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摘要：实现市场化发展，顺应市场经济发展趋势是企业根据现阶段我国经济发展趋势做出的重要战略选择。在企业经营过程中进行市场化发展，就是要使市场这一要素在企业制定发展策略、开展经营活动的过程中起到决定性作用。要成功实现这一发展目标，需要企业改变固有发展思路和经营模式，积极适应当下经济发展的趋势，紧跟市场步伐，把市场作为企业日常经营管理的重要参考依据。作为企业领导者，要正确认识市场在企业发展过程中的决定作用，将市场化发展贯穿在企业日常经营管理的全过程中。从而高效实现企业经济市场化这一发展策略。
关键词：企业经营;市场经济;发展策略
实现市场化发展是当下企业获得生存和发展空间的必由之路，在实际的经营过程中，企业要转变旧有发展思路，明确市场在经营管理过程中的决定性地位。不断地了解市场、适应市场，根据市场现状明确自身定位、确定发展方向、及时调整具体经营策略。本文在明确企业市场化发展所具有的战略意义的基础上，探究在企业实际经营过程中实现市场化发展的具体策略及方法，以此帮助我国企业经济实现高质量市场化发展，提高国民经济整体发展水平。
一、企业经济市场化发展的战略意义
（一）微观层面
从微观层面来讲，实现企业经济市场化发展有利于企业自身的经营管理和发展壮大。一个企业的产品和服务是否能得到市场的认可，是决定其生存发展的重要因素。企业经济市场化的过程是企业了解市场、适应市场，根据市场现状确定和调整经营管理策略的过程，这个过程有助于企业依据市场现状明确自身定位及未来方向，从而也更能帮助企业在竞争激烈的环境中得到生存发展。
（二）宏观层面
在宏观层面上来看，企业经济市场化发展也有利于国民经济发展水平的整体提高。企业通过经济市场化发展使自身得到壮大，就意味着企业能够为市场提供更多高质量的商品和服务供给。另外，企业通过经济市场化得到发展的同时，也能为社会提供更多的就业岗位，这样就能通过提高居民收入的方式刺激消费和投资，起到了繁荣经济环境、拉动经济发展的作用和效果。
二、企业经济市场化发展的策略分析
（一）明确市场要素在企业经营管理中的战略地位
在企业发展过程中，市场是起着决定性作用的重要战略要素。它规定和制约着企业的行业定位和发展方向。是企业作出战略选择和开展日常经营的重要依据。在企业的经营管理中，管理要正视市场的战略性地位，充分重视市场在企业日常经营发展过程中的地位和作用。
以经营小家电的商贸企业为例，企业管理者要在企业成立之前就对企业所在地的市场情况有充分的了解和认识。在这个过程中，企业所要掌握的信息包括企业所在地的整体经济发展情况及特点、居民消费习惯和生活习惯、以及企业所在地现有小家电企业的规模和数量。在企业经营过程中，企业管理者也要及时捕捉市场需求的变化。同时也要对市场上出现的小家电的互补品和竞争品有充分的认识和掌握。作为企业来讲，重视市场要素的决定性作用，在明确市场要素在企业发展过程中的战略地位的基础上，也要在日常经营管理工作中重视对市场信息的及时捕捉和分析。以此作为企业进一步经营发展的重要依据。
（二）依据市场情况明确企业在行业内的定位
依据市场情况明确企业在行业的定位，是在为企业实现经济发展提供更为准确的参考依据和方向判断。通过借助市场情况明确企业在具体行业内的定位，可以使得企业在发展过程中更清晰地确定自己的服务对象和竞争对手，从而更有指向性的开展日常经营活动。
以一家主要经营传媒策划的企业为例，在经营管理过程中要通过收集企业所在地所有的传媒策划类企业的体量规模，以及该地传媒策划市场中客户群体的类型和特点。比如在分析市场情况时企业发现，该地区百分之三十的大型传媒策划公司的主要业务是对接当地的政府部门和公共团体，百分之六十的小型传媒策划公司在进行自媒体的运营项目。那么这家企业可以在分析当地市场中客户和同行情况的基础上，根据自身体量将自己定性为该地区中型量级的传媒公司，主要业务范围是为当地其他类型的企业提供商业活动的策划和宣传活动。
