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摘要：在我国目前的社会主义阶段中，国家鼓励发展各类中小企业，加大资金技术等的扶持力度，这对于我国现在的企业生存来说是一个有利的发展趋势，为其提供了良好的生存经营活动空间。企业要生存就要有发展，不能一成不变，在当今激烈的社会竞争中，企业发展的稳定并不是一个好现象，稳定意味着静止，静止意味着不动，而一个企业不动就意味着走向死亡。那么如何使企业持续不断有向上发展的新鲜活力，那就离不开要对企业进行管理，而说到管理，可就是一门大学问。管理始终与效能，监察等字眼息息相关。本文就是通过探究对企业中如何发挥一定效能监察管理而使企业重新实现再生产再经营再管理的问题，分析并提出相应的谈论看法和对策，希望能对企业发展管理起到一定作用。
关键词：企业管理；效能监察；生产经营
随着当今社会经济的飞速发展，科技的高度发达和多样化，产品市场的瞬息万变日新月异，慢慢的，在企业生产发展中，越来越重视对企业的管理，企业管理也越来越重要，管理类人才越来越急需。而所谓的效能监察，这里涉及到两个知识点，效能和监察。对于一个企业来说，效能是指企业为达到内部目标或者某个特殊时段的任务期望所要求的程度。也可以说是检验企业发展的一个衡量指标。监察则更多是一种手段。近几年来，我国将效能和监察合并而谈，效能监察在党十八届三中全会公报中尤为体现其重要意义和地位，效能监察在我国国有企业中作用更大，这是一种在实践中逐步摸索出来的行之有效的工作方法。效能监察的监察对象可以是企业经营管理者，企业中分管辖的部门，管理者管理行为的本身，主要是由人在企业充分的管理权力下受的情况下对领导、组织或者行为的考察整改和监督。尤其企业监察这其实是整个过程中的步骤流程，用于考察其业务能力和结果。效能监察依托的是一个企业自身的人力，财力，物力来源和基础，对企业资源的开发利用和资源的共享，配合当时国家或企业的方针和政策，主要手段是考核和监察。主要目的是优化企业内部结构，提高企业生产经营管理效率，增加企业自身收益，搞活企业可持续发展活力，提高员工工作积极性，从而促进企业向更高方面迈进。效能监察的管理方法手段有很多，有对企业内部组织结构的直接参与法，对相关资料的收集分析法，技能绩效的审查法，企业目标年终考评法，事件由果索因的因果分析法等等，一般，这些研究方法都是通过具体问题具体分析综合应用的。通过效能管理，把不同问题具体化，企业制度规范化，人员配备合理化，从而成功有效的促进企业的健康发展。
一、效能监察中存在的情況与问题
用这么一段话可以具体描述企业中的效能监察，效能监察最本质核心是通过相关的监察部门运用一定方法与手段对相关对象勤政德政的监管和考察，监察其对象或行为是否履行必要职责，是否依法办事，其效率和效果是否符合相关标准。说通俗点，效能监察就是对企业的再管理，对企业更深层次的监督考核。
但是就我国企业目前的发展状况和水平来讲，我国企业效能监察存在一些问题和需要改进的地方。就我国国企内部开展效能监察来看，工作开展的水平有限，良莠不齐，矛盾困难重重。
（一）对效能监察认识不足，重视程度不够
对于大多数企业来说，效能监察这四个字对于他们来说是完全陌生的，这不是说认不认识的问题，根本上是宣传力度不够没有达到足够的重视程度，俗称只走嘴不走心。从国家出台政策到权力下放至地方，再从地方到企业，企业相关领导作出工作部署安排，但真正落实到各个部门的具体效能监察的工作部署就已经大打折扣了。部员们对效能监察工作一知半解，对具体如何开展心理没有底，甚至觉得工作出力不讨好，多此一举。那么自然而然工作会进行不下去。所以首先认识了解效能管理及熟悉其作用是至关重要的。
