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管理一个大企业，必须靠文化，管理一个中性企业是靠制度，管理一个小企业是靠权威，它是三个不同层次的管理概念，所以我们的企业做大了，就得靠企业文化，在新的环境下，靠文化来维持大家的认同感、自豪感、归属感。
――吉林修正药业集团定期举行的升旗仪式，上至董事长修涞贵和集团高层领导，下至每一个修正员工都必须参加，在雄壮的国歌声中，五星红旗缓缓升起，令在场的每一个人在心底油然而生一份民族自豪感、一份主人公责任感。正是这样一种爱国主义集体活动，提高了修正员工的爱岗敬业精神和企业的凝聚力。
我本人来讲，我有一个不服输、不惧怕困难的特点，走到今天，在我的面前，在工作当中，在我的面前，我没有怕过困难，并且没有干不成的事，只要是咱们通过论证、研究以后，下决心要干的事，我肯定要把它干成。这就是我的风格，也可能还没到我栽跟头的时候，反正在我栽跟头之前，我能干成一件事，就必须把它干成。
――北京现代汽车有限公司董事长徐和谊回忆两年前进厂的第一件事，就是买500把镰刀，每人一把，挨着割草。北京现代的创业史，就是这样在一片荒草上头，走出来的。
创业往往是看一个机会，但“热情若超越机会就是泡沫”，而机会再加上热情，就是创业的最好契机。
――携程成立正逢互联网高潮，不费多大力气，梁建章就迅速从IDG、软银、晨兴等风险投资商中融到了500多万美元的资金。自此后，携程一路走来风调雨顺。梁建章认为，在当年的互联网泡沫中，他用适度的热情抓住了千载难逢的机会。
做老板的感觉很好，但比搞科研难多了！
――王明伟，这个剑桥大学生理学与免疫学博士，从美国的科研中心走出来转而回国投身创办高新技术企业，其主要精力投注在扩大中国与欧美国家在医药和生物技术方面的合作。他在创业道路上，经风历雨，砥砺多年后如此感叹。
我对我自己在管理上面最满意的一个原则，就是始终坚持将发展放在公司的第一位，对于我来讲，什么事情都可以向后拖一拖，但是我绝对不能没有钱去做宣传，公司对广告宣传的这个基本性投入对于我而言是最主要的。
――杭州新中大软件有限公司总经理石钟韶认为敢于花大价钱进行投入，是新中大能够取得快速增长的根本，哪怕在刚刚创立，干什么事情都缺钱时，石钟韶还是借4万块钱做了三次广告。
我一直从质疑声中走过来的，质疑对我来说是件好事，不仅可以激发斗志，还可以使我的压力减小。因为如果别人怀疑的事情，我失败了，似乎在情理之中；如果我成功了，反而成了奇迹。更重要的是，质疑让我保持清醒的头脑。
――在选择协同软件这个领域后，王志东关于质疑声大和压力变小的一段论述非常有趣。
万事开头难，无论是在哪一个行业，从零开始总是最困难的。创业之难莫过于创业者下定决心背水一战的一刹那。为了这一刹那，可能要准备数年。对于有诸多生存与发展选择的人来说，这一刹那甚是困难；而对于那些被逼上梁山的创业好汉，这一刹那不会给你太多的时间去思考。每一个创业者不论成功与否，都会有一段故事让人心动。创业对于大多数人来讲是一个艰苦跋涉和孤独的旅程。
――刘建亚用诗一样的语言来描述创业的心理历程。他创建了第一家留学生自己的生物技术企业天津比特菲生物技术有限公司，后又带领20多位海外生物学人在天津创建泰达华生生物园。
其实创业的道路不是我选择的，也不是很理性。但如果太理性就会进行严密的风险分析，也许就无法创业了。
――学者郭凡生在终于变成了商人后，对成本等问题仍很模糊，也开始慢慢摸索管理，但至今郭凡生都觉得创业是被逼上梁山。"
我信任你是相对的，不信任是绝对的，因为我们代表的是老板和雇员两个不同的阶级。感情是最靠不住的东西，每一分钟都有可能改变，连最亲密的夫妻都可能反目。如果我将几千万企业资产保值增值的命运维系在咱们之间的感情上，那就太危险了，太没有保障了。咱们之间还应该有制度，而制度本身就意味着谁也不相信谁。
