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摘 要：电力工程建设过程中存在的问题对建设质量与安全管理带来了挑战，要做好质量与安全管理就要完善管理制度，创新管理模式。本文分析了电力工程建设中存在的一些问题，并针对性地提出对策。
关键词：电力工程;质量与安全
随着经济的快速发展，我国电力系统也迎来了新一轮的高速增长。电力企业要在激烈的竞争中脱颖而出，就要严格控制电力工程建设中的质量与安全问题，保障供电系统安全稳定的运行。电力工程建设中，质量与安全有赖于科学有效的工程管理，近年来电力工程建设中新技术、新设备、新工艺不断涌现，但是相应的管理却没有到位，影响了电力工程建设质量，因此要正视电力工程建设质量与安全管理工作中存在的问题，改进管理措施，有效化解工程建设中存在的风险和问题，提升经济效益和社会效益。
一、电力工程建设质量与安全管理存在的问题
（一）缺乏足够的安全管理意识
建设电力工程时，需要提前计划安排，对施工速度、工期、安全等事项都要严密监测，防止不科学的施工造成安全事故。但是因为安全管理对电力企业的经济效益并不能直接体现出来，因此电力企业在安全施工管理方面不够重视，其安全意识还有待提高，具体安全措施仍需进一步改进。如果放任安全隐患，较低的安全管理会对经济效益产生更大的影响，所以重视经济效益就要重视安全管理，防止发生严重安全事故影响到企业的长远发展。
（二）质量与安全管理模式单一
现阶段很多电力企业采用的管理模式仍然是传统的单一模式，这种管理模式已经在一定程度上不适应时代的发展，但是因为没有受到重视，安全管理模式并没有随着时代发展而更新，电力工程质量和安全管理水平的高低事关电力工程的质量和效率。在日常工作中要对电力设施及时跟进检查，制定完备的应急措施，落后的质量与安全管理模式不仅会造成财产损失，还会对工作人员的生命安全造成严重威胁。
（三）电力企业缺乏合适的人才
电力工程建设具有很强的专业性，对操作质量要求非常高，企业应该配备合适的专业化人才去进行设计、施工、管理等工作，尤其是复杂的施工程序，对施工人员更要严格录用和管理。但是目前因为种种原因，电力工程人员的施工队伍水平参差不齐，施工人员缺乏必要的培训，专业化人才缺失严重，在施工操作中靠经验往往会出错，又缺乏必要的技术指导，最后给工程建设遗留了很多安全隐患，最终导致无可挽回的安全事故。
（四）工程质量和安全管理相互脱离
电力工程项目的特殊性决定了各部门要相互协作配合，才能有序开展工作。相关部门应该加强管理，协调各部门密切协作并实施监督，以免工作脱节影响电力工程的质量和效率。实际工作中仍然有不少电力企业各部门出于种种原因，工程质量和安全管理存在脱节现象，影响了安全和质量。
二、提升电力工程建设质量与安全管理水平的措施
（一）提升工程建设安全管理意识
电力企业可以根据实际工作情况，结合人员水平，制定培训计划，合理安排培训内容，加强职业教育，提高工作人员工作技能和安全意识。只有在思想意识上充分认识到安全管理的重要性，才能根据整个电力工程制定科学合理的安全管理措施。例如可以依照具体的电力企业建设工程的特征，对工程质量实施动态管理控制，这样安全监管才能高效进行，电力企业工程建设质量才能得到保障。
工作人员安全防范措施要落实到位，必须采取一定的安全防范措施，定期接受施工安全的专业化培训，让安全意识深入人心，安全职责具体落实到个人，各个环节细节也要注意把控，施工质量才能得到保障，才能最大程度减少人员和财产的损失。
（二）质量与安全管理模式的创新
电力施工中的相关材料设备是保障建设工程安全和质量的前提条件，应该受到足够的重视，并采取完备的管理措施。电力建设工程材料有采购材料和施工材料，要严格按照相应的标准规定，对其安全和质量严格把控，未雨绸缪，以免发生不必要的损失。另外，质量与安全管理模式应根据电力行业发展的需求同步创新，固步自封脱离实际就会使施工现场秩序产生混乱，因此在创新质量与安全管理模式的时候要科学分析，根据工程实际情况理性制定，促进电力工程建设质量和安全管理水平稳步提升。
（三）提高电力技术人员的水平
