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摘要：我国的综合实力不断提高，建筑行业发展规模逐渐扩大。但是在时代发展过程中，发现建筑工程管理模式并没有随着时代的变化而变化，在工程管理中仍沿用的是传统的管理模式，工程管理人员的观念陈旧，导致建筑企业不能得到很好地发展。此外，由于工程管理工作存在缺陷，导致建筑工程质量不能得到有效的保障，近年来建筑工程质量问题及安全事件频频发生，如豆腐渣工程等，在施工过程中存在严重的偷工减料或谋取私利的现象，建筑工程造价成本增加，对建筑企业造成严重的经济损失，因此建筑工程管理模式需要进行改革和创新，要不断适应现代社会发展的需求。鉴于此，本文主要分析探讨了建筑工程管理模式现状及创新发展情况，以供参阅。
关键词：建筑工程;管理模式;现状;创新发展
引言
从定义的角度分析，管理就是指运用科学且合理的方式对企业组织团队进行管理，使得企业组织整体效益最大化。但是当前阶段，我国许多建筑企业并没有认识到科学管理方式对于企业组织建筑工程发展的重要性，并没有运用科学合理的管理模式。根据调查研究，我们可以发现，随着我国建筑行业得到越来越快速的发展，当前阶段监督行业已经出现发展不平衡性的特征。这种不平衡性会使得建筑行业难以实现完善发展。要想促进我国建筑行业长远稳定进一步发展，就需要重视创新，消除行业发展弊端，进一步提升当前阶段建筑工程管理模式，使得工作效率得以提升。因此对建筑工程管理模式现状及创新发展进行研究分析具有重要的现实意义。
1建筑工程管理模式的作用
（1）可以为社会发展提供支持。我国正处在现代化发展的关键时期，市场经济体制也开展了一系列创新，这对于建筑工作的质量有了更高要求。并且市场经济更加多元化，市场形式变化更加难以莫测，在这一情况下，建筑企业必须要采取措施提升工程质量，使其充分发挥自身优势，只有如此，才可以使社会和市场获得更好的发展。而这需要在建筑施工过程中科学的对于工程管理模式进行创新，提升相关人员开展工程管理能力。（2）能够科学合理的应用资源。对于建筑工程管理模式进行创新，不但可以使建筑工程施工更加顺利的开展，还能够对于现有资源进行集中，采取适当措施进行优化、调整，确保各个岗位工作人员都能够对于工作认真负责，严格按照要求进行工作，提升工作人员的积极性，提升工作效果。这可以使工作人员施工主动性得到提升，树立起责任意识，缩短进行施工需要花费的时间，提升了工程的质量。
2建筑工程管理模式现状
（1）质量问题比较突出。通过调查研究发现，一些建筑工程企业的管理人员缺乏责任心，在管理工作中一味追求企业利润，选用劣质的建筑材料，导致建筑工程质量不达标。不仅使建筑工程企业蒙受一定的经济损失，而且严重损害了建筑工程企业的形象，不利于建筑工程企业的可持续发展。（2）安全事故多发。在现阶段的建筑工程企业发展中，据资料显示，2020年上半年，我国建筑工程行业发生的故事为1732起，安全问题成为建筑工程行业的重点问题。建筑工程管理模式上的漏洞，严重威胁施工人员的生命安全。（3）成本控制力度不够。导致我国建筑工程行业成本控制力度不足最主要的原因在于：建筑工程企业的财务管理缺乏执行政策的能力。由于财务管理方面和企业资源管理方面等都存在一定的缺陷，导致资金缺乏合理利用，不能根据实际情况对资金进行统筹规划，无法使资金发挥有效价值，浪费情况比较严重，大大地提高了建筑工程企业的成本。（4）绿色管理融入不足。在实际的建筑工程企业发展中，绿色管理仅仅是对施工材料上的实施，或者是在户型、采光设计等方面。而在管理建筑工程的管理模式方面，仍然没有充分体现绿色理念，建筑工程行业普遍缺乏绿色管理手段，尚未形成完善的绿色管理模式。
3建筑工程管理中创新发展
3.1创新管理理念
建筑企业管理者所具备的管理观念将会对企业未来的发展方向产生直接影响，因此，就建筑企业管理人员来说，为了更好地对工程的管理模式进行创新，就需要对管理层人员的思维以及观念进行创新，加大人力培养以及引进力度，重新认识建筑工程管理工作的重要性。在进行管理工作的时候，需要利用一定的手段使得管理工作的每一环节都落实到实处，从而促使管理作用能充分发挥。
3.2创新管理体系
