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企业文化是一种特殊的文化现象，由于产生于企业，其存在表现为“显在性”和“隐含性”两种形式。就企业文化的共性而言，譬如产品名称、形象设计、厂容厂貌、员工着装等，它是外在的、表象的东西，是其由机理而溢于形体上的表现形式，属于企业文化的显在性；而经营方针、经营理念、综合素质、员工的价值观和情趣爱好等等，则是其隐存的内涵，只可感知，较难视听触摸，它应属企业文化的隐含性范畴。企业文化的隐含性才是其核心部分，企业如充分发掘并驾驭了它，那是企业文化的最高境界。
从另一个角度讲,任何企业都只能形成自己独有的企业文化，没有也不可能形成千篇一律的企业文化。一个企业有一个企业的文化，一个企业创建的企业文化应当有别于其他任何企业的企业文化，否则就是雷同，就有相互临摹之嫌。
“放之四海而皆准”的误区
多少年来，我们往往忽略甚至摈弃了企业文化的个性，造成企业文化建设步入误区。应当说，有无个性是衡量一个企业的企业文化能否成立、能否与其他企业文化区别开来的重要尺度。
就企业文化十几年来的发展看，多数企业走的是“提出企业文化——宣传发动——付诸实施——形成企业文化”的路子,这是企业在企业文化建设上的一般规律，也是企业文化发展过程中所必要的，是必由之路。
但是，企业文化永远不会也不可能一个模式对所有的企业都适用，照搬照套很容易陷入形式主义。就如马列主义是一个“放之四海而皆准”的通用理论，想要适用于中国,就必须同中国具体的革命与实践相结合一样。
比如，有的企业为树立形象，十分注重对厂房装饰、绿化装点、设备涂刷、着装统一、建花坛、立雕塑、征集企业宣传口号……这些，都是从企业文化的共性亦即从企业文化的显在性出发，来力图展示自己企业形象的。首先，从“双达标”、“双文明”到“创一流”，有不少企业在这方面投入了巨额资金，换来的是面目一新，企业的文明程度也确实得到了较大的改观。但是，切莫以为这些就标志着企业文化的成功建立，或者以为这些表象方面的东西就是企业文化的全部。这种理解是认识上的偏颇，无助于反而有害企业文化的发展。但同时也提出了一个尖锐的问题：假如没有该项资金予以投入，我们是否就此得出该企业没有企业文化的结论？
其次，从企业的经济效益以及资金运作状况而言，家底殷实的企业在这方面投入一些，在社会面前树立良好的企业形象，这本无可厚非。但问题在于投入多少以及该不该投入。当企业处在困难时期，甚至连维持正常生产的资金都十分紧张的时候，企业应该向哪个环节投入？量力而行，实事求是，历来是马列主义、毛泽东思想的精髓，是我们任何时候做任何事情都应遵循的基本原则。
行动之后才有“文化”
为树立产品形象,有的企业尤其是生产有形产品的企业,一拥推出“质量第一、信誉第一、顾客至上”、“顾客就是上帝”、“质量就是生命”之类的经营方针等等，以此标识自身的企业文化。这些口号,就其本身而言并无不妥。问题在于,但凡企业不是生产有形产品即生产无形产品，无论生产何种产品，均应以顾客为“上帝”,这一点本毋需赘言,问题的关键是看具体行动。抽象的口号人人都会喊,你喊我喊大家一齐喊，到头来岂非空话?作为企业,建立怎样的诚信,无从看出。
因此说，企业文化如果仅仅满足于浅表层次、缺乏个性，这样的企业文化对企业是毫无意义的，它是对人力、物力和财力资源的浪费，起码事倍功半、得不偿失。至于建设企业文化的形式主义更是要不得，那样只会贻害无穷。
与市场经济紧密结合
