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[摘 要]随着我国当前社会经济的不断发展，各行各业的竞争愈加激烈，对于资产管理公司来说，要对管理模式和经营模式进行适当的调整以及优化，从而提高公司的发展水平。在实际工作的过程中，要加强资产管理公司业财融合的重视程度，及时发现资产管理公司业财融合中所存在的问题，提出针对性的解决措施，从而使得业财融合工作能够有序地进行，保证资产管理公司在当前市场下的稳定发展。
[关键词]资产管理公司;业财融合;管理模式
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.21.091
資产管理公司在进行业财融合的过程中，需要根据当前企业管理的新变化和财务管理的新要求，加强对业财融合的重视程度，通过完善的业态融合工作不仅可以简化资产管理公司在实际发展过程中的一些工作程序，还有助于提升公司的整体效益，有助于促进公司在当前时代下的健康发展，所以相关管理人员在实际工作的过程中，要加强对这一问题的重视程度，从而使得业财融合工作能够在实际中发挥其应有的价值和效果。
1 资产管理公司业财融合中存在的问题
1.1 业务财务的交叉较弱
对于资产管理公司来说，业务部门和财务部门在日常工作的过程中，在工作性质和工作职能方面存在着较大的差异性，使得这两个部门在实际发展的过程中，并没有加强相互工作的协调性，是两个独立存在的部门。[1]对于业务部门的工作人员来说，在实际工作的过程中更加看重于实际任务的完成度以及完成效果，对于完成任务所需要的费用和成本问题并不是那么的重视，并且这部分管理人员还会利用一些额外资金来完成自己的业务指标。和业务部门不同的是，财务部门在日常工作的过程中主要是为了对企业中的财务进行良好的管理，以提高资金使用效率和合理配置为主，实现公司经济效益和经济利益的最大化，从中可以看出业务部门和财务部门在实际发展的过程中，只关心自己的业务扩展，对于投入资金问题来说只是财务部门所关心的工作，两个部门在实际工作的过程中都会以满足顾客自身利益为主来开展相关的工作，但是财务部门会对成本进行良好的控制，对资金的流动和使用进行全方位的监督，这样才可以提高资金的使用效率。另外对于资产管理公司来说，在经营的过程中基本上都是一些非标产品，财务人员在前期业务中对于非标产品的交易模式存在着了解程度不足的问题，并且一些财务人员对于业务知识了解程度不足，业务人员在实际工作的过程中也缺乏完整的财务知识，导致了后续的财务处理和会计核算工作和实际存在着一定的偏差。
1.2 业务财务缺乏积极性
在资产管理公司进行业财融合的过程中，需要业务部门的工作人员和财务部门的工作人员认识到业财融合的必要性，激发自身的融合积极性和工作热情，加强互相之间的沟通以及交流，这样才可以保证业财融合工作的有序进行。但是大多数资产管理公司在进行业财融合的过程中，通常都是由财务部门而发起的，并且一些细节性的问题也是交由财务部门管理人员来进行处理，这样一来不仅会严重影响财务部门工作人员原有的绩效，还会使业务部门的工作人员对这一行为产生较大的看法，对实际工作丧失原有的信心，在这一背景影响下这部分工作人员会逐渐丧失自身的工作积极性，会给公司今后的发展带来严重的损失。与此同时，一些公司在进行业财融合的过程中，只是给业务部门增加了一些工作量，对业务部门工作人员原有的工作内容和工作范围进行了适当的扩展，当业财融合之后，业务管理的难度不仅增加了，相关工作人员所负责的工作内容也得到了一定的扩展，这给业务部门的工作人员带来了较大的工作压力，对业财融合的信心也不是那么的高涨，所以相关工作人员在实际工作的过程中，需要协调好业务部门和财务部门之间的关系，合理的分配和扩展各自的业务和工作范围，从而使得每个工作人员都能够认识到进行业财融合的必要性和对部门发展的重要性，使得业财融合工作能够在实际中发挥其应有的价值和效果。[2]