（二）组织机构自身的薄弱难以支撑
这里主要说的是企业组织机构自身不健全，制度建设缺陷。有些企业法律意识不强，没有依照国家企业法结合自身企业做出正确合适的本企业的效能监察方法，使其成为口头上的革命，难以付诸于行动。这种就是偏向形式化了，没有任何实施的效果和实际意义。反而企业会由于这种不清不楚的无效管理而陷入管理的混乱，造成企业内的部门职责冲突，降低企业效益。
（三）缺乏群众基础有抵触心理
毕竟效能监察在实行的过程中和企业内每一个人的利益都是息息相关的，所以难免在工作过程中会遇到员工的不理解和抵触，也就是常说的会得罪人。这也是由于客观存在的也绝不能忽视的问题。群众心理对涉及到监察这方面工作好像天生就比较敏感。由于缺乏一定的了解和理解，所以更就谈不上配合了，但是这就是宣传不到位的问题之所在。其实监察的目的不在惩罚而是在于给其树立提前预防的意识。
二、问题解决的方法与策略
首先提高思想意识是至关重要的。只有企业内部人员思想意识正确了，能正确看待效能监察工作，工作才能顺利的继续下去。企业高层领导首先就应该要做好宣传工作，做好效能监察的管理方向，加大对相关接触人员的培训力度，熟悉国家这方面的方针政策，留意国家这方面的实时新闻，熟悉国家关于企业法的相关法规法律，员工尤其要掌握本公司的规章制度，要在企业内部形成一种必要的意识。要让大家明白效能监察是一种目的而不是手段，意在使企业工作步入规范化流程，在企业管理制度上优化企业内部结构，权责分明，这是对企业的一种再管理，以达到企业利润最大化的生存经营目标。
三、结语
凡事都有一个循序渐进的过程，企业管理也是需要一套漫长的方案设计与实践的过程。效能监察作为企业管理考核方法的一种，有其存在的意义也有其发展过程中的缺陷，是需要不断与自身企业磨合的。近几年来，常常能听到公司在企业发展中要开展效能监察这方面的工作，成功的例子数不胜数。无论怎样，要明白，效能监察的具体方式不是只有一种，方方面面具体内容和实施措施要根据本公司实际情况因人而异，切不可搬抄。要灵活应用。
参考文献：
[1]赵西英.浅谈企业效能监察的地位与作用[J].工会论坛，2004，3.
[2]叶宝兴.浅谈企业效能监察工作[J].珠江水运，2008，8.
[3]中央企业效能监察暂行办法[M].北京：中国方正出版社，2013，11.
关键词：企业管理；效能监察；生产经营
随着当今社会经济的飞速发展，科技的高度发达和多样化，产品市场的瞬息万变日新月异，慢慢的，在企业生产发展中，越来越重视对企业的管理，企业管理也越来越重要，管理类人才越来越急需。而所谓的效能监察，这里涉及到两个知识点，效能和监察。对于一个企业来说，效能是指企业为达到内部目标或者某个特殊时段的任务期望所要求的程度。也可以说是检验企业发展的一个衡量指标。监察则更多是一种手段。近几年来，我国将效能和监察合并而谈，效能监察在党十八届三中全会公报中尤为体现其重要意义和地位，效能监察在我国国有企业中作用更大，这是一种在实践中逐步摸索出来的行之有效的工作方法。效能监察的监察对象可以是企业经营管理者，企业中分管辖的部门，管理者管理行为的本身，主要是由人在企业充分的管理权力下受的情况下对领导、组织或者行为的考察整改和监督。尤其企业监察这其实是整个过程中的步骤流程，用于考察其业务能力和结果。效能监察依托的是一个企业自身的人力，财力，物力来源和基础，对企业资源的开发利用和资源的共享，配合当时国家或企业的方针和政策，主要手段是考核和监察。主要目的是优化企业内部结构，提高企业生产经营管理效率，增加企业自身收益，搞活企业可持续发展活力，提高员工工作积极性，从而促进企业向更高方面迈进。效能监察的管理方法手段有很多，有对企业内部组织结构的直接参与法，对相关资料的收集分析法，技能绩效的审查法，企业目标年终考评法，事件由果索因的因果分析法等等，一般，这些研究方法都是通过具体问题具体分析综合应用的。通过效能管理，把不同问题具体化，企业制度规范化，人员配备合理化，从而成功有效的促进企业的健康发展。
