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摘 要：随着经济全球化与信息化发展，现代企业商业环境发生巨大改变，企业不得不调整经营模式与战略目标以适应市场需求。在这样的形势下企业经济管理正发生深刻变革，有必要采取措施进行完善。本文中笔者以钛材熔炼企业为研究对象，各处市场经济条件下做好经济管理的措施。
关键词：市场经济；钛材熔炼；经济管理
引言
现代企业发展中离不开现代化管理，企业管理中主要部分就是经济管理，后者管理质量直接影响到企业持续健康发展。虽说现代企业管理中经济管理越来越重要，但也暴露出一些问题，职责不明、管理松散及制度不全等已成为阻碍企业经济管理的主要因素。有鉴于此，本文给出解决钛材熔炼企业经济管理问题的措施，为同行提供一定借鉴。
1、钛材熔炼行业现状概述
钛产业不同于一般产业，是典型的资源主导型、资本密集型及技术密集型产业，钛加工材主要在化工生产、航空航天及医疗器械等高端领域。“十二五”期间我国推出大飞机计划及建设海洋强国政策，在这个背景下我国钛工业迎来发展机遇，但现阶段我国高端钛材不能自给主要从国外采购，而低端钛材却存在产能过剩的情况。因此钛行业依旧存在市场低迷、利润偏低及竞争激烈的情况。
而企业经营战略最主要的表现是成本领先，我国钛材熔炼企业需要充分分析内外部环境的基础上，充分考虑企业情况，选择符合企业自身情况的经营战略，指导企业进行经济管理。可以说我国钛材熔炼企业市场定位依旧为中低端产品，高端产品市场则需要不断强化技术水平，突破差异化，提高企业市场竞争力。钛材熔炼企业通过有效的经济管理可以促进市场竞争力的提高。
2、钛材熔炼企业经济管理现状
钛材熔炼企业经济管理现状不是很理想，其中存在很多问题，笔者主要从三方面展开论述。
2.1经济管理理念落后
大部分企业经济管理理念落后，并没有正确认识全球经济一体化的发展形势，造成企业管理中传统经营管理理念占据主导地位，限制企业进一步发展。具体表现为：企业缺乏现代管理理念，经济管理中缺乏创新意识、风险意识及市场意识等，企业内部并未建立现代管理模式；企业经济管理理念没有明确，管理活动局限在较小的范围内，看重短期经济效益忽略长远效益，造成经济活动决策出现盲目性；企业经济管理没有准确定位，普遍存在重技术轻管理的情况，造成企业预期生产经营目标短期内难以实现，造成企业核心竞争力降低。
2.2经济管理体制不全
现代企业经济管理制度不健全，相关制约因素如下：制度更新速度较慢，赶不上企业发展速度，造成管理制度实用性不足；企业内部有着完善的制度，但落实度不足，造成制度流于形式，没有实际意义；企业经济管理制度无有效约束力，人力资源管理制度不全，影响员工工作积极性。组织体系结构很大程度上保证着企业发展的基础与前提条件，决定企业未来发展。当前市场经济快速发展，竞争愈发激烈，大部分企业认为提高市场占有率与竞争力就能保证企业健康发展，有意无意忽略组织体系结构建设工作，造成企业管理结构臃肿，限制工作效率，直接影响企业长远健康发展。
2.3企业结构不合理
科学完善的企业经济管理制度保证企业健康运行，而完备的企业生产经营准则是企业获得高效发展的基本，以合法合理的方式促进企业健康稳定发展。但实际中，我国大部分企业并没有制定完善的经济管理制度，或是制定经济管理制度后并没有落实下来，停留在纸面上没有可操作性，直接造成企业生产经营效率偏低，长期处于这种状态，会被激烈市場淘汰。完善企业经济管理制度的基本保障是组织结构，但大部分企业组织结构不合理，职能划分不清，造成经营管理工作不能有效进行：部分企业产权不清，职能划分模糊，出现内部人控制的局面；企业内部缺乏激励约束机制，特别是高层管理人员没有努力方向，影响管理人员工作积极性，直接影响到企业正常生产经营活动。
3、完善钛材熔炼企业经济管理的措施
市场经济条件下钛材熔炼企业经济管理如何创新呢？笔者认为可以从以下几个角度展开。
3.1 企业经济管理的创新
