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摘要：本文作者阐述了建筑施工管理的特点，提出了加强建筑工程施工里的措施。
关键词：建筑工程；施工管理
Abstract: The author describes the characteristics of the construction management, and proposed measures to strengthen the construction works.Keywords: construction; construction management
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）
建筑施工管理本身就是一项复杂的工程，要做好这项工作，就需要对建筑施工的相关单位、人员、工程自身的特点有一个全面的把握，充分利用自身的优势，采取科学的管理方法，提高施工人员的综合素质。从多个角度来控制工程质量，提高管理水平。
1 建筑施工管理的特点
施工管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理，它主要有以下特点：
1.1 施工项目的管理者是建筑施工企业。 设计单位和建设单位都不进行施工项目管理。 监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目有关，但不能算作施工项目管理者。
1.2 施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期， 包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。施工项目具有的固定性、多样性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性，主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品， 买卖双方都投人生产管理， 生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品特殊的生产活动，在特殊的市场上，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能相比的。
1.3 施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。每个工程项目都必须按建设程序和施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，从而作出科学可行的、相应的、有针对性的动态管理，并使资源优化组合配置，以提高施工效率和企业效益。
1.4 施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，组织量很大，又由于施工在露天进行，工期长，需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、法律、行政、技术和人际关系，行政施工项目管理中的组织协调工作最为艰难复杂，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。
2 建筑施工的质量管理
随着社会的进步，建筑行业的低位逐年提升，随着其快速发展同时出现的是施工的各类问题，包括质量、成本、进度等等，影响行业的发展与进步。控制施工质量的关键在于控制施工目标，首先要制定合理的目标，然后开展与实现。制定施工目标要充分结合企业质量目标机控制中没有解决的问题，同时还要考虑到施工中所用产品及特殊的要求等，要以同类项目施工中可能出现的质量控制位主要目标；展开目标则是将目标进行分解落实；实施目标就是落实于实现目标的过程。任何专业与工序都需要以控制指令为前提，从不同的侧面控制工程的指令，保证工程的顺利实施，推动目标的实现。
2.1 工程项目施工工艺复杂
施工工种班组过多，技术管理工作就显得尤为重要，因此，施工人员首先要对施工的图纸有一个充分的掌握，从每一道工序着手进行优化，提高工程的质量，其次是要结合自身的资源情况，包括施工队伍、材料的供应与资金、设备是否齐全等，做好施工的组织计划工作；最后是做好施工工艺的技术准备，尤其是高新技术施工工艺，做好技术储备工作，包括技术管理人员的储备、技术工人、技术设备的储备等等，做好新技术、新工艺的培训，严格遵循施工规范，做好技术交底工作，确保施工过程中每一道工序步骤都在预期的控制范围之内。对可能出现的突发状况有一个掌握，保证期可以按时保质的完成。
2.2 材料管理是关键
作为施工质量的重要影响因素，施工材料的控制是关键，管理材料要从材料的供应、采购及进场与发放的环节控制，不能忽略任何环节，保证材料每一道工序都是合格的。
2.3 人员的管理是核心
人员是质量控制的关键，是施工管理的核心，因此，施工管理的关键在于人员的管理，施工人员必须对建筑工程项目的质量与进度有一个准确的把握，施工队伍中的技术管理人员与技术工人是不可分割的，要在管理中坚持以人为本，培养施工团队的团结力量，明确施工队伍的管理体制，加强岗位职责管理，权利分明，令出必行，注重激励机制的运用，发挥人本意识，推动工程质量的提高。
3 建筑施工管理之进度的控制
施工进度对施工管理具有重要影响，一个合格的建筑工程必须在规定的工期之内完成，否则将导致成本增加，后续管理工作开展难度增加，所以，控制工程进度是提高建筑施工管理的重要组成部分。所以，要控制各项进度，编制进度要在掌握工程量与工序基础的前提下进行；合理的制定工期计划，在招标的过程中，建设单位会提供标底的工期，参照该工期进行，结合自身所获取的最大且合适的资源，合理的制定工期；再次是对计划的实施过程进行监控，对其完成情况有一个良好地把握，实时监控对于计划的实时具有重要意义，做好可以每周对工程的进度有一个总结，不断地对比分析，看其是否存在着偏差，找出原因，及时解决，最后是要尽量减少赶工期，以免影响工程的进度。
