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摘要：现阶段，我国公路建设正处于高速发展的时期，了提高公路工程质量，社会对工程施工技术管理等提出了更高的要求。由于公路工程的特殊性决定了其具有施工周期较长、管理任务繁重的特点，因此如何做好公路工程的施工技术管理就显得十分重要。本文就如何提高公路工程技术管理进行有效的分析，并提出可行的管理意见，以供参考。
关键词：公路施工；施工技术管理；
公路工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本、追求施工的最大利润，保证工程质量、保证按期交工。通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。
一、我国公路施工技术管理现状
目前我国公路施工企业的技术管理工作还处于传统的粗放型管理状态下，其主要工作内容还集中在技术文件管理与施工参数控制两方面，使得公路施工技术管理工作不能满足施工技术要求，没有完全发挥公路施工技术管理的职能。加上许多分包商的技术管理水平有限，不能很好的实施公路施工技术管理，影响了中标企业的集中技术管理工作开展，最终也造成了公路施工技术管理开展困难，为公路施工质量买下了隐患。针对这样的情况，施工企业必须认清公路施工技术的重要性，认清施工技术对企业综合管理水平的影响、对企业经济效益的影响、对公路工程施工质量的影响。通过构建现代施工技术管理体系提高企业施工技术管理水平、提高公路工程施工质量，促进企业的健康发展。
二、公路施工中的技术管理原则
1、符合国家的经济政策。国家经济政策是按照自然资源的特点，依据科学技术发展规律以及国家不同时期的技术经济状况而制定的，必须不折不扣的执行。如节约木材、节约能源、节约土地、保护环境、保护农田、保护历史文物、施工机械化、施工管理科学化等。
2、按照科学技术的基本要求。按照公路施工工艺、操作方法、机具设备安全施工等具体技术要求进行管理，对采用的新技术应经过实验。
3、坚持经济节约的原则。要把企业和国家、当前和长远经济利益结合起来，全面进行技术经济比较分析，对重要的施工部位进行多方案比较。
三、公路施工各个环节的技术管理
公路施工前的准备工作是保证施工任务得以顺利完成的前提条件。主要是了解和分析工程特点、要求、进度、按照施工条件编制施工组织设计，合理分配施工力量并制定施工方案
制定和健全各项规章制度，从而充分及时地从物资、技术、人力和组织等方面保证施工过程连续、均衡、节奏地进行，保证工程在规定的期限内交付使用。为此，要抓好以下施工技术管理基础工作：
1、完善公路施工的技术核定制度
在公路施工技术管理过程中需要有计划、有组织及有条理地进行，公路施工技术核定是针对工程内容设计与变更来讨论研究，需要有详细的公路施工图纸会审以及公路施工设计变更的技术核定制度来保障。因此完善公路施工的技术核定制度可以推动公路施工技术管理的进步。
同时还应建立公路工程中的各级技术个人负责制。所谓技术个人负责制，就是指在公路工程的施工过程中，各项技术的实施要由专门的工作人员和技术人员负责，这样不仅可以起到一定的敦促作用，也可以实现技术问题的责任问责制。
2、完善公路施工准备阶段的技术管理
（1）图纸、设计和会计等技术的管理制度。在整个公路工程实施过程中，设计、会计和图纸技术是支撑其运行的三大技术，如果能够有效的处理好这三者的管理，那么将有效的提高施工效率。由于这三项技术都有着较为明确的操作方式，所以制定一个较为详细的制度会更加有助于技术的管理工作的实施。建立健全图纸会计及设计变更技术核定制度。公路施工单位为了保障图纸的正确
（2）完善公路施工的日记制度。在公路施工过程中难免会遇到天气影响、自然灾害、停电停水等意外因素的影响，导致施工的停止，对于施工现场问题的解决，施工技术的复核、工程的验收等都要进行记录。公路施工的日记是需要全体工作人员的参与，期间不可以中断，直到整个工程的竣工。公路施工的日记作为每项公路施工项目的档案，是公路施工监管制度的重要组成部分
3、完善公路施工阶段的技术管理
施工过程是整个公路工程施工的最重要的阶段，也是对施工质量起决定作用的阶段。这一阶段的技术控制的重点在于能够保证工程的质量，保持工期进度以及保证施工安全等目标，下面就这一阶段的技术管理提几点建议。
（1）保证各项技术规范的有效落实和执行。工程技术规范是施工过程技术操作的基本标准和要求，只有严格的按照这些规范和技术标准进行操作，才能保证施工进度，充分发挥技术人员的优势和作用。通过技术交底等环节，使参与施工的技术人员与工人明确各自在施工过程中的任务以及技术要求，做到心中有数、责任到人，有组织、有计划的开展工作。技术交底应包括技术标准，设计意图，工程概况，水文地质，气候环境，可利用资源，工程数量，质量要求，主要技术关键问题，拟定的施工方法，主要施工机械，主要材料数量，劳力数量，测量控制桩、保护桩、水准点等内容，以确保建设目标的顺利实现。
