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摘要：我国的园林绿化施工已经逐渐摆脱粗放式的管理模式，正在迈进精细化管理的历程，在此期间不断地摸索存在的问题，寻找解决的途径，对于提高我国园林绿化企业的竞争力有着重要意义。本文主要对风景园林施工管理进行了分析探讨。
关键词：风景园林；园林施工；施工管理
中图分类号：TU986文献标识码： A
引言：
随着我国园林事业的蓬勃发展，园林绿化施工企业日益增多。由于风景园林工程通常涉及绿化栽植、园路、假山、给排水、造地型等多项内容，在施工过程中往往会出现交叉作业，因此，若在施工现场管理施工配合、工程成本控制管理不善，将会影响施工进度、工程成本，甚至工程质量，造成效益降低的不良局面。因此科学管理好园林工程质量，对园林工程具有重要的意义。
一、风景园林施工管理存在的问题
1、园林施工不规范
从宏观角度来看，主要问题是缺乏健全的施工体制，完工后很难长期维持预期的效果，往往只重视验收时的状态，而没有从长远角度出发，不能够保证园林的质量，使得许多风景园林工程在质量施工工存在随意性强的现象，遇到问题时就仅从表面工解决，头痛医头，脚痛医脚，不能从整体工衡量问题，对园林的质量造成极大的隐患。从微观角度来看，主要问题是施工现场的施工混乱，主要表现有计划性不强、操作不规范、无视规章制度等。
2、施工队伍的素质问题
目前，风景园林的施工队伍中真正受过相关教育的专业技术人才匮乏，不能够及时、全面地指导每一位参与施工的工作人员，这就不免很多无意识的错误时有发生。如果是负责试图的技术人员不能准确领会和设计人员的意图，机会看不懂图纸或者将设计理念改变。对于普通的施工人员，如果缺乏专业的技能，就会经常出现操作错误，主要表现在植物配置错位和搭配不合理等。这种错误严重影响园林的整体质量，破坏原有设计的理念，也就不能够给人们带来美的享受。
3、施工质量普遍未达到标准要求
在风景园林工程领域中，市场上的大规格的苗木的供应情况往往达不到需求的标准，中大型的新型园林苗木数量较少，且质量参差不齐，所以在市场上的此种规格苗木较为抢手，在园林规划设计中，对苗木所要达到的标准定得较高，价格也相对昂贵，为了节省建设成本，施工建设单位可能会在建设过程中，一定程度上降低施工用苗木的规格，使得大规格的苗木达不到规划设计中应当栽种的苗木数量和质量规格，从而影响风景园林工程在规划设计中的稠密感及立体感，而这应该是风景园林工程在规划设计中重点考量的环节。因此施工建设质量不达标的状况也就在所难免。
4、施工工序安排不科学
风景园林施工是一项集绿化、建筑、土木、管网于一体的综合性较强的大工程，合理的施工工序是保证工程按时、保质完成的前提，如果各类工作安排混乱会导致整个工程的进度缓慢，甚至无法运作，这就要求在施工前进行合理的施工工序的安排，也就是进行施工组织设计。而从目前的施工工程来看，还是存在很多施工工序设计不合理或者轻视施工组织设计这一重要流程的现象，主要是太过于急功近利，纯粹为了使工程的工期缩短来突显成就，采取绿化植物线型种植、土建和管网等后施工的模式，给浇水等工作带来的极大的困难。
5、施工队伍的素质偏低
当前，在我国城市化进程不断加快的环境下，城市的园林施工逐渐的开放，城市园林施工参与的企业也愈来愈多，每个城市多达上百家的施工企业其资质是参差不齐的，真正具备园林施工资质的管理者甚少，因此，造成了施工企业之间的施工水平、管理科学性等差异很大。
二、加强风景园林施工管理的措施
1、加强施工管理体制的建立
