论文部分内容阅读
摘要：随着社会人力市场不断壮大，人力资源管理成为企业运行与发展的一个战略关键点，事业单位对于人事劳资方面创造的效益和由此产生的发展动力给予了充分的重视。提高人事劳资管理水平、实现人力资源的合理分配成为当前事业单位在开展人事劳资管理工作时的理念指导。本文就如何做好企事业单位人事劳资管理工作进行了探讨。
关键词：企事业单位；人事劳资；管理工作
一、人事劳资管理自身所具有的困难
（一）事业单位的人事劳资管理，普遍涉及的就是单位职工的考勤、工资、奖金以及其它福利的管理，其主要具有社会性、能动性和复杂性这三个特点。众所周知，人是社会动物，人与人之间必然会有交往，会有联系，也必然会产生关系，而人事劳资管理的工作其实也是在与人打交道，所以在进行相关的人事劳资管理工作时，社会性会对劳资管理的工作人员产生影响。而能动性则是因为人具有主观思想，劳资管理的工作人员在进行管理工作的时候难免会带有一些主观臆断，从而影响人事劳资的管理。复杂性则是因为人与人之间的能力、素质、岗位、绩效等等都是不同的，而进行人事劳资管理时却必须要充分考虑到每一个职工的基本状况并进行调整。由此可见，人事劳资管理工作自身的特点必然会导致目前事业单位在进行人事劳资管理时存在一些困难。
（二）没有科学的人事劳资管理体制。目前我国的事业单位中，人事劳资管理方面一个非常突出的问题就是没有科学的制度。当前我国事业单位对于职工的招聘，都是采用劳动合同的方式，虽然签订劳动合同有利于保障职工的利益，但是合同一旦签订，就会将人员绑定在一个部门岗位之上，很显然这种做法不仅过时，而且非常不利于单位对于人才的任用。岗位不能依据自身能力进行调动，既不能够对职工产生激励作用，可能还会有人“浑水摸鱼”，影响工作效率。再有就是职工的薪酬分配不合理，劳资管理部门没有建立相应的绩效考核机制，或一些现有的绩效考核无法公正合理，这都会容易导致职工懈怠，缺乏对工作的热情和创造。更有甚者，如果对单位的付出与自身收到的回报不能成正比，职工很容易会对单位产生不满，领导层的“轻松工作”与高收益的对比也很容易刺激基层职工，从而造成单位内部员工之间的矛盾。
二、做好企事业单位人事劳资管理工作的措施
（一）提高业单位人事劳资管理人员专业素质，从整体上改善人事劳资管理水平。对于事业单位而言，人事劳资管理具有很强的政策性，是一项具体但又复杂的工作，其中人事劳资人员专业素质对人事部门职责的履行产生直接影响。因此，人事劳资人员必须重视提高自身道德修养，强化职业素质，这是切实履行部门和岗位职责的必然需求，同时也是当前人事劳资部门管理与发展的需要。首先要加强学习，强化专业素质，重视政治理论以及业务知识的学习，不断更新知识架构，提高综合素质。其次要规范管理并予以严格落实。重视劳动福利项目以及工资的管理工作，严格遵循劳动用工制度和相关政策，着眼于精细化管理模式，完善之功劳资报表以及花名册等劳资台账，准确、翔实地填写相关内容。确保职工考勤制度得到严格执行，提高透明度，对于职工干部享有的知情权应予以切实维护。按照既定程序发放职工福利，必须遵循统筹考虑、兼顾公平的原则。最后要改进工作作风，提高服务水平。人事劳资工作人员必须发扬公道正派作风，做到照章办事，以职工利益为中心，积极做好上级精神以及职工心声的上传下达工作。
