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HR没那么好当，各种无奈经历，遇到JP真心HOLD不住。JP事迹、JP老板、JP员工，365“压力山大”。盘点盘点让HR们吐血的花样事件……
他们曾碰到的棘手事
1刻板印象引偏见
诉说人：BETTY
刚进现在的公司，面临2个非技术上的难题：1.从外企到民营，企业文化难以适应；外企工作职责清晰，民营企业一人多职；2、技术老板对上海本地人的偏见；他是北方人，认为上海小姑娘娇气，吃不了苦。因为前任是上海小姑娘，工作上出现了诸多失误，被他趁大老板不在的时候赶跑了。我觉得要摆脱老板的刻版印象，只有用自己的实际工作表现改变了。之后调整了半年多，终于通过各种细微的事情建立起了彼此的信任。
2临时起变化，“备胎”上位
诉说人：JUNNY
印象最深的一次是在一场校园招聘会的现场，在招聘会的前一天，突然接到校方的来电，原定的场地被临时挪为他用。这让我们有些措手不及。好在一些设备的配置都已完善，准备工作、突发情况的预想也比较全面。但是，总体上还是打乱了我们的部分计划，由于场地变小了，所以其中很多的环节需要做相应的调整。这次虽说没有出现什么大问题，但是对于招聘会而言，场地大显然比较占优势。这是没有预期想象的那么好。其实有些事是没有预见性，会突然发生一些状况。这些状况发生了，就看如何处理了。这是需要积累一定经验和阅历的。
3单干不成活，心散难成事
诉说人：STEVEN
其实对我来说，最难的无非只有两点：一是对于技术而言，能力不够；二是对于非技术而言，沟通协作不够。这些事例在工作中枚不胜举。无论是从与老板的沟通、与同级部门经理的沟通，还是处理总公司、分公司的内部协调，都是需要时间和耐心的。从这个层面上来讲，团队的合作非常重要。这些工作不可能由我一个人完成的。大家心散的话，别说完成一件事儿呢，绝对有可能是坏了一件本可以轻松完成的事儿。所以，能力是一回事儿，沟通又是另一回事儿。有了两把双刃剑，最难处理的事件、棘手的事儿，都不成问题了。
那些年 HR们曾遭遇的JP老板
1不善言辞、答非所问型
诉说人：BETTY
我现在的老板是非常不善言辞的人，中科院硕士，中国第一代程序员。经常与人沟通时说话说半句，有时索性答非所问。记得几年前，刚从技术转管理，全体员工开会，他的讲话时间安排为30分钟。结果他演讲了5分钟，声音越来越轻，头也越来越低，后来干脆就没声了。大家一头雾水。作为HR,要经常与之讨论工作事宜，当沟通无果时，很容易影响工作的顺利开展，从而造成很多事情没有办法操作的状况。
2极端专制型
诉说人：JUNNY
我们叫BOOS为“灭绝师太”。只要她一在，再闹的办公室也会即刻安静，打个喷嚏也得看眼色。对下属几近苛刻，总是告之什么该做什么不该做。命令就是圣旨，只得服从，不得违抗。这样一来，同事们都没有了工作的积极性，虽然执行力极强，但是忽视了员工的心理疏导与创造力。这对于我的工作开展而言，是非常不利的。同时，BOSS太过专制，会激化与下属的矛盾。虽然表面上无声无息，但容易给下属在心里上蒙上阴影，产生反感。这样一来，我要调和平衡BOSS与同事们之间的隔阂是不容易的。特别是对于团队核心力与人力管理会产生负面影响。这也导致我们公司跳槽率偏高的情况。
3完美主义型
诉说人：STEVEN
精益求精是没有错的，但是过于顶真，就没有意义了。我的老板是个德国华裔，有着德国人做事精密的特点。细密是非常好的工作态度，但是在工作中过于追求完美，不懂得变通，就有些让人不可理解了。他对于下属的期望太高，总觉得他们一定要达到某种能力与高度，才能体现出他们的工作效率，才能保证产品或作品的质量。这样，会无形中形成一种精神压力与负担。同时，他不太重视下属们工作之外的相互关系。这种只限于工作的维系也是不利用团队合作的。会给我的工作增加无形的屏障。
