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摘要：本文作者介绍了建筑施工管理中涉及的具体内容，分析了建筑施工管理中几个关键性的问题。
关键词：建筑工程；施工管理；探析
Abstract: The author describes the specific content involved in the construction management, construction management in several key issues.Keywords: architectural engineering; construction management; exploration
中图分类号：TU3文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）
建筑施工管理是一项较为复杂且系统的工作，由于建筑工程项目涉及的范围较广，影响因素也相对较多，给施工管理增添了一定的难度。为了使施工管理充分发挥出应有的作用，必须对其给予高度的重视。同时，管理人员也应当不断提高自身的综合素质和专业水平，这对于提高我国建筑施工管理的整体水平具有十分重要的现实意义。
1 建筑施工管理中涉及的具体内容
建筑工程项目施工管理是建筑施工企业经营管理的重要组成部分，其管理的创新关系到建筑施工企业的生存与发展，作为企业分公司的项目部，它代表着了整个企业的形象，是企业实力的体现，只有在建筑工程项目的施工管理这一环节进行创新，才能在竞争激烈的市场环境中立于不败之地，从而实现经济效益和社会效益的双赢。就建筑工程施工管理而言，其主要涉及以下内容：
1.1 进度管理
在建筑工程项目中，进度控制目标与成本和质量控制目标基本是统一的，通常情况下，施工进度越快，所获得的效益就越大，同时提前完工也能进一步提高投资效益。但需要注意的是，施工进度过快有可能对施工质量造成一定的影响，如果质量控制的过于严格，也有可能对施工进度造成影响，若是质量控制的过于松懈，则有可能导致发生质量问题返工的情况，这也会对施工进度造成影响。为此，只有在确保施工质量的基础加快施工进度才是硬道理。由此不难看出，施工进度、成本和质量这三个目标既矛盾有统一，所以在实际施工过程中必须处理好三者之间的关系。
1.2 质量管理
建筑工程项目现场施工所涉及的范围较广，是一个较为复杂且系统的过程，正因如此，影响施工质量的因素也相对较多。如认为因素、材料设备因素、环境因素、方法因素等等，这些因素都在一定程度上直接或间接地对工程施工质量有着或多或少地影响。由于建筑工程项目的建设位置是固定不变的，加之工程本身体积较大、各个分项工程的施工地点不同，从而使得施工管理难度较大，这也为质量问题的发生提供了条件。例如，材料的微小差异、操作的细微变化、施工环境的波动影响、施工设备的正常磨损等等，都有可能引起质量问题。另外，建筑工程与一般的产品不同，在完工后若是出现质量问题，不可能像一些工业产品进行拆卸和更换配件，更不可能包退包换。为此，必须确保建筑工程的总体质量，可见施工质量管理的重要性。
1.3 安全管理
从承担责任的角度上讲，建筑工程施工现场的总承办商和分承包商具有着完全不同的安全责任。具体体现在以下几个方面上：其一，通常情况下，在实行工程总承包的前提下，工程项目安全责任全部由总承包商承担，这是其必须承担的一项义务，也是必须履行的一项义务。该义务要求施工现场的安全应当有总承包单位统一负责管理，并对分包单位的施工安全进行监督检查。同时还负责协调由建设方发包的单位的施工安全；其二，分包商应当向总承包商负责，并服从总承包商对施工现场的安全生产管理，这是分包商必须履行的義务之一，其要求分包商应在总承包商统一管理下，并在自己的分包范围内建立现场安全管理制度，并组织落实执行。
1.4 成本管理
