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摘 要：随着我国经济的快速发展，电子信息技术也被更多的人所运用，引发了大众创业的热情。本文从企业营销、运营、技术研发、人力资源管理等四个方面分析了“众创”与企业管理实践与理论创新。“众创”给市场经济带来了重大的变化与挑战，也改变着企业的发展方向，因此要将市场对于传统企业的潜力进行重新分配，依靠信息化技术为企业的营销方式与管理创新提供基础。
关键词：众创 企业管理实践 理论创新
一、引言
大众创新与大众创业是“众创”的基本涵义，大众创新是人们借助快速发展的网络信息与相应的技术平台，通过技术上的交流与沟通引发人们的思考。在复杂多变的网络世界中，经常会发生思想上的碰撞，同时也能增长更多的知识。而大众创业拥有技术或者资金的人对自身实力进行综合的评估，来整合自己的资源，网络技术的快速发展为人们提供了极大的便利，众创的发展对于企业管理实践及理论创新具有重要的意义。
二、“众创”与企业营销管理实践与理论创新
企业营销是每个企业根据自身的营销目标与方向，来满足顾客的消费欲望，在设计产品上也会参照多个方面的条件进行统一的分析与管理。例如在服务、创意、价格以及销售渠道上，实现企业与消费者之间的交换行为。企业是因为消费者而存在的，如果没有消费者，企业的存在也就没有价值以及生存发展的空间。因此，企业发展重视就是以消费者为中心，营销的目标与方向主要放置在消费者身上。在“众创”的商业模式还没有开始之前，大部分企业会通过市场营销调查来确定消费者的需求，以此来确定之后的市场目标与规划，这样的基础上进行产品的研发与创新。在众创模式中，产品也就是消费者自己创造的，摒弃了传统的市场调查-产品研发-市场投放的过程，这就是对创业企业营销方式的创新。
例如在2017年7月在南昌举行的“众创分享日”，中小企业营销模式创新交流会。在活动中，首先对公司项目和发展情况做了一个简要的介绍，此后各个企业也都发展了各自的看法，介绍自身项目的同时，与其他创客进行了交流与学习。活动中，谈到众创的营销模式能够深入的细小的消费群中，在于对传统的营销理论进行细致的分析，主要是针对市场容量以及市场营销手段是否可以打动消费者的问题。应该站在消费者的角度上研究问题，众创的环境下，消费者在一定程度上增加了选择了机会。众创平台也实现了创新成果的产业化，在原有的生产品上进行改革与创新，这种微小的创新模式能够极大程度的满足顾客需求，让企业获取更大的经济效益。
三、“众创”与企业运营管理实践与理论创新
企业实际运营即是对于企业整个的供应流程、制作流程、销售流程、服务流程进行一体化的管理，让企业高效的运行。“众创”的时代背景下，其中的每一位消费者不应该做产品的被动接受者，应该根据自己的需求，通过“众创空间”的平台，创造出自己满意的个性化产品。这种大众创客模式的出现，能够满足众多企业中新产品的形成率，产品更新的速度加快。随着创业机构的不断发展与落实，国家政策也作出相应的调整，让企业成果实现产品化和产业化的模式，这对于中小型企业而言是一种优势，同时也是一种挑战。
针对目前的中小型企业，发展的主要障碍是在市场竞争中的能力不强，导致企业中的产品不能及时有效的销售出去。也使得企业资产中的生产能力很难得到充分、有效的发挥，这对企业的经营方式造成了不利的影响。而如今在“众创”模式下，创业者需要做好的生产创新、加工等业务，就可以轻松的解决企业运行管理实践与产品创新的问题。同时，企业需要运用最快的速度来更新众创空间的创新思路，对企业的运营有着较高的要求。随着市场经济的变化，科学技术也在不断更新，对于产品的形式、设计的模式、各项制作流程也提出了较高的要求，而其中运行管理是企业在未来发展中重要的竞争优势来源。大型企业与小型企业相比较，具有规模大、生产效率快的优势，但是在众创时代下，仅仅依靠这些优势还远远不够，企业在运营管理上可以做到智能化的生产。
四、“众创”与企业技術研发管理实践与理论创新
“众创时代”已经不能只是单一的看做是一个独自的个体存在，也不是一部分人专属的活动场所。在这样的时代下，人人都可以进行创新，而且效率高、活动的范围广，企业如果仅仅是关注自身内部的研发与创新，就会被这个时代所淘汰。应该实现“共享”模式，在技术研发的模式上，通过各个渠道所提供的资源来完成自己的创新与创意。与过去传统的技术相比较，对众创空间的更新，发展的目标更为明确，创客的创意与消费者有极大的关系，这样才能将最大限度的简化创新技术的转化与研究工作。创意是创新的源泉，不能忽视到技术创新所带来的实效性，才能让众创空间的创新节约企业中对于产品创新的成本。