看人挑担不累呐，其实各科有各科的难。HR们和BOSS接触最多，各种看眼色，各种身不由己。HR们和员工们接触得也不少啊。一遇到索事难事麻烦事，统统都是他们处理的范围。花边事迹各种遭遇，吐槽各式JP极事件、BOSS及员工。不得不说，HR必须内心强大，乐观积极。
那些年 HR曾见识过的JP员工
1不合心意上网散布公司谣言
诉说人：BETTY
一个我面的应聘我们公司“研发工程师”一职的新人，在面试前薪资都谈妥的，过了试用期，转正时他觉得自己的工资与预想的有差距，来找我们HR，他所在的部门隶属业务部，是由业务部自己确定工资的。他也不管三十二十一，天天来找我们谈这个事情。过了一阶段，也没有打招呼就离职了。不久，他在网上散布对公司不利的消息。
Bella评说：
看来，招新时人品还是要放第一位啊！
2表里不一，日久见人心
诉说人：JUNNY
曾经有一个行政，在我面她的时候，给大家留下的印象非常好。她表现出很懂事的样子，给我们感觉她非常有能力，在回答问题的时候对答如流，并且思维能力非常强。但是招进来工作不久后，我们发现，她做事能推则推，一遇到问题，总是说别人的不是。在工作上，我和她是有交集的，经常会共同合作一个活动或项目，她总是扯后腿不说，还老爱招事儿。这让我们对她退避三尺。
Bella评说：
不能被面试者的表面功夫所蒙蔽，要透过现象看本质。
3同情的结果是：你把他的活也干了
诉说人：STEVEN
我对外招了一个员工做我助理。当时是这样的，最后一轮筛选了三个面试者。其中有一个面试者是外地人，人非常朴实，并且他告诉了我家庭的困难与不幸。我为之动容。决定录用他。试用了三个月，在此过程中，他的确是勤勤恳恳，但是我发现他的反应慢，动作也慢。让他干活，和他解释的时间还不如你自己把活干了。
Bella评说：
优胜劣汰是大规则，动之以情还是省省吧，今天你同情他，明天你会发现该被同情的是你自己。
“三夹板”不好当
看过后，请你多多理解身边的HR吧！ 在工作中，相互体谅，团结协作有助于提高工作效率。同时，时常向有经验的HR们取经，不失为一件有益的事。时常“照照镜子”。职场有规则，HR可能不是你工作的核心合作者，可是没有HR，你的工作可能只是一朵浮云。
他们曾碰到的棘手事
1刻板印象引偏见
诉说人：BETTY
刚进现在的公司，面临2个非技术上的难题：1.从外企到民营，企业文化难以适应；外企工作职责清晰，民营企业一人多职；2、技术老板对上海本地人的偏见；他是北方人，认为上海小姑娘娇气，吃不了苦。因为前任是上海小姑娘，工作上出现了诸多失误，被他趁大老板不在的时候赶跑了。我觉得要摆脱老板的刻版印象，只有用自己的实际工作表现改变了。之后调整了半年多，终于通过各种细微的事情建立起了彼此的信任。
2临时起变化，“备胎”上位
诉说人：JUNNY
印象最深的一次是在一场校园招聘会的现场，在招聘会的前一天，突然接到校方的来电，原定的场地被临时挪为他用。这让我们有些措手不及。好在一些设备的配置都已完善，准备工作、突发情况的预想也比较全面。但是，总体上还是打乱了我们的部分计划，由于场地变小了，所以其中很多的环节需要做相应的调整。这次虽说没有出现什么大问题，但是对于招聘会而言，场地大显然比较占优势。这是没有预期想象的那么好。其实有些事是没有预见性，会突然发生一些状况。这些状况发生了，就看如何处理了。这是需要积累一定经验和阅历的。
3单干不成活，心散难成事
诉说人：STEVEN
其实对我来说，最难的无非只有两点：一是对于技术而言，能力不够；二是对于非技术而言，沟通协作不够。这些事例在工作中枚不胜举。无论是从与老板的沟通、与同级部门经理的沟通，还是处理总公司、分公司的内部协调，都是需要时间和耐心的。从这个层面上来讲，团队的合作非常重要。这些工作不可能由我一个人完成的。大家心散的话，别说完成一件事儿呢，绝对有可能是坏了一件本可以轻松完成的事儿。所以，能力是一回事儿，沟通又是另一回事儿。有了两把双刃剑，最难处理的事件、棘手的事儿，都不成问题了。
那些年 HR们曾遭遇的JP老板
