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摘要：近年来，建筑行业的市场得到快速发展，土建工程蓬勃发展的同时也带来了一些问题。在激烈的市场竞争中，为了可持续的发展，建筑企业不遗余力的建造出高质量且成本低的建筑产品。土建工程造价以及成本控制管理方法是一个多元素的管理系统。一定要和建筑方的实际情况进行结合，工程实际成本也要慎重考虑结合客户基本需求去制定管理方案，最终得出具体实施方法。科学合理的控制土建工程造价的成本可以很好的使土建工程进行施工，从而提高企业利益，使得建筑业更好的发展。一个好的管理方法对于控制整个工程的造价来说是非常重要的。只有这一点做好才能更有效的对成本控制管理，这会使得建筑行业市场更有序，和谐的发展。
关键词：建筑工程;造价成本;控制造价成本;
对于一个工程来讲，工程造价成本管理控制有着不可替代的作用。影响着整个项目的收益，同时还对投资者的投资取向有一定的影响。在一个建筑项目中，成本消耗最为快和最多的就是建筑材料，在一个建筑工程中，大约有60%-70%的费用都会用到建筑材料上，建筑材料价格的变化必定会给整个工程的造价带来影响，材料价格上升，工程造价成本增加，同样的材料价格降低，工程造价成本也会随之降低。不光建筑材料影响工程造价成本，还有施工时间较长，实际操作中存在很多问题也同样影响着造价成本。所以要想进行工程造价成本的管理需要从以上多个方面入手。
一、土建工程造价成本管理控制
伴随着社会经济的蓬勃发展，在经济建设和工程建设中，许多企业出现资金浪费、资源浪费的问题。在土建工程造价中“三超”问题尤为突出，其中三超包括，超出估算、超出预算、超出结算。对土建工程造价的加强管理的原因是为了让设计更优化，准确进行估算，让估算在控制造价起到发挥一定的作用，从而使我国在建筑业较少的投入建设资金，推动建设我国现代化的发展进程。
二、如何有效管理控制土建造价成本
1.强化材料及价格的管理
不同的建筑材料在使用中发挥着不同的作用，充分合理的发挥将各种建筑材料的作用，对整个工程的造价有非常重要的影响和作用。比方说，在钢筋混凝土结构中，怎么样才能有效的发挥出混凝土和钢筋的作用。现在，有很多的建筑设计单位和设计人员不看重经济，在对这些结构进行设计的时候保守浪费，只考虑结构的安全性和牢固性，不在乎它的造价和成本。现在设计人员非常缺乏对项目的精确计算，这样导致设计非常的保守。建筑物设计保守，导致了材料使用了非常大，造成巨大的浪费。通过调查发现在众多实践，保守的设计不但会使建设资金造成浪费，而且大大延长了建设项目的时间，致使整个工程的建设质量不能得到保障。
2.提高工程管理工作重视度
在土建工程很多方面会对其影响，管理工作是施工质量和效率的重要保障，起到了非常重要的作用。因此，完善的工程管理制度的建立是非常必要的。要想建立完善的工程管理制度必須把细致的管理加进在土建工程管理工作中，还要巧用现代科学技术，这样不仅可以方便人员对整个工程进度进行管理，还可以对土建工程实施动态监管。如果发生变动，相关工作人员可以应用科学技术，比如BIM技术让相关工作人员时刻关注变动情况，及时做出调整。除此之外，管理人员要思维敏捷，还要有精细化管理的理念，从多方面充分考虑，比如项目工程质量以及安全等方面提高质量。不光这样在造价过程中还要高度重视施工中所用到的材料的采购问题，不但要有适合的施工材料，同时施工技术也要根据实际情况制定，减少施工材料的浪费。此外，工作人员也要与时俱进不断学习先进的技术，有利于土建工程可持续发展观。
3.建设专门的监督造价管理部门
造价偏高的问题在我国土建工程项目中是极为重要的，由于有的员工为了给自身谋求更多的利益，严重影响着造价管理工作，并且影响社会的可持续发展，所以专门的监督造价管理部门的建立，有利于管控造价成本。土建工程的施工存在时间较长问题，在施工过程中会受到很多因素的影响，建立完善的监督部门，能够防止相关工作人员在采购时为了自身利益动手脚的问题，减少返工情况的发生，才能为建筑单位获得更多的利益，从而也对造价成本有一定的管控作用。
