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摘要：信息时代高速发展的社会经济在为企业发展带来机遇的同时，也为企业发展带来挑战。企业要在激烈的市场竞争中获得一席之位，就必须创新企业经济管理理念，以实现企业的长期、稳定、健康、可持续发展。本文通过对经济管理理念的了解，结合当前我国企业实际情况，发现我国企业经济管理中存在的为题，并提出创新实践策略。
关键词：经济管理；创新；实践
中图分类号：G203 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-000-01
一、简述经济管理理论
1.经济管理的含义
经济管理，是指企业经营管理者为达到预定的目标，对企业生产经营活动或社会经济活动而实施的组织、计划、指挥、协调以及监督等活动。总而言之，经济管理就是企业经营管理者对企业经济活动进行的管理活动。
2.经济管理的意义
企业管理活动开展是以企业的经济管理为基础的。企业经济管理要不断的进行改革创新活动，以指导企业的实践活动，只有这样才能真正意义上的实现企业的有效管理。有效的企业经济管理不仅能够明确企业的未来发展方向，还能够推动企业各项规章制度的实行，促使企业员工发挥自身潜能，进而为企业带来更多的经济价值和无形价值。在企业的发展过程中与日常工作中，企业的经济管理也企业加强市场竞争力起到重要的指导性意义，既促进了企业经济利润的长期、稳定、持续增长，有维护了企业的日常运行。由此可见，建立健全起一套完善的企业经济管理制度对实现企业经营目标有着重要的影响。
二、我国企业经济管理存在的普遍问题
1.企业经济管理意识淡薄
目前，我国的大部分企业是以经济利益的增长为经营管理目标，只是单一的注重企业销售额的增长，往往缺乏长远发展的眼光，忽略了经济管理理念的存在价值，致使企业经济管理达不到其潜在效益，很大程度上制约企业的健康、可持续发展。长此已久，企业既得不到经济效益上的明显提高，也不能使各项规章制度法落实到实处，尽不到管理职责，严重影响了企业经济管理发挥作用。
2.企业经济管理制度不健全
当前，我国企业的经济管理水平远远落后于经济发展水平，还没有形成一套完整、科学、合理、有效的企业经济管理制度。虽然已经有部分企业意识到企业经济管理制度对企业发展的重要性，并将先进的经济管理结构逐步引入企业发展中来，但是落后的企业发展模式却难以为经济管理模式创造优良的条件，致使资源的浪费。
3.企业经济管理中缺乏完善的人力资源管理组织模式
在我国大多数企业经济管理部门当中，管理人员仍然不能及时、准确的执行企业内部各项管理制度，对于管理职责不能落实到位，责权不明确，对于业绩考核不够重视，一旦出现问题难以担当。与此同时，还有一部分企业忽视了企业经营管理人员的技能培训以及经验的累积，致使一部分员工在企业日常生产、经营实践过程中，因为技术水平和经验的不够影响企业生产、经营目标的实现。如果企业缺乏对员工有效的技术培训和思想教育交流工作，也将导致企业人员流逝率的上升，对企业的人力资源造成严重的消极影响。另外，如果企业没有设立科学、合理、有效的奖惩体系和人员评估机制，将缺乏公正性，制约企业内部员工的工作热情和工作积极性，致使企业丧失向心力以及凝聚力，造成严重的人力资源危机，阻碍企业长期、稳定、可持续发展，不利于企业的保值与增值。
4.缺乏有效的内部控制管理系统
一般情况下，企业内部控制制度的不完善是导致企业经济管理制度缺陷的最重要原因。企业内部控制体系与经济管理体系密不可分、相辅相成。内部控制制度实现了企业的事前预见、事中监管、事后分析。企业内部控制制度的缺陷将导致企业经济管理的漏洞，使得企业对监督事项不明确，对内部经济管理现状和财务信息掌握不全面，影响企业经营管理者对企业发展做出正确决策。
5.缺乏专业的经济管理人才
