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摘 要：所谓的企业文化指的是企业在发展的过程中结合员工的发展期望以及公司的规划愿景所提出的一种文化管理理念，作为企业管理的基本原则，企业文化强化以人为本，为企业员工建立良好的工作氛围，通过调动全体员工工作积极性的方式从而落实企业发展的战略规划，促进企业长期发展生存，保障企业在转型的过程中能够实现稳定的运行，增强企业的市场核心竞争软实力，增强企业在市场竞争中的优势地位，实现企业的蓬勃发展。
关键词：企业文化;企业管理;融合策略
引言
企业文化是一个企业长期发展过程中逐渐形成的一种企业内涵，建设企业文化的工作也不是短期内可以完成的，需要企业内部的管理者及全体员工共同努力、共同建设，在工作中规范自身的行为和习惯，认真完成本职工作，实现企业内部的科学管理。在开展企业管理工作时，管理者需树立正确的管理观念，按照管理制度科学管理，为企业发展制定正确的管理策略，从而树立优秀的市场形象，打造良好的企业口碑。
1 企业文化与企业管理融合的必要性
1.1有利于提升企业的创新能力
作为企业生存和发展的必经之路，与企业管理目标相一致的企业文化能够激励员工的创新精神，实现员工价值理念的创新，加快企业自身的管理创新以及经营创新等方面的步伐，帮助企业找到企业管理的核心要素，为企业的可持续发展提供充足的动力源泉，有效的完善企业自身的管理工作的内容，将团队精神等优秀的企业文化内容融入企业管理工作，激发员工的工作主观能动性，将员工凝聚起来，进而构建良好的文化氛围以及工作环境，将企业管理工作落实到位。
1.2有助于提升工作质量
无论是主动工作还是被动工作，企业文化对于实际的工作效果都会产生不同程度的影响。如果员工在完成工作内容时秉持着主动、积极的态度，那么与被动工作相比工作的完成质量会更高。企业在实际的发展过程中，通过对企业文化进行创新，将有助于引导员工积极主动地完成现有的工作，更加便于企业今后的管理工作，使员工能够在有限的时间内将工作效率大幅度提升，从而更加出色地完成工作。
2 企业文化与企业管理融合的实施策略
2.1坚持“以人为本”的管理理念
科学有效的企业文化是企业在长期发展中企业员工逐渐奠定的。所以，企业管理者需要重视以人为本的管理理念，重视企业文化的人性化发展，为企业员工的工作需求提供保障，从而建立良好的企业形象，在市场经济中立于不败之地。现代化企业需要重视员工的工作意愿，满足员工的工作需求，提供良好的工作环境，从而落实人性化的科学管理原则，让员工对各项工作有激情，进而促进企业文化的良好发展。
2.2加快企业管理创新脚步，提升文化创新实践
当企业不断创新企业文化时，需要格外注重理论的实践力度，对于未经过实践而得出的理论不要盲目相信与追求，也不要盲目地将企业发展速度看作企业发展過程中的必要产物。比如，当企业想要积极引进优秀的管理理论时，需要将这些管理理论付诸实践，并对其应用效果进行一段时间的观察，确保这些优秀理论是具有实效性的。只有在实践中才可以获得真正、全面的认知。鉴于此，企业在进行管理创新以及文化创新过程中，要格外注重将理论付诸实践，这一过程尤为关键且不可忽略。
2.3以企业特色丰富企业文化
在企业内部建立企业文化时，需要以企业发展目标为基础，明确企业文化建设要求，通过对目标的分析，让企业能够实现企业文化建设的顺利开展。在实践过程中，企业需要紧跟时代发展步伐，以自身企业的特点和市场变化实现企业内部文化内涵的建立，保障企业管理人员与企业员工之间的紧密合作，强化每一位员工的积极性。另外，企业需要构建自身的企业文化特色，由相关部门的管理人员实现对企业发展状况的分析，与企业特点和企业文化建设要求为基础，建立属于自己企业的文化体系，让充满活力的企业文化在企业内部实施，保障企业发展的进步，实现管理理念和管理方式的更新。