4 建筑施工管理之成本控制
任何的建筑工程的实施都与成本存在着必然的关系，成本也是影响工程质量的关键，也是考察一个项目是否成功的一个重要标准，利润率是一个重要的指标，因此，降低工程成本是提高收益的关键，成本在施工中是可以控制的，所以成本控制是建设项目施工管理的关键。
4.1 施工单位可以结合市场价格确定施工的定额
施工定额要求成本最低，同时还要确认降低成本的合理性，要不断地关注市场价格的变化，适时作出调整。
4.2 全面控制成本
全面控制成本需要遵循一定的原则：全企业、全員、全过程的控制，项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，又人人不管。
4.3 采取动态控制原则
建筑施工是一次性的，因此，控制成本要从项目的实施开始，在施工前，要确立目标，在实施过程中，要对成本实施分析与控制，及时的纠正偏差，保持在控制之内；完成施工之后，对成本控制的状况进行总结，为下次提供经验。
4.4 采取目标管理原则
在项目施工前，要对项目实施成本控制，确定目标，确认目标后要对其是否合理进行验证，避免目标浮高导致浪费，不能过低影响质量，确定目标的合理性，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。
5 建筑施工的安全管理
安全是工程的生命，只有在安全前提下的工程才是成功的工程。
5.1 落实安全生产责任制
为了全面落实生产安全责任制，就需要对施工的各个部门进行安全生产教育，落实责任、权利，做到权责分明，与各级人员、各个相关单位沟通，责任落实到人，建立安全生产责任考核与奖惩制度，定期对生产经营的单位负责人安全生产情况进行严格的考核，保证期合理性。
5.2 安全需要常抓不懈
安全不是想起来抓一抓的工作， 也不是可以一蹴而就的事情，需要贯穿管理，首先要加强现场安全管理，通过对项目的执行积安全生产秩序的检查来控制其运行情况；其次，加大责任追求制度的力度，通过责任追求，增强各级人员的责任心；最后是加强安全检查的力度，对没有按照生产安全施工的行为严加惩处，追究相关责任。
5.3 做好事故的应急救援措施
建筑施工的不稳定因素很多，因此要想保证工程的质量就需要做好预防工作，这是安全生产的核心，为了尽量减少灾害带来的损失，要居安思危，从相关的工程中吸取教训，在发生灾害与重大事故的时候可以立即启动保护措施，将损失降到最低。
6 结束语
随着社会的迅速发展，时代的进步，建设行业迅速发展扩大，建筑施工企业的生产模式与组织结构也发生了很大的变化，提高工程施工管理对于项目的发展具有关键性的作用，本文就对建筑施工管理的各类问题进行分析。
参考文献：
［1］郑真爱.建筑工程项目施工管理创新研究[J].消费导刊，2009,(14).
［2］孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010,(16).
［3］向洪.建筑工程施工管理的探讨[J].经营管理者，2009,(21).
关键词：建筑工程；施工管理
Abstract: The author describes the characteristics of the construction management, and proposed measures to strengthen the construction works.Keywords: construction; construction management
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）
建筑施工管理本身就是一项复杂的工程，要做好这项工作，就需要对建筑施工的相关单位、人员、工程自身的特点有一个全面的把握，充分利用自身的优势，采取科学的管理方法，提高施工人员的综合素质。从多个角度来控制工程质量，提高管理水平。
1 建筑施工管理的特点
施工管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理，它主要有以下特点：
1.1 施工项目的管理者是建筑施工企业。 设计单位和建设单位都不进行施工项目管理。 监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目有关，但不能算作施工项目管理者。
1.2 施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期， 包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。施工项目具有的固定性、多样性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性，主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品， 买卖双方都投人生产管理， 生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品特殊的生产活动，在特殊的市场上，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能相比的。
1.3 施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。每个工程项目都必须按建设程序和施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，从而作出科学可行的、相应的、有针对性的动态管理，并使资源优化组合配置，以提高施工效率和企业效益。