为了更加有效的进行建筑工程管理，施工方必须创新原有的管理体系，从多方面多角度替代原有的传统管理方式，首先我们需要从资金方面入手，不断增强对运营资金的管控，将成为更新建筑工程管理体制的第一步，并且还需要逐渐掌握企业最佳的负债规模，建立完善的投资模型，资金永远都是建筑工程当中最重要的环节，建筑工程管理的目标之一就是提高企业的经济效益，降低成本，因此管理方需要全方面掌握企业的资金支出和分配，优化生产资料的分配工作，采用优质的管理方案和管理模式，建立BIM数字化管理系统，全方面参与建筑工程管理当中，加强对建筑项目的各个工序的控制力度，并且还要对建筑场地的进入进出进行严格控制，加强对施工现场的控制力度。
3.3建筑工程管理方法创新
创新改革建筑工程管理的关键在于创新管理方法。建筑企业应当根据自身管理工作实际来选择最合适的管理方法。首先加强施工人员的审核与培训，要求施工人员了解并掌握先进的工程施工技术水平、熟悉工程施工设备;其次，加强企业成本管理，将企业成本管理系统与其他的系統有效对接，加强企业内部的信息流通，制定科学的成本管理方案。此外，建筑企业也应当重视企业内部管理人员的培养，建立新型人才管理办法，采取绩效管理，激励管理人员自我提升，以提高企业管理成效。
3.4转换建筑工程管理模式
转换建筑工程的管理模式我们需要做到两个不同的点：①我们需要分开管理建筑工程物资、施工工序以及施工人员，因为一些项目工程的量是非常的大的，人员也是非常的多，成本也是非常的高，所以我们可以按照一些实际的情况对于建立符合自身项目的管理方式，比如信息化建设工程管理，这个模式不仅仅可以管理非常多的任务，又可以把建筑工程在施工的过程中汇总出管理信息以及图纸进行的数据化以及模块化，这样不仅仅可以方便查阅，还可以在最短的时间内找出施工的过程中所存在的一些问题;②如果有一些建筑工程中出现了比较高的项目要求，我们可以结合计算机以及人共同的管理模式，进而促进管理持久、能够使稳定的运行。
结束语
综上所述，随着社会的进步，建筑行业也有了更加长足的发展，但是由于受到了各种因素的影响，市场竞争越来越激烈，人们对于建筑工程的要求也越来越高，传统的管理模式已经不再符合当代时代的需求，创新在建筑工程管理领域的意义非常重大，基于创新的管理模式既可以实现建筑企业内部科学管理和施工资源的优化配置，还可以提高建筑企业市场竞争力。而随着当前建筑工程管理现存的问题越来越突显，创新管理模式在建筑工程管理中的应用价值越来越受到重视，其发展前景一片光明。
参考文献
[1]李隐志，罗林，李先桂.建筑工程管理模式现状及创新发展[J].新材料·新装饰.2020（24）：63-64
[2]沈良强.建筑工程管理模式现状及创新发展[J].区域治理.2020（47）：0177-0177
[3]王锋.建筑工程管理模式现状及创新发展[J].市场周刊·理论版.2019（16）：0127-0127
关键词：建筑工程;管理模式;现状;创新发展
引言
从定义的角度分析，管理就是指运用科学且合理的方式对企业组织团队进行管理，使得企业组织整体效益最大化。但是当前阶段，我国许多建筑企业并没有认识到科学管理方式对于企业组织建筑工程发展的重要性，并没有运用科学合理的管理模式。根据调查研究，我们可以发现，随着我国建筑行业得到越来越快速的发展，当前阶段监督行业已经出现发展不平衡性的特征。这种不平衡性会使得建筑行业难以实现完善发展。要想促进我国建筑行业长远稳定进一步发展，就需要重视创新，消除行业发展弊端，进一步提升当前阶段建筑工程管理模式，使得工作效率得以提升。因此对建筑工程管理模式现状及创新发展进行研究分析具有重要的现实意义。
1建筑工程管理模式的作用
（1）可以为社会发展提供支持。我国正处在现代化发展的关键时期，市场经济体制也开展了一系列创新，这对于建筑工作的质量有了更高要求。并且市场经济更加多元化，市场形式变化更加难以莫测，在这一情况下，建筑企业必须要采取措施提升工程质量，使其充分发挥自身优势，只有如此，才可以使社会和市场获得更好的发展。而这需要在建筑施工过程中科学的对于工程管理模式进行创新，提升相关人员开展工程管理能力。（2）能够科学合理的应用资源。对于建筑工程管理模式进行创新，不但可以使建筑工程施工更加顺利的开展，还能够对于现有资源进行集中，采取适当措施进行优化、调整，确保各个岗位工作人员都能够对于工作认真负责，严格按照要求进行工作，提升工作人员的积极性，提升工作效果。这可以使工作人员施工主动性得到提升，树立起责任意识，缩短进行施工需要花费的时间，提升了工程的质量。
2建筑工程管理模式现状