――百龙旅游集团董事长孙寅贵在经历过家族式管理惨败后，对一位表示愿意终生相随的下属总经理如是说。
――吉林修正药业集团定期举行的升旗仪式，上至董事长修涞贵和集团高层领导，下至每一个修正员工都必须参加，在雄壮的国歌声中，五星红旗缓缓升起，令在场的每一个人在心底油然而生一份民族自豪感、一份主人公责任感。正是这样一种爱国主义集体活动，提高了修正员工的爱岗敬业精神和企业的凝聚力。
我本人来讲，我有一个不服输、不惧怕困难的特点，走到今天，在我的面前，在工作当中，在我的面前，我没有怕过困难，并且没有干不成的事，只要是咱们通过论证、研究以后，下决心要干的事，我肯定要把它干成。这就是我的风格，也可能还没到我栽跟头的时候，反正在我栽跟头之前，我能干成一件事，就必须把它干成。
――北京现代汽车有限公司董事长徐和谊回忆两年前进厂的第一件事，就是买500把镰刀，每人一把，挨着割草。北京现代的创业史，就是这样在一片荒草上头，走出来的。
创业往往是看一个机会，但“热情若超越机会就是泡沫”，而机会再加上热情，就是创业的最好契机。
――携程成立正逢互联网高潮，不费多大力气，梁建章就迅速从IDG、软银、晨兴等风险投资商中融到了500多万美元的资金。自此后，携程一路走来风调雨顺。梁建章认为，在当年的互联网泡沫中，他用适度的热情抓住了千载难逢的机会。
做老板的感觉很好，但比搞科研难多了！
――王明伟，这个剑桥大学生理学与免疫学博士，从美国的科研中心走出来转而回国投身创办高新技术企业，其主要精力投注在扩大中国与欧美国家在医药和生物技术方面的合作。他在创业道路上，经风历雨，砥砺多年后如此感叹。
我对我自己在管理上面最满意的一个原则，就是始终坚持将发展放在公司的第一位，对于我来讲，什么事情都可以向后拖一拖，但是我绝对不能没有钱去做宣传，公司对广告宣传的这个基本性投入对于我而言是最主要的。
――杭州新中大软件有限公司总经理石钟韶认为敢于花大价钱进行投入，是新中大能够取得快速增长的根本，哪怕在刚刚创立，干什么事情都缺钱时，石钟韶还是借4万块钱做了三次广告。
我一直从质疑声中走过来的，质疑对我来说是件好事，不仅可以激发斗志，还可以使我的压力减小。因为如果别人怀疑的事情，我失败了，似乎在情理之中；如果我成功了，反而成了奇迹。更重要的是，质疑让我保持清醒的头脑。
――在选择协同软件这个领域后，王志东关于质疑声大和压力变小的一段论述非常有趣。
万事开头难，无论是在哪一个行业，从零开始总是最困难的。创业之难莫过于创业者下定决心背水一战的一刹那。为了这一刹那，可能要准备数年。对于有诸多生存与发展选择的人来说，这一刹那甚是困难；而对于那些被逼上梁山的创业好汉，这一刹那不会给你太多的时间去思考。每一个创业者不论成功与否，都会有一段故事让人心动。创业对于大多数人来讲是一个艰苦跋涉和孤独的旅程。
――刘建亚用诗一样的语言来描述创业的心理历程。他创建了第一家留学生自己的生物技术企业天津比特菲生物技术有限公司，后又带领20多位海外生物学人在天津创建泰达华生生物园。
其实创业的道路不是我选择的，也不是很理性。但如果太理性就会进行严密的风险分析，也许就无法创业了。
――学者郭凡生在终于变成了商人后，对成本等问题仍很模糊，也开始慢慢摸索管理，但至今郭凡生都觉得创业是被逼上梁山。"
我信任你是相对的，不信任是绝对的，因为我们代表的是老板和雇员两个不同的阶级。感情是最靠不住的东西，每一分钟都有可能改变，连最亲密的夫妻都可能反目。如果我将几千万企业资产保值增值的命运维系在咱们之间的感情上，那就太危险了，太没有保障了。咱们之间还应该有制度，而制度本身就意味着谁也不相信谁。
――百龙旅游集团董事长孙寅贵在经历过家族式管理惨败后，对一位表示愿意终生相随的下属总经理如是说。