论文部分内容阅读
据悉,国内三大招聘网站之一的智联招聘(zhaopin.com) 2009年第四季度才首次实现盈利,然而谁也没有想到的是,该网站的好日子才刚刚开始,却上演了两派高管均宣称开除对方的闹剧,其背后的玄机耐人寻味。
职场小说里才有的外企高层瞬间动荡和“互炒”情节出现在了现实生活里:一场智联招聘高层变动在全体员工们的见证下开始。一天之内,两派高层因对公司发展存在分歧“互炒”对方,并全程通过邮件发给员工。其后,投资方又强势介入公司管理,CEO与投资方之间的矛盾也通过内部邮件逐步浮出水面。
“地震”始末
7月23日,周五,一个和平时没什么两样的工作日。下午三点半,智联招聘公司2400多名员工都收到了一封来自CEO办公室的、让他们感到吃惊的邮件。邮件以公司的名义宣布4名高管闪电离职,其中包括开除首席技术官(CTO)余用彤、副总裁罗义华及技术总监张春日3位高管,邮件还宣布公司首席财务官(CFO) 因个人原因离职。如此多的高管集体闪电离职,甚至还有3位是被开除,这让员工们惊愕不已。
但戏剧性的一幕出现在当天下午五点多,智联招聘全体员工再次收到一封同样来自CEO办公室的邮件。这封由技术部转发、来自公司董事会秘书的邮件,称已得到董事会的授权,邮件中澄清说CTO、CFO等四位高管并未被解除职务,仍留用原职,并同时宣布开除首席执行官(CEO)赵鹏、首席运营官(COO)雷卫明、副总裁陈旭及倪阳平四位高管。
这封邮件无疑为此事又增添了一层扑朔迷离的色彩。第一封邮件发出以后,智联招聘的董事会,确切地说是投资方已开始介入此事,第二封截然相反的邮件即是董事会授权发出的。当天下午,几位董事和管理层开始开会商谈化解矛盾。
7月25日,周日,一个更详细的方案在酝酿之中。
7月26日,周一一大早,在智联招聘北京总部,出现了一些“身着深色西服,带着耳麦的陌生人士”,他们是董事会安排的保安人员,阻止后来宣布开除的CEO等高管再进入公司。气氛变得紧张起来。CEO赵鹏后来在一封邮件中称,“为避免发生冲突”,他也没有再去公司。
除了保安外,等待员工的还有一封内部邮件。早上7点多,智联招聘的全体员工们应该还没到办公室,但他们的公司信箱里又来了一封新邮件。这封群发给公司内所有员工的邮件主题为“董事会通告”,其宣布投资方代表将出任执行董事,暂代CEO职责,并列出了开除CEO等4名高管的几个理由。
智联招聘的第二大股东、澳洲投资银行麦格理银行负责中国业务的丹飞立(Daniel Phillips)是智联招聘的董事,按照邮件公布的内容,他从前一天即出任智联招聘执行董事,代行CEO的职责。邮件还任命原销售副总裁罗义华升任高级副总裁,CFO郭建民与CTO余用彤职务和职责不变。
董事会在邮件中称CEO赵鹏存在三个伤害公司利益的行为:阻碍公司调整法律架构,妨碍公司上市计划;企图侵占公司财产,牺牲全体员工利益,谋求团伙私利;在公司内部散布谣言,诋毁团伙以外高管,破坏全体员工团结,妨碍公司平稳运行。
赵鹏随后回复了一封邮件,除了回忆和员工一起的美好时光、赞扬员工以及请员工支持外,还对上述几个董事会的理由进行了逐一点评,这也让赵鹏等团队和投资人之间的矛盾开始浮出水面。
赵鹏在发给员工的邮件中回应,对于阻碍公司调整法律架构方面,他称自己是持有期权最多的高管,上市对他有好处,他没理由阻碍;对于企图侵占公司财产的说法,“也许有人这么干过,我本人没有”;至于诋毁团伙以外的高管,他的回应是“莫须有”。赵鹏在邮件中说,“管理团队与投资人之间的确存在一些经营管理思路上的分歧”,但他“不能陈明管理团队与投资人历来曾有的分歧、冲突以及最近这次严重分歧的细节”。
但从这些邮件的细节可以看出,赵鹏等管理团队和投资人的矛盾由来已久,只不过是集中爆发了。
是非因果
CEO赵鹏与投资人之间的矛盾,到底谁是谁非,外人很难下结论。要分析他们之间产生矛盾的原因,得从智联招聘的历史谈起。
智联招聘于1997年正式成立,前身是1994年由几个英国猎头顾问创办的猎头公司智联公司,资料显示,创始人是一个叫Mark Baldwin的英国人。智联招聘的业务除了大家所熟悉的互联网招聘广告外,还有很大一部分是保留下来的传统猎头业务。