1.4 施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，组织量很大，又由于施工在露天进行，工期长，需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、法律、行政、技术和人际关系，行政施工项目管理中的组织协调工作最为艰难复杂，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。
2 建筑施工的质量管理
随着社会的进步，建筑行业的低位逐年提升，随着其快速发展同时出现的是施工的各类问题，包括质量、成本、进度等等，影响行业的发展与进步。控制施工质量的关键在于控制施工目标，首先要制定合理的目标，然后开展与实现。制定施工目标要充分结合企业质量目标机控制中没有解决的问题，同时还要考虑到施工中所用产品及特殊的要求等，要以同类项目施工中可能出现的质量控制位主要目标；展开目标则是将目标进行分解落实；实施目标就是落实于实现目标的过程。任何专业与工序都需要以控制指令为前提，从不同的侧面控制工程的指令，保证工程的顺利实施，推动目标的实现。
2.1 工程项目施工工艺复杂
施工工种班组过多，技术管理工作就显得尤为重要，因此，施工人员首先要对施工的图纸有一个充分的掌握，从每一道工序着手进行优化，提高工程的质量，其次是要结合自身的资源情况，包括施工队伍、材料的供应与资金、设备是否齐全等，做好施工的组织计划工作；最后是做好施工工艺的技术准备，尤其是高新技术施工工艺，做好技术储备工作，包括技术管理人员的储备、技术工人、技术设备的储备等等，做好新技术、新工艺的培训，严格遵循施工规范，做好技术交底工作，确保施工过程中每一道工序步骤都在预期的控制范围之内。对可能出现的突发状况有一个掌握，保证期可以按时保质的完成。
2.2 材料管理是关键
作为施工质量的重要影响因素，施工材料的控制是关键，管理材料要从材料的供应、采购及进场与发放的环节控制，不能忽略任何环节，保证材料每一道工序都是合格的。
2.3 人员的管理是核心
人员是质量控制的关键，是施工管理的核心，因此，施工管理的关键在于人员的管理，施工人员必须对建筑工程项目的质量与进度有一个准确的把握，施工队伍中的技术管理人员与技术工人是不可分割的，要在管理中坚持以人为本，培养施工团队的团结力量，明确施工队伍的管理体制，加强岗位职责管理，权利分明，令出必行，注重激励机制的运用，发挥人本意识，推动工程质量的提高。
3 建筑施工管理之进度的控制
施工进度对施工管理具有重要影响，一个合格的建筑工程必须在规定的工期之内完成，否则将导致成本增加，后续管理工作开展难度增加，所以，控制工程进度是提高建筑施工管理的重要组成部分。所以，要控制各项进度，编制进度要在掌握工程量与工序基础的前提下进行；合理的制定工期计划，在招标的过程中，建设单位会提供标底的工期，参照该工期进行，结合自身所获取的最大且合适的资源，合理的制定工期；再次是对计划的实施过程进行监控，对其完成情况有一个良好地把握，实时监控对于计划的实时具有重要意义，做好可以每周对工程的进度有一个总结，不断地对比分析，看其是否存在着偏差，找出原因，及时解决，最后是要尽量减少赶工期，以免影响工程的进度。
4 建筑施工管理之成本控制
任何的建筑工程的实施都与成本存在着必然的关系，成本也是影响工程质量的关键，也是考察一个项目是否成功的一个重要标准，利润率是一个重要的指标，因此，降低工程成本是提高收益的关键，成本在施工中是可以控制的，所以成本控制是建设项目施工管理的关键。
4.1 施工单位可以结合市场价格确定施工的定额
施工定额要求成本最低，同时还要确认降低成本的合理性，要不断地关注市场价格的变化，适时作出调整。
4.2 全面控制成本
全面控制成本需要遵循一定的原则：全企业、全員、全过程的控制，项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，又人人不管。
4.3 采取动态控制原则
建筑施工是一次性的，因此，控制成本要从项目的实施开始，在施工前，要确立目标，在实施过程中，要对成本实施分析与控制，及时的纠正偏差，保持在控制之内；完成施工之后，对成本控制的状况进行总结，为下次提供经验。
4.4 采取目标管理原则
在项目施工前，要对项目实施成本控制，确定目标，确认目标后要对其是否合理进行验证，避免目标浮高导致浪费，不能过低影响质量，确定目标的合理性，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。
5 建筑施工的安全管理
安全是工程的生命，只有在安全前提下的工程才是成功的工程。
5.1 落实安全生产责任制
为了全面落实生产安全责任制，就需要对施工的各个部门进行安全生产教育，落实责任、权利，做到权责分明，与各级人员、各个相关单位沟通，责任落实到人，建立安全生产责任考核与奖惩制度，定期对生产经营的单位负责人安全生产情况进行严格的考核，保证期合理性。
5.2 安全需要常抓不懈
安全不是想起来抓一抓的工作， 也不是可以一蹴而就的事情，需要贯穿管理，首先要加强现场安全管理，通过对项目的执行积安全生产秩序的检查来控制其运行情况；其次，加大责任追求制度的力度，通过责任追求，增强各级人员的责任心；最后是加强安全检查的力度，对没有按照生产安全施工的行为严加惩处，追究相关责任。
5.3 做好事故的应急救援措施
建筑施工的不稳定因素很多，因此要想保证工程的质量就需要做好预防工作，这是安全生产的核心，为了尽量减少灾害带来的损失，要居安思危，从相关的工程中吸取教训，在发生灾害与重大事故的时候可以立即启动保护措施，将损失降到最低。
6 结束语
随着社会的迅速发展，时代的进步，建设行业迅速发展扩大，建筑施工企业的生产模式与组织结构也发生了很大的变化，提高工程施工管理对于项目的发展具有关键性的作用，本文就对建筑施工管理的各类问题进行分析。
参考文献：
［1］郑真爱.建筑工程项目施工管理创新研究[J].消费导刊，2009,(14).
［2］孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010,(16).
［3］向洪.建筑工程施工管理的探讨[J].经营管理者，2009,(21).