（1）质量问题比较突出。通过调查研究发现，一些建筑工程企业的管理人员缺乏责任心，在管理工作中一味追求企业利润，选用劣质的建筑材料，导致建筑工程质量不达标。不仅使建筑工程企业蒙受一定的经济损失，而且严重损害了建筑工程企业的形象，不利于建筑工程企业的可持续发展。（2）安全事故多发。在现阶段的建筑工程企业发展中，据资料显示，2020年上半年，我国建筑工程行业发生的故事为1732起，安全问题成为建筑工程行业的重点问题。建筑工程管理模式上的漏洞，严重威胁施工人员的生命安全。（3）成本控制力度不够。导致我国建筑工程行业成本控制力度不足最主要的原因在于：建筑工程企业的财务管理缺乏执行政策的能力。由于财务管理方面和企业资源管理方面等都存在一定的缺陷，导致资金缺乏合理利用，不能根据实际情况对资金进行统筹规划，无法使资金发挥有效价值，浪费情况比较严重，大大地提高了建筑工程企业的成本。（4）绿色管理融入不足。在实际的建筑工程企业发展中，绿色管理仅仅是对施工材料上的实施，或者是在户型、采光设计等方面。而在管理建筑工程的管理模式方面，仍然没有充分体现绿色理念，建筑工程行业普遍缺乏绿色管理手段，尚未形成完善的绿色管理模式。
3建筑工程管理中创新发展
3.1创新管理理念
建筑企业管理者所具备的管理观念将会对企业未来的发展方向产生直接影响，因此，就建筑企业管理人员来说，为了更好地对工程的管理模式进行创新，就需要对管理层人员的思维以及观念进行创新，加大人力培养以及引进力度，重新认识建筑工程管理工作的重要性。在进行管理工作的时候，需要利用一定的手段使得管理工作的每一环节都落实到实处，从而促使管理作用能充分发挥。
3.2创新管理体系
为了更加有效的进行建筑工程管理，施工方必须创新原有的管理体系，从多方面多角度替代原有的传统管理方式，首先我们需要从资金方面入手，不断增强对运营资金的管控，将成为更新建筑工程管理体制的第一步，并且还需要逐渐掌握企业最佳的负债规模，建立完善的投资模型，资金永远都是建筑工程当中最重要的环节，建筑工程管理的目标之一就是提高企业的经济效益，降低成本，因此管理方需要全方面掌握企业的资金支出和分配，优化生产资料的分配工作，采用优质的管理方案和管理模式，建立BIM数字化管理系统，全方面参与建筑工程管理当中，加强对建筑项目的各个工序的控制力度，并且还要对建筑场地的进入进出进行严格控制，加强对施工现场的控制力度。
3.3建筑工程管理方法创新
创新改革建筑工程管理的关键在于创新管理方法。建筑企业应当根据自身管理工作实际来选择最合适的管理方法。首先加强施工人员的审核与培训，要求施工人员了解并掌握先进的工程施工技术水平、熟悉工程施工设备;其次，加强企业成本管理，将企业成本管理系统与其他的系統有效对接，加强企业内部的信息流通，制定科学的成本管理方案。此外，建筑企业也应当重视企业内部管理人员的培养，建立新型人才管理办法，采取绩效管理，激励管理人员自我提升，以提高企业管理成效。
3.4转换建筑工程管理模式
转换建筑工程的管理模式我们需要做到两个不同的点：①我们需要分开管理建筑工程物资、施工工序以及施工人员，因为一些项目工程的量是非常的大的，人员也是非常的多，成本也是非常的高，所以我们可以按照一些实际的情况对于建立符合自身项目的管理方式，比如信息化建设工程管理，这个模式不仅仅可以管理非常多的任务，又可以把建筑工程在施工的过程中汇总出管理信息以及图纸进行的数据化以及模块化，这样不仅仅可以方便查阅，还可以在最短的时间内找出施工的过程中所存在的一些问题;②如果有一些建筑工程中出现了比较高的项目要求，我们可以结合计算机以及人共同的管理模式，进而促进管理持久、能够使稳定的运行。
结束语
综上所述，随着社会的进步，建筑行业也有了更加长足的发展，但是由于受到了各种因素的影响，市场竞争越来越激烈，人们对于建筑工程的要求也越来越高，传统的管理模式已经不再符合当代时代的需求，创新在建筑工程管理领域的意义非常重大，基于创新的管理模式既可以实现建筑企业内部科学管理和施工资源的优化配置，还可以提高建筑企业市场竞争力。而随着当前建筑工程管理现存的问题越来越突显，创新管理模式在建筑工程管理中的应用价值越来越受到重视，其发展前景一片光明。
参考文献
[1]李隐志，罗林，李先桂.建筑工程管理模式现状及创新发展[J].新材料·新装饰.2020（24）：63-64
[2]沈良强.建筑工程管理模式现状及创新发展[J].区域治理.2020（47）：0177-0177
[3]王锋.建筑工程管理模式现状及创新发展[J].市场周刊·理论版.2019（16）：0127-0127