2 资产管理公司的业财融合具体措施
2.1 建立合作机制
资产管理公司在当前时代下进行业财融合工作是非常重要的，相关工作人员在实际工作的过程中要树立现代化的工作理念，正确的看待业财融合这一步骤和工作内容，对于资产管理公司来说，在业财融合的过程中要建立完善的合作机制，从而使得业务部门和财务部门之间的工作人员能够明确自身的职责和业财融合的必要性，在实际工作的过程中，能够结合自身的工作范围，加强相互之间的沟通以及交流，并且建立完善的合作机制也是业财融合的重要基础。相关工作人员在实际工作的过程中，可以对业务部门和财务部门的工作交叉点进行深入的分析以及研究，建立完善的联系，加强这两个部门工作人员之间的沟通，增强实际工作的凝聚力。对于财务管理人员来说，要具备良好的沟通能力和业务能力，财务人员要进行跨学科的学习，既要懂得业务方面的知识，也要懂得财务方面的知识，财务人员在项目初期介入交易结构的设计在前端防范财务税务风险，从而凭借自身完善的工作能力来提升公司所产生的经济效益。与此同时，在实际工作的过程中，为了使合作机制能够在实际中发挥其应有的价值和效果，使得业务部门和财务部门能够开展深入的合作，相关工作人员在实际工作的过程中还需要建立完善的业财管理模式，要保证业务和财务部门之间的信息交流是非常透明和实时性的，从而提高两个部门相互合作的能力，通过职责分工进行工作上的交叉，实现相互的合作以及协作，对企业内部的机制进行不断的完善，从而使得业财融合工作能够有序地进行，形成一种新的管理模式和发展模式，使得企业能够有源源不断的动力来提高自身的竞争水平。
2.2 加大宣传力度
对于资产管理公司来说，为了使每个工作人员能够认识到建立合作机制在业财融合工作中的重要地位，在实际工作的过程中，还需要加强对业财融合的宣传力度，从而使得每个财务人员能够更加自觉地提升自身的专业素质，加强对成本评估和收益预估的重视程度，在合理而完善的资金使用量的基础下，扩展实际的工作任务，实现双向的合作，提高公司的发展水平。在宣传工作中还需要通过宣传的内容给工作人员起到一个良好的警醒和提示作用，使每个工作人员能够认识到进行业财融合对自身部门发展所带来的好处，不断地增强对业财融合的积极性以及信心，保证实际工作的有序进行。在进行业财融合工作宣传时，管理人员可以在部门内部开展相关的培训活动，向业务部门的工作人员和财务部门的工作人员讲解有关业财融合方面的内容和所要具备的工作能力，使得这两部门的工作人员能够及时发现自身在日常工作中的不足之处，从业财融合的角度提高自身的工作能力以及工作水平。 2.3 实施奖惩制度
为了使业务部门的工作人员和财务部门的工作人员能够更加积极地投入业财融合工作中，相关工作人员还需要建立完善的奖惩制度，使得业务和财务能够进行更加深层次的融合，对于资产管理公司来说进行业财融合，不仅可以提高实际工作的效率，还有助于提升公司所产生的经济效益，将资金投入和获取进行协调性的处理，从而提高企业当前的发展水平。在公司内部要实施完善的奖惩制度，对于表现好的工作人员要进行适当的鼓励，对于不满业财融合并且对公司发展有一定意见的工作人员，要进行严格的惩罚，在公司内部建立业财融合的氛围，使得每一个工作人员能够完善自身的工作理念以及制定新型的工作模式，推动业财融合工作的有序进行。通过奖惩制度的完善，不仅可以剔除和筛选对公司有无贡献的员工，还可以使每个工作人员能够增强对业财融合的自信心以及信息，以百倍的精神和干劲来开展日常的工作，从而使得业财融合模式构建能够有序地进行。
2.4 构建评估体系