电力企业建设工程具有很强的专业性和技术要求，电力工程建设质量和安全取决于技术人员的水平高低，因此在施工过程中对施工人员的理论知识、实践经验、操作水平、专业素质都提出了很高的要求。只有施工人员综合能力素质得到提升，才能使建设工程质量得到保障，这也是电力企业在建设工程市场上的竞争力和软实力。所以电力施工单位应该制定系统完备的培训计划，在资金、人力等方面加大培训支持力度，对施工人员定期培训考核，挖掘优秀人才，及时引进，在人员配比上符合建设电力工程的相关要求，为质量和安全问题消除人为原因。
（四）完善质量与安全管理制度
完善的管理制度才能从根本上规范电力工程建设质量与安全，首先要建立电力工程建设的相关规范制度，制度要适应具体的工程管理要求，并在具体操作时根据客观情况不断补充完善。制度制定好以后，要在具体工作中监督落实，加强检查，发现问题及时解决，将责任落实到个人，这样能降低事故发生概率。定期对质量与安全管理制度进行反馈总结，这也是完善制度的很重要的方面。如果制度出现了问题，建立反馈机制可以有效止损，减少事故发生率。其次，要科学预测可能出现的突发事故，制定应急预案，万一事故发生可以有条不紊地处理，减少损失。在平常可以进行应急事故演练，将安全意识深入人心，加强处理突发事故的能力。
（五）各部门加强协作，树立整体意识
要保障电力企业建设工程的质量，保障工程建设的安全，各电力部门之间应该树立整体意识，以电力工程全局利益出发，积极协调配合各部门的工作。在质量与安全管理工作中，要加强对各部门协作配合的监督支持，迅速解决响应存在的問题，鼓励大家发现问题协作解决，防止在施工中各自为政，与管理脱节，这样能避免施工中出现的沟通不畅导致的质量与安全问题。
综上所述，电力工程建设质量与安全管理是保障电力工程质量与安全的重要手段，可以提升企业的经济效益和社会效益。采用科学有效的管理方式，在电力工程施工的各个方面都要加强工程质量管理，完善管理制度，才能使各部门有序协作，推进电力工程建设持续健康发展，为国民经济增长做出贡献。
参考文献
[1]杨邵龙.简析电力工程建设质量与安全管理[J].科技资讯，2017，15（31）：42.
[2]郭延明.电力建设工程中的质量管理与安全管理[J].科学中国人，2017，0（7X）.
[3]王鹏，李兰.电力工程建设质量与安全管理控制措施[J].当代旅游，2018，（7）：115.
关键词：电力工程;质量与安全
随着经济的快速发展，我国电力系统也迎来了新一轮的高速增长。电力企业要在激烈的竞争中脱颖而出，就要严格控制电力工程建设中的质量与安全问题，保障供电系统安全稳定的运行。电力工程建设中，质量与安全有赖于科学有效的工程管理，近年来电力工程建设中新技术、新设备、新工艺不断涌现，但是相应的管理却没有到位，影响了电力工程建设质量，因此要正视电力工程建设质量与安全管理工作中存在的问题，改进管理措施，有效化解工程建设中存在的风险和问题，提升经济效益和社会效益。
一、电力工程建设质量与安全管理存在的问题
（一）缺乏足够的安全管理意识
建设电力工程时，需要提前计划安排，对施工速度、工期、安全等事项都要严密监测，防止不科学的施工造成安全事故。但是因为安全管理对电力企业的经济效益并不能直接体现出来，因此电力企业在安全施工管理方面不够重视，其安全意识还有待提高，具体安全措施仍需进一步改进。如果放任安全隐患，较低的安全管理会对经济效益产生更大的影响，所以重视经济效益就要重视安全管理，防止发生严重安全事故影响到企业的长远发展。
（二）质量与安全管理模式单一
现阶段很多电力企业采用的管理模式仍然是传统的单一模式，这种管理模式已经在一定程度上不适应时代的发展，但是因为没有受到重视，安全管理模式并没有随着时代发展而更新，电力工程质量和安全管理水平的高低事关电力工程的质量和效率。在日常工作中要对电力设施及时跟进检查，制定完备的应急措施，落后的质量与安全管理模式不仅会造成财产损失，还会对工作人员的生命安全造成严重威胁。
（三）电力企业缺乏合适的人才
电力工程建设具有很强的专业性，对操作质量要求非常高，企业应该配备合适的专业化人才去进行设计、施工、管理等工作，尤其是复杂的施工程序，对施工人员更要严格录用和管理。但是目前因为种种原因，电力工程人员的施工队伍水平参差不齐，施工人员缺乏必要的培训，专业化人才缺失严重，在施工操作中靠经验往往会出错，又缺乏必要的技术指导，最后给工程建设遗留了很多安全隐患，最终导致无可挽回的安全事故。