2.4品牌文化形象的承载
一个企业品牌形象代表着整个企业的荣誉和信誉以及企业的文化，它也是企业在市场竞争中获得竞争力的重要体现，企业拥有优秀的口碑能为挖掘更多客户打下良好基础，推动企业的生产经营发展，为企业的收益助力。一般来说，企业品牌形象主要由企业文化与经济实力共同构成，经济实力是为企业投放广告提供保障的重要基础，能够为企业的市场影响力和知名度提供助力，可是品牌的长期形成需要从消费者心中来奠定。企业品牌的主要载体是企业文化，在打造好品牌形象后，市场会产生相应的品牌效应，企业员工也会逐渐提高工作热情，积极投身到企业建设过程中，企业文化与企业经济相辅相成，夯实经济实力会为企业文化的建设带来重大助力，也会提高员工工作效率，企业的整体发展会更上一层楼。在长期发展过程中，逐渐形成企业品牌形象，这也是企业生产发展的决定性因素。
2.5大力宣传与弘扬企业文化精神
为了确保企业能够实现良好的长期发展和进步，良好的企业文化是至关重要的环节，在企业长期发展中，企业文化精神是精神力量，能够为企业的未来发展提供文化理念。目前，许多现代化企业需要企业员工拥有饱满的热情去对待各项工作，从而保障企业文化的建设与发展。所以，现代化企业应该建立长远的发展目标，重视员工思想建设，不断完善企业各项管理制度，在重视以人为本的员工发展理念基础上为企业发展奠定良好的精神文明，并弘扬企业文化精神。
结束语
对于现代企业来说，企业文化建设具有重要意义。通过企业文化不仅能提高员工的工作效率，还能实现文化留人，防止人才流失。但通过正文可了解到，目前国内多数企业文化建设存在不足，应在企业文化容融入人本思想，结合企业实际来进行建设。
参考文献
[1]刘琰.实施规范化企业管理对企业文化建设意义的论述与研究[J].中外企业家，2020（04）：41-42.
[2]黄艳.企业职工思想政治建设与企业文化建设融合策略探究[J].时代金融，2019（36）：132-133.
关键词：企业文化;企业管理;融合策略
引言
企业文化是一个企业长期发展过程中逐渐形成的一种企业内涵，建设企业文化的工作也不是短期内可以完成的，需要企业内部的管理者及全体员工共同努力、共同建设，在工作中规范自身的行为和习惯，认真完成本职工作，实现企业内部的科学管理。在开展企业管理工作时，管理者需树立正确的管理观念，按照管理制度科学管理，为企业发展制定正确的管理策略，从而树立优秀的市场形象，打造良好的企业口碑。
1 企业文化与企业管理融合的必要性
1.1有利于提升企业的创新能力
作为企业生存和发展的必经之路，与企业管理目标相一致的企业文化能够激励员工的创新精神，实现员工价值理念的创新，加快企业自身的管理创新以及经营创新等方面的步伐，帮助企业找到企业管理的核心要素，为企业的可持续发展提供充足的动力源泉，有效的完善企业自身的管理工作的内容，将团队精神等优秀的企业文化内容融入企业管理工作，激发员工的工作主观能动性，将员工凝聚起来，进而构建良好的文化氛围以及工作环境，将企业管理工作落实到位。
1.2有助于提升工作质量
无论是主动工作还是被动工作，企业文化对于实际的工作效果都会产生不同程度的影响。如果员工在完成工作内容时秉持着主动、积极的态度，那么与被动工作相比工作的完成质量会更高。企业在实际的发展过程中，通过对企业文化进行创新，将有助于引导员工积极主动地完成现有的工作，更加便于企业今后的管理工作，使员工能够在有限的时间内将工作效率大幅度提升，从而更加出色地完成工作。