资产管理公司在进行业财融合的过程中，为了了解现阶段业财融合的成果和在业财融合工作中所存在的问题，在实际工作的过程中要建立完善而科学的评估体系，这样一来，企业的相关管理人员就可以在评估体系中对公司内部的资源进行有效的配置，推广自身的业务，获得高收益的回报。工作人员在实际工作的过程中要具备完善的工作理念，加强对评估体系建设的重视程度，结合资产管理公司当前的发展现状，对评估体系进行不断的完善，从业态融合的角度制定科学的评估体系，给实际工作带来重要的支撑。
3 资产管理公司的业务融合对财务管理提升作用
3.1 業财融合加强成本管理
资产管理公司在进行业财融合工作中，能够加强对成本管理的力度，降低成本有助于提升公司的经济效益。公司的成本管理为了实现成本的最优化管理效果，需要降低公司在发展过程中在成本方面的投入以及支出，从资金流失的原因和源头入手进行科学有效的管理，业财融合有助于实现成本预算，取得最佳工作效果。通过业财融合这两个部门的工作人员在实际工作的过程中，可以了解这两个部门之间的信息以及在成本方面的投入，从而提高企业的成本管理水平。
3.2 业财融合增强预算管理
进行业务融合对财务管理工作来说有助于增强预算管理，业财融合使得部门内部之间的信息在流通方面是非常便捷的，财务部门的一些工作范围也在不断地扩大，从而使得财务部门的管理人员能够根据业务部门的相关信息对企业在发展过程中的预算进行有效的控制，以及评估，通过业务部门的相关信息，有助于提升预算的精准性和科学性，相比于以往工作模式来说，能够实现两者的相互协调和相互进步，增加预算管理，不仅是业财融合背景下的优势之一，还有助于实现业财的深度融合。
4 结论
在当前时代下，随着我国社会经济的不断发展，资产管理公司进行业财融合是非常重要的，进行业财融合不仅有助于提升企业的财务管理能力，还有助于实现较大的经济效益，所以相关管理人员在实际工作的过程中，需要从一些细节性的问题入手，提出有效的管理机制，保证业财融合工作的有序进行。另外还需要提高部门工作人员的工作积极性，使得业财融合能够推动公司的健康发展。
参考文献：
[1]张庆龙.业财融合实现的条件与路径分析[J].中国注册会计师，2018（1）：109-110.
[2]彭荣.业财融合在高新技术企业中的建设路径分析[J].会计师，2019（5）：21-22.
[3]赵加锋.大数据时代下集团公司的业财融合研究[J].中国商论，2018（10）：59-60.
[关键词]资产管理公司;业财融合;管理模式
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.21.091
資产管理公司在进行业财融合的过程中，需要根据当前企业管理的新变化和财务管理的新要求，加强对业财融合的重视程度，通过完善的业态融合工作不仅可以简化资产管理公司在实际发展过程中的一些工作程序，还有助于提升公司的整体效益，有助于促进公司在当前时代下的健康发展，所以相关管理人员在实际工作的过程中，要加强对这一问题的重视程度，从而使得业财融合工作能够在实际中发挥其应有的价值和效果。
1 资产管理公司业财融合中存在的问题
1.1 业务财务的交叉较弱
对于资产管理公司来说，业务部门和财务部门在日常工作的过程中，在工作性质和工作职能方面存在着较大的差异性，使得这两个部门在实际发展的过程中，并没有加强相互工作的协调性，是两个独立存在的部门。[1]对于业务部门的工作人员来说，在实际工作的过程中更加看重于实际任务的完成度以及完成效果，对于完成任务所需要的费用和成本问题并不是那么的重视，并且这部分管理人员还会利用一些额外资金来完成自己的业务指标。和业务部门不同的是，财务部门在日常工作的过程中主要是为了对企业中的财务进行良好的管理，以提高资金使用效率和合理配置为主，实现公司经济效益和经济利益的最大化，从中可以看出业务部门和财务部门在实际发展的过程中，只关心自己的业务扩展，对于投入资金问题来说只是财务部门所关心的工作，两个部门在实际工作的过程中都会以满足顾客自身利益为主来开展相关的工作，但是财务部门会对成本进行良好的控制，对资金的流动和使用进行全方位的监督，这样才可以提高资金的使用效率。另外对于资产管理公司来说，在经营的过程中基本上都是一些非标产品，财务人员在前期业务中对于非标产品的交易模式存在着了解程度不足的问题，并且一些财务人员对于业务知识了解程度不足，业务人员在实际工作的过程中也缺乏完整的财务知识，导致了后续的财务处理和会计核算工作和实际存在着一定的偏差。