寻找技术创新的众创模式，以寻找问题技术的解决方案为核心业务的开展创造新型产品，完善升级产品和的服务的过程中，应该尽量满足市场竞争和消费者的需求。在产品设计研发、生产、制造中如果存在问题，可以通过互联网寻找到相关的解决措施，面向技术研发人员以及工程技术人员对于问题的发布，可以在线上就给出正确答案，然后根据一系列的筛选与提供的方案，对产品进行研发与创新。在这类众创活动中既可以主动的搜索技术，也可以通过发布问题来寻找到相关的解决方案，以此来寻找到相关的解决措施。
五、“众创”与企业人力资源管理实践与理论创新
人力资源指的是在一定时期内，能够被企业最大限度所利用的人，且在价值创新上，对企业有积极贡献的人。其中包括了能力、教育、经验等多个方面，人力资源作为社会各项资源中较为重要的一部分，对企业的经营与发展有重要的意义。而人力资源管理主要是包括：招聘、规划、绩效、薪资报酬、培训、员工关系，众创时代背景下，创业的门栏越来越低，更多的人选择创业，因为没有好的投资项目或者还是投资机会，让之前放弃创业的人又重新选择回到创业的道路上。作为企业的核心人员，为企业的发展带来更多便利，企业应该设置内部的创业程序以及各项激励政策，不仅可以调动更多企业员工的创业热情，也能形成一种新的创业氛围。
创新事业的快速发展改变了传统企业中外部环境，加剧了市场竞争，也为市场的发展的带来了新的动力，为企业的发展提供了新创意。企业人力资源管理实践与理论创新更好的结合。企业外部在招聘人才时，需要招聘能给企业提供利益的人才，给予他们更多的机会。人力资源在招聘人才时，不必通过传统的单一的招聘方式，直接与众创空间相互接触，这样也能招聘到更多有用的人才。对于中小型企业而言，信息化与网络上是最好的战略性选择，企业也加大了创造空间的知识交换，将企业内部的研究与创新工作外部化。尽量缩短在市场竞争中的优势，当外部环境变化时，人力资源也要做出相应的判断和战略的调整。
六、结语
众创不仅方便了企业之间的人才流动，也为外人员流向企业内部提供了条件。一个能长久立足与市场经济中的企业需要有良好的营销手段、运营模式、产品技术的科学研发以及人力资源管理政策，才能将人才汇集在一起，形成核心的竞争力。逐渐创新创业团队，实现就业，带动我国的经济发展。
参考文献：
[1]李功越，刘彤，赵琉涛. 企业技术创新的互联网众创模式选择[J]. 经营与管理，2017，（10）：21-25.
[2]孙功文. “众创”与企业管理实践及理论创新探索[J/OL]. 现代交际， 2017，（18）：1-2.
[3]赵亮. 面向制造服务业中小企业网络众创空间的构建[J]. 科技创新与生产力，2017，（02）：43-46+49.
作者简介：王荣琴（1963.01—）女。民族：汉。河南方城人。本科。河南省工业学校高级讲师。主要从事中等职业经济管理类教育教学。
关键词：众创 企业管理实践 理论创新
一、引言
大众创新与大众创业是“众创”的基本涵义，大众创新是人们借助快速发展的网络信息与相应的技术平台，通过技术上的交流与沟通引发人们的思考。在复杂多变的网络世界中，经常会发生思想上的碰撞，同时也能增长更多的知识。而大众创业拥有技术或者资金的人对自身实力进行综合的评估，来整合自己的资源，网络技术的快速发展为人们提供了极大的便利，众创的发展对于企业管理实践及理论创新具有重要的意义。
二、“众创”与企业营销管理实践与理论创新
企业营销是每个企业根据自身的营销目标与方向，来满足顾客的消费欲望，在设计产品上也会参照多个方面的条件进行统一的分析与管理。例如在服务、创意、价格以及销售渠道上，实现企业与消费者之间的交换行为。企业是因为消费者而存在的，如果没有消费者，企业的存在也就没有价值以及生存发展的空间。因此，企业发展重视就是以消费者为中心，营销的目标与方向主要放置在消费者身上。在“众创”的商业模式还没有开始之前，大部分企业会通过市场营销调查来确定消费者的需求，以此来确定之后的市场目标与规划，这样的基础上进行产品的研发与创新。在众创模式中，产品也就是消费者自己创造的，摒弃了传统的市场调查-产品研发-市场投放的过程，这就是对创业企业营销方式的创新。
例如在2017年7月在南昌举行的“众创分享日”，中小企业营销模式创新交流会。在活动中，首先对公司项目和发展情况做了一个简要的介绍，此后各个企业也都发展了各自的看法，介绍自身项目的同时，与其他创客进行了交流与学习。活动中，谈到众创的营销模式能够深入的细小的消费群中，在于对传统的营销理论进行细致的分析，主要是针对市场容量以及市场营销手段是否可以打动消费者的问题。应该站在消费者的角度上研究问题，众创的环境下，消费者在一定程度上增加了选择了机会。众创平台也实现了创新成果的产业化，在原有的生产品上进行改革与创新，这种微小的创新模式能够极大程度的满足顾客需求，让企业获取更大的经济效益。
三、“众创”与企业运营管理实践与理论创新