4.高度重视对建设工程项目的论证
在不同的项目上使用不同的标准，本着科学的原则对它的项目标准进行研究和论证，依据结果来选择适合建设的材料，设备。在项目的投资决策阶段工程造价做得好可以说对整个项目起到了至关重要的效果，因此在充分论证的前提上，依据调查的所有论证资料，制定合适的项目计划书对控制土建工程的造价成本也很关键。
5.控制生产要素
在项目成本中生产要素是至关重要的。必须对生产要素进行控制管理，人工费用的控制管理是主要的，据调查表明在我国建筑业中，整个项目造价的百分之十八都被人工费占用，所以控制人工费在对于控制整个项目造价是非常必要的，再一个就是控制管理材料费用的使用，在整个工程造价中材料费的占比高达整个项目造价的百分之六十七，项目能否有效的控制造价成本取决于材料费的控制的成败。具体做法有对采购建筑材料的检查要严格，保证材料的质量，实时掌握材料市场价格的动向，以保障材料价格的合理，同时还要控制材料浪费问题。
6.控制工程变更
在项目具体施工中，由于施工过程中会出现很多不可抗拒的因素导致经济损失会造成施工中的变更。所以要严把控施工变更。对于那些不得不进行的设计变更，必须要有设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师、施工单位项目经理四方共同签字，缺一方签字都不能进行变更。为了减少施工单位的损失，应当在相应部位施工之前进行变更。
7.做好竣工结算
在项目验收完毕后，施工单位一定要收集好在施工过程中的各项资料，因为要根据各项资料进行工程结算，在结算的过程中要联系实际不能有虚假。只有这样才能做出一个能反应整个项目的竣工结算报告。
结束语
简言之，在土建工程项目中，土建工程的造价管理问题变得特别重要，能够科学合理的帮助土建工程进行决策。还可以推动建筑行业的可持续发展。只有在项目中合理的对工程造价进行控制才能为建筑单位获得更多的利益。
参考文献
[1]王静. 关于土建工程造价成本管理的控制方法分析[J]. 居舍， 2020（08）：138-138.
[2]刘韩， 谭娟. 土建工程造价管理的控制方法分析[J]. 住宅与房地产， 2019， No.527（05）：130-130.
[3]刘雍. 关于土建工程造价成本管理的控制方法分析[J]. 建材与装饰， 2020（20）.
关键词：建筑工程;造价成本;控制造价成本;
对于一个工程来讲，工程造价成本管理控制有着不可替代的作用。影响着整个项目的收益，同时还对投资者的投资取向有一定的影响。在一个建筑项目中，成本消耗最为快和最多的就是建筑材料，在一个建筑工程中，大约有60%-70%的费用都会用到建筑材料上，建筑材料价格的变化必定会给整个工程的造价带来影响，材料价格上升，工程造价成本增加，同样的材料价格降低，工程造价成本也会随之降低。不光建筑材料影响工程造价成本，还有施工时间较长，实际操作中存在很多问题也同样影响着造价成本。所以要想进行工程造价成本的管理需要从以上多个方面入手。
一、土建工程造价成本管理控制
伴随着社会经济的蓬勃发展，在经济建设和工程建设中，许多企业出现资金浪费、资源浪费的问题。在土建工程造价中“三超”问题尤为突出，其中三超包括，超出估算、超出预算、超出结算。对土建工程造价的加强管理的原因是为了让设计更优化，准确进行估算，让估算在控制造价起到发挥一定的作用，从而使我国在建筑业较少的投入建设资金，推动建设我国现代化的发展进程。
二、如何有效管理控制土建造价成本
1.强化材料及价格的管理
不同的建筑材料在使用中发挥着不同的作用，充分合理的发挥将各种建筑材料的作用，对整个工程的造价有非常重要的影响和作用。比方说，在钢筋混凝土结构中，怎么样才能有效的发挥出混凝土和钢筋的作用。现在，有很多的建筑设计单位和设计人员不看重经济，在对这些结构进行设计的时候保守浪费，只考虑结构的安全性和牢固性，不在乎它的造价和成本。现在设计人员非常缺乏对项目的精确计算，这样导致设计非常的保守。建筑物设计保守，导致了材料使用了非常大，造成巨大的浪费。通过调查发现在众多实践，保守的设计不但会使建设资金造成浪费，而且大大延长了建设项目的时间，致使整个工程的建设质量不能得到保障。