1.2 业务财务缺乏积极性
在资产管理公司进行业财融合的过程中，需要业务部门的工作人员和财务部门的工作人员认识到业财融合的必要性，激发自身的融合积极性和工作热情，加强互相之间的沟通以及交流，这样才可以保证业财融合工作的有序进行。但是大多数资产管理公司在进行业财融合的过程中，通常都是由财务部门而发起的，并且一些细节性的问题也是交由财务部门管理人员来进行处理，这样一来不仅会严重影响财务部门工作人员原有的绩效，还会使业务部门的工作人员对这一行为产生较大的看法，对实际工作丧失原有的信心，在这一背景影响下这部分工作人员会逐渐丧失自身的工作积极性，会给公司今后的发展带来严重的损失。与此同时，一些公司在进行业财融合的过程中，只是给业务部门增加了一些工作量，对业务部门工作人员原有的工作内容和工作范围进行了适当的扩展，当业财融合之后，业务管理的难度不仅增加了，相关工作人员所负责的工作内容也得到了一定的扩展，这给业务部门的工作人员带来了较大的工作压力，对业财融合的信心也不是那么的高涨，所以相关工作人员在实际工作的过程中，需要协调好业务部门和财务部门之间的关系，合理的分配和扩展各自的业务和工作范围，从而使得每个工作人员都能够认识到进行业财融合的必要性和对部门发展的重要性，使得业财融合工作能够在实际中发挥其应有的价值和效果。[2]
2 资产管理公司的业财融合具体措施
2.1 建立合作机制
资产管理公司在当前时代下进行业财融合工作是非常重要的，相关工作人员在实际工作的过程中要树立现代化的工作理念，正确的看待业财融合这一步骤和工作内容，对于资产管理公司来说，在业财融合的过程中要建立完善的合作机制，从而使得业务部门和财务部门之间的工作人员能够明确自身的职责和业财融合的必要性，在实际工作的过程中，能够结合自身的工作范围，加强相互之间的沟通以及交流，并且建立完善的合作机制也是业财融合的重要基础。相关工作人员在实际工作的过程中，可以对业务部门和财务部门的工作交叉点进行深入的分析以及研究，建立完善的联系，加强这两个部门工作人员之间的沟通，增强实际工作的凝聚力。对于财务管理人员来说，要具备良好的沟通能力和业务能力，财务人员要进行跨学科的学习，既要懂得业务方面的知识，也要懂得财务方面的知识，财务人员在项目初期介入交易结构的设计在前端防范财务税务风险，从而凭借自身完善的工作能力来提升公司所产生的经济效益。与此同时，在实际工作的过程中，为了使合作机制能够在实际中发挥其应有的价值和效果，使得业务部门和财务部门能够开展深入的合作，相关工作人员在实际工作的过程中还需要建立完善的业财管理模式，要保证业务和财务部门之间的信息交流是非常透明和实时性的，从而提高两个部门相互合作的能力，通过职责分工进行工作上的交叉，实现相互的合作以及协作，对企业内部的机制进行不断的完善，从而使得业财融合工作能够有序地进行，形成一种新的管理模式和发展模式，使得企业能够有源源不断的动力来提高自身的竞争水平。
2.2 加大宣传力度
对于资产管理公司来说，为了使每个工作人员能够认识到建立合作机制在业财融合工作中的重要地位，在实际工作的过程中，还需要加强对业财融合的宣传力度，从而使得每个财务人员能够更加自觉地提升自身的专业素质，加强对成本评估和收益预估的重视程度，在合理而完善的资金使用量的基础下，扩展实际的工作任务，实现双向的合作，提高公司的发展水平。在宣传工作中还需要通过宣传的内容给工作人员起到一个良好的警醒和提示作用，使每个工作人员能够认识到进行业财融合对自身部门发展所带来的好处，不断地增强对业财融合的积极性以及信心，保证实际工作的有序进行。在进行业财融合工作宣传时，管理人员可以在部门内部开展相关的培训活动，向业务部门的工作人员和财务部门的工作人员讲解有关业财融合方面的内容和所要具备的工作能力，使得这两部门的工作人员能够及时发现自身在日常工作中的不足之处，从业财融合的角度提高自身的工作能力以及工作水平。 2.3 实施奖惩制度
