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摘 要：赢得值分析法是一种能全面衡量工程进度、工程费用的方法，是一种有效的工程项目监控方法。赢得值法管理在许多工程进度-费用控制中得到了成功的应用，但在电网建设中的应用和研究较少。文章以供电企业某线路工程为例，站在业主的角度详细分析了赢得值法管理的运用方法，通过实际案例分析赢得值法管理在电网建设中起到的成效。
关键词：赢得值；电网；工程；进度；造价
中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）24-0063-02
1 赢得值法管理提出的背景
长期以来，电网项目建设过程中，建设单位对进度与费用分开管理，存在建设进度与资金不匹配的矛盾，造成实施过程出现资金不足或冗余，影响项目顺利实施，降低投资效益。为规范基建项目实施过程费用与进度的管理，实现项目费用和进度的匹配和有效控制，南方电网公司在2014年提出了赢得值法管理。赢得值法管理对提高项目管理的意义在于促进项目计划精细化（资金计划、进度计划），强调“事前计划、事中控制、事后分析”， 将“干完再算”变为“边干边算边改进”，实现动态控制，提高项目管理效率。
2 赢得值法的基本原理
赢得值法管理包含3个基本参数和4个评价指标。
2.1 赢得值的3个基本参数
①划工作预算费用（BCWS），简称计划值，即根据进度计划，在某一时刻应该完成的工作，以预算为标准所需要的资金总额，计算式为BCWS=计划工程量×预算单价。
②已完工程实际费用（ACWP），简称实际值，即到某一时刻为止，已完成的工作所实际花费的总金额。计算式为ACWP=已完成工程量×实际单价。
③已完工程预算费用（BCWP），简称赢得值或净值，是指在某一时间已经完成的工作及以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，业主根据这个值承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得（挣得）的金额，计算式为BCWP=已完成工程量×预算单价。
2.2 赢得值的4个评价指标
①费用偏差（CV），计算式为CV=BCWP-ACWP。当CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；反之，则表示实际费用没有超出预算费用；若CV=0，表示项目按计划执行。
②进度偏差（SV），计算式为SV=BCWP-BCWS。当SV为正值时，表示实际进度快于计划进度；反之则实际进度慢于计划进度。若SV=0说明实际进度与计划进度相符。
③费用绩效指数（CPI），计算式为CPI=BCWP/ACWP。当CPI>1表示节支，实际费用低于预算费用；CPI<1则表示超值，实际费用高于预算费用；CPI=1说明项目费用按计划执行。
④进度绩效指数（SPI），计算式为SPI=BCWP/BCWS。SPI>1表示进度提前，实际进度快于计划进度；SPI<1则表示进度滞后，实际进度慢于计划进度；SPI=1说明项目按计划进度执行。
3 赢得值法在电网建设工程中的运用方法
南方电网公司目前主网项目施工招标采用定额计价模式，工程实施过程中单价不变，对于业主方，赢得值3个基本参数中，ACWP即为BCWP。
因此，在日常管理中，在确定了投资需求计划（BCWS）后，按季度（月）统计已完工程预算费用（BCWP），只需考虑进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI），简化赢得值管理。
3.1 进度—费用实时监控
实现费用—进度实时监控，首先应编制项目进度计划。进度计划的质量是影响赢得值管理成效的重要因素，只有编制出切实可行的进度计划才能有效地将赢得值法管理落地。
项目实施前，业主应合理编制一级进度计划。项目施工合同签订后，业主及时组织施工单位编制施工二级进度计划。施工二级进度计划应至少编制到分部工程。
3.2 编制赢得值基本参数
编制投资需求计划（BCWS），结合施工二级进度计划确定计划工程量，计划工程量×预算单价得到投资需求计划（BCWS）。编制已完工程预算费用（BCWP），施工单位根据合同约定按季度（月）上报工程量计量，南网目前应用的工程量计量模式已按费用计量，业主可认为工程量计量的费用即为已完工程预算费用（BCWP）。
3.3 分析评价指标
为了更直观地观察进度与资金的实施情况，应绘制赢得值法评价曲线图，如图1所示。图中的BCWS 和BCWP是随着时间推移的费用动态曲线，BCWP在BCWS上方时，SV=BCWP-BCW
