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优酷与土豆合并了；快的滴滴合并了；爱奇艺PPS合并了；阿里并购了UC、高德、粤科……58赶集也架不住合并盛会的大趋势走到了一起。显然，商业战场上没有永远的对手，只有共同的利益，只要有利可图，没有不能合作的对象。
今年5月份，58同城发公告称，宣布战略入股分类信息网站赶集网。58同城将以现金加股票的方式获得赶集网43.2%的股份（完全稀释后），其中包含3400万份普通股及4.122亿美元现金。腾讯将以52美元每ADS认购价值4亿美元的58同城新发股票。
减少营销降低成本
分类信息模式护城河较浅，因此不论是58同城还是赶集网，在发展上都倾向于依赖资本及营销上的支持投入。过去激烈的竞争中，双方的营销费用都持续大幅上涨。
在业务层面上，58同城与赶集网都依赖在本地市场的口碑和知名度。除去在百度上投放关键词广告，双方还都长期的在各类本地媒体上投放广告，包括电视广播、公交楼宇广告等。
据财报称，去年58同城全年广告费用为7340万美元，相较于2013年的2270万美元增长超过两倍，增长速度远高于当年营收的增长率。广告费用的大幅提升，主要是移动端的市场推广以及PC端的流量成本。赶集网CEO杨浩涌也曾表示，全年将投放2亿元人民币在市场推广上，之后获2亿美元E轮融资后，就开始加大市场营销力度，并重金邀请谢娜作为代言人投放巨额电视、户外广告，打出了转型招聘的口号。一年后，赶集的代言人又再一次“升级”为范冰冰。
然而，双方在市场推广上的巨额投入势必拉低利润率水平。有关调查称去年全年，58同城总营收为2.65亿美元，净利润2260万美元，净利率为8.5%，低于2013年的13.4%。这种情况显然不为58同城所乐见，作为行业排名第一位的分类信息平台，58同城通过战略投资赶集网，双方的合同效应将加强，势必会降低在市场上的推广费用，利于提升行业的利润率水平，促进商业模式升级。
扩大平台发挥优势
在相关报道中可以看到，投资人要求赶集网关注他们的利益，并敦促了这场合并。虽然赶集网杨涌浩很想与58CEO姚劲波一争高下。但自2014年8月赶集获得2亿的融资后，就一直没有获得融资，而58同城的提前上市也挡住了其上市的步伐。加之腾讯20%的入股让58同城在资金、品牌知名度上快速领先赶集，拉大了两者竞争差距。
如今，分类信息行业正在从纯信息模式向服务和交易模式升级，持续的过度竞争显然不利于双方在招聘、汽车、房产和生活服务领域的深度布局。两者在业务上虽说有定位上的细微差别，但其他几乎完全重叠，两个完全重叠的业务进行合并，意义就在于实现市场的绝对垄断，据称两者合并后市场份额将高达70%以上。
2014年开始，58同城与赶集在产业布局上的脚步都开始加快。不同的是，58同城主要通过投资和收购，而赶集更多的是通过内部孵化，来培育一些生活服务相关的O2O项目。58同城公开宣布的投资就接近10起，陆续在驾考平台驾校一点通、房产信息平台安居客，以及入股装修O2O公司土巴兔等，除此之外表示“还有五六起目前不能公布”。另一方面，58同城成立了独立子公司“58到家”，发力上门经济。
赶集网也从去年起开始在汽车、房产等领域试水新的业务模式，包括推出C2C二手车项目“赶集好车”及上门洗车项目“赶集易洗车”，同时在房产方面也刚刚与房多多宣布达成战略合作。可以看出，房产、汽车是58同城及赶集网发展的重点领域。不论是通过投资，或内部孵化，双方都试图深化业务模式，打通线下交易服务环节，形成更完整的生态链。