施工管理本质是对人的管理，这就需要具备健全的施工管理体制。作为风景园林施工项目的管理人员，需要明确风景园林的具体要求、施工计划及竣工后应体现出的景观效果，这就要求管理人员要使建设单位与施工单位政令统一。只有建立健全施工管理体制，才能明确管理人员责任，使施工管理工作落实到实处，进而降低正本，达到预期管理的目标。同时，作为管理人员还需要确定风景园林项目工程的管理目标，依照施工标准及验收标准，建立程序化的管理方式，以目标责任制对项目进行有效监督，才能做到施工管理有据可查，确保施工质量，达到预期的景观效果。
2、组建现场施工项目部，加强施工现场管理
进行风景园林工程的施工现场管理必须组建现场施工项目部，项目部的组建是为了发挥项目管理功能，为施工现场管理服务，以达到提高现场管理效率的最终目标。目前，针对小型的景观园林工程现场施工管理，一般采用直线式的項目管理组织形式，自上而下垂直领导，统一指挥，由总公司下属分公司组建项目部，分公司经理为现场施工经理，分公司组织施工队。这样的不同组织形式能起到发挥各类专业人才作用，使之密切合作，更能发挥职能部门的横纵向优势，集中决策问题并集思广益解决，有利于项目部的优化组合及动态管理。
3、合理安排施工顺序
在园林施工中合理的施工顺序是保证园林绿化工程的重要基础，因为施工中绿植的种植与基础设施的施工在工程中同时存在，所以必须对施工中工序的先后进行合理的设计与规划，在施工前必须对整个工程的施工项目进行分解，从而保证子项目的独立而顺利地进行，同时对项目的资源和项目的节点进行分析，统一完成对资源调度，加强对材料组织的管理。在项目设计的基础上对绿植的栽植与基础设施施工进行合理的设置，使之达到有效的配合，避免冲突与相互影响，进而保证施工的顺利进行。
4、开拓创新出新的工程建设模式
长期以来园林建设行业都把设计与施工以两种不同形式进行阶段划分，在这种施工总承包模式下工程建设运作缺乏主体控制，往往产生设计方案与竣工现状出现迥然不同的结果。开拓创新出新的建设模式，如采用设计施工一体化承包方式，其设计、采购、施工由一个工程总承包公司或设计与施工单位组成的联合体承包，承包商对工程造价、工期、质量全面负责，从而实现设计、采购、施工之间的深度交叉和内部协调，促进承包商主动对设计方案进行优化与完善，能较好地确保项目产品功能和质量，有利于建造出经典的城市风景园林作品。
5、做好风景园林工程后期管理
养护管理在园林绿化中非常重要，它是一种长期的、反复的工作，技术要求较全面，包括卫生保洁、花草树木的修剪、浇水施肥、病虫害防治、花坛花卉种植等内容。
树木养护管理：经常除草，施加除草剂，按园艺方法进行修剪、栽培、浇水，每年施肥应不少于两次，及时施用农药防治病虫害，经常防范人为破坏，补植枯死、损坏或丢失的树木花草，经常清扫及清除垃圾、保护土表。
草坪养护管理：草坪成坪后，在生长季结合浇水，每20d施一次肥。9月至第二年的3月不施肥。干旱季多浇水。草坪主要有草坪锈病和地下害虫。草坪锈病发生时喷洒800～1000倍的粉锈宁进行防治；小地老虎为害时，喷洒1200～1500倍的辛硫磷进行防治。通过修剪使草坪高度维持在5～8cm。若有斑秃，从第二年开始补播10%～20%种子可作为一项管理措施采用。
6、加强风景园林施工管理专业人才的培养
目前，我国对风景园林专业的管理及技术人才教育与培养难以跟上国际步伐，对风景园林施工管理人才培养较少。为此，高校应加强对园林专业人才的教育，同时风景园林工程相关单位及职能部门也要加强人员的岗位培训，与实际工作相结合，长远地培养出专业的园林施工管理人员。
结束语：
风景园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把风景园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济又实用且美观的园林作品。
参考文献：
[1]王运旭.园林施工新工艺的管理与技术难点分析[J].现代园艺，2011年.