人才，是现代经济社会向前发展的关键词，是企业取得长远、稳定、可持续发展的保障。随着我国会计行业的健康发展，会计人才的成长已经得到社会足够的重视，越来越多的高级学府开设了专门的会计学科，为我国经济社会的建设和发展培养了大批高素质的会计人才和管理人才。高素质人才不仅掌握了专业的理论知识和先进的会计管理理念，还兼具较强的实际动手能力，这使我国人才结构更加合理化，为我国会计事业发展创造了有利条件，为经济社会的健康发展建设了良好的环境。虽然我国大多数高等院校已经设立了相关专业，但是，学生仍然缺乏工作经验，不能毕业后马上投入到工作中。另外，我国境内尚有多数企业未能设置专业的经济管理职位，只是由企业建筑高层兼管。
三、企业经济管理的创新实践策略
1.创建经济管理的创新氛围，实现理念创新
在实际工作中，企业要对经营模式方式和市场竞争方式进行创新，放大企业生产、经营优势，提高企业的市场竞争力。企业应该根据发展进程的不同阶段，使用不同比重的危机管理模式，以保证与企业发展的同步。
2.建立健全经济管理制度，实现制度创新
企业内部的各项规章制度不仅规范了员工的行为，也是企业开展各项工作的指引。企业规章制度的创新实现了企业资源的优化配置，也促进了企业产品的出新优化。在经济管理创新的新形势下，创新策略需要企业员工全员参加，使制度的创新更加柔性化、人性化。
3.实施全面经济管理监督，强化内控
企业必须坚强内部控制制度，遵循制度工作，对企业经济管理进行全面监督。如果单一的依靠财务审计对企业进行调控，那么，其工作范围存在一定局限性，要确保企业的发展据测符合企业发展目标，就必须建立完善的内部控制体系。在具体工作中，企业要实行规划企业的生产范围、设置预算管理机构和奖惩机制、强化内控等措施，以推动财务管理的开展，有助于经济管理的全面化、多元化。
四、总结
随着我国改革开放的不断深入，国内外交易日益频繁，企业面临者越来越激烈的市场竞争。企业的经营管理者必须要运用创新理念对企业经济管理进行创新、改革，优化经济管理策略，实现企业经济管理的现代化、信息化，推动我国经济的持续、健康发展。
参考文献：
[1]申岩.基于知识经济下的企业经济管理创新与实践[J].企业管理，2011，11（24）：101-102.
[2]宋旭强.新形势下企业经营管理的创新与实践探索[J].科技资讯，2012（21）：150.
作者简介：刘 凯（1982-），男，汉族，籍贯：甘肃省张掖市。
关键词：经济管理；创新；实践
中图分类号：G203 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-000-01
一、简述经济管理理论
1.经济管理的含义
经济管理，是指企业经营管理者为达到预定的目标，对企业生产经营活动或社会经济活动而实施的组织、计划、指挥、协调以及监督等活动。总而言之，经济管理就是企业经营管理者对企业经济活动进行的管理活动。
2.经济管理的意义
企业管理活动开展是以企业的经济管理为基础的。企业经济管理要不断的进行改革创新活动，以指导企业的实践活动，只有这样才能真正意义上的实现企业的有效管理。有效的企业经济管理不仅能够明确企业的未来发展方向，还能够推动企业各项规章制度的实行，促使企业员工发挥自身潜能，进而为企业带来更多的经济价值和无形价值。在企业的发展过程中与日常工作中，企业的经济管理也企业加强市场竞争力起到重要的指导性意义，既促进了企业经济利润的长期、稳定、持续增长，有维护了企业的日常运行。由此可见，建立健全起一套完善的企业经济管理制度对实现企业经营目标有着重要的影响。
二、我国企业经济管理存在的普遍问题
1.企业经济管理意识淡薄
目前，我国的大部分企业是以经济利益的增长为经营管理目标，只是单一的注重企业销售额的增长，往往缺乏长远发展的眼光，忽略了经济管理理念的存在价值，致使企业经济管理达不到其潜在效益，很大程度上制约企业的健康、可持续发展。长此已久，企业既得不到经济效益上的明显提高，也不能使各项规章制度法落实到实处，尽不到管理职责，严重影响了企业经济管理发挥作用。
2.企业经济管理制度不健全