企业所在地的同类型业务的行业情况是企业生存发展的微环境，根据市场情况明确企业自身在行业内的定位，有利于企业确定客户群体及阶层，明确产品及服务的类型和特点，为更好地打开市场，展开经营提供准确且有价值的参考信息，从而保证企业能更好地实现经济发展。
（三）根据市场变化调整企业未来发展的方向
在互联网快速发展的当下，信息的更新速度和传播速度史无前例地加快。体现在市场经济发展过程中就是商品供给和需求变化的加速。在实现经济市场化发展的过程中，企业要敏感应对市场信息变化，根据市场的变化来调整企业未来发展方向，以适应市场需求，从而保证企业自身的持续发展。
以经营体育类服饰的企业为例，过去消费者对运动类服装的需求大都集中在衣服和功能性运动鞋上。但随着互联网的影响以及“90”后“00”后逐渐成为消费的主力军，对于运动服饰的消费需求逐渐转向款式新颖、时尚潮流的运动鞋上。与此同时，这些年轻的消费群体，他们的消费习惯和消费观念也不同于之前以中年人为主的运动服饰主要消费群体。作为经营此类商品的企业，要抓住这一变化趋势，依据新的消费需求调整产品结构，依据消费群体出现的新特点改变营销方式和手段，同时也要根据同类型企业的变化制定新的发展战略。根据市场变化调整企业未来发展方向，是企业在市场经济环境下获得生存和发展空间的必要选择，同时也是企业实现经济市场化发展的必由之路。
三、结语
纵观现行经济发展趋势可以看出，企业实现经济市场化发展在关乎企业自身生存发展质量的同时，也对整体国民经济产生着重要影响。在实际经营过程中，为有效地推动企业经济市场化发展，提高企业发展质量和整体国民经济发展水平，需要企业在经营中正视市场这一要素在企业生存发展过程中的决定性作用。依据市场需求明确自身战略定位、调整未来发展方向、开展日常经营管理活动。在实现企业经济市场化的过程中，不断了解市场、适应市场，推动企业自身发展的同时，促进整体国民经济健康平稳运行。
参考文献
[1]李洁德，沈二林.对构建企业创新管理體系的探讨和分析【J】.中国企业管理信息.2010.（09）.
[2]卢倩荣，杜少敏.浅谈企业创新管理的基本思路和方法【J】.现代科技信息，2012，（05）
作者简介：陶绍喜（1974-10-31），男，汉，安徽芜湖人，安徽工商管理学院2019级MBA硕士，主要研究方向为人力资源管理.
关键词：企业经营;市场经济;发展策略
实现市场化发展是当下企业获得生存和发展空间的必由之路，在实际的经营过程中，企业要转变旧有发展思路，明确市场在经营管理过程中的决定性地位。不断地了解市场、适应市场，根据市场现状明确自身定位、确定发展方向、及时调整具体经营策略。本文在明确企业市场化发展所具有的战略意义的基础上，探究在企业实际经营过程中实现市场化发展的具体策略及方法，以此帮助我国企业经济实现高质量市场化发展，提高国民经济整体发展水平。
一、企业经济市场化发展的战略意义
（一）微观层面
从微观层面来讲，实现企业经济市场化发展有利于企业自身的经营管理和发展壮大。一个企业的产品和服务是否能得到市场的认可，是决定其生存发展的重要因素。企业经济市场化的过程是企业了解市场、适应市场，根据市场现状确定和调整经营管理策略的过程，这个过程有助于企业依据市场现状明确自身定位及未来方向，从而也更能帮助企业在竞争激烈的环境中得到生存发展。
（二）宏观层面
在宏观层面上来看，企业经济市场化发展也有利于国民经济发展水平的整体提高。企业通过经济市场化发展使自身得到壮大，就意味着企业能够为市场提供更多高质量的商品和服务供给。另外，企业通过经济市场化得到发展的同时，也能为社会提供更多的就业岗位，这样就能通过提高居民收入的方式刺激消费和投资，起到了繁荣经济环境、拉动经济发展的作用和效果。
二、企业经济市场化发展的策略分析
（一）明确市场要素在企业经营管理中的战略地位
在企业发展过程中，市场是起着决定性作用的重要战略要素。它规定和制约着企业的行业定位和发展方向。是企业作出战略选择和开展日常经营的重要依据。在企业的经营管理中，管理要正视市场的战略性地位，充分重视市场在企业日常经营发展过程中的地位和作用。