企业实际运营即是对于企业整个的供应流程、制作流程、销售流程、服务流程进行一体化的管理，让企业高效的运行。“众创”的时代背景下，其中的每一位消费者不应该做产品的被动接受者，应该根据自己的需求，通过“众创空间”的平台，创造出自己满意的个性化产品。这种大众创客模式的出现，能够满足众多企业中新产品的形成率，产品更新的速度加快。随着创业机构的不断发展与落实，国家政策也作出相应的调整，让企业成果实现产品化和产业化的模式，这对于中小型企业而言是一种优势，同时也是一种挑战。
针对目前的中小型企业，发展的主要障碍是在市场竞争中的能力不强，导致企业中的产品不能及时有效的销售出去。也使得企业资产中的生产能力很难得到充分、有效的发挥，这对企业的经营方式造成了不利的影响。而如今在“众创”模式下，创业者需要做好的生产创新、加工等业务，就可以轻松的解决企业运行管理实践与产品创新的问题。同时，企业需要运用最快的速度来更新众创空间的创新思路，对企业的运营有着较高的要求。随着市场经济的变化，科学技术也在不断更新，对于产品的形式、设计的模式、各项制作流程也提出了较高的要求，而其中运行管理是企业在未来发展中重要的竞争优势来源。大型企业与小型企业相比较，具有规模大、生产效率快的优势，但是在众创时代下，仅仅依靠这些优势还远远不够，企业在运营管理上可以做到智能化的生产。
四、“众创”与企业技術研发管理实践与理论创新
“众创时代”已经不能只是单一的看做是一个独自的个体存在，也不是一部分人专属的活动场所。在这样的时代下，人人都可以进行创新，而且效率高、活动的范围广，企业如果仅仅是关注自身内部的研发与创新，就会被这个时代所淘汰。应该实现“共享”模式，在技术研发的模式上，通过各个渠道所提供的资源来完成自己的创新与创意。与过去传统的技术相比较，对众创空间的更新，发展的目标更为明确，创客的创意与消费者有极大的关系，这样才能将最大限度的简化创新技术的转化与研究工作。创意是创新的源泉，不能忽视到技术创新所带来的实效性，才能让众创空间的创新节约企业中对于产品创新的成本。
寻找技术创新的众创模式，以寻找问题技术的解决方案为核心业务的开展创造新型产品，完善升级产品和的服务的过程中，应该尽量满足市场竞争和消费者的需求。在产品设计研发、生产、制造中如果存在问题，可以通过互联网寻找到相关的解决措施，面向技术研发人员以及工程技术人员对于问题的发布，可以在线上就给出正确答案，然后根据一系列的筛选与提供的方案，对产品进行研发与创新。在这类众创活动中既可以主动的搜索技术，也可以通过发布问题来寻找到相关的解决方案，以此来寻找到相关的解决措施。
五、“众创”与企业人力资源管理实践与理论创新
人力资源指的是在一定时期内，能够被企业最大限度所利用的人，且在价值创新上，对企业有积极贡献的人。其中包括了能力、教育、经验等多个方面，人力资源作为社会各项资源中较为重要的一部分，对企业的经营与发展有重要的意义。而人力资源管理主要是包括：招聘、规划、绩效、薪资报酬、培训、员工关系，众创时代背景下，创业的门栏越来越低，更多的人选择创业，因为没有好的投资项目或者还是投资机会，让之前放弃创业的人又重新选择回到创业的道路上。作为企业的核心人员，为企业的发展带来更多便利，企业应该设置内部的创业程序以及各项激励政策，不仅可以调动更多企业员工的创业热情，也能形成一种新的创业氛围。
创新事业的快速发展改变了传统企业中外部环境，加剧了市场竞争，也为市场的发展的带来了新的动力，为企业的发展提供了新创意。企业人力资源管理实践与理论创新更好的结合。企业外部在招聘人才时，需要招聘能给企业提供利益的人才，给予他们更多的机会。人力资源在招聘人才时，不必通过传统的单一的招聘方式，直接与众创空间相互接触，这样也能招聘到更多有用的人才。对于中小型企业而言，信息化与网络上是最好的战略性选择，企业也加大了创造空间的知识交换，将企业内部的研究与创新工作外部化。尽量缩短在市场竞争中的优势，当外部环境变化时，人力资源也要做出相应的判断和战略的调整。
六、结语
众创不仅方便了企业之间的人才流动，也为外人员流向企业内部提供了条件。一个能长久立足与市场经济中的企业需要有良好的营销手段、运营模式、产品技术的科学研发以及人力资源管理政策，才能将人才汇集在一起，形成核心的竞争力。逐渐创新创业团队，实现就业，带动我国的经济发展。
参考文献：
[1]李功越，刘彤，赵琉涛. 企业技术创新的互联网众创模式选择[J]. 经营与管理，2017，（10）：21-25.
[2]孙功文. “众创”与企业管理实践及理论创新探索[J/OL]. 现代交际， 2017，（18）：1-2.
[3]赵亮. 面向制造服务业中小企业网络众创空间的构建[J]. 科技创新与生产力，2017，（02）：43-46+49.
作者简介：王荣琴（1963.01—）女。民族：汉。河南方城人。本科。河南省工业学校高级讲师。主要从事中等职业经济管理类教育教学。