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摘 要：随着我国经济的不断发展，我国国有企业在当今社会中发挥着至关重要的作用。激励作为国有企业一种有效发展和管理人力资源是最主要方式方法，可以激发人们的潜力，还可以全面的提高企业的竞争能力，已经被越来越多的国有企业所应用。本文对国有企业的管理的激励体制当中存在的问题进行简要分析，并提出了相关的建议。
关键词：激励机制 企业管理 建议
在现代企业中，企业的核心竞争力已经转变为人力资源的竞争，它对企业发挥了非常重要的作用，在市场经济的竞争当中能否取得胜利完全由人力资源来决定，员工的激励政策是企业人力资源管理最重要的组成部会。从企业的角度来讲，激励政策也是一种有效投资，而投资的回报，就是最大的提升工作效率，如果投资没有得到应有的回报，所以这种投资就是失败的。
一、激励体制的概念
现行的激励体制中包含主体和客体，主体可以利用相应的激励因素或者是一些有效的手段对客体进行激励，其中二者的作用是相互的，激励的内在关系结构会发生改变，运行的方式也有着自己的演变规律。激励体制的主要目的是对员工进行测试探究其在什么条件之下会有着更高的工作效率。激励体制在企业的应用中的具体作用可以对工作人员的工作目的加以引导，结合自己的切实需要增加员工对企业和自己工作的满意度，促进员工的积极性和创新性的发展。
二、激励体制的作用
激励体制就是利用一些行为动机去激发人，促使被激发的人可以尽快的完成指定的目标，在整个激励的过程当中人的内在驱动力是关键所在，激励是一种有效的推动手段，激励体制的科学性和合理性可以激发人们的工作热情。对于企业而言，激励体制对于员工的工作状态和个人效率有着极大的促进作用，企业运营的目的就是获取巨额的利润，在社会主义的市场条件下实行激励体制可以对员起到积极的引导作用，通过这种管理可以吸引人才，形成企业内部的良性竞争，企业的文化氛围也会积极向上，在整体上提高员工的业绩，凝聚员工的向心力，促进企业的长久发展。
三、国有企业激励政策中存在的问题
1.激励方式方法相对比较简单和单一。除了物质上的奖励和升职之外，并很少应用其他的激励方式方法，而且激励政策缺少有效的针对性和积极性，并且还很难调动管理者和员工的有效积极性，引起短时间的激励过度，长时间激励不足的现象。
2.奖励机制存有“平均主义”。大部分国有企业并没有按照员工对企业的贡献和业绩来进行奖励员工，而是单独一味的搞“平均主义”，上下都一样，而且奖励没有一点针对性，导致大部分的物质奖励或荣誉称号没有了对企业激励的作用。
3.岗位和薪资管理的制度并不完善。大部分国有企业并没有制定结合企业实际的岗位相关体系，职业岗位只有职级，没有反映出来内部劳动的分工，薪资不能发挥出企业员工在企业内部最大价值。
4.人力资源再配置的激励手段不足。主要表现为职位升职、降职或辞退与企业绩效管理结合不严格，不能将绩效考核的结果用于招聘依据，导致一些很优秀的员工因升职有限、晋升不明确而没有工作积极性些一般的管理者满足现状没上进心，从而导致企业创新和发展的动力不足。
5.激励过程中缺乏充分沟通和有效宣贯。企业管理者偏向于指令的传达，不关心过程中的反馈，与员工缺少必要的沟通交流、并不能达成一致共识，员工很难有积极性。对员工正面反馈进行肯定，拉近与员工的距离，这对员工是极大的激励。为此，还需要进一步加强有关国有企业激励的工作。
6.知识激励作用不明显。知识激励是人才管理的重要组成部分，但目前国有企业对员工知识激励影响的作用还不是很明显。需要引导员工树立“终身教育”的理念，除鼓励员工自我学习和加强职业培训以外，还可以通过脱产来学习、参观考察、高等院校深造等激励措施提高对各类人才的培养。
四、激励机制在企业管理中的运用
1.建立科学和公正的激励机制。激励政策先要表现在公平的原则上，在征求员工意見的基础之上，要出台大部分员工都认同的相关制度，并且要把这些相关的制度要进行公布出来，在激励政策中要严格的按照制度去执行，并且还要长期的去坚持；其次还要和考核的制度有效结合起来，这样才能有效发挥出员工的竞争意识，把这种外面的动力转变成为自我努力的动力，并且充分的发挥出人的潜能意识；要体现出科学性规章制度，还要做到工作仔细化，企业必须要系统的分析、收集与激励有所相关的信息动机，并全面的了解员工的需要和工作的质量，不断的要根据企业情况的改变而制定出相应的政策。