以经营小家电的商贸企业为例，企业管理者要在企业成立之前就对企业所在地的市场情况有充分的了解和认识。在这个过程中，企业所要掌握的信息包括企业所在地的整体经济发展情况及特点、居民消费习惯和生活习惯、以及企业所在地现有小家电企业的规模和数量。在企业经营过程中，企业管理者也要及时捕捉市场需求的变化。同时也要对市场上出现的小家电的互补品和竞争品有充分的认识和掌握。作为企业来讲，重视市场要素的决定性作用，在明确市场要素在企业发展过程中的战略地位的基础上，也要在日常经营管理工作中重视对市场信息的及时捕捉和分析。以此作为企业进一步经营发展的重要依据。
（二）依据市场情况明确企业在行业内的定位
依据市场情况明确企业在行业的定位，是在为企业实现经济发展提供更为准确的参考依据和方向判断。通过借助市场情况明确企业在具体行业内的定位，可以使得企业在发展过程中更清晰地确定自己的服务对象和竞争对手，从而更有指向性的开展日常经营活动。
以一家主要经营传媒策划的企业为例，在经营管理过程中要通过收集企业所在地所有的传媒策划类企业的体量规模，以及该地传媒策划市场中客户群体的类型和特点。比如在分析市场情况时企业发现，该地区百分之三十的大型传媒策划公司的主要业务是对接当地的政府部门和公共团体，百分之六十的小型传媒策划公司在进行自媒体的运营项目。那么这家企业可以在分析当地市场中客户和同行情况的基础上，根据自身体量将自己定性为该地区中型量级的传媒公司，主要业务范围是为当地其他类型的企业提供商业活动的策划和宣传活动。
企业所在地的同类型业务的行业情况是企业生存发展的微环境，根据市场情况明确企业自身在行业内的定位，有利于企业确定客户群体及阶层，明确产品及服务的类型和特点，为更好地打开市场，展开经营提供准确且有价值的参考信息，从而保证企业能更好地实现经济发展。
（三）根据市场变化调整企业未来发展的方向
在互联网快速发展的当下，信息的更新速度和传播速度史无前例地加快。体现在市场经济发展过程中就是商品供给和需求变化的加速。在实现经济市场化发展的过程中，企业要敏感应对市场信息变化，根据市场的变化来调整企业未来发展方向，以适应市场需求，从而保证企业自身的持续发展。
以经营体育类服饰的企业为例，过去消费者对运动类服装的需求大都集中在衣服和功能性运动鞋上。但随着互联网的影响以及“90”后“00”后逐渐成为消费的主力军，对于运动服饰的消费需求逐渐转向款式新颖、时尚潮流的运动鞋上。与此同时，这些年轻的消费群体，他们的消费习惯和消费观念也不同于之前以中年人为主的运动服饰主要消费群体。作为经营此类商品的企业，要抓住这一变化趋势，依据新的消费需求调整产品结构，依据消费群体出现的新特点改变营销方式和手段，同时也要根据同类型企业的变化制定新的发展战略。根据市场变化调整企业未来发展方向，是企业在市场经济环境下获得生存和发展空间的必要选择，同时也是企业实现经济市场化发展的必由之路。
三、结语
纵观现行经济发展趋势可以看出，企业实现经济市场化发展在关乎企业自身生存发展质量的同时，也对整体国民经济产生着重要影响。在实际经营过程中，为有效地推动企业经济市场化发展，提高企业发展质量和整体国民经济发展水平，需要企业在经营中正视市场这一要素在企业生存发展过程中的决定性作用。依据市场需求明确自身战略定位、调整未来发展方向、开展日常经营管理活动。在实现企业经济市场化的过程中，不断了解市场、适应市场，推动企业自身发展的同时，促进整体国民经济健康平稳运行。
参考文献
[1]李洁德，沈二林.对构建企业创新管理體系的探讨和分析【J】.中国企业管理信息.2010.（09）.
[2]卢倩荣，杜少敏.浅谈企业创新管理的基本思路和方法【J】.现代科技信息，2012，（05）
作者简介：陶绍喜（1974-10-31），男，汉，安徽芜湖人，安徽工商管理学院2019级MBA硕士，主要研究方向为人力资源管理.