在建筑工程项目实际施工过程中，通过将预算成本与实际成本进行比较能够准确地对当前项目是否成功进行评估。对施工过程中的成本进行比较有利于施工方对影响施工成本的相关因素加以调整和控制，完善的成本管理和控制，能够进一步提高施工方的经济效益。施工方应当根据经理及风险投资人的具体需要决定成本控制方面信息需求的多少，同时将之与员工成本进行比较后进行统一汇编。为此，建筑工程成本控制应当涉及工程师、控制专家、预算人员等具有的施工方面的技术，这样才能使成本控制更加准确。
2 建筑施工管理中几个关键性的问题
2.1 施工现场管理问题
建筑工程施工现场管理是整个管理中最为基本的问题之一，这也是最为重要的工作之一。为此，应从以下几个方面着手做好施工现场管理工作：
2.1.1运用技术手段加强现场管理。在建筑工程项目中，各项工程的施工工艺都比较复杂，工种也相对较多，为此，必须重视技术管理。首先，管理人员应当对施工图纸进行了解和熟悉，最好是能够了解每一道工序的优化，而且还应考虑带自身的资源条件，科学合理、认真仔细地做好施工组织计划，除此之外，还应对各项工序的施工工艺做好技术准备工作，尤其是一些具有高新技术要求的施工工艺。技术储备主要包括以下内容：技术管理人员、新工艺新技术的培训工作、技术交底等等，在实际施工过程中必须确保每一道工序都在掌控之中，以确保各个工序能够按质按量按时完成。
2.1.2 加强原材料管理。施工现场的原材料管理，应当从采购、供应、进场、使用等几个方面予以加强。
2.1.3 强化现场施工人员管理。施工人员是建筑工程项目施工过程中的主体，其直接影响工程质量和施工进度，为此，必须不断加强对现场施工人员的管理。在管理过程中，应当始终坚持以人为本的管理理念，这样能够激发施工队伍的凝聚力和向心力，并且应当对管理体制加以明确，建立相应的规章制度，使现场施工人员在实际施工中有章可循、有制度可依。
2.1.4 加强现场安全管理。正所谓百年大计，安全第一。建筑施工现场的安全工作尤为重要。安全管理应当以预防为主，通过建立相应的安全制度，规范施工现场施工人员的行为，并制定各种安全技术措施和操作规程，同时还应确保安全防护设施到位，一旦发生安全事故应当对事发原因进行认真分析，并采取相应的措施加以解决和处理。
2.2 管理创新问题
由于各个建筑工程均不相同，所以施工管理也不能完全照搬，千篇一律，在管理上进行创新是非常有必要的，只有通过不断地创新，才能适应市场经济发展的需求。建筑工程施工管理创新应当从观念、技术和组织等几个重要方面进行创新。观念创新实质上就是按照建筑施工企业自身的情况和工程项目施工管理的内在要求，探索一种最为合适的管理模式，借此来对施工过程进行管理；技术创新主要是指施工企业应当应用新技术、新工艺、新材料、新设备提高自身技术含量，借此来提升企业的核心竞争力，抢占市场份额。建筑工程项目施工管理的创新对于建筑施工企业的生存与发展起着十分重要的促进作用，为此，只有对施工项目管理方案进行不断创新，才能使建筑施工企业获得健康稳定发展。
3 结论
近年来，随着我国经济水平的不断提高，推动了建筑业的发展，建筑工程项目日益增多。施工管理作为建筑工程项目实施过程中的关键环节之一，其重要性不言而喻。加强施工管理不仅能够进一步提高工程整体质量，而且还有助于提高施工企业的经济效益。就建筑施工管理关键问题进行浅谈。
参考文献：
[1] 郭晓才.浅谈建筑工程项目的管理工作[A].四川省土木建筑学会第十次代表大会暨第34 届学术年会论文集[C].2009(11).
[2] 袁常.质量目标管理在建筑施工管理中的应用探析[J].科技致富向导.2011(34).
[3] 雷波.王耀南..建筑结构加固工程施工验收中存在问题的探讨[A].第八届全国建筑物鉴定与加固改造学术会议论文集选编[C].2008(11) .
[4] 李明智.探讨成本管理在建筑施工管理中的作用及发展[J].中国外资（下半月）,2012(2).