（四）工程质量和安全管理相互脱离
电力工程项目的特殊性决定了各部门要相互协作配合，才能有序开展工作。相关部门应该加强管理，协调各部门密切协作并实施监督，以免工作脱节影响电力工程的质量和效率。实际工作中仍然有不少电力企业各部门出于种种原因，工程质量和安全管理存在脱节现象，影响了安全和质量。
二、提升电力工程建设质量与安全管理水平的措施
（一）提升工程建设安全管理意识
电力企业可以根据实际工作情况，结合人员水平，制定培训计划，合理安排培训内容，加强职业教育，提高工作人员工作技能和安全意识。只有在思想意识上充分认识到安全管理的重要性，才能根据整个电力工程制定科学合理的安全管理措施。例如可以依照具体的电力企业建设工程的特征，对工程质量实施动态管理控制，这样安全监管才能高效进行，电力企业工程建设质量才能得到保障。
工作人员安全防范措施要落实到位，必须采取一定的安全防范措施，定期接受施工安全的专业化培训，让安全意识深入人心，安全职责具体落实到个人，各个环节细节也要注意把控，施工质量才能得到保障，才能最大程度减少人员和财产的损失。
（二）质量与安全管理模式的创新
电力施工中的相关材料设备是保障建设工程安全和质量的前提条件，应该受到足够的重视，并采取完备的管理措施。电力建设工程材料有采购材料和施工材料，要严格按照相应的标准规定，对其安全和质量严格把控，未雨绸缪，以免发生不必要的损失。另外，质量与安全管理模式应根据电力行业发展的需求同步创新，固步自封脱离实际就会使施工现场秩序产生混乱，因此在创新质量与安全管理模式的时候要科学分析，根据工程实际情况理性制定，促进电力工程建设质量和安全管理水平稳步提升。
（三）提高电力技术人员的水平
电力企业建设工程具有很强的专业性和技术要求，电力工程建设质量和安全取决于技术人员的水平高低，因此在施工过程中对施工人员的理论知识、实践经验、操作水平、专业素质都提出了很高的要求。只有施工人员综合能力素质得到提升，才能使建设工程质量得到保障，这也是电力企业在建设工程市场上的竞争力和软实力。所以电力施工单位应该制定系统完备的培训计划，在资金、人力等方面加大培训支持力度，对施工人员定期培训考核，挖掘优秀人才，及时引进，在人员配比上符合建设电力工程的相关要求，为质量和安全问题消除人为原因。
（四）完善质量与安全管理制度
完善的管理制度才能从根本上规范电力工程建设质量与安全，首先要建立电力工程建设的相关规范制度，制度要适应具体的工程管理要求，并在具体操作时根据客观情况不断补充完善。制度制定好以后，要在具体工作中监督落实，加强检查，发现问题及时解决，将责任落实到个人，这样能降低事故发生概率。定期对质量与安全管理制度进行反馈总结，这也是完善制度的很重要的方面。如果制度出现了问题，建立反馈机制可以有效止损，减少事故发生率。其次，要科学预测可能出现的突发事故，制定应急预案，万一事故发生可以有条不紊地处理，减少损失。在平常可以进行应急事故演练，将安全意识深入人心，加强处理突发事故的能力。
（五）各部门加强协作，树立整体意识
要保障电力企业建设工程的质量，保障工程建设的安全，各电力部门之间应该树立整体意识，以电力工程全局利益出发，积极协调配合各部门的工作。在质量与安全管理工作中，要加强对各部门协作配合的监督支持，迅速解决响应存在的問题，鼓励大家发现问题协作解决，防止在施工中各自为政，与管理脱节，这样能避免施工中出现的沟通不畅导致的质量与安全问题。
综上所述，电力工程建设质量与安全管理是保障电力工程质量与安全的重要手段，可以提升企业的经济效益和社会效益。采用科学有效的管理方式，在电力工程施工的各个方面都要加强工程质量管理，完善管理制度，才能使各部门有序协作，推进电力工程建设持续健康发展，为国民经济增长做出贡献。
参考文献
[1]杨邵龙.简析电力工程建设质量与安全管理[J].科技资讯，2017，15（31）：42.
[2]郭延明.电力建设工程中的质量管理与安全管理[J].科学中国人，2017，0（7X）.
[3]王鹏，李兰.电力工程建设质量与安全管理控制措施[J].当代旅游，2018，（7）：115.