2.提高工程管理工作重视度
在土建工程很多方面会对其影响，管理工作是施工质量和效率的重要保障，起到了非常重要的作用。因此，完善的工程管理制度的建立是非常必要的。要想建立完善的工程管理制度必須把细致的管理加进在土建工程管理工作中，还要巧用现代科学技术，这样不仅可以方便人员对整个工程进度进行管理，还可以对土建工程实施动态监管。如果发生变动，相关工作人员可以应用科学技术，比如BIM技术让相关工作人员时刻关注变动情况，及时做出调整。除此之外，管理人员要思维敏捷，还要有精细化管理的理念，从多方面充分考虑，比如项目工程质量以及安全等方面提高质量。不光这样在造价过程中还要高度重视施工中所用到的材料的采购问题，不但要有适合的施工材料，同时施工技术也要根据实际情况制定，减少施工材料的浪费。此外，工作人员也要与时俱进不断学习先进的技术，有利于土建工程可持续发展观。
3.建设专门的监督造价管理部门
造价偏高的问题在我国土建工程项目中是极为重要的，由于有的员工为了给自身谋求更多的利益，严重影响着造价管理工作，并且影响社会的可持续发展，所以专门的监督造价管理部门的建立，有利于管控造价成本。土建工程的施工存在时间较长问题，在施工过程中会受到很多因素的影响，建立完善的监督部门，能够防止相关工作人员在采购时为了自身利益动手脚的问题，减少返工情况的发生，才能为建筑单位获得更多的利益，从而也对造价成本有一定的管控作用。
4.高度重视对建设工程项目的论证
在不同的项目上使用不同的标准，本着科学的原则对它的项目标准进行研究和论证，依据结果来选择适合建设的材料，设备。在项目的投资决策阶段工程造价做得好可以说对整个项目起到了至关重要的效果，因此在充分论证的前提上，依据调查的所有论证资料，制定合适的项目计划书对控制土建工程的造价成本也很关键。
5.控制生产要素
在项目成本中生产要素是至关重要的。必须对生产要素进行控制管理，人工费用的控制管理是主要的，据调查表明在我国建筑业中，整个项目造价的百分之十八都被人工费占用，所以控制人工费在对于控制整个项目造价是非常必要的，再一个就是控制管理材料费用的使用，在整个工程造价中材料费的占比高达整个项目造价的百分之六十七，项目能否有效的控制造价成本取决于材料费的控制的成败。具体做法有对采购建筑材料的检查要严格，保证材料的质量，实时掌握材料市场价格的动向，以保障材料价格的合理，同时还要控制材料浪费问题。
6.控制工程变更
在项目具体施工中，由于施工过程中会出现很多不可抗拒的因素导致经济损失会造成施工中的变更。所以要严把控施工变更。对于那些不得不进行的设计变更，必须要有设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师、施工单位项目经理四方共同签字，缺一方签字都不能进行变更。为了减少施工单位的损失，应当在相应部位施工之前进行变更。
7.做好竣工结算
在项目验收完毕后，施工单位一定要收集好在施工过程中的各项资料，因为要根据各项资料进行工程结算，在结算的过程中要联系实际不能有虚假。只有这样才能做出一个能反应整个项目的竣工结算报告。
结束语
简言之，在土建工程项目中，土建工程的造价管理问题变得特别重要，能够科学合理的帮助土建工程进行决策。还可以推动建筑行业的可持续发展。只有在项目中合理的对工程造价进行控制才能为建筑单位获得更多的利益。
参考文献
[1]王静. 关于土建工程造价成本管理的控制方法分析[J]. 居舍， 2020（08）：138-138.
[2]刘韩， 谭娟. 土建工程造价管理的控制方法分析[J]. 住宅与房地产， 2019， No.527（05）：130-130.
[3]刘雍. 关于土建工程造价成本管理的控制方法分析[J]. 建材与装饰， 2020（20）.