58同城与赶集网，两者协同合作，进一步在O2O方向上进行布局，深化原有的业务模式。而垂直O2O垂直领域的创业者也持续不断，合并后二者能增大对于O2O领域上下游的把控，新公司或将成为行业内占据了绝对竞争优势的大平台，拥有国内绝大部分的蓝领招聘和二手车流量，房产和生活服务频道的流量也将成为行业绝对的老大。
资源互补 强强联手
过去几年里，赶集在产品技术方面的创新推动了分类信息行业的良性发展，如果在招聘和汽车方面的优势，与58在房产和生活服务领域的优势相结合，将会迅速产生协同效应。这些优势或都将在新公司中继续得到发挥，一起推动行业变革。
“更重要的一点，在我们投资和孵化的创新领域，比如赶集好车，比如蓝领招聘的下沉服务，大家会发现，我们将获得两倍的流量支持，成功的速度和概率将大大提高”，杨浩涌称。
姚劲波更是在58同城内部邮件中称：“未来，我和赶集网CEO杨浩涌将担任联席CEO，以确保双方团队在更高层面进行更多互动和协调”。
58同城和赶集网在一些业务上存在极高重合度，合并后二者可将各自的优质资源进行重新整合、优化，求同存异，从而达到强强联合后的马太效应，分类信息行业的格局也将就此形成。
而今年5月份，商业地产龙头万达与住宅地产龙头万科在北京签订战略合作框架协议，并计划在国内外项目开展深度合作。业内人士认为，强强合作将带来一系列直接利好：包括更强的议价能力、更低的融资成本、更巩固的市场地位等。
“我们双方的合作，开启了行业崭新的模式”，万达集团董事长王健林在签约仪式上说。万达与万科能走到一起，代表着一种趋势，在今后中国的房地产行业里不但有竞争，更多的是合作，从竞争走向竞合，可能是这个行业的一个方向。一是由于过去双方模式的差异性不大，另一方面则是由于过去地产行业是供不应求的时代，大家忽略了合作的重要性。而现在合作也并不是说这个行业到了必须抱在一起才能存活的时候，强强联手是基于现在能够找到双方合作会产生更大价值的这个共同点，合作将实现优势互补。
而这句话，也似乎在某种程度上解释了58、赶集合并的契机，并非市场胁迫的抱团存活，而是合并产生的更大价值。
（编辑：文心雅）
今年5月份，58同城发公告称，宣布战略入股分类信息网站赶集网。58同城将以现金加股票的方式获得赶集网43.2%的股份（完全稀释后），其中包含3400万份普通股及4.122亿美元现金。腾讯将以52美元每ADS认购价值4亿美元的58同城新发股票。
减少营销降低成本
分类信息模式护城河较浅，因此不论是58同城还是赶集网，在发展上都倾向于依赖资本及营销上的支持投入。过去激烈的竞争中，双方的营销费用都持续大幅上涨。
在业务层面上，58同城与赶集网都依赖在本地市场的口碑和知名度。除去在百度上投放关键词广告，双方还都长期的在各类本地媒体上投放广告，包括电视广播、公交楼宇广告等。
据财报称，去年58同城全年广告费用为7340万美元，相较于2013年的2270万美元增长超过两倍，增长速度远高于当年营收的增长率。广告费用的大幅提升，主要是移动端的市场推广以及PC端的流量成本。赶集网CEO杨浩涌也曾表示，全年将投放2亿元人民币在市场推广上，之后获2亿美元E轮融资后，就开始加大市场营销力度，并重金邀请谢娜作为代言人投放巨额电视、户外广告，打出了转型招聘的口号。一年后，赶集的代言人又再一次“升级”为范冰冰。
然而，双方在市场推广上的巨额投入势必拉低利润率水平。有关调查称去年全年，58同城总营收为2.65亿美元，净利润2260万美元，净利率为8.5%，低于2013年的13.4%。这种情况显然不为58同城所乐见，作为行业排名第一位的分类信息平台，58同城通过战略投资赶集网，双方的合同效应将加强，势必会降低在市场上的推广费用，利于提升行业的利润率水平，促进商业模式升级。
扩大平台发挥优势