2 企业文化与企业管理融合的实施策略
2.1坚持“以人为本”的管理理念
科学有效的企业文化是企业在长期发展中企业员工逐渐奠定的。所以，企业管理者需要重视以人为本的管理理念，重视企业文化的人性化发展，为企业员工的工作需求提供保障，从而建立良好的企业形象，在市场经济中立于不败之地。现代化企业需要重视员工的工作意愿，满足员工的工作需求，提供良好的工作环境，从而落实人性化的科学管理原则，让员工对各项工作有激情，进而促进企业文化的良好发展。
2.2加快企业管理创新脚步，提升文化创新实践
当企业不断创新企业文化时，需要格外注重理论的实践力度，对于未经过实践而得出的理论不要盲目相信与追求，也不要盲目地将企业发展速度看作企业发展過程中的必要产物。比如，当企业想要积极引进优秀的管理理论时，需要将这些管理理论付诸实践，并对其应用效果进行一段时间的观察，确保这些优秀理论是具有实效性的。只有在实践中才可以获得真正、全面的认知。鉴于此，企业在进行管理创新以及文化创新过程中，要格外注重将理论付诸实践，这一过程尤为关键且不可忽略。
2.3以企业特色丰富企业文化
在企业内部建立企业文化时，需要以企业发展目标为基础，明确企业文化建设要求，通过对目标的分析，让企业能够实现企业文化建设的顺利开展。在实践过程中，企业需要紧跟时代发展步伐，以自身企业的特点和市场变化实现企业内部文化内涵的建立，保障企业管理人员与企业员工之间的紧密合作，强化每一位员工的积极性。另外，企业需要构建自身的企业文化特色，由相关部门的管理人员实现对企业发展状况的分析，与企业特点和企业文化建设要求为基础，建立属于自己企业的文化体系，让充满活力的企业文化在企业内部实施，保障企业发展的进步，实现管理理念和管理方式的更新。
2.4品牌文化形象的承载
一个企业品牌形象代表着整个企业的荣誉和信誉以及企业的文化，它也是企业在市场竞争中获得竞争力的重要体现，企业拥有优秀的口碑能为挖掘更多客户打下良好基础，推动企业的生产经营发展，为企业的收益助力。一般来说，企业品牌形象主要由企业文化与经济实力共同构成，经济实力是为企业投放广告提供保障的重要基础，能够为企业的市场影响力和知名度提供助力，可是品牌的长期形成需要从消费者心中来奠定。企业品牌的主要载体是企业文化，在打造好品牌形象后，市场会产生相应的品牌效应，企业员工也会逐渐提高工作热情，积极投身到企业建设过程中，企业文化与企业经济相辅相成，夯实经济实力会为企业文化的建设带来重大助力，也会提高员工工作效率，企业的整体发展会更上一层楼。在长期发展过程中，逐渐形成企业品牌形象，这也是企业生产发展的决定性因素。
2.5大力宣传与弘扬企业文化精神
为了确保企业能够实现良好的长期发展和进步，良好的企业文化是至关重要的环节，在企业长期发展中，企业文化精神是精神力量，能够为企业的未来发展提供文化理念。目前，许多现代化企业需要企业员工拥有饱满的热情去对待各项工作，从而保障企业文化的建设与发展。所以，现代化企业应该建立长远的发展目标，重视员工思想建设，不断完善企业各项管理制度，在重视以人为本的员工发展理念基础上为企业发展奠定良好的精神文明，并弘扬企业文化精神。
结束语
对于现代企业来说，企业文化建设具有重要意义。通过企业文化不仅能提高员工的工作效率，还能实现文化留人，防止人才流失。但通过正文可了解到，目前国内多数企业文化建设存在不足，应在企业文化容融入人本思想，结合企业实际来进行建设。
参考文献
[1]刘琰.实施规范化企业管理对企业文化建设意义的论述与研究[J].中外企业家，2020（04）：41-42.
[2]黄艳.企业职工思想政治建设与企业文化建设融合策略探究[J].时代金融，2019（36）：132-133.