为了使业务部门的工作人员和财务部门的工作人员能够更加积极地投入业财融合工作中，相关工作人员还需要建立完善的奖惩制度，使得业务和财务能够进行更加深层次的融合，对于资产管理公司来说进行业财融合，不仅可以提高实际工作的效率，还有助于提升公司所产生的经济效益，将资金投入和获取进行协调性的处理，从而提高企业当前的发展水平。在公司内部要实施完善的奖惩制度，对于表现好的工作人员要进行适当的鼓励，对于不满业财融合并且对公司发展有一定意见的工作人员，要进行严格的惩罚，在公司内部建立业财融合的氛围，使得每一个工作人员能够完善自身的工作理念以及制定新型的工作模式，推动业财融合工作的有序进行。通过奖惩制度的完善，不仅可以剔除和筛选对公司有无贡献的员工，还可以使每个工作人员能够增强对业财融合的自信心以及信息，以百倍的精神和干劲来开展日常的工作，从而使得业财融合模式构建能够有序地进行。
2.4 构建评估体系
资产管理公司在进行业财融合的过程中，为了了解现阶段业财融合的成果和在业财融合工作中所存在的问题，在实际工作的过程中要建立完善而科学的评估体系，这样一来，企业的相关管理人员就可以在评估体系中对公司内部的资源进行有效的配置，推广自身的业务，获得高收益的回报。工作人员在实际工作的过程中要具备完善的工作理念，加强对评估体系建设的重视程度，结合资产管理公司当前的发展现状，对评估体系进行不断的完善，从业态融合的角度制定科学的评估体系，给实际工作带来重要的支撑。
3 资产管理公司的业务融合对财务管理提升作用
3.1 業财融合加强成本管理
资产管理公司在进行业财融合工作中，能够加强对成本管理的力度，降低成本有助于提升公司的经济效益。公司的成本管理为了实现成本的最优化管理效果，需要降低公司在发展过程中在成本方面的投入以及支出，从资金流失的原因和源头入手进行科学有效的管理，业财融合有助于实现成本预算，取得最佳工作效果。通过业财融合这两个部门的工作人员在实际工作的过程中，可以了解这两个部门之间的信息以及在成本方面的投入，从而提高企业的成本管理水平。
3.2 业财融合增强预算管理
进行业务融合对财务管理工作来说有助于增强预算管理，业财融合使得部门内部之间的信息在流通方面是非常便捷的，财务部门的一些工作范围也在不断地扩大，从而使得财务部门的管理人员能够根据业务部门的相关信息对企业在发展过程中的预算进行有效的控制，以及评估，通过业务部门的相关信息，有助于提升预算的精准性和科学性，相比于以往工作模式来说，能够实现两者的相互协调和相互进步，增加预算管理，不仅是业财融合背景下的优势之一，还有助于实现业财的深度融合。
4 结论
在当前时代下，随着我国社会经济的不断发展，资产管理公司进行业财融合是非常重要的，进行业财融合不仅有助于提升企业的财务管理能力，还有助于实现较大的经济效益，所以相关管理人员在实际工作的过程中，需要从一些细节性的问题入手，提出有效的管理机制，保证业财融合工作的有序进行。另外还需要提高部门工作人员的工作积极性，使得业财融合能够推动公司的健康发展。
参考文献：
[1]张庆龙.业财融合实现的条件与路径分析[J].中国注册会计师，2018（1）：109-110.
[2]彭荣.业财融合在高新技术企业中的建设路径分析[J].会计师，2019（5）：21-22.
[3]赵加锋.大数据时代下集团公司的业财融合研究[J].中国商论，2018（10）：59-60.