[5] 刘艳.论建筑施工管理中创新模式的应用及发展[J].山西建筑,2011(35).
关键词：建筑工程；施工管理；探析
Abstract: The author describes the specific content involved in the construction management, construction management in several key issues.Keywords: architectural engineering; construction management; exploration
中图分类号：TU3文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）
建筑施工管理是一项较为复杂且系统的工作，由于建筑工程项目涉及的范围较广，影响因素也相对较多，给施工管理增添了一定的难度。为了使施工管理充分发挥出应有的作用，必须对其给予高度的重视。同时，管理人员也应当不断提高自身的综合素质和专业水平，这对于提高我国建筑施工管理的整体水平具有十分重要的现实意义。
1 建筑施工管理中涉及的具体内容
建筑工程项目施工管理是建筑施工企业经营管理的重要组成部分，其管理的创新关系到建筑施工企业的生存与发展，作为企业分公司的项目部，它代表着了整个企业的形象，是企业实力的体现，只有在建筑工程项目的施工管理这一环节进行创新，才能在竞争激烈的市场环境中立于不败之地，从而实现经济效益和社会效益的双赢。就建筑工程施工管理而言，其主要涉及以下内容：
1.1 进度管理
在建筑工程项目中，进度控制目标与成本和质量控制目标基本是统一的，通常情况下，施工进度越快，所获得的效益就越大，同时提前完工也能进一步提高投资效益。但需要注意的是，施工进度过快有可能对施工质量造成一定的影响，如果质量控制的过于严格，也有可能对施工进度造成影响，若是质量控制的过于松懈，则有可能导致发生质量问题返工的情况，这也会对施工进度造成影响。为此，只有在确保施工质量的基础加快施工进度才是硬道理。由此不难看出，施工进度、成本和质量这三个目标既矛盾有统一，所以在实际施工过程中必须处理好三者之间的关系。
1.2 质量管理
建筑工程项目现场施工所涉及的范围较广，是一个较为复杂且系统的过程，正因如此，影响施工质量的因素也相对较多。如认为因素、材料设备因素、环境因素、方法因素等等，这些因素都在一定程度上直接或间接地对工程施工质量有着或多或少地影响。由于建筑工程项目的建设位置是固定不变的，加之工程本身体积较大、各个分项工程的施工地点不同，从而使得施工管理难度较大，这也为质量问题的发生提供了条件。例如，材料的微小差异、操作的细微变化、施工环境的波动影响、施工设备的正常磨损等等，都有可能引起质量问题。另外，建筑工程与一般的产品不同，在完工后若是出现质量问题，不可能像一些工业产品进行拆卸和更换配件，更不可能包退包换。为此，必须确保建筑工程的总体质量，可见施工质量管理的重要性。
1.3 安全管理
从承担责任的角度上讲，建筑工程施工现场的总承办商和分承包商具有着完全不同的安全责任。具体体现在以下几个方面上：其一，通常情况下，在实行工程总承包的前提下，工程项目安全责任全部由总承包商承担，这是其必须承担的一项义务，也是必须履行的一项义务。该义务要求施工现场的安全应当有总承包单位统一负责管理，并对分包单位的施工安全进行监督检查。同时还负责协调由建设方发包的单位的施工安全；其二，分包商应当向总承包商负责，并服从总承包商对施工现场的安全生产管理，这是分包商必须履行的義务之一，其要求分包商应在总承包商统一管理下，并在自己的分包范围内建立现场安全管理制度，并组织落实执行。
1.4 成本管理