S>0，SPI=BCWP/BCWS>1，表示实际进度快于计划进度。反之，BCWP在BCWS下方时，SV=BCWP-BCWS<0，SPI=BCWP/B
CWS<1，表示实际进度滞后于计划进度。
业主项目部可以通过观察评价指标图来预测工程的发展趋势。观察评价曲线图，随时间推移，若两条曲线靠的很近，且平稳上升，表明项目按预定目标推进。
若两条曲线分开，且离散程度不断增加，则表示项目进度已出现不可控态势，此时业主项目部应组织参建单位分析原因，及时调整和纠偏。
4 赢得值法在某线路工程造价控制中的应用案例
4.1 工程概况
某110千伏线路工程，计划于2015年1月12日开工，计划竣工日期为12月30日，其施工二级进度计划，如图2所示。
4.2 赢得值法的应用
业主在项目开工前编制赢得值跟踪表，确定了投资需求计划（BCWS），在实施过程中，根据每季度统计的已完工程预算费用（BCWP），得到了赢得值曲线，如图3所示。分析图表可清晰地观察到1季度和2季度赢得值（BCWP）曲线位于计划值（BCWS）下方，即BCWP-BCWS=SV<0，表示实际进度慢于计划进度。经了解，进度滞后原因是部分塔基和线行青苗问题未及时处理所致。为了不影响工程工期，项目经理组织各参建单位协商应对，对青苗问题严重、难以得到协调处理的塔基和线行进行设计变更。3季度开始赢得值（BCWP）曲线位于计划值（BCWS）上方，经分析其原因是设计变更后导致工程费用增加。在不影响工程质量的前提下，业主项目部及时采取措施，对工期及时纠偏，最终按预定工期目标完成了竣工投产。
5 结 语
赢得值法管理在其他行业的工程进度-费用控制中得到了成功的应用，南方电网公司引入赢得值法管理相对较晚。实践案例表明，应用赢得值法管理，通过对项目费用-进度的综合分析和管控，可實时监控项目进度与目标值的偏差并采取纠偏措施，实现项目费用和进度的匹配和有效控制。但对于业主，ACWP=BCWP，无法得到有效的费用偏差（CV）和费用绩效指数（CPI），不能对实施过程费用实行费用目标管理。此外，赢得值法不能区分关键路径与非关键路径，且工程发生费用变更后难以再通过曲线图进行准确分析。在应用赢得值法对项目进行管理时还应结合网络图对关键路径分析，实现更有效的综合统筹管理。
参考文献：
[1] 全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.1H400000机电工程
管理与实务[M].北京：中国建筑工业出版社，2016.
关键词：赢得值；电网；工程；进度；造价
中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）24-0063-02
1 赢得值法管理提出的背景
长期以来，电网项目建设过程中，建设单位对进度与费用分开管理，存在建设进度与资金不匹配的矛盾，造成实施过程出现资金不足或冗余，影响项目顺利实施，降低投资效益。为规范基建项目实施过程费用与进度的管理，实现项目费用和进度的匹配和有效控制，南方电网公司在2014年提出了赢得值法管理。赢得值法管理对提高项目管理的意义在于促进项目计划精细化（资金计划、进度计划），强调“事前计划、事中控制、事后分析”， 将“干完再算”变为“边干边算边改进”，实现动态控制，提高项目管理效率。
2 赢得值法的基本原理
赢得值法管理包含3个基本参数和4个评价指标。
2.1 赢得值的3个基本参数
①划工作预算费用（BCWS），简称计划值，即根据进度计划，在某一时刻应该完成的工作，以预算为标准所需要的资金总额，计算式为BCWS=计划工程量×预算单价。
②已完工程实际费用（ACWP），简称实际值，即到某一时刻为止，已完成的工作所实际花费的总金额。计算式为ACWP=已完成工程量×实际单价。
③已完工程预算费用（BCWP），简称赢得值或净值，是指在某一时间已经完成的工作及以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，业主根据这个值承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得（挣得）的金额，计算式为BCWP=已完成工程量×预算单价。
2.2 赢得值的4个评价指标
①费用偏差（CV），计算式为CV=BCWP-ACWP。当CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；反之，则表示实际费用没有超出预算费用；若CV=0，表示项目按计划执行。