一、效能监察中存在的情況与问题
用这么一段话可以具体描述企业中的效能监察，效能监察最本质核心是通过相关的监察部门运用一定方法与手段对相关对象勤政德政的监管和考察，监察其对象或行为是否履行必要职责，是否依法办事，其效率和效果是否符合相关标准。说通俗点，效能监察就是对企业的再管理，对企业更深层次的监督考核。
但是就我国企业目前的发展状况和水平来讲，我国企业效能监察存在一些问题和需要改进的地方。就我国国企内部开展效能监察来看，工作开展的水平有限，良莠不齐，矛盾困难重重。
（一）对效能监察认识不足，重视程度不够
对于大多数企业来说，效能监察这四个字对于他们来说是完全陌生的，这不是说认不认识的问题，根本上是宣传力度不够没有达到足够的重视程度，俗称只走嘴不走心。从国家出台政策到权力下放至地方，再从地方到企业，企业相关领导作出工作部署安排，但真正落实到各个部门的具体效能监察的工作部署就已经大打折扣了。部员们对效能监察工作一知半解，对具体如何开展心理没有底，甚至觉得工作出力不讨好，多此一举。那么自然而然工作会进行不下去。所以首先认识了解效能管理及熟悉其作用是至关重要的。
（二）组织机构自身的薄弱难以支撑
这里主要说的是企业组织机构自身不健全，制度建设缺陷。有些企业法律意识不强，没有依照国家企业法结合自身企业做出正确合适的本企业的效能监察方法，使其成为口头上的革命，难以付诸于行动。这种就是偏向形式化了，没有任何实施的效果和实际意义。反而企业会由于这种不清不楚的无效管理而陷入管理的混乱，造成企业内的部门职责冲突，降低企业效益。
（三）缺乏群众基础有抵触心理
毕竟效能监察在实行的过程中和企业内每一个人的利益都是息息相关的，所以难免在工作过程中会遇到员工的不理解和抵触，也就是常说的会得罪人。这也是由于客观存在的也绝不能忽视的问题。群众心理对涉及到监察这方面工作好像天生就比较敏感。由于缺乏一定的了解和理解，所以更就谈不上配合了，但是这就是宣传不到位的问题之所在。其实监察的目的不在惩罚而是在于给其树立提前预防的意识。
二、问题解决的方法与策略
首先提高思想意识是至关重要的。只有企业内部人员思想意识正确了，能正确看待效能监察工作，工作才能顺利的继续下去。企业高层领导首先就应该要做好宣传工作，做好效能监察的管理方向，加大对相关接触人员的培训力度，熟悉国家这方面的方针政策，留意国家这方面的实时新闻，熟悉国家关于企业法的相关法规法律，员工尤其要掌握本公司的规章制度，要在企业内部形成一种必要的意识。要让大家明白效能监察是一种目的而不是手段，意在使企业工作步入规范化流程，在企业管理制度上优化企业内部结构，权责分明，这是对企业的一种再管理，以达到企业利润最大化的生存经营目标。
三、结语
凡事都有一个循序渐进的过程，企业管理也是需要一套漫长的方案设计与实践的过程。效能监察作为企业管理考核方法的一种，有其存在的意义也有其发展过程中的缺陷，是需要不断与自身企业磨合的。近几年来，常常能听到公司在企业发展中要开展效能监察这方面的工作，成功的例子数不胜数。无论怎样，要明白，效能监察的具体方式不是只有一种，方方面面具体内容和实施措施要根据本公司实际情况因人而异，切不可搬抄。要灵活应用。
参考文献：
[1]赵西英.浅谈企业效能监察的地位与作用[J].工会论坛，2004，3.
[2]叶宝兴.浅谈企业效能监察工作[J].珠江水运，2008，8.
[3]中央企业效能监察暂行办法[M].北京：中国方正出版社，2013，11.