程管理人员在内的图纸会审，全面熟悉工程施工图纸，明确与工程施工相关的操作规程、技术规范，确定工程施工的难点和关键点，以便工程施工时重点控制。在施工过程中，提高建筑施工技术的管理水平主要是注重工程的质量。工程的质量是建筑施工的核心和根本，更是建筑施工单位得以在同行业的竞争中立足的重要保证。所以，在进行施工中就要加强施工的质量，做好技术的管理。通过施工中的工程合同、设计要求和一般规定确定施工质量的目标。施工中，施工人员要注意对质量的严格把关，对于新工艺和新技术的处理要谨慎不可大意。对于原材料和设备上，注重妥善管理和使用的记录。如果管理失误，不管情况是否严重，必须及时做出应对和处理的安排，防止类似事故的重复发生。
3、注重对人员素质的提高
注重对施工人员进行业务知识及安全知识培训,使其树立良好的安全质量意识,即质量第一、为用户服务、预控为主、以数据说话、社会和企业效益相结合等观念。除此之外,还要注重对相关人员进行业务及素质培训。员工素质的高低与施工质量有着紧密联系,因此提升员工素质势在必行。特殊工种的施工人员,应持有上岗资格证书;若无资格证书,需经过培训并取得资格才可上岗,并注意指导其根据说明书开展施工;还要注意对施工人员进行施工技术、安全知识及质量知识等进行培训,以提高其综合素质,使之从思想上重视施工质量。
4、过程变更和签证管理
施工过程造价的管理，主要是加强设计变更和签证的管理，工程设计变更应注明变更主体、变更原因等，并就设计变更及签证加强审批流程及变更前可能增加费用估算，杜绝施工单位串通设计单位自行变更的可能。严格设计变更的管理，对设计单位也是一种督促，让其尽可能的完善施工图纸，减少设计错误引起的工程返工等的损失。
结束语
建筑工程施工管理是建筑施工中必不可少的环节，也是确保建筑质量的重要保障，同时，施工质量是一个企业生存的必备要素，因而，建筑企业加强建筑施工管理是提升企业市场竞争力的手段之一，同时对企业形象的树立也有推动作用。
参考文献
[1]刘建明.浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].门窗,2013,06:95+98.
[2]彭尚东.建筑工程现场施工管理的加强措施[J].大科技，2011
[3]刘丹红.关于建筑工程施工管理关键问题的探讨[J].建筑·建材·装饰，2013
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
中图分类号：TU198 文献标识码： A
一、做好建筑工程施工管理工作的意义
首先,管理工作的好坏,很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备,而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。其次,建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多,规模要求各不相同,施工作业受天气影响较大,而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多,在这些生产过程中都需要加强管理,进而保证施工正常有序地进行,以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。第三,随着新技术、新工艺及新设备等的不断出现,建筑工程的建设也要承担更多复杂的结构,加之人们对建筑使用性能及外观要求的不断提高,建筑工程建设的压力也在增大,这就要求企业必须认真做好施工质量管理工作,才能不断满足社会发展及人们的需求。
二、建筑工程施工管理中出现的问题
1、建筑工程的施工技术缺乏先进性
现代建筑结构越来越复杂，因此，对于施工技术和施工工艺都是非常高的，但是，现阶段建筑企业对工程的施工技术要求并不到位，对建筑工程项目中的各种施工工序也没有进行全面的了解以及施工图纸的设计也没有进行全面的掌握，由此，工作人员不能按照实际施工特定制定出相应的项目结构。施工技术如果与现代施工要求不符合，不适应现代建筑工程的施工，那就无法满足其自身的资源和施工的气候条件，不能设计出全面而系统的工程分项和施工工序，更无法将现有的先进的施工技术和现代化施工工艺充分应用到建筑工程中去。除此之外，我国很多建筑企业缺乏相应的技术管理方法和高水平的技术管理人员，对建筑工程的顺利实施也会造成一定的影响。
2、管理模式与生产过程脱节
由于建筑市场竞争激烈，使得一部分建筑施工企业失去了实际的控制权，只能选择被动的依附项目承建人，被迫的听从项目建设人，而项目承建人又将工程分包或转包，使施工现场无法切实的落实建筑施工安全文件，最终导致建筑施工现场的失控和被动的局面。
3、成本造价管理问题