2.精神与物质激励的应用。在现代企业的管理过程中需要关注员工的精神需求，对待员工的物质需求也要尽可能的满足，精神奖励和物质激励的融合可以发挥巨大的作用，企业的内部有很多员工，而员工的层次也多有不同，对于物质激励应该划分等级以及相应的种类，例如企业的管理层面可以采用持股和适应的消费制度来作为奖励，面对普通的员工就可以采取增加薪水和提高个人的晋升空间的举措，而精神激励就是在公开场合或者是管理人员对员工的工作表现予以肯定的鼓励，让员工在单位能够有一种归属感，而企业的内部成员就能够在这种激励的制度之下共同为企业的发展谋福利，企业的整体势态也是积极向上的。
3.考虑员工个体差异，并引入不同差别化激励。激励的目的是提高员工工作的热性和积极性，影响工作热性和积极性的主要因素有： 工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬、福利和工作环境，而且这些因素对不同的企业所产生的影响也是不同的。因此，企业要根据不同的类型和特点来制定不同的激励制度，而且在制定激励机制时，必须要考虑到个体差异，这样才能收获到最大的激励效果。
4.善于应用领导的榜样力量。有很多激励员工的方式方法， 也不能忽视了领导榜样的力量。领导的行为对激励政策的影响是至亲重要的，首先企业领导必须要能做到自身廉洁，不要因为自己不正当的行为对员工引起负面影响；其次是还要做到公正不偏不向，不要任人惟亲，要常与企业员工进行有效的沟通，尊重支持下属，要表扬员工所做出的成绩，在企业当中要建立以人为本的管理主导思想，为员工并创造良好的工作环境。
5.正负激励结合。在具体的企业管理当中，正负激励的结合可以全面促进企业的正向发展，企业和个人的目标才能够协调一致，负激励的应用可以促进企业的管理规范正常的运作，这两种机制的合理运用可以决定企业的发展方向，正激励的方式有很多种，主要有政策的优惠和福利待遇的奖励，有效的晋升奖励可以帮助员工提高自己的工作速率，而负激励就需要企业的管理者起着带头的作用，充分的发挥公司的章程规定，让每一名员工对自己有着严于律己的精神，充分发挥自己的职能，在具体的管理当中，正激励是一种手段，而负激励则需要一定的力度，如此才能够发挥激励体制的真正作用。
五、结语
总之，现在国有企业激励政策制度还不很完善，所存在的问题也比较多。激励政策机制是我国国有企业管理核心之一，在企业管理中的应用的确带来了很大的益处，直接会影响到工作的效率与集团目标的实现，也是关系到企业发展的关键性因素。在激励制度下实行管理要注意员工的心理反应，员工的责任心对企业的发展有积极地影响，探索激励的平衡点可以保障激励制度实行的安全性，从根本上促进国有企业的可持续发展和管理。
参考文献：
[1]陈颖.激励机制在国有企业管理中的运用[J].中外企业家，2015，（04）.
[2]王贵生.激励体制在现代企业管理中的应用[J].内蒙古煤炭经济，2015，04.
关键词：激励机制 企业管理 建议
在现代企业中，企业的核心竞争力已经转变为人力资源的竞争，它对企业发挥了非常重要的作用，在市场经济的竞争当中能否取得胜利完全由人力资源来决定，员工的激励政策是企业人力资源管理最重要的组成部会。从企业的角度来讲，激励政策也是一种有效投资，而投资的回报，就是最大的提升工作效率，如果投资没有得到应有的回报，所以这种投资就是失败的。
一、激励体制的概念
现行的激励体制中包含主体和客体，主体可以利用相应的激励因素或者是一些有效的手段对客体进行激励，其中二者的作用是相互的，激励的内在关系结构会发生改变，运行的方式也有着自己的演变规律。激励体制的主要目的是对员工进行测试探究其在什么条件之下会有着更高的工作效率。激励体制在企业的应用中的具体作用可以对工作人员的工作目的加以引导，结合自己的切实需要增加员工对企业和自己工作的满意度，促进员工的积极性和创新性的发展。
二、激励体制的作用
激励体制就是利用一些行为动机去激发人，促使被激发的人可以尽快的完成指定的目标，在整个激励的过程当中人的内在驱动力是关键所在，激励是一种有效的推动手段，激励体制的科学性和合理性可以激发人们的工作热情。对于企业而言，激励体制对于员工的工作状态和个人效率有着极大的促进作用，企业运营的目的就是获取巨额的利润，在社会主义的市场条件下实行激励体制可以对员起到积极的引导作用，通过这种管理可以吸引人才，形成企业内部的良性竞争，企业的文化氛围也会积极向上，在整体上提高员工的业绩，凝聚员工的向心力，促进企业的长久发展。
三、国有企业激励政策中存在的问题
1.激励方式方法相对比较简单和单一。除了物质上的奖励和升职之外，并很少应用其他的激励方式方法，而且激励政策缺少有效的针对性和积极性，并且还很难调动管理者和员工的有效积极性，引起短时间的激励过度，长时间激励不足的现象。
2.奖励机制存有“平均主义”。大部分国有企业并没有按照员工对企业的贡献和业绩来进行奖励员工，而是单独一味的搞“平均主义”，上下都一样，而且奖励没有一点针对性，导致大部分的物质奖励或荣誉称号没有了对企业激励的作用。