[2]陈俊.风景园林施工项目成本管理存在的问题及对策[J].现代农业科技，2010年.
关键词：风景园林；园林施工；施工管理
中图分类号：TU986文献标识码： A
引言：
随着我国园林事业的蓬勃发展，园林绿化施工企业日益增多。由于风景园林工程通常涉及绿化栽植、园路、假山、给排水、造地型等多项内容，在施工过程中往往会出现交叉作业，因此，若在施工现场管理施工配合、工程成本控制管理不善，将会影响施工进度、工程成本，甚至工程质量，造成效益降低的不良局面。因此科学管理好园林工程质量，对园林工程具有重要的意义。
一、风景园林施工管理存在的问题
1、园林施工不规范
从宏观角度来看，主要问题是缺乏健全的施工体制，完工后很难长期维持预期的效果，往往只重视验收时的状态，而没有从长远角度出发，不能够保证园林的质量，使得许多风景园林工程在质量施工工存在随意性强的现象，遇到问题时就仅从表面工解决，头痛医头，脚痛医脚，不能从整体工衡量问题，对园林的质量造成极大的隐患。从微观角度来看，主要问题是施工现场的施工混乱，主要表现有计划性不强、操作不规范、无视规章制度等。
2、施工队伍的素质问题
目前，风景园林的施工队伍中真正受过相关教育的专业技术人才匮乏，不能够及时、全面地指导每一位参与施工的工作人员，这就不免很多无意识的错误时有发生。如果是负责试图的技术人员不能准确领会和设计人员的意图，机会看不懂图纸或者将设计理念改变。对于普通的施工人员，如果缺乏专业的技能，就会经常出现操作错误，主要表现在植物配置错位和搭配不合理等。这种错误严重影响园林的整体质量，破坏原有设计的理念，也就不能够给人们带来美的享受。
3、施工质量普遍未达到标准要求
在风景园林工程领域中，市场上的大规格的苗木的供应情况往往达不到需求的标准，中大型的新型园林苗木数量较少，且质量参差不齐，所以在市场上的此种规格苗木较为抢手，在园林规划设计中，对苗木所要达到的标准定得较高，价格也相对昂贵，为了节省建设成本，施工建设单位可能会在建设过程中，一定程度上降低施工用苗木的规格，使得大规格的苗木达不到规划设计中应当栽种的苗木数量和质量规格，从而影响风景园林工程在规划设计中的稠密感及立体感，而这应该是风景园林工程在规划设计中重点考量的环节。因此施工建设质量不达标的状况也就在所难免。
4、施工工序安排不科学
风景园林施工是一项集绿化、建筑、土木、管网于一体的综合性较强的大工程，合理的施工工序是保证工程按时、保质完成的前提，如果各类工作安排混乱会导致整个工程的进度缓慢，甚至无法运作，这就要求在施工前进行合理的施工工序的安排，也就是进行施工组织设计。而从目前的施工工程来看，还是存在很多施工工序设计不合理或者轻视施工组织设计这一重要流程的现象，主要是太过于急功近利，纯粹为了使工程的工期缩短来突显成就，采取绿化植物线型种植、土建和管网等后施工的模式，给浇水等工作带来的极大的困难。
5、施工队伍的素质偏低
当前，在我国城市化进程不断加快的环境下，城市的园林施工逐渐的开放，城市园林施工参与的企业也愈来愈多，每个城市多达上百家的施工企业其资质是参差不齐的，真正具备园林施工资质的管理者甚少，因此，造成了施工企业之间的施工水平、管理科学性等差异很大。
二、加强风景园林施工管理的措施
1、加强施工管理体制的建立
施工管理本质是对人的管理，这就需要具备健全的施工管理体制。作为风景园林施工项目的管理人员，需要明确风景园林的具体要求、施工计划及竣工后应体现出的景观效果，这就要求管理人员要使建设单位与施工单位政令统一。只有建立健全施工管理体制，才能明确管理人员责任，使施工管理工作落实到实处，进而降低正本，达到预期管理的目标。同时，作为管理人员还需要确定风景园林项目工程的管理目标，依照施工标准及验收标准，建立程序化的管理方式，以目标责任制对项目进行有效监督，才能做到施工管理有据可查，确保施工质量，达到预期的景观效果。