以往的建筑工程系中针对工程造价和成本进行的管理活动，其主要产生于工程的未实行阶段，也就是工程的招投标阶段，在这个过程中有关单位通过价格优势取得工程承包权。而一般来讲，正式进入工程的实行阶段后，便不再重视工程的造价和成本方面的管理工作了，这样导致的直接后果就是结算超出预算，预算超出概算，概算超出估算，给工程增加不必要的开支，带来不必要的经济损失。
4、政府监管不到位，竣工验收把关不严
有些工程违反法定建设程序，未办理相应手续就盲目开工建设；有些工程层层转包，企业资质审查不严；有些工程施工图纸未经审查即开始施工，边施工边设计，盲目追求施工进度，留下很多质量隐患。验收作为工程质量的最后一道关口，最初由政府监管部门把关，但随着政府职能的转变，实行竣工验收备案制后，工程质量由业主负责，开发企业在验收过程中处于主导地位，一些质量监督部门监督不力，竣工验收并没有发挥其应有的作用。
5、内部管理的问题
在建筑施工企业的内部存在着一些管理问题，包括管理职责不到位、资源配置不充分等，主要与施工管理人员的职责不落实有关。由于大部分施工都外包给其他单位负责，这些单位的施工管理不受建筑单位的控制，无法满足对建筑物质量的目标要求。对外包单位的选择与评价也只是局限于对其资格的认证、对其行业内影响力的评价，而忽略了对其实际质量的保证能力的评价和考察，无法预防和纠正施工单位在施工中的质量管理行为。
6、施工方案编制粗糙
施工方案作为施工单位在施工管理过程中的纲领性文件，必须根据工程设计图纸、项目的特点、国家的相关规范编制符合工作项目特点的完整的施工方案，但是如今大部分的施工单位在编制施工方案时都是在网上下载一些资料，稍作修改就作为自己的施工方案。不管对本工程是否有没有指导作用，对工程的质量标准、工艺要求、现场布置等没有明确的规定，从而导致操作中凭经验行事。带有很大的随意性，表现为施工现场混乱、无统一的场内道路，材料堆放混乱，机具停放无序等，其后果是材料多次转运，通道阻塞、车辆运行不畅，影响施工顺利进行。
三、提高建筑工程施工管理水平的措施
1、施工前编制优秀的施工组织设计方案
一个优秀的施工组织设计者，对整个的项目施工、工期进度的保障、工程质量以及管理都起到重要的作用。但是有一部分的施工单位對工程所编写的工程施工组织设计，并不使用，而是抄袭别的工程组织设计，有的工程施工只有一小部分。例如土建，水电、消防以及强弱电安装等内容，有的只说明了工程项目中成员但没有说明他们的职责，有的缺少专职安全员及安全规章制度，有的缺少正规的操作规程，甚至还有对工程检测要求、工程中的设备型号表明不清等，这些问题都要在所编写的施工组织设计中要体现出来。还要提交给监理审查，并在监理提出意见之后，进行整改。
2、加强建筑工程技术管理
建筑工程正式开工建设前，施工单位应当组织包括项目经理、施工技术负责人、工程管理人员在内的图纸会审，全面熟悉工程施工图纸，明确与工程施工相关的操作规程、技术规范，确定工程施工的难点和关键点，以便工程施工时重点控制。在施工过程中，提高建筑施工技术的管理水平主要是注重工程的质量。工程的质量是建筑施工的核心和根本，更是建筑施工单位得以在同行业的竞争中立足的重要保证。所以，在进行施工中就要加强施工的质量，做好技术的管理。通过施工中的工程合同、设计要求和一般规定确定施工质量的目标。施工中，施工人员要注意对质量的严格把关，对于新工艺和新技术的处理要谨慎不可大意。对于原材料和设备上，注重妥善管理和使用的记录。如果管理失误，不管情况是否严重，必须及时做出应对和处理的安排，防止类似事故的重复发生。
3、注重对人员素质的提高
注重对施工人员进行业务知识及安全知识培训,使其树立良好的安全质量意识,即质量第一、为用户服务、预控为主、以数据说话、社会和企业效益相结合等观念。除此之外,还要注重对相关人员进行业务及素质培训。员工素质的高低与施工质量有着紧密联系,因此提升员工素质势在必行。特殊工种的施工人员,应持有上岗资格证书;若无资格证书,需经过培训并取得资格才可上岗,并注意指导其根据说明书开展施工;还要注意对施工人员进行施工技术、安全知识及质量知识等进行培训,以提高其综合素质,使之从思想上重视施工质量。
4、过程变更和签证管理
施工过程造价的管理，主要是加强设计变更和签证的管理，工程设计变更应注明变更主体、变更原因等，并就设计变更及签证加强审批流程及变更前可能增加费用估算，杜绝施工单位串通设计单位自行变更的可能。严格设计变更的管理，对设计单位也是一种督促，让其尽可能的完善施工图纸，减少设计错误引起的工程返工等的损失。
结束语
建筑工程施工管理是建筑施工中必不可少的环节，也是确保建筑质量的重要保障，同时，施工质量是一个企业生存的必备要素，因而，建筑企业加强建筑施工管理是提升企业市场竞争力的手段之一，同时对企业形象的树立也有推动作用。
参考文献
[1]刘建明.浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].门窗,2013,06:95+98.
[2]彭尚东.建筑工程现场施工管理的加强措施[J].大科技，2011
[3]刘丹红.关于建筑工程施工管理关键问题的探讨[J].建筑·建材·装饰，2013