3.1.1 企业经营理念创新。市场经济条件下钛材业竞争激烈，通过完善企业内部管理提高办事效率。在新的市场经济条件下，企业需要结合实际转变管理理念，市场需求变化时适当调整钛材熔炼企业经济管理机制，进一步完善企业内部管理制度，提高企业竞争力。企业经济管理创新过程中，有必要创新企业经营管理理念，为经济管理创新营造一个良好的环境氛围。实际中创新思想，经营思想直接决定着企业经济管理创新发展的方向。思想观念创新过程中，企业需要不断更新所有人员的思想观念，通过思想教育活动创造良好的内部环境。制定可持续发展的经济管理理念与全局观念；经营策略的创新，调整传统组织架构，通过与同行联盟实现品牌创新，扩大影响力，促进市场竞争力的提高。
3.1.2 创新经济管理制度。创新企业管理制度主要从两方面入手：①企业内部树立以人为本发展理念，日常工作过程中推行人性化管理，给予员工完善的职业发展规划。比如关注员工薪资制度，对表现良好的优秀员工给予适当奖励，出现错误的员工进行惩罚，建立完善可行的绩效考核制度；②全面认识人力资源规划管理工作的重要性，在实际中不断完善。同时做好相关监督管理与决策工作，整个工作中坚持民主原则，企业所有人员参与其中，提高员工归属感与价值感，提高员工工作积极性，最终达成提高企业经济效益的目的。
3.1.3 创新管理组织模式。企业管理中经济管理模式发挥着重要作用，有效的经濟管理模式可以有效提高企业经济效益，还可以给企业带来一定的社会效益，从以下两方面入手：①企业进一步明确金字塔形管理模式，高层管理者对经济管理相关法律法规与规章制度熟悉与重视，结合企业实际情况管理者将这些知识传递给中层管理人员与基层员工，保障企业上下理念的统一性；②严格考核与评估企业高层管理人员的执行力，通过有效沟通制度的建立，实现构建企业现代化经济管理模式的目的，最终在企业内部形成‘制定-执行-评估-反馈-改进’的经济管理模式，同时构建完善的组织结构。 3.2 健全财务约束制度
建立健全企业经济管理机制是保证企业经济管理模式规范化的重要措施，通过机制约束与监督的作用，保障企业处于高效发展状态。通过制定完善的员工激励机制促进员工工作积极性的提高，通过管理培训保证工作的实效性与准确性；另一方面制定有效奖惩措施，通过培养员工自律精神提高员工职业素养，进而保证企业经济管理模式规范化，实现企业稳定发展。完善财务人员的岗位职责制度，通过开展有效的经济管理活动及制度建设工作，明确岗位职责，促使工作人员工作效率的提高；进一步完善企业经费管理制度，有效管理企业经营中各项经济开支，常见的办公费用、公关费用等，针对每项费用制定具体的管理制度，给管理者提供具体的参考依据；建立健全企业财产物资登记制度，管理者定期盘存企业物资剩余情况；应用定额管理制度，合理制定企业产品价格，保证产品价格在市场上有着价格优势，实现提高企业市场竞争力的目的。
3.3 财务信息化管理
现代企业经济管理中加快信息化建设，满足企业现实需求，提高企业信息化水平增加企业竞争力，整个过程中需要企业采取合适的管理措施。首先做好设备引进与先进技术，以先进电子设备取代传统桌面式管理，促进财务管理工作效率的提高，不会受到空间与时间的限制，方便查账报账等工作的展开；加快企业财务信息化建设，财务管理实现集中化管理。建立完善的财务数据库，方便财务管理工作者展开财务管理工作，确保数据的真实有效；建立健全财务管理信息化平台，给企业重大决策提供财务信息参考。
钛材熔炼企业展开预算管理活动，提高经济管理工作的实效性。企业需要提高工作人员的财务预算管理意识，全面了解企业各项经济活动支出情况，保证预算工作的合理有效；建立健全预算管理体系，保证预算管理活动顺利开展，同时帮助企业人员识别企业经营发展中的风险；做好企业廉政文化建設工作，营造良好的财务工作环境，促进企业经济管理效率的提高；预算管理工作者在开展实际工作中，必须从实际出发，以制定科学合理的预算计划，为企业经济管理活动的有序开展奠定良好條件。
4、结语
总的来说，现代企业管理中经济管理发挥着越来越重要的作用，钛材熔炼企业结合经济管理中存在的问题，引入经济管理新观点与新技术，不断完善与创新企业经济管理制度，在企业内部构建一套完整的现代化经济管理体系，实现钛材熔炼企业的健康、可持续发展。希望通过本文论述，为保证钛材熔炼企业健康、稳定发展贡献一份力量。
参考文献
[1]当前如何加强企业经济管理[J].陈东旭，周骥.现代国企研究.2016（20）：11-12.
[2]加强企业经济管理的有效对策[J].张政.现代营销（下旬刊）.2016（11）：45-46.