在相关报道中可以看到，投资人要求赶集网关注他们的利益，并敦促了这场合并。虽然赶集网杨涌浩很想与58CEO姚劲波一争高下。但自2014年8月赶集获得2亿的融资后，就一直没有获得融资，而58同城的提前上市也挡住了其上市的步伐。加之腾讯20%的入股让58同城在资金、品牌知名度上快速领先赶集，拉大了两者竞争差距。
如今，分类信息行业正在从纯信息模式向服务和交易模式升级，持续的过度竞争显然不利于双方在招聘、汽车、房产和生活服务领域的深度布局。两者在业务上虽说有定位上的细微差别，但其他几乎完全重叠，两个完全重叠的业务进行合并，意义就在于实现市场的绝对垄断，据称两者合并后市场份额将高达70%以上。
2014年开始，58同城与赶集在产业布局上的脚步都开始加快。不同的是，58同城主要通过投资和收购，而赶集更多的是通过内部孵化，来培育一些生活服务相关的O2O项目。58同城公开宣布的投资就接近10起，陆续在驾考平台驾校一点通、房产信息平台安居客，以及入股装修O2O公司土巴兔等，除此之外表示“还有五六起目前不能公布”。另一方面，58同城成立了独立子公司“58到家”，发力上门经济。
赶集网也从去年起开始在汽车、房产等领域试水新的业务模式，包括推出C2C二手车项目“赶集好车”及上门洗车项目“赶集易洗车”，同时在房产方面也刚刚与房多多宣布达成战略合作。可以看出，房产、汽车是58同城及赶集网发展的重点领域。不论是通过投资，或内部孵化，双方都试图深化业务模式，打通线下交易服务环节，形成更完整的生态链。
58同城与赶集网，两者协同合作，进一步在O2O方向上进行布局，深化原有的业务模式。而垂直O2O垂直领域的创业者也持续不断，合并后二者能增大对于O2O领域上下游的把控，新公司或将成为行业内占据了绝对竞争优势的大平台，拥有国内绝大部分的蓝领招聘和二手车流量，房产和生活服务频道的流量也将成为行业绝对的老大。
资源互补 强强联手
过去几年里，赶集在产品技术方面的创新推动了分类信息行业的良性发展，如果在招聘和汽车方面的优势，与58在房产和生活服务领域的优势相结合，将会迅速产生协同效应。这些优势或都将在新公司中继续得到发挥，一起推动行业变革。
“更重要的一点，在我们投资和孵化的创新领域，比如赶集好车，比如蓝领招聘的下沉服务，大家会发现，我们将获得两倍的流量支持，成功的速度和概率将大大提高”，杨浩涌称。
姚劲波更是在58同城内部邮件中称：“未来，我和赶集网CEO杨浩涌将担任联席CEO，以确保双方团队在更高层面进行更多互动和协调”。
58同城和赶集网在一些业务上存在极高重合度，合并后二者可将各自的优质资源进行重新整合、优化，求同存异，从而达到强强联合后的马太效应，分类信息行业的格局也将就此形成。
而今年5月份，商业地产龙头万达与住宅地产龙头万科在北京签订战略合作框架协议，并计划在国内外项目开展深度合作。业内人士认为，强强合作将带来一系列直接利好：包括更强的议价能力、更低的融资成本、更巩固的市场地位等。
“我们双方的合作，开启了行业崭新的模式”，万达集团董事长王健林在签约仪式上说。万达与万科能走到一起，代表着一种趋势，在今后中国的房地产行业里不但有竞争，更多的是合作，从竞争走向竞合，可能是这个行业的一个方向。一是由于过去双方模式的差异性不大，另一方面则是由于过去地产行业是供不应求的时代，大家忽略了合作的重要性。而现在合作也并不是说这个行业到了必须抱在一起才能存活的时候，强强联手是基于现在能够找到双方合作会产生更大价值的这个共同点，合作将实现优势互补。
而这句话，也似乎在某种程度上解释了58、赶集合并的契机，并非市场胁迫的抱团存活，而是合并产生的更大价值。
（编辑：文心雅）