（二）健全人事劳资制度。受分工不同的影响，事业单位内部不同级别以及不同岗位工资也存在较大差异。人事劳资工作与员工切身利益有着直接关联，其工作较为繁琐和复杂，涉及面较广。人事劳资管理部门要对这一特点有清晰的认识，充分结合职工职称、工作年限、行政职务以及工资级别来计算薪酬。由此来看，完善人事劳资制度是现阶段事业单位人力资源管理的首要任务。首先，人事劳资管理部门必须严格落实考勤制度，根据员工个人贡献、工作积极性来判定工作绩效，给出合理的工资标准。要强化临时工以及聘用人员的管理力度，坚持按劳定酬，不断提高劳资核算效率。其次要建立人事劳资管理的规章制度体系，采用科学合理的制度规范劳资管理工作。事业单位在开展人事劳资管理工作时应遵循劳动用工制度，做到奖勤罚懒，为每一个员工找准定位，保证内部人员流向的合理性，实现人力资源的最优化配置。要建立科学的内部竞争机制，充分调动员工积极性和創新意识，提高工作效率。最后应合理规范地制订福利发放制度，一般来说事业单位往往会在特殊节日或者法定节假日发放奖金和福利，例如绩效考核奖励、津贴补贴、奖金、节假日福利、劳务费等等。自收自支型的事业单位无需上报申请，但需要制订详细、全面、合理的福利发放制度与考核方案。
（三）创造优良的劳资管理工作环境。人才是企业竞争的关键要素，管理者必须充分认识到这一点，坚持以人为中心开展企业管理，才能创造出优良的发展环境，为员工提供实现自我价值以及组织目标的必要空间。事业单位要充分重视独特企业文化的培育，重视创设和谐的团体氛围，为企业员工确立共同的行为准则以及价值观念，从而形成向心力与凝聚力，让员工对企业产生真正的归属感和满足感。企业员工承担一定的责任，也享有相应的权利，充分的肯定和赞扬是员工积极工作的动力；其次事业单位要充分重视员工沟通渠道，及时宣传企业经营理念，让员工了解企业运营现状和出现的问题，允许员工参与重大事情决策，使之产生企业主人翁的体验，而非单纯照章行事，由此产生企业归属感与认同感，以巨大的热情开展管理工作。
三、结束语
事业单位是一个特殊的社会单位团体，其主要致力于社会公益服务行业的发展，在很大程度上推动了社会公共服务的发展与进步。在事业单位管理工作中，人力劳资管理是不容忽视的关键部门，其中存在不少值得事业单位充分重视的管理问题，我们只有着眼于内部管理，不断提高人力劳资管理水平，打造一流的管理人才队伍，才能不断提高工作效率，推动企业健康发展。
参考文献：
[1]徐博华.企业人事劳资管理工作的探讨[J].中外企业家，2015，26：130-131.
关键词：企事业单位；人事劳资；管理工作
一、人事劳资管理自身所具有的困难
（一）事业单位的人事劳资管理，普遍涉及的就是单位职工的考勤、工资、奖金以及其它福利的管理，其主要具有社会性、能动性和复杂性这三个特点。众所周知，人是社会动物，人与人之间必然会有交往，会有联系，也必然会产生关系，而人事劳资管理的工作其实也是在与人打交道，所以在进行相关的人事劳资管理工作时，社会性会对劳资管理的工作人员产生影响。而能动性则是因为人具有主观思想，劳资管理的工作人员在进行管理工作的时候难免会带有一些主观臆断，从而影响人事劳资的管理。复杂性则是因为人与人之间的能力、素质、岗位、绩效等等都是不同的，而进行人事劳资管理时却必须要充分考虑到每一个职工的基本状况并进行调整。由此可见，人事劳资管理工作自身的特点必然会导致目前事业单位在进行人事劳资管理时存在一些困难。
（二）没有科学的人事劳资管理体制。目前我国的事业单位中，人事劳资管理方面一个非常突出的问题就是没有科学的制度。当前我国事业单位对于职工的招聘，都是采用劳动合同的方式，虽然签订劳动合同有利于保障职工的利益，但是合同一旦签订，就会将人员绑定在一个部门岗位之上，很显然这种做法不仅过时，而且非常不利于单位对于人才的任用。岗位不能依据自身能力进行调动，既不能够对职工产生激励作用，可能还会有人“浑水摸鱼”，影响工作效率。再有就是职工的薪酬分配不合理，劳资管理部门没有建立相应的绩效考核机制，或一些现有的绩效考核无法公正合理，这都会容易导致职工懈怠，缺乏对工作的热情和创造。更有甚者，如果对单位的付出与自身收到的回报不能成正比，职工很容易会对单位产生不满，领导层的“轻松工作”与高收益的对比也很容易刺激基层职工，从而造成单位内部员工之间的矛盾。