在成立的13年中,智联先后经过5轮融资,从2002年开始,它的创始人就已经退出,开始了由职业经理人执掌的时代。当时,其CEO是来自其首轮风险投资方兰馨亚洲的刘浩,他即使持有干股也是很少量股份。
2008年7月,智联招聘引入了澳洲最大的招聘网站Seek.com及澳洲投资银行麦格理银行共计1.1亿美元的资金,前者持股四成,后者持股三成,管理层及其他股东持股三成。董事会有三个席位,刘浩、Seek.com及麦格理银行各一席。
创业公司同时引入战略投资者和风险投资一般是为了相互制约,有时是管理层为了争取其中一方的支持以压住另外一方。智联招聘引入的这两家投资者则有所不同,麦格理本身就是Seek的投资方,双方在很多项目中一直有合作。通俗地讲,Seek.com和麦格理是“一伙”的。在这次地震中,来自麦格理的代表暂代CEO,而不是Seek.com的代表,也是这个原因。
在这两年内,经过一些没有披露的股权变更,Seek.com的持股比例由原来的40%左右增加到58.6%,麦格理银行次之,刘浩等其他股东持股比例进一步降低。再加上Seek.com和麦格理持有智联董事会三席中的两席,投资方已完全主导了这家公司的CEO变更。
刘皓在2009年8月辞去CEO,原COO赵鹏开始担任CEO。赵鹏仅持有智联招聘的期权,自己没有股份,也没有董事会席位,和投资方发生矛盾并进一步激化,也就不足为怪了。
由此可以看出,智联招聘此次爆发的CEO与投资人之间的矛盾,和互联网业内常见的创始人CEO和投资人的矛盾并不一样,这是一个典型的公司所有权和经营权分开后,所有者与经营者之间的矛盾。
互联网业内资深人士、原和讯网CEO谢文说,除非有特别的条款,不然赵鹏扳回局面的可能性几乎为零。
智联招聘的最大股东Seek.com的财报显示,智联招聘2008年的经营亏损为1.7亿元,2009年的经营亏损为9000万元。智联招聘近日对外公开的信息显示,其今年一季度实现盈利,广告收入超过1亿元。
目前,由于智联招聘内部管理混乱,加上投资方没有妥善处理与高管层的矛盾,使得本来根基未牢的智联招聘雪上加霜,不仅致使整个品牌受到负面的影响,而且公司的上市之路也变得更加渺茫。
职场小说里才有的外企高层瞬间动荡和“互炒”情节出现在了现实生活里:一场智联招聘高层变动在全体员工们的见证下开始。一天之内,两派高层因对公司发展存在分歧“互炒”对方,并全程通过邮件发给员工。其后,投资方又强势介入公司管理,CEO与投资方之间的矛盾也通过内部邮件逐步浮出水面。
“地震”始末
7月23日,周五,一个和平时没什么两样的工作日。下午三点半,智联招聘公司2400多名员工都收到了一封来自CEO办公室的、让他们感到吃惊的邮件。邮件以公司的名义宣布4名高管闪电离职,其中包括开除首席技术官(CTO)余用彤、副总裁罗义华及技术总监张春日3位高管,邮件还宣布公司首席财务官(CFO) 因个人原因离职。如此多的高管集体闪电离职,甚至还有3位是被开除,这让员工们惊愕不已。
但戏剧性的一幕出现在当天下午五点多,智联招聘全体员工再次收到一封同样来自CEO办公室的邮件。这封由技术部转发、来自公司董事会秘书的邮件,称已得到董事会的授权,邮件中澄清说CTO、CFO等四位高管并未被解除职务,仍留用原职,并同时宣布开除首席执行官(CEO)赵鹏、首席运营官(COO)雷卫明、副总裁陈旭及倪阳平四位高管。
这封邮件无疑为此事又增添了一层扑朔迷离的色彩。第一封邮件发出以后,智联招聘的董事会,确切地说是投资方已开始介入此事,第二封截然相反的邮件即是董事会授权发出的。当天下午,几位董事和管理层开始开会商谈化解矛盾。
7月25日,周日,一个更详细的方案在酝酿之中。
7月26日,周一一大早,在智联招聘北京总部,出现了一些“身着深色西服,带着耳麦的陌生人士”,他们是董事会安排的保安人员,阻止后来宣布开除的CEO等高管再进入公司。气氛变得紧张起来。CEO赵鹏后来在一封邮件中称,“为避免发生冲突”,他也没有再去公司。