在建筑工程项目实际施工过程中，通过将预算成本与实际成本进行比较能够准确地对当前项目是否成功进行评估。对施工过程中的成本进行比较有利于施工方对影响施工成本的相关因素加以调整和控制，完善的成本管理和控制，能够进一步提高施工方的经济效益。施工方应当根据经理及风险投资人的具体需要决定成本控制方面信息需求的多少，同时将之与员工成本进行比较后进行统一汇编。为此，建筑工程成本控制应当涉及工程师、控制专家、预算人员等具有的施工方面的技术，这样才能使成本控制更加准确。
2 建筑施工管理中几个关键性的问题
2.1 施工现场管理问题
建筑工程施工现场管理是整个管理中最为基本的问题之一，这也是最为重要的工作之一。为此，应从以下几个方面着手做好施工现场管理工作：
2.1.1运用技术手段加强现场管理。在建筑工程项目中，各项工程的施工工艺都比较复杂，工种也相对较多，为此，必须重视技术管理。首先，管理人员应当对施工图纸进行了解和熟悉，最好是能够了解每一道工序的优化，而且还应考虑带自身的资源条件，科学合理、认真仔细地做好施工组织计划，除此之外，还应对各项工序的施工工艺做好技术准备工作，尤其是一些具有高新技术要求的施工工艺。技术储备主要包括以下内容：技术管理人员、新工艺新技术的培训工作、技术交底等等，在实际施工过程中必须确保每一道工序都在掌控之中，以确保各个工序能够按质按量按时完成。
2.1.2 加强原材料管理。施工现场的原材料管理，应当从采购、供应、进场、使用等几个方面予以加强。
2.1.3 强化现场施工人员管理。施工人员是建筑工程项目施工过程中的主体，其直接影响工程质量和施工进度，为此，必须不断加强对现场施工人员的管理。在管理过程中，应当始终坚持以人为本的管理理念，这样能够激发施工队伍的凝聚力和向心力，并且应当对管理体制加以明确，建立相应的规章制度，使现场施工人员在实际施工中有章可循、有制度可依。
2.1.4 加强现场安全管理。正所谓百年大计，安全第一。建筑施工现场的安全工作尤为重要。安全管理应当以预防为主，通过建立相应的安全制度，规范施工现场施工人员的行为，并制定各种安全技术措施和操作规程，同时还应确保安全防护设施到位，一旦发生安全事故应当对事发原因进行认真分析，并采取相应的措施加以解决和处理。
2.2 管理创新问题
由于各个建筑工程均不相同，所以施工管理也不能完全照搬，千篇一律，在管理上进行创新是非常有必要的，只有通过不断地创新，才能适应市场经济发展的需求。建筑工程施工管理创新应当从观念、技术和组织等几个重要方面进行创新。观念创新实质上就是按照建筑施工企业自身的情况和工程项目施工管理的内在要求，探索一种最为合适的管理模式，借此来对施工过程进行管理；技术创新主要是指施工企业应当应用新技术、新工艺、新材料、新设备提高自身技术含量，借此来提升企业的核心竞争力，抢占市场份额。建筑工程项目施工管理的创新对于建筑施工企业的生存与发展起着十分重要的促进作用，为此，只有对施工项目管理方案进行不断创新，才能使建筑施工企业获得健康稳定发展。
3 结论
近年来，随着我国经济水平的不断提高，推动了建筑业的发展，建筑工程项目日益增多。施工管理作为建筑工程项目实施过程中的关键环节之一，其重要性不言而喻。加强施工管理不仅能够进一步提高工程整体质量，而且还有助于提高施工企业的经济效益。就建筑施工管理关键问题进行浅谈。
参考文献：
[1] 郭晓才.浅谈建筑工程项目的管理工作[A].四川省土木建筑学会第十次代表大会暨第34 届学术年会论文集[C].2009(11).
[2] 袁常.质量目标管理在建筑施工管理中的应用探析[J].科技致富向导.2011(34).
[3] 雷波.王耀南..建筑结构加固工程施工验收中存在问题的探讨[A].第八届全国建筑物鉴定与加固改造学术会议论文集选编[C].2008(11) .
[4] 李明智.探讨成本管理在建筑施工管理中的作用及发展[J].中国外资（下半月）,2012(2).
[5] 刘艳.论建筑施工管理中创新模式的应用及发展[J].山西建筑,2011(35).