市场经济的严峻现实已经清清楚楚地摆在面前，沿袭了几十年的计划经济下国家、行政主管曾给予的政策性福利已经依赖不得。任何一个企业要生存、发展，只能下决心“断奶”，锻炼单兵作战的能力。对我们而言，成本意识、独立经营意识、市场竞争意识这些早已被国外熟稔操作了的东西，才刚刚成为必修课，我们必须为此付出学费。学习不及格定遭淘汰，勉强及格也只能解决温饱。只有学好并熟练地驾驭它，才能林立于市场经济之中。
面对紧迫形势，是发展空洞抽象、歌舞升平的企业文化？还是建立富于危机感、奋起搏击、一心提高产品质量和服务质量的企业文化？企业应当根据自身的情况做出明智而慎重的抉择。
充分展示自己的个性
企业文化是一个企业全体员工凝聚成的、独特的，且有别于其他企业员工的思维定式。那么，企业文化的建设就应当立足于员工，应当针对员工的文化、技术素质进行开发和提炼。
企业是组织，员工是细胞。企业文化的形成和发展离不开全体员工的共同努力，企业文化实质上就是一个企业全体员工的文化。任何一位员工只要在企业任职，就是企业文化里的“那一个分子”。因此说，孕育和培植企业文化不能忽略人文这个因素，或者反过来说，趋于成熟乃至相对定性了的企业文化，必定充分包含人文主义的成分在内，必定充分体现全体员工的价值观，否则，这个企业文化就是抹杀了个性，是脱离实际、脱离员工的，是少数“秀才”们的文化。
我们不妨设想：当一个东北大汉出身的企业领导，在江南执掌一个企业，非得要员工培养“大块吃肉，大碗喝酒”、举止言行非得要像冲锋陷阵那样，员工会如何反应？再如一个江南人到北方做企业领导，大小会讲话满口的“吴侬软语”，做事像绣花，走路像小姐，我们很难想象如何能融合员工们那粗犷的北方性格？
尊重员工的生活习俗、情趣爱好，多举办一些与企业经营方向、经营理念有关的知识趣味活动，增强员工的凝聚力和荣辱感，使员工在潜移默化中了解企业、关心企业，形成一种献身于企业的共识，这是提炼企业文化的最主要方法。
企业文化的内涵是丰富的，而且它将随时代的变革不断创新、发展，没有一成不变的企业文化。但无论企业文化如何发展，惟有其内涵才真正是它的价值所在。
有无个性，是衡量企业文化含金量多少的标尺。就目前我们广大企业而言，应力戒浮躁。要由表及里、由浅入深地向企业文化的纵深发展。谁能精心发掘并培植出自己的企业文化，谁的企业生命力就旺盛！
（作者系安徽大唐淮北发电厂企协秘书长）
从另一个角度讲,任何企业都只能形成自己独有的企业文化，没有也不可能形成千篇一律的企业文化。一个企业有一个企业的文化，一个企业创建的企业文化应当有别于其他任何企业的企业文化，否则就是雷同，就有相互临摹之嫌。
“放之四海而皆准”的误区
多少年来，我们往往忽略甚至摈弃了企业文化的个性，造成企业文化建设步入误区。应当说，有无个性是衡量一个企业的企业文化能否成立、能否与其他企业文化区别开来的重要尺度。
就企业文化十几年来的发展看，多数企业走的是“提出企业文化——宣传发动——付诸实施——形成企业文化”的路子,这是企业在企业文化建设上的一般规律，也是企业文化发展过程中所必要的，是必由之路。
但是，企业文化永远不会也不可能一个模式对所有的企业都适用，照搬照套很容易陷入形式主义。就如马列主义是一个“放之四海而皆准”的通用理论，想要适用于中国,就必须同中国具体的革命与实践相结合一样。
比如，有的企业为树立形象，十分注重对厂房装饰、绿化装点、设备涂刷、着装统一、建花坛、立雕塑、征集企业宣传口号……这些，都是从企业文化的共性亦即从企业文化的显在性出发，来力图展示自己企业形象的。首先，从“双达标”、“双文明”到“创一流”，有不少企业在这方面投入了巨额资金，换来的是面目一新，企业的文明程度也确实得到了较大的改观。但是，切莫以为这些就标志着企业文化的成功建立，或者以为这些表象方面的东西就是企业文化的全部。这种理解是认识上的偏颇，无助于反而有害企业文化的发展。但同时也提出了一个尖锐的问题：假如没有该项资金予以投入，我们是否就此得出该企业没有企业文化的结论？