[3]企业经济管理的创新策略探讨[J].方结华.湖北经济学院学报（人文社会科学版）.2015（12）：123.
关键词：市场经济；钛材熔炼；经济管理
引言
现代企业发展中离不开现代化管理，企业管理中主要部分就是经济管理，后者管理质量直接影响到企业持续健康发展。虽说现代企业管理中经济管理越来越重要，但也暴露出一些问题，职责不明、管理松散及制度不全等已成为阻碍企业经济管理的主要因素。有鉴于此，本文给出解决钛材熔炼企业经济管理问题的措施，为同行提供一定借鉴。
1、钛材熔炼行业现状概述
钛产业不同于一般产业，是典型的资源主导型、资本密集型及技术密集型产业，钛加工材主要在化工生产、航空航天及医疗器械等高端领域。“十二五”期间我国推出大飞机计划及建设海洋强国政策，在这个背景下我国钛工业迎来发展机遇，但现阶段我国高端钛材不能自给主要从国外采购，而低端钛材却存在产能过剩的情况。因此钛行业依旧存在市场低迷、利润偏低及竞争激烈的情况。
而企业经营战略最主要的表现是成本领先，我国钛材熔炼企业需要充分分析内外部环境的基础上，充分考虑企业情况，选择符合企业自身情况的经营战略，指导企业进行经济管理。可以说我国钛材熔炼企业市场定位依旧为中低端产品，高端产品市场则需要不断强化技术水平，突破差异化，提高企业市场竞争力。钛材熔炼企业通过有效的经济管理可以促进市场竞争力的提高。
2、钛材熔炼企业经济管理现状
钛材熔炼企业经济管理现状不是很理想，其中存在很多问题，笔者主要从三方面展开论述。
2.1经济管理理念落后
大部分企业经济管理理念落后，并没有正确认识全球经济一体化的发展形势，造成企业管理中传统经营管理理念占据主导地位，限制企业进一步发展。具体表现为：企业缺乏现代管理理念，经济管理中缺乏创新意识、风险意识及市场意识等，企业内部并未建立现代管理模式；企业经济管理理念没有明确，管理活动局限在较小的范围内，看重短期经济效益忽略长远效益，造成经济活动决策出现盲目性；企业经济管理没有准确定位，普遍存在重技术轻管理的情况，造成企业预期生产经营目标短期内难以实现，造成企业核心竞争力降低。
2.2经济管理体制不全
现代企业经济管理制度不健全，相关制约因素如下：制度更新速度较慢，赶不上企业发展速度，造成管理制度实用性不足；企业内部有着完善的制度，但落实度不足，造成制度流于形式，没有实际意义；企业经济管理制度无有效约束力，人力资源管理制度不全，影响员工工作积极性。组织体系结构很大程度上保证着企业发展的基础与前提条件，决定企业未来发展。当前市场经济快速发展，竞争愈发激烈，大部分企业认为提高市场占有率与竞争力就能保证企业健康发展，有意无意忽略组织体系结构建设工作，造成企业管理结构臃肿，限制工作效率，直接影响企业长远健康发展。
2.3企业结构不合理
科学完善的企业经济管理制度保证企业健康运行，而完备的企业生产经营准则是企业获得高效发展的基本，以合法合理的方式促进企业健康稳定发展。但实际中，我国大部分企业并没有制定完善的经济管理制度，或是制定经济管理制度后并没有落实下来，停留在纸面上没有可操作性，直接造成企业生产经营效率偏低，长期处于这种状态，会被激烈市場淘汰。完善企业经济管理制度的基本保障是组织结构，但大部分企业组织结构不合理，职能划分不清，造成经营管理工作不能有效进行：部分企业产权不清，职能划分模糊，出现内部人控制的局面；企业内部缺乏激励约束机制，特别是高层管理人员没有努力方向，影响管理人员工作积极性，直接影响到企业正常生产经营活动。
3、完善钛材熔炼企业经济管理的措施
市场经济条件下钛材熔炼企业经济管理如何创新呢？笔者认为可以从以下几个角度展开。
3.1 企业经济管理的创新
3.1.1 企业经营理念创新。市场经济条件下钛材业竞争激烈，通过完善企业内部管理提高办事效率。在新的市场经济条件下，企业需要结合实际转变管理理念，市场需求变化时适当调整钛材熔炼企业经济管理机制，进一步完善企业内部管理制度，提高企业竞争力。企业经济管理创新过程中，有必要创新企业经营管理理念，为经济管理创新营造一个良好的环境氛围。实际中创新思想，经营思想直接决定着企业经济管理创新发展的方向。思想观念创新过程中，企业需要不断更新所有人员的思想观念，通过思想教育活动创造良好的内部环境。制定可持续发展的经济管理理念与全局观念；经营策略的创新，调整传统组织架构，通过与同行联盟实现品牌创新，扩大影响力，促进市场竞争力的提高。