二、做好企事业单位人事劳资管理工作的措施
（一）提高业单位人事劳资管理人员专业素质，从整体上改善人事劳资管理水平。对于事业单位而言，人事劳资管理具有很强的政策性，是一项具体但又复杂的工作，其中人事劳资人员专业素质对人事部门职责的履行产生直接影响。因此，人事劳资人员必须重视提高自身道德修养，强化职业素质，这是切实履行部门和岗位职责的必然需求，同时也是当前人事劳资部门管理与发展的需要。首先要加强学习，强化专业素质，重视政治理论以及业务知识的学习，不断更新知识架构，提高综合素质。其次要规范管理并予以严格落实。重视劳动福利项目以及工资的管理工作，严格遵循劳动用工制度和相关政策，着眼于精细化管理模式，完善之功劳资报表以及花名册等劳资台账，准确、翔实地填写相关内容。确保职工考勤制度得到严格执行，提高透明度，对于职工干部享有的知情权应予以切实维护。按照既定程序发放职工福利，必须遵循统筹考虑、兼顾公平的原则。最后要改进工作作风，提高服务水平。人事劳资工作人员必须发扬公道正派作风，做到照章办事，以职工利益为中心，积极做好上级精神以及职工心声的上传下达工作。
（二）健全人事劳资制度。受分工不同的影响，事业单位内部不同级别以及不同岗位工资也存在较大差异。人事劳资工作与员工切身利益有着直接关联，其工作较为繁琐和复杂，涉及面较广。人事劳资管理部门要对这一特点有清晰的认识，充分结合职工职称、工作年限、行政职务以及工资级别来计算薪酬。由此来看，完善人事劳资制度是现阶段事业单位人力资源管理的首要任务。首先，人事劳资管理部门必须严格落实考勤制度，根据员工个人贡献、工作积极性来判定工作绩效，给出合理的工资标准。要强化临时工以及聘用人员的管理力度，坚持按劳定酬，不断提高劳资核算效率。其次要建立人事劳资管理的规章制度体系，采用科学合理的制度规范劳资管理工作。事业单位在开展人事劳资管理工作时应遵循劳动用工制度，做到奖勤罚懒，为每一个员工找准定位，保证内部人员流向的合理性，实现人力资源的最优化配置。要建立科学的内部竞争机制，充分调动员工积极性和創新意识，提高工作效率。最后应合理规范地制订福利发放制度，一般来说事业单位往往会在特殊节日或者法定节假日发放奖金和福利，例如绩效考核奖励、津贴补贴、奖金、节假日福利、劳务费等等。自收自支型的事业单位无需上报申请，但需要制订详细、全面、合理的福利发放制度与考核方案。
（三）创造优良的劳资管理工作环境。人才是企业竞争的关键要素，管理者必须充分认识到这一点，坚持以人为中心开展企业管理，才能创造出优良的发展环境，为员工提供实现自我价值以及组织目标的必要空间。事业单位要充分重视独特企业文化的培育，重视创设和谐的团体氛围，为企业员工确立共同的行为准则以及价值观念，从而形成向心力与凝聚力，让员工对企业产生真正的归属感和满足感。企业员工承担一定的责任，也享有相应的权利，充分的肯定和赞扬是员工积极工作的动力；其次事业单位要充分重视员工沟通渠道，及时宣传企业经营理念，让员工了解企业运营现状和出现的问题，允许员工参与重大事情决策，使之产生企业主人翁的体验，而非单纯照章行事，由此产生企业归属感与认同感，以巨大的热情开展管理工作。
三、结束语
事业单位是一个特殊的社会单位团体，其主要致力于社会公益服务行业的发展，在很大程度上推动了社会公共服务的发展与进步。在事业单位管理工作中，人力劳资管理是不容忽视的关键部门，其中存在不少值得事业单位充分重视的管理问题，我们只有着眼于内部管理，不断提高人力劳资管理水平，打造一流的管理人才队伍，才能不断提高工作效率，推动企业健康发展。
参考文献：
[1]徐博华.企业人事劳资管理工作的探讨[J].中外企业家，2015，26：130-131.