2、组建现场施工项目部，加强施工现场管理
进行风景园林工程的施工现场管理必须组建现场施工项目部，项目部的组建是为了发挥项目管理功能，为施工现场管理服务，以达到提高现场管理效率的最终目标。目前，针对小型的景观园林工程现场施工管理，一般采用直线式的項目管理组织形式，自上而下垂直领导，统一指挥，由总公司下属分公司组建项目部，分公司经理为现场施工经理，分公司组织施工队。这样的不同组织形式能起到发挥各类专业人才作用，使之密切合作，更能发挥职能部门的横纵向优势，集中决策问题并集思广益解决，有利于项目部的优化组合及动态管理。
3、合理安排施工顺序
在园林施工中合理的施工顺序是保证园林绿化工程的重要基础，因为施工中绿植的种植与基础设施的施工在工程中同时存在，所以必须对施工中工序的先后进行合理的设计与规划，在施工前必须对整个工程的施工项目进行分解，从而保证子项目的独立而顺利地进行，同时对项目的资源和项目的节点进行分析，统一完成对资源调度，加强对材料组织的管理。在项目设计的基础上对绿植的栽植与基础设施施工进行合理的设置，使之达到有效的配合，避免冲突与相互影响，进而保证施工的顺利进行。
4、开拓创新出新的工程建设模式
长期以来园林建设行业都把设计与施工以两种不同形式进行阶段划分，在这种施工总承包模式下工程建设运作缺乏主体控制，往往产生设计方案与竣工现状出现迥然不同的结果。开拓创新出新的建设模式，如采用设计施工一体化承包方式，其设计、采购、施工由一个工程总承包公司或设计与施工单位组成的联合体承包，承包商对工程造价、工期、质量全面负责，从而实现设计、采购、施工之间的深度交叉和内部协调，促进承包商主动对设计方案进行优化与完善，能较好地确保项目产品功能和质量，有利于建造出经典的城市风景园林作品。
5、做好风景园林工程后期管理
养护管理在园林绿化中非常重要，它是一种长期的、反复的工作，技术要求较全面，包括卫生保洁、花草树木的修剪、浇水施肥、病虫害防治、花坛花卉种植等内容。
树木养护管理：经常除草，施加除草剂，按园艺方法进行修剪、栽培、浇水，每年施肥应不少于两次，及时施用农药防治病虫害，经常防范人为破坏，补植枯死、损坏或丢失的树木花草，经常清扫及清除垃圾、保护土表。
草坪养护管理：草坪成坪后，在生长季结合浇水，每20d施一次肥。9月至第二年的3月不施肥。干旱季多浇水。草坪主要有草坪锈病和地下害虫。草坪锈病发生时喷洒800～1000倍的粉锈宁进行防治；小地老虎为害时，喷洒1200～1500倍的辛硫磷进行防治。通过修剪使草坪高度维持在5～8cm。若有斑秃，从第二年开始补播10%～20%种子可作为一项管理措施采用。
6、加强风景园林施工管理专业人才的培养
目前，我国对风景园林专业的管理及技术人才教育与培养难以跟上国际步伐，对风景园林施工管理人才培养较少。为此，高校应加强对园林专业人才的教育，同时风景园林工程相关单位及职能部门也要加强人员的岗位培训，与实际工作相结合，长远地培养出专业的园林施工管理人员。
结束语：
风景园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把风景园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济又实用且美观的园林作品。
参考文献：
[1]王运旭.园林施工新工艺的管理与技术难点分析[J].现代园艺，2011年.
[2]陈俊.风景园林施工项目成本管理存在的问题及对策[J].现代农业科技，2010年.