除了保安外,等待员工的还有一封内部邮件。早上7点多,智联招聘的全体员工们应该还没到办公室,但他们的公司信箱里又来了一封新邮件。这封群发给公司内所有员工的邮件主题为“董事会通告”,其宣布投资方代表将出任执行董事,暂代CEO职责,并列出了开除CEO等4名高管的几个理由。
智联招聘的第二大股东、澳洲投资银行麦格理银行负责中国业务的丹飞立(Daniel Phillips)是智联招聘的董事,按照邮件公布的内容,他从前一天即出任智联招聘执行董事,代行CEO的职责。邮件还任命原销售副总裁罗义华升任高级副总裁,CFO郭建民与CTO余用彤职务和职责不变。
董事会在邮件中称CEO赵鹏存在三个伤害公司利益的行为:阻碍公司调整法律架构,妨碍公司上市计划;企图侵占公司财产,牺牲全体员工利益,谋求团伙私利;在公司内部散布谣言,诋毁团伙以外高管,破坏全体员工团结,妨碍公司平稳运行。
赵鹏随后回复了一封邮件,除了回忆和员工一起的美好时光、赞扬员工以及请员工支持外,还对上述几个董事会的理由进行了逐一点评,这也让赵鹏等团队和投资人之间的矛盾开始浮出水面。
赵鹏在发给员工的邮件中回应,对于阻碍公司调整法律架构方面,他称自己是持有期权最多的高管,上市对他有好处,他没理由阻碍;对于企图侵占公司财产的说法,“也许有人这么干过,我本人没有”;至于诋毁团伙以外的高管,他的回应是“莫须有”。赵鹏在邮件中说,“管理团队与投资人之间的确存在一些经营管理思路上的分歧”,但他“不能陈明管理团队与投资人历来曾有的分歧、冲突以及最近这次严重分歧的细节”。
但从这些邮件的细节可以看出,赵鹏等管理团队和投资人的矛盾由来已久,只不过是集中爆发了。
是非因果
CEO赵鹏与投资人之间的矛盾,到底谁是谁非,外人很难下结论。要分析他们之间产生矛盾的原因,得从智联招聘的历史谈起。
智联招聘于1997年正式成立,前身是1994年由几个英国猎头顾问创办的猎头公司智联公司,资料显示,创始人是一个叫Mark Baldwin的英国人。智联招聘的业务除了大家所熟悉的互联网招聘广告外,还有很大一部分是保留下来的传统猎头业务。
在成立的13年中,智联先后经过5轮融资,从2002年开始,它的创始人就已经退出,开始了由职业经理人执掌的时代。当时,其CEO是来自其首轮风险投资方兰馨亚洲的刘浩,他即使持有干股也是很少量股份。
2008年7月,智联招聘引入了澳洲最大的招聘网站Seek.com及澳洲投资银行麦格理银行共计1.1亿美元的资金,前者持股四成,后者持股三成,管理层及其他股东持股三成。董事会有三个席位,刘浩、Seek.com及麦格理银行各一席。
创业公司同时引入战略投资者和风险投资一般是为了相互制约,有时是管理层为了争取其中一方的支持以压住另外一方。智联招聘引入的这两家投资者则有所不同,麦格理本身就是Seek的投资方,双方在很多项目中一直有合作。通俗地讲,Seek.com和麦格理是“一伙”的。在这次地震中,来自麦格理的代表暂代CEO,而不是Seek.com的代表,也是这个原因。
在这两年内,经过一些没有披露的股权变更,Seek.com的持股比例由原来的40%左右增加到58.6%,麦格理银行次之,刘浩等其他股东持股比例进一步降低。再加上Seek.com和麦格理持有智联董事会三席中的两席,投资方已完全主导了这家公司的CEO变更。
刘皓在2009年8月辞去CEO,原COO赵鹏开始担任CEO。赵鹏仅持有智联招聘的期权,自己没有股份,也没有董事会席位,和投资方发生矛盾并进一步激化,也就不足为怪了。
由此可以看出,智联招聘此次爆发的CEO与投资人之间的矛盾,和互联网业内常见的创始人CEO和投资人的矛盾并不一样,这是一个典型的公司所有权和经营权分开后,所有者与经营者之间的矛盾。
互联网业内资深人士、原和讯网CEO谢文说,除非有特别的条款,不然赵鹏扳回局面的可能性几乎为零。
智联招聘的最大股东Seek.com的财报显示,智联招聘2008年的经营亏损为1.7亿元,2009年的经营亏损为9000万元。智联招聘近日对外公开的信息显示,其今年一季度实现盈利,广告收入超过1亿元。
目前,由于智联招聘内部管理混乱,加上投资方没有妥善处理与高管层的矛盾,使得本来根基未牢的智联招聘雪上加霜,不仅致使整个品牌受到负面的影响,而且公司的上市之路也变得更加渺茫。