3.1.2 创新经济管理制度。创新企业管理制度主要从两方面入手：①企业内部树立以人为本发展理念，日常工作过程中推行人性化管理，给予员工完善的职业发展规划。比如关注员工薪资制度，对表现良好的优秀员工给予适当奖励，出现错误的员工进行惩罚，建立完善可行的绩效考核制度；②全面认识人力资源规划管理工作的重要性，在实际中不断完善。同时做好相关监督管理与决策工作，整个工作中坚持民主原则，企业所有人员参与其中，提高员工归属感与价值感，提高员工工作积极性，最终达成提高企业经济效益的目的。
3.1.3 创新管理组织模式。企业管理中经济管理模式发挥着重要作用，有效的经濟管理模式可以有效提高企业经济效益，还可以给企业带来一定的社会效益，从以下两方面入手：①企业进一步明确金字塔形管理模式，高层管理者对经济管理相关法律法规与规章制度熟悉与重视，结合企业实际情况管理者将这些知识传递给中层管理人员与基层员工，保障企业上下理念的统一性；②严格考核与评估企业高层管理人员的执行力，通过有效沟通制度的建立，实现构建企业现代化经济管理模式的目的，最终在企业内部形成‘制定-执行-评估-反馈-改进’的经济管理模式，同时构建完善的组织结构。 3.2 健全财务约束制度
建立健全企业经济管理机制是保证企业经济管理模式规范化的重要措施，通过机制约束与监督的作用，保障企业处于高效发展状态。通过制定完善的员工激励机制促进员工工作积极性的提高，通过管理培训保证工作的实效性与准确性；另一方面制定有效奖惩措施，通过培养员工自律精神提高员工职业素养，进而保证企业经济管理模式规范化，实现企业稳定发展。完善财务人员的岗位职责制度，通过开展有效的经济管理活动及制度建设工作，明确岗位职责，促使工作人员工作效率的提高；进一步完善企业经费管理制度，有效管理企业经营中各项经济开支，常见的办公费用、公关费用等，针对每项费用制定具体的管理制度，给管理者提供具体的参考依据；建立健全企业财产物资登记制度，管理者定期盘存企业物资剩余情况；应用定额管理制度，合理制定企业产品价格，保证产品价格在市场上有着价格优势，实现提高企业市场竞争力的目的。
3.3 财务信息化管理
现代企业经济管理中加快信息化建设，满足企业现实需求，提高企业信息化水平增加企业竞争力，整个过程中需要企业采取合适的管理措施。首先做好设备引进与先进技术，以先进电子设备取代传统桌面式管理，促进财务管理工作效率的提高，不会受到空间与时间的限制，方便查账报账等工作的展开；加快企业财务信息化建设，财务管理实现集中化管理。建立完善的财务数据库，方便财务管理工作者展开财务管理工作，确保数据的真实有效；建立健全财务管理信息化平台，给企业重大决策提供财务信息参考。
钛材熔炼企业展开预算管理活动，提高经济管理工作的实效性。企业需要提高工作人员的财务预算管理意识，全面了解企业各项经济活动支出情况，保证预算工作的合理有效；建立健全预算管理体系，保证预算管理活动顺利开展，同时帮助企业人员识别企业经营发展中的风险；做好企业廉政文化建設工作，营造良好的财务工作环境，促进企业经济管理效率的提高；预算管理工作者在开展实际工作中，必须从实际出发，以制定科学合理的预算计划，为企业经济管理活动的有序开展奠定良好條件。
4、结语
总的来说，现代企业管理中经济管理发挥着越来越重要的作用，钛材熔炼企业结合经济管理中存在的问题，引入经济管理新观点与新技术，不断完善与创新企业经济管理制度，在企业内部构建一套完整的现代化经济管理体系，实现钛材熔炼企业的健康、可持续发展。希望通过本文论述，为保证钛材熔炼企业健康、稳定发展贡献一份力量。
参考文献
[1]当前如何加强企业经济管理[J].陈东旭，周骥.现代国企研究.2016（20）：11-12.
[2]加强企业经济管理的有效对策[J].张政.现代营销（下旬刊）.2016（11）：45-46.
[3]企业经济管理的创新策略探讨[J].方结华.湖北经济学院学报（人文社会科学版）.2015（12）：123.