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油气田开发技术难度日益增大，各油气公司纷纷把公司的运营重点转为向管理要效益。针对油藏经营管理受到国内外油气田开发工程师的广泛关注，但缺乏一套行之有效的绩效考核方法的实际，将现代企业方法与油藏经营管理理论相结合，建立了包括财务、增长、流程、学习／发展等4方面的平衡计分卡，详细描述了其应用方法。研究认为：平衡计分卡可以使油藏管理单元在经营目标的设定全面细致，还可以通过目标考核保证管理单元的正确发展方向。