（2）对于测量、试验和工程的变更进行管理。施工的技术管理还应该要紧抓测量的管理、试验的管理和工程的变更管理这几个项目。在测量的工作开始的时候可以作为施工工作的起点。要记住“失之毫厘，谬之千里”。测量的工作要求实行双校核的制度，交叉进行检查，同时还必须和施工点附近的参照物来进行一个比较和核对。试验的工作既关系到施工的工程质量也同时关系着施工的效益状况。他的重要性是不言而喻的，主要是包括验证的试验、标准的试验、工艺的试验、抽样的试验以及验收的试验，因而，所有的试验原始的记录都硬挨作为重要的技术管理记录来进行保存。工程的变更要作为工程施工之中不可缺少的部分。他的后果会直接影响到施工的效益。工程的变更与否主要对应参考是否能对工程进展的有利。是否能偶节约成本，是否能够增加施工中的利润，是否会损伤其他方的利益，是否会让工程的顺畅进行受阻等这些因素。
3、完善公路竣工验收阶段技术管理
（1）公路的实验检查。组织试验人员进行以试通车为主的全面实验检查。
（2）公路的预验收。组织预验收，填写竣工报告。
（3）总结。完成交工报告和技术总结。交工技术资料一是指将平时积累的资料审查、整理、检查有无差错，使之形成一套完整的质量达标竣工资料；二是按竣工图如实绘制。
4、加强公路施工技术管理工作的创新
随着社会的进步，现代科技信息的发展，公路施工的技术管理不可能停止不前，必须坚持与时俱进的观念，紧跟时代发展的需求；需要公路施工技术人员的技术交流与创新；需要创新相关的公路施工技术管理的工作方式；需要改进原有公路施工的设备工具，努力提高公路施工的工作效率，最终实现企业效益的提高。
总之，公路施工的技术管理的重要手段和对象是技术文件。技术文件是在施工过程中产生的，是企业生产经验的积累和总结，其内容极为丰富。所以，必须按照实际需要建立健全专职管理机构，制定严密的管理制度，从而保证将技术管理活动与施工具体活动有效的结合起来，满足施工生产和科技研究的需要，使公路工程施工又快又好地实现施工目标。
参考文献：
[1]尤志国.公路施工技术管理研究[J].河南科技，2012.
[2]黄丽娅，李彦磊.公路工程施工项目成本控制方法探讨[J].科技致富向导，2011.
[3]曹莉霞.浅谈公路沥青路面养护技术[J].科技资讯，2011.
关键词：公路施工；施工技术管理；
公路工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本、追求施工的最大利润，保证工程质量、保证按期交工。通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。
一、我国公路施工技术管理现状
目前我国公路施工企业的技术管理工作还处于传统的粗放型管理状态下，其主要工作内容还集中在技术文件管理与施工参数控制两方面，使得公路施工技术管理工作不能满足施工技术要求，没有完全发挥公路施工技术管理的职能。加上许多分包商的技术管理水平有限，不能很好的实施公路施工技术管理，影响了中标企业的集中技术管理工作开展，最终也造成了公路施工技术管理开展困难，为公路施工质量买下了隐患。针对这样的情况，施工企业必须认清公路施工技术的重要性，认清施工技术对企业综合管理水平的影响、对企业经济效益的影响、对公路工程施工质量的影响。通过构建现代施工技术管理体系提高企业施工技术管理水平、提高公路工程施工质量，促进企业的健康发展。
二、公路施工中的技术管理原则
1、符合国家的经济政策。国家经济政策是按照自然资源的特点，依据科学技术发展规律以及国家不同时期的技术经济状况而制定的，必须不折不扣的执行。如节约木材、节约能源、节约土地、保护环境、保护农田、保护历史文物、施工机械化、施工管理科学化等。
2、按照科学技术的基本要求。按照公路施工工艺、操作方法、机具设备安全施工等具体技术要求进行管理，对采用的新技术应经过实验。
3、坚持经济节约的原则。要把企业和国家、当前和长远经济利益结合起来，全面进行技术经济比较分析，对重要的施工部位进行多方案比较。
三、公路施工各个环节的技术管理
公路施工前的准备工作是保证施工任务得以顺利完成的前提条件。主要是了解和分析工程特点、要求、进度、按照施工条件编制施工组织设计，合理分配施工力量并制定施工方案
制定和健全各项规章制度，从而充分及时地从物资、技术、人力和组织等方面保证施工过程连续、均衡、节奏地进行，保证工程在规定的期限内交付使用。为此，要抓好以下施工技术管理基础工作：