1不善言辞、答非所问型
诉说人：BETTY
我现在的老板是非常不善言辞的人，中科院硕士，中国第一代程序员。经常与人沟通时说话说半句，有时索性答非所问。记得几年前，刚从技术转管理，全体员工开会，他的讲话时间安排为30分钟。结果他演讲了5分钟，声音越来越轻，头也越来越低，后来干脆就没声了。大家一头雾水。作为HR,要经常与之讨论工作事宜，当沟通无果时，很容易影响工作的顺利开展，从而造成很多事情没有办法操作的状况。
2极端专制型
诉说人：JUNNY
我们叫BOOS为“灭绝师太”。只要她一在，再闹的办公室也会即刻安静，打个喷嚏也得看眼色。对下属几近苛刻，总是告之什么该做什么不该做。命令就是圣旨，只得服从，不得违抗。这样一来，同事们都没有了工作的积极性，虽然执行力极强，但是忽视了员工的心理疏导与创造力。这对于我的工作开展而言，是非常不利的。同时，BOSS太过专制，会激化与下属的矛盾。虽然表面上无声无息，但容易给下属在心里上蒙上阴影，产生反感。这样一来，我要调和平衡BOSS与同事们之间的隔阂是不容易的。特别是对于团队核心力与人力管理会产生负面影响。这也导致我们公司跳槽率偏高的情况。
3完美主义型
诉说人：STEVEN
精益求精是没有错的，但是过于顶真，就没有意义了。我的老板是个德国华裔，有着德国人做事精密的特点。细密是非常好的工作态度，但是在工作中过于追求完美，不懂得变通，就有些让人不可理解了。他对于下属的期望太高，总觉得他们一定要达到某种能力与高度，才能体现出他们的工作效率，才能保证产品或作品的质量。这样，会无形中形成一种精神压力与负担。同时，他不太重视下属们工作之外的相互关系。这种只限于工作的维系也是不利用团队合作的。会给我的工作增加无形的屏障。
看人挑担不累呐，其实各科有各科的难。HR们和BOSS接触最多，各种看眼色，各种身不由己。HR们和员工们接触得也不少啊。一遇到索事难事麻烦事，统统都是他们处理的范围。花边事迹各种遭遇，吐槽各式JP极事件、BOSS及员工。不得不说，HR必须内心强大，乐观积极。
那些年 HR曾见识过的JP员工
1不合心意上网散布公司谣言
诉说人：BETTY
一个我面的应聘我们公司“研发工程师”一职的新人，在面试前薪资都谈妥的，过了试用期，转正时他觉得自己的工资与预想的有差距，来找我们HR，他所在的部门隶属业务部，是由业务部自己确定工资的。他也不管三十二十一，天天来找我们谈这个事情。过了一阶段，也没有打招呼就离职了。不久，他在网上散布对公司不利的消息。
Bella评说：
看来，招新时人品还是要放第一位啊！
2表里不一，日久见人心
诉说人：JUNNY
曾经有一个行政，在我面她的时候，给大家留下的印象非常好。她表现出很懂事的样子，给我们感觉她非常有能力，在回答问题的时候对答如流，并且思维能力非常强。但是招进来工作不久后，我们发现，她做事能推则推，一遇到问题，总是说别人的不是。在工作上，我和她是有交集的，经常会共同合作一个活动或项目，她总是扯后腿不说，还老爱招事儿。这让我们对她退避三尺。
Bella评说：
不能被面试者的表面功夫所蒙蔽，要透过现象看本质。
3同情的结果是：你把他的活也干了
诉说人：STEVEN
我对外招了一个员工做我助理。当时是这样的，最后一轮筛选了三个面试者。其中有一个面试者是外地人，人非常朴实，并且他告诉了我家庭的困难与不幸。我为之动容。决定录用他。试用了三个月，在此过程中，他的确是勤勤恳恳，但是我发现他的反应慢，动作也慢。让他干活，和他解释的时间还不如你自己把活干了。
Bella评说：
优胜劣汰是大规则，动之以情还是省省吧，今天你同情他，明天你会发现该被同情的是你自己。
“三夹板”不好当
看过后，请你多多理解身边的HR吧！ 在工作中，相互体谅，团结协作有助于提高工作效率。同时，时常向有经验的HR们取经，不失为一件有益的事。时常“照照镜子”。职场有规则，HR可能不是你工作的核心合作者，可是没有HR，你的工作可能只是一朵浮云。