3.岗位和薪资管理的制度并不完善。大部分国有企业并没有制定结合企业实际的岗位相关体系，职业岗位只有职级，没有反映出来内部劳动的分工，薪资不能发挥出企业员工在企业内部最大价值。
4.人力资源再配置的激励手段不足。主要表现为职位升职、降职或辞退与企业绩效管理结合不严格，不能将绩效考核的结果用于招聘依据，导致一些很优秀的员工因升职有限、晋升不明确而没有工作积极性些一般的管理者满足现状没上进心，从而导致企业创新和发展的动力不足。
5.激励过程中缺乏充分沟通和有效宣贯。企业管理者偏向于指令的传达，不关心过程中的反馈，与员工缺少必要的沟通交流、并不能达成一致共识，员工很难有积极性。对员工正面反馈进行肯定，拉近与员工的距离，这对员工是极大的激励。为此，还需要进一步加强有关国有企业激励的工作。
6.知识激励作用不明显。知识激励是人才管理的重要组成部分，但目前国有企业对员工知识激励影响的作用还不是很明显。需要引导员工树立“终身教育”的理念，除鼓励员工自我学习和加强职业培训以外，还可以通过脱产来学习、参观考察、高等院校深造等激励措施提高对各类人才的培养。
四、激励机制在企业管理中的运用
1.建立科学和公正的激励机制。激励政策先要表现在公平的原则上，在征求员工意見的基础之上，要出台大部分员工都认同的相关制度，并且要把这些相关的制度要进行公布出来，在激励政策中要严格的按照制度去执行，并且还要长期的去坚持；其次还要和考核的制度有效结合起来，这样才能有效发挥出员工的竞争意识，把这种外面的动力转变成为自我努力的动力，并且充分的发挥出人的潜能意识；要体现出科学性规章制度，还要做到工作仔细化，企业必须要系统的分析、收集与激励有所相关的信息动机，并全面的了解员工的需要和工作的质量，不断的要根据企业情况的改变而制定出相应的政策。
2.精神与物质激励的应用。在现代企业的管理过程中需要关注员工的精神需求，对待员工的物质需求也要尽可能的满足，精神奖励和物质激励的融合可以发挥巨大的作用，企业的内部有很多员工，而员工的层次也多有不同，对于物质激励应该划分等级以及相应的种类，例如企业的管理层面可以采用持股和适应的消费制度来作为奖励，面对普通的员工就可以采取增加薪水和提高个人的晋升空间的举措，而精神激励就是在公开场合或者是管理人员对员工的工作表现予以肯定的鼓励，让员工在单位能够有一种归属感，而企业的内部成员就能够在这种激励的制度之下共同为企业的发展谋福利，企业的整体势态也是积极向上的。
3.考虑员工个体差异，并引入不同差别化激励。激励的目的是提高员工工作的热性和积极性，影响工作热性和积极性的主要因素有： 工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬、福利和工作环境，而且这些因素对不同的企业所产生的影响也是不同的。因此，企业要根据不同的类型和特点来制定不同的激励制度，而且在制定激励机制时，必须要考虑到个体差异，这样才能收获到最大的激励效果。
4.善于应用领导的榜样力量。有很多激励员工的方式方法， 也不能忽视了领导榜样的力量。领导的行为对激励政策的影响是至亲重要的，首先企业领导必须要能做到自身廉洁，不要因为自己不正当的行为对员工引起负面影响；其次是还要做到公正不偏不向，不要任人惟亲，要常与企业员工进行有效的沟通，尊重支持下属，要表扬员工所做出的成绩，在企业当中要建立以人为本的管理主导思想，为员工并创造良好的工作环境。
5.正负激励结合。在具体的企业管理当中，正负激励的结合可以全面促进企业的正向发展，企业和个人的目标才能够协调一致，负激励的应用可以促进企业的管理规范正常的运作，这两种机制的合理运用可以决定企业的发展方向，正激励的方式有很多种，主要有政策的优惠和福利待遇的奖励，有效的晋升奖励可以帮助员工提高自己的工作速率，而负激励就需要企业的管理者起着带头的作用，充分的发挥公司的章程规定，让每一名员工对自己有着严于律己的精神，充分发挥自己的职能，在具体的管理当中，正激励是一种手段，而负激励则需要一定的力度，如此才能够发挥激励体制的真正作用。
五、结语
总之，现在国有企业激励政策制度还不很完善，所存在的问题也比较多。激励政策机制是我国国有企业管理核心之一，在企业管理中的应用的确带来了很大的益处，直接会影响到工作的效率与集团目标的实现，也是关系到企业发展的关键性因素。在激励制度下实行管理要注意员工的心理反应，员工的责任心对企业的发展有积极地影响，探索激励的平衡点可以保障激励制度实行的安全性，从根本上促进国有企业的可持续发展和管理。
参考文献：
[1]陈颖.激励机制在国有企业管理中的运用[J].中外企业家，2015，（04）.
[2]王贵生.激励体制在现代企业管理中的应用[J].内蒙古煤炭经济，2015，04.