1、完善公路施工的技术核定制度
在公路施工技术管理过程中需要有计划、有组织及有条理地进行，公路施工技术核定是针对工程内容设计与变更来讨论研究，需要有详细的公路施工图纸会审以及公路施工设计变更的技术核定制度来保障。因此完善公路施工的技术核定制度可以推动公路施工技术管理的进步。
同时还应建立公路工程中的各级技术个人负责制。所谓技术个人负责制，就是指在公路工程的施工过程中，各项技术的实施要由专门的工作人员和技术人员负责，这样不仅可以起到一定的敦促作用，也可以实现技术问题的责任问责制。
2、完善公路施工准备阶段的技术管理
（1）图纸、设计和会计等技术的管理制度。在整个公路工程实施过程中，设计、会计和图纸技术是支撑其运行的三大技术，如果能够有效的处理好这三者的管理，那么将有效的提高施工效率。由于这三项技术都有着较为明确的操作方式，所以制定一个较为详细的制度会更加有助于技术的管理工作的实施。建立健全图纸会计及设计变更技术核定制度。公路施工单位为了保障图纸的正确
（2）完善公路施工的日记制度。在公路施工过程中难免会遇到天气影响、自然灾害、停电停水等意外因素的影响，导致施工的停止，对于施工现场问题的解决，施工技术的复核、工程的验收等都要进行记录。公路施工的日记是需要全体工作人员的参与，期间不可以中断，直到整个工程的竣工。公路施工的日记作为每项公路施工项目的档案，是公路施工监管制度的重要组成部分
3、完善公路施工阶段的技术管理
施工过程是整个公路工程施工的最重要的阶段，也是对施工质量起决定作用的阶段。这一阶段的技术控制的重点在于能够保证工程的质量，保持工期进度以及保证施工安全等目标，下面就这一阶段的技术管理提几点建议。
（1）保证各项技术规范的有效落实和执行。工程技术规范是施工过程技术操作的基本标准和要求，只有严格的按照这些规范和技术标准进行操作，才能保证施工进度，充分发挥技术人员的优势和作用。通过技术交底等环节，使参与施工的技术人员与工人明确各自在施工过程中的任务以及技术要求，做到心中有数、责任到人，有组织、有计划的开展工作。技术交底应包括技术标准，设计意图，工程概况，水文地质，气候环境，可利用资源，工程数量，质量要求，主要技术关键问题，拟定的施工方法，主要施工机械，主要材料数量，劳力数量，测量控制桩、保护桩、水准点等内容，以确保建设目标的顺利实现。
（2）对于测量、试验和工程的变更进行管理。施工的技术管理还应该要紧抓测量的管理、试验的管理和工程的变更管理这几个项目。在测量的工作开始的时候可以作为施工工作的起点。要记住“失之毫厘，谬之千里”。测量的工作要求实行双校核的制度，交叉进行检查，同时还必须和施工点附近的参照物来进行一个比较和核对。试验的工作既关系到施工的工程质量也同时关系着施工的效益状况。他的重要性是不言而喻的，主要是包括验证的试验、标准的试验、工艺的试验、抽样的试验以及验收的试验，因而，所有的试验原始的记录都硬挨作为重要的技术管理记录来进行保存。工程的变更要作为工程施工之中不可缺少的部分。他的后果会直接影响到施工的效益。工程的变更与否主要对应参考是否能对工程进展的有利。是否能偶节约成本，是否能够增加施工中的利润，是否会损伤其他方的利益，是否会让工程的顺畅进行受阻等这些因素。
3、完善公路竣工验收阶段技术管理
（1）公路的实验检查。组织试验人员进行以试通车为主的全面实验检查。
（2）公路的预验收。组织预验收，填写竣工报告。
（3）总结。完成交工报告和技术总结。交工技术资料一是指将平时积累的资料审查、整理、检查有无差错，使之形成一套完整的质量达标竣工资料；二是按竣工图如实绘制。
4、加强公路施工技术管理工作的创新
随着社会的进步，现代科技信息的发展，公路施工的技术管理不可能停止不前，必须坚持与时俱进的观念，紧跟时代发展的需求；需要公路施工技术人员的技术交流与创新；需要创新相关的公路施工技术管理的工作方式；需要改进原有公路施工的设备工具，努力提高公路施工的工作效率，最终实现企业效益的提高。
总之，公路施工的技术管理的重要手段和对象是技术文件。技术文件是在施工过程中产生的，是企业生产经验的积累和总结，其内容极为丰富。所以，必须按照实际需要建立健全专职管理机构，制定严密的管理制度，从而保证将技术管理活动与施工具体活动有效的结合起来，满足施工生产和科技研究的需要，使公路工程施工又快又好地实现施工目标。
参考文献：
[1]尤志国.公路施工技术管理研究[J].河南科技，2012.
[2]黄丽娅，李彦磊.公路工程施工项目成本控制方法探讨[J].科技致富向导，2011.
[3]曹莉霞.浅谈公路沥青路面养护技术[J].科技资讯，2011.