当前，我国企业的经济管理水平远远落后于经济发展水平，还没有形成一套完整、科学、合理、有效的企业经济管理制度。虽然已经有部分企业意识到企业经济管理制度对企业发展的重要性，并将先进的经济管理结构逐步引入企业发展中来，但是落后的企业发展模式却难以为经济管理模式创造优良的条件，致使资源的浪费。
3.企业经济管理中缺乏完善的人力资源管理组织模式
在我国大多数企业经济管理部门当中，管理人员仍然不能及时、准确的执行企业内部各项管理制度，对于管理职责不能落实到位，责权不明确，对于业绩考核不够重视，一旦出现问题难以担当。与此同时，还有一部分企业忽视了企业经营管理人员的技能培训以及经验的累积，致使一部分员工在企业日常生产、经营实践过程中，因为技术水平和经验的不够影响企业生产、经营目标的实现。如果企业缺乏对员工有效的技术培训和思想教育交流工作，也将导致企业人员流逝率的上升，对企业的人力资源造成严重的消极影响。另外，如果企业没有设立科学、合理、有效的奖惩体系和人员评估机制，将缺乏公正性，制约企业内部员工的工作热情和工作积极性，致使企业丧失向心力以及凝聚力，造成严重的人力资源危机，阻碍企业长期、稳定、可持续发展，不利于企业的保值与增值。
4.缺乏有效的内部控制管理系统
一般情况下，企业内部控制制度的不完善是导致企业经济管理制度缺陷的最重要原因。企业内部控制体系与经济管理体系密不可分、相辅相成。内部控制制度实现了企业的事前预见、事中监管、事后分析。企业内部控制制度的缺陷将导致企业经济管理的漏洞，使得企业对监督事项不明确，对内部经济管理现状和财务信息掌握不全面，影响企业经营管理者对企业发展做出正确决策。
5.缺乏专业的经济管理人才
人才，是现代经济社会向前发展的关键词，是企业取得长远、稳定、可持续发展的保障。随着我国会计行业的健康发展，会计人才的成长已经得到社会足够的重视，越来越多的高级学府开设了专门的会计学科，为我国经济社会的建设和发展培养了大批高素质的会计人才和管理人才。高素质人才不仅掌握了专业的理论知识和先进的会计管理理念，还兼具较强的实际动手能力，这使我国人才结构更加合理化，为我国会计事业发展创造了有利条件，为经济社会的健康发展建设了良好的环境。虽然我国大多数高等院校已经设立了相关专业，但是，学生仍然缺乏工作经验，不能毕业后马上投入到工作中。另外，我国境内尚有多数企业未能设置专业的经济管理职位，只是由企业建筑高层兼管。
三、企业经济管理的创新实践策略
1.创建经济管理的创新氛围，实现理念创新
在实际工作中，企业要对经营模式方式和市场竞争方式进行创新，放大企业生产、经营优势，提高企业的市场竞争力。企业应该根据发展进程的不同阶段，使用不同比重的危机管理模式，以保证与企业发展的同步。
2.建立健全经济管理制度，实现制度创新
企业内部的各项规章制度不仅规范了员工的行为，也是企业开展各项工作的指引。企业规章制度的创新实现了企业资源的优化配置，也促进了企业产品的出新优化。在经济管理创新的新形势下，创新策略需要企业员工全员参加，使制度的创新更加柔性化、人性化。
3.实施全面经济管理监督，强化内控
企业必须坚强内部控制制度，遵循制度工作，对企业经济管理进行全面监督。如果单一的依靠财务审计对企业进行调控，那么，其工作范围存在一定局限性，要确保企业的发展据测符合企业发展目标，就必须建立完善的内部控制体系。在具体工作中，企业要实行规划企业的生产范围、设置预算管理机构和奖惩机制、强化内控等措施，以推动财务管理的开展，有助于经济管理的全面化、多元化。
四、总结
随着我国改革开放的不断深入，国内外交易日益频繁，企业面临者越来越激烈的市场竞争。企业的经营管理者必须要运用创新理念对企业经济管理进行创新、改革，优化经济管理策略，实现企业经济管理的现代化、信息化，推动我国经济的持续、健康发展。
参考文献：
[1]申岩.基于知识经济下的企业经济管理创新与实践[J].企业管理，2011，11（24）：101-102.
[2]宋旭强.新形势下企业经营管理的创新与实践探索[J].科技资讯，2012（21）：150.
作者简介：刘 凯（1982-），男，汉族，籍贯：甘肃省张掖市。