②进度偏差（SV），计算式为SV=BCWP-BCWS。当SV为正值时，表示实际进度快于计划进度；反之则实际进度慢于计划进度。若SV=0说明实际进度与计划进度相符。
③费用绩效指数（CPI），计算式为CPI=BCWP/ACWP。当CPI>1表示节支，实际费用低于预算费用；CPI<1则表示超值，实际费用高于预算费用；CPI=1说明项目费用按计划执行。
④进度绩效指数（SPI），计算式为SPI=BCWP/BCWS。SPI>1表示进度提前，实际进度快于计划进度；SPI<1则表示进度滞后，实际进度慢于计划进度；SPI=1说明项目按计划进度执行。
3 赢得值法在电网建设工程中的运用方法
南方电网公司目前主网项目施工招标采用定额计价模式，工程实施过程中单价不变，对于业主方，赢得值3个基本参数中，ACWP即为BCWP。
因此，在日常管理中，在确定了投资需求计划（BCWS）后，按季度（月）统计已完工程预算费用（BCWP），只需考虑进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI），简化赢得值管理。
3.1 进度—费用实时监控
实现费用—进度实时监控，首先应编制项目进度计划。进度计划的质量是影响赢得值管理成效的重要因素，只有编制出切实可行的进度计划才能有效地将赢得值法管理落地。
项目实施前，业主应合理编制一级进度计划。项目施工合同签订后，业主及时组织施工单位编制施工二级进度计划。施工二级进度计划应至少编制到分部工程。
3.2 编制赢得值基本参数
编制投资需求计划（BCWS），结合施工二级进度计划确定计划工程量，计划工程量×预算单价得到投资需求计划（BCWS）。编制已完工程预算费用（BCWP），施工单位根据合同约定按季度（月）上报工程量计量，南网目前应用的工程量计量模式已按费用计量，业主可认为工程量计量的费用即为已完工程预算费用（BCWP）。
3.3 分析评价指标
为了更直观地观察进度与资金的实施情况，应绘制赢得值法评价曲线图，如图1所示。图中的BCWS 和BCWP是随着时间推移的费用动态曲线，BCWP在BCWS上方时，SV=BCWP-BCW
S>0，SPI=BCWP/BCWS>1，表示实际进度快于计划进度。反之，BCWP在BCWS下方时，SV=BCWP-BCWS<0，SPI=BCWP/B
CWS<1，表示实际进度滞后于计划进度。
业主项目部可以通过观察评价指标图来预测工程的发展趋势。观察评价曲线图，随时间推移，若两条曲线靠的很近，且平稳上升，表明项目按预定目标推进。
若两条曲线分开，且离散程度不断增加，则表示项目进度已出现不可控态势，此时业主项目部应组织参建单位分析原因，及时调整和纠偏。
4 赢得值法在某线路工程造价控制中的应用案例
4.1 工程概况
某110千伏线路工程，计划于2015年1月12日开工，计划竣工日期为12月30日，其施工二级进度计划，如图2所示。
4.2 赢得值法的应用
业主在项目开工前编制赢得值跟踪表，确定了投资需求计划（BCWS），在实施过程中，根据每季度统计的已完工程预算费用（BCWP），得到了赢得值曲线，如图3所示。分析图表可清晰地观察到1季度和2季度赢得值（BCWP）曲线位于计划值（BCWS）下方，即BCWP-BCWS=SV<0，表示实际进度慢于计划进度。经了解，进度滞后原因是部分塔基和线行青苗问题未及时处理所致。为了不影响工程工期，项目经理组织各参建单位协商应对，对青苗问题严重、难以得到协调处理的塔基和线行进行设计变更。3季度开始赢得值（BCWP）曲线位于计划值（BCWS）上方，经分析其原因是设计变更后导致工程费用增加。在不影响工程质量的前提下，业主项目部及时采取措施，对工期及时纠偏，最终按预定工期目标完成了竣工投产。
5 结 语
赢得值法管理在其他行业的工程进度-费用控制中得到了成功的应用，南方电网公司引入赢得值法管理相对较晚。实践案例表明，应用赢得值法管理，通过对项目费用-进度的综合分析和管控，可實时监控项目进度与目标值的偏差并采取纠偏措施，实现项目费用和进度的匹配和有效控制。但对于业主，ACWP=BCWP，无法得到有效的费用偏差（CV）和费用绩效指数（CPI），不能对实施过程费用实行费用目标管理。此外，赢得值法不能区分关键路径与非关键路径，且工程发生费用变更后难以再通过曲线图进行准确分析。在应用赢得值法对项目进行管理时还应结合网络图对关键路径分析，实现更有效的综合统筹管理。
参考文献：
[1] 全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.1H400000机电工程
管理与实务[M].北京：中国建筑工业出版社，2016.