其次，从企业的经济效益以及资金运作状况而言，家底殷实的企业在这方面投入一些，在社会面前树立良好的企业形象，这本无可厚非。但问题在于投入多少以及该不该投入。当企业处在困难时期，甚至连维持正常生产的资金都十分紧张的时候，企业应该向哪个环节投入？量力而行，实事求是，历来是马列主义、毛泽东思想的精髓，是我们任何时候做任何事情都应遵循的基本原则。
行动之后才有“文化”
为树立产品形象,有的企业尤其是生产有形产品的企业,一拥推出“质量第一、信誉第一、顾客至上”、“顾客就是上帝”、“质量就是生命”之类的经营方针等等，以此标识自身的企业文化。这些口号,就其本身而言并无不妥。问题在于,但凡企业不是生产有形产品即生产无形产品，无论生产何种产品，均应以顾客为“上帝”,这一点本毋需赘言,问题的关键是看具体行动。抽象的口号人人都会喊,你喊我喊大家一齐喊，到头来岂非空话?作为企业,建立怎样的诚信,无从看出。
因此说，企业文化如果仅仅满足于浅表层次、缺乏个性，这样的企业文化对企业是毫无意义的，它是对人力、物力和财力资源的浪费，起码事倍功半、得不偿失。至于建设企业文化的形式主义更是要不得，那样只会贻害无穷。
与市场经济紧密结合
市场经济的严峻现实已经清清楚楚地摆在面前，沿袭了几十年的计划经济下国家、行政主管曾给予的政策性福利已经依赖不得。任何一个企业要生存、发展，只能下决心“断奶”，锻炼单兵作战的能力。对我们而言，成本意识、独立经营意识、市场竞争意识这些早已被国外熟稔操作了的东西，才刚刚成为必修课，我们必须为此付出学费。学习不及格定遭淘汰，勉强及格也只能解决温饱。只有学好并熟练地驾驭它，才能林立于市场经济之中。
面对紧迫形势，是发展空洞抽象、歌舞升平的企业文化？还是建立富于危机感、奋起搏击、一心提高产品质量和服务质量的企业文化？企业应当根据自身的情况做出明智而慎重的抉择。
充分展示自己的个性
企业文化是一个企业全体员工凝聚成的、独特的，且有别于其他企业员工的思维定式。那么，企业文化的建设就应当立足于员工，应当针对员工的文化、技术素质进行开发和提炼。
企业是组织，员工是细胞。企业文化的形成和发展离不开全体员工的共同努力，企业文化实质上就是一个企业全体员工的文化。任何一位员工只要在企业任职，就是企业文化里的“那一个分子”。因此说，孕育和培植企业文化不能忽略人文这个因素，或者反过来说，趋于成熟乃至相对定性了的企业文化，必定充分包含人文主义的成分在内，必定充分体现全体员工的价值观，否则，这个企业文化就是抹杀了个性，是脱离实际、脱离员工的，是少数“秀才”们的文化。
我们不妨设想：当一个东北大汉出身的企业领导，在江南执掌一个企业，非得要员工培养“大块吃肉，大碗喝酒”、举止言行非得要像冲锋陷阵那样，员工会如何反应？再如一个江南人到北方做企业领导，大小会讲话满口的“吴侬软语”，做事像绣花，走路像小姐，我们很难想象如何能融合员工们那粗犷的北方性格？
尊重员工的生活习俗、情趣爱好，多举办一些与企业经营方向、经营理念有关的知识趣味活动，增强员工的凝聚力和荣辱感，使员工在潜移默化中了解企业、关心企业，形成一种献身于企业的共识，这是提炼企业文化的最主要方法。
企业文化的内涵是丰富的，而且它将随时代的变革不断创新、发展，没有一成不变的企业文化。但无论企业文化如何发展，惟有其内涵才真正是它的价值所在。
有无个性，是衡量企业文化含金量多少的标尺。就目前我们广大企业而言，应力戒浮躁。要由表及里、由浅入深地向企业文化的纵深发展。谁能精心发掘并培植出自己的企业文化，谁的企业生命力就旺盛！
（作者系安